Apa-is-training-strategy-definition

Apa-is-training-strategy-definition

Neural-network-forecasting-forex
Quantitative-trading-strategies-ebook
Stock-options-purchase-agreement


Online-share-trading-comparison-south-africa Apakah-forex-a-time-saving-profitable-business Apa-tidak-tidak memenuhi syarat-opsi saham-mean Apa-adalah-margin-account-dengan-options-trading Es-forex-ahmedabad Online-trading-games-india

Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang membutuhkan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan disesuaikan dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya terwujud. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan untuk mendukung mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah studi baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang digunakan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponennya Diciptakan Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya Untuk membawa Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada transfer pengetahuan praktis. Pelatihan Strategis Jika Anda mengikuti pendekatan pelatihan strategis dalam bisnis Anda, dampak positif pada produktivitas dan semangat kerja dapat menjadi luar biasa. Apa itu pelatihan seperti dalam bisnis Anda Apakah Anda membuang-buang uang melalui pelatihan yang tidak efektif Misalnya, apakah Anda mengirim karyawan pelatihan eksternal saat penghematan yang cukup besar dan hasil yang lebih baik dapat dicapai dengan menyelenggarakan acara internal yang disesuaikan? Beberapa karyawan akan bekerja dalam waktu lama tanpa menerima Setiap kesempatan belajar, yang mengakibatkan kemunduran mungkin Apakah pelatihan yang Anda susun secara jelas terkait dengan tujuan bisnis Pendekatan proaktif, bukan reaktif terhadap pelatihan di tempat kerja, selaras dengan rencana bisnis, selalu lebih efektif. Berikut adalah tiga langkah yang dapat Anda ambil: Langkah 1: Identifikasi Kebutuhan Belajar Tahan wawancara terstruktur dengan pemain kunci dalam bisnis Anda, untuk menyelidiki kebutuhan pelatihan. Gunakan pendekatan corong di perusahaan, tim dan individu. Periksa silang temuan Anda dan periksa metrik yang tersedia seperti tingkat absensi karyawan, hasil dan komentar pelanggan. Berikut adalah beberapa situasi yang menciptakan kebutuhan untuk pelatihan: Mempekerjakan staf baru untuk mengisi pekerjaan yang dibuat kosong oleh orang-orang yang pergi atau pindah ke bisnis Mempekerjakan staf baru karena pertumbuhan permintaan Pelatihan staf yang ada untuk memperbaiki standar saat ini Kinerja Pelatihan terhadap staf yang ada dipindahkan atau dipromosikan Pelatihan untuk sistem kerja baru atau proses Pelatihan peralatan baru Pelatihan peraturan seperti pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja yang dihasilkan dari inisiatif perubahan Langkah 2: Mengalokasikan Sumber Daya Sudah umum terlalu ambisius. Lebih baik fokus pada prioritas, komit dan selesaikan sejumlah kecil pelatihan, daripada memberi tekanan pada sumber daya dan akhir tahun kehilangan target. Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan: Berapa ukuran anggaran pelatihan Berapa banyak waktu yang dapat kami berikan untuk pelatihan Staf mana yang dapat dilepaskan untuk pelatihan Kapan waktu terbaik untuk menyelesaikan pelatihan Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengikuti pelatihan Apa metode yang paling tepat Haruskah pelatihan disampaikan secara individu atau kelompok Jika pelatihan diadakan secara internal atau di tempat eksternal Apakah kita memiliki fasilitas dan peralatan untuk melatih secara internal Apakah kita perlu melatih pelatih internal Langkah 3 Merancang Rencana Pelatihan Rencana pelatihan adalah Biasanya merupakan ringkasan tabel dari informasi berikut: Kebutuhan Pelatihan Tujuan Belajar Nama Siswa Tanggal Pelatihan Metode Pelaporan Tempat Penyedia Pelatihan (Internal atau Eksternal) Penyedia Biaya Biaya Selesai (YN) Begitu rencana pelatihan strategis telah disetujui, maka dapat menjadi dasar pelatihan Aktivitas tahun ini, untuk ditinjau secara berkala. Setiap item pada rencana harus ditekankan. Terkadang karyawan dikirim dalam pelatihan untuk memecahkan masalah - ketika solusinya terletak di tempat lain. Anda Mungkin Juga Suka. Apa Strategi Pelajari tiga tingkat strategi, dalam video ini. Anda mungkin pernah mendengar istilah strategi bisnis yang digunakan di tempat kerja. Tapi apa strateginya, tepatnya Dan apakah Anda sadar bahwa Anda memerlukan berbagai jenis strategi pada tingkat yang berbeda dalam organisasi Anda. Pada artikel ini, sedang melihat beberapa definisi strategi yang umum. Fokus pada tiga tingkat strategis ndash strategi perusahaan, strategi unit bisnis, dan strategi tim ndash dan perhatikan beberapa alat dan model utama yang terkait dengan masing-masing area. Mendefinisikan Strategi Strategi telah dipelajari selama bertahun-tahun oleh para pemimpin bisnis dan oleh para ahli teori bisnis. Namun, tidak ada jawaban pasti tentang strategi sebenarnya. Salah satu alasannya adalah orang memikirkan strategi dengan cara yang berbeda. Misalnya, beberapa orang percaya bahwa Anda harus menganalisisnya dengan seksama, mengantisipasi perubahan di pasar atau industri Anda, dan, dari sini, rencanakan bagaimana Anda akan berhasil di masa depan. Sementara itu, yang lain berpikir bahwa masa depan terlalu sulit untuk diprediksi, dan mereka lebih memilih untuk mengembangkan strategi mereka secara organik. Gerry Johnson dan Kevan Scholes, penulis Exploring Corporate Strategy, mengatakan bahwa strategi menentukan arah dan ruang lingkup sebuah organisasi dalam jangka panjang, dan mereka mengatakan bahwa mereka harus menentukan bagaimana sumber daya harus dikonfigurasi untuk memenuhi kebutuhan pasar dan pemangku kepentingan. Michael Porter, pakar strategi dan profesor di Harvard Business School, menekankan perlunya strategi untuk mendefinisikan dan mengkomunikasikan posisi unik organisasi, dan mengatakan bahwa ia harus menentukan bagaimana sumber daya, keterampilan, dan kompetensi organisasi harus dikombinasikan untuk menciptakan keunggulan kompetitif. Meskipun akan selalu ada beberapa elemen strategi yang berkembang, di Mind Tools, kami percaya bahwa merencanakan kesuksesan di pasar adalah penting dan bahwa, untuk memanfaatkan kesempatan terbuka bagi mereka, organisasi perlu mengantisipasi dan mempersiapkan masa depan di Semua tingkatan Misalnya, banyak organisasi sukses dan produktif memiliki strategi perusahaan untuk memandu gambaran besarnya. Setiap unit bisnis di dalam organisasi kemudian memiliki strategi unit bisnis, yang digunakan para pemimpinnya untuk menentukan bagaimana mereka akan bersaing di pasar masing-masing. Pada gilirannya, setiap tim harus memiliki strategi sendiri untuk memastikan bahwa kegiatan sehari-harinya membantu memindahkan organisasi ke arah yang benar. Bagaimanapun, pada setiap tingkat, definisi strategi yang sederhana dapat ditentukan: Menentukan bagaimana kita akan menang dalam periode di masa depan. Nah sekarang lihat lebih dalam pada setiap level strategi ndash perusahaan, unit bisnis, dan team. Strategi Perusahaan Dalam bisnis, strategi perusahaan mengacu pada keseluruhan strategi organisasi yang terdiri dari beberapa unit bisnis, beroperasi di banyak pasar. Ini menentukan bagaimana korporasi secara keseluruhan mendukung dan meningkatkan nilai unit bisnis di dalamnya dan menjawab pertanyaan, Bagaimana kita menyusun keseluruhan bisnis, sehingga semua bagiannya menciptakan nilai lebih bersama daripada yang dapat dilakukan oleh perusahaan secara individual. Korporasi dapat melakukan Ini dengan membangun kompetensi internal yang kuat, dengan berbagi teknologi dan sumber daya di antara unit bisnis, dengan meningkatkan biaya modal secara efektif, dengan mengembangkan dan memelihara brand korporat yang kuat, dan sebagainya. Jadi, pada tingkat strategi ini, prihatin dengan pemikiran tentang bagaimana unit bisnis di dalam perusahaan harus sesuai, dan memahami bagaimana sumber daya harus digunakan untuk menciptakan nilai sebaik mungkin. Alat seperti Porter Generic Strategies. Boston Matrix. Matriks ADL dan Analisis VRIO akan membantu analisis dan perencanaan tingkat tinggi ini. Desain organisasi merupakan faktor strategis penting lainnya yang perlu dipertimbangkan pada tingkat ini. Bagaimana Anda menyusun bisnis Anda, orang-orang Anda, dan sumber daya lainnya ndash semua ini mempengaruhi keunggulan kompetitif dan dapat mendukung tujuan strategis Anda. Menemukan Artikel Ini Berguna Anda dapat mempelajari strategi strategi lain 134, seperti ini, dengan bergabung dengan Mind Tools Club. Strategi Strategi Unit Bisnis di tingkat unit bisnis berkaitan dengan persaingan yang sukses di pasar individual, dan ini menjawab pertanyaan, Bagaimana kita menang di pasar ini Namun, strategi ini perlu dikaitkan dengan tujuan yang diidentifikasi dalam strategi tingkat korporat. Analisis kompetitif, termasuk mengumpulkan kecerdasan kompetitif. Merupakan titik awal untuk mengembangkan strategi unit bisnis. Sebagai bagian dari ini, penting untuk memikirkan kompetensi inti Anda. Dan bagaimana Anda bisa menggunakan ini untuk memenuhi kebutuhan pelanggan Anda dengan cara terbaik. Dari situ Anda bisa menggunakan Analisis USP untuk memahami bagaimana memperkuat posisi kompetitif Anda. Anda juga ingin mengeksplorasi pilihan Anda untuk menciptakan dan memanfaatkan peluang baru. Porter Five Forces adalah alat yang harus dimiliki untuk proses ini, sementara Analisis SWOT akan membantu Anda memahami dan mengatasi peluang dan ancaman di pasar Anda. Untuk bisnis yang lebih kecil, strategi perusahaan dan unit bisnis mungkin tumpang tindih atau menjadi hal yang sama. Namun, jika sebuah organisasi bersaing di pasar yang berbeda, maka setiap unit bisnis perlu memikirkan arahan strategisnya sendiri. Yang penting, bagaimanapun, bahwa setiap strategi unit bisnis selaras dengan strategi keseluruhan perusahaan, terutama di mana merek perusahaan itu penting. Strategi unit bisnis Anda kemungkinan akan menjadi tingkat strategi yang paling terlihat di setiap area bisnis. Orang yang bekerja di dalam setiap unit harus dapat menarik hubungan langsung antara strategi ini dan pekerjaan yang mereka lakukan. Ketika orang mengerti bagaimana mereka dapat membantu unit bisnis mereka menang, Anda memiliki dasar bagi angkatan kerja yang sangat produktif dan termotivasi. Dengan demikian, penting untuk memiliki definisi yang jelas tentang misi, visi dan nilai unit bisnis. Strategi Tim Untuk menjalankan strategi perusahaan dan unit bisnis Anda dengan sukses, Anda memerlukan tim di seluruh organisasi Anda untuk bekerja sama. Masing-masing tim memiliki kontribusi yang berbeda untuk dibuat, yang berarti bahwa setiap tim harus memiliki strategi tingkat tim sendiri, betapapun sederhananya. Strategi tim ini harus mengarah langsung pada pencapaian unit bisnis dan strategi perusahaan, yang berarti bahwa semua tingkat strategi mendukung dan saling meningkatkan untuk memastikan bahwa organisasi tersebut sukses. Ini adalah tempat yang berguna untuk menentukan tujuan dan batasan tim yang menggunakan, misalnya, sebuah piagam tim dan mengelolanya dengan menggunakan teknik seperti Manajemen oleh Tujuan dan penggunaan indikator kinerja utama. Anda harus bekerja secara efisien untuk mencapai tujuan strategis yang telah ditetapkan di tingkat organisasi yang lebih tinggi, elemen penting dari strategi tim Anda adalah menerapkan praktik terbaik untuk membantu tim Anda mencapai tujuannya. Kegiatan yang mengoptimalkan manajemen supplier. Kualitas. Dan keunggulan operasional juga merupakan faktor penting dalam menciptakan dan menjalankan strategi tim yang efektif. Strategi Poin Kunci bisa sulit didefinisikan, namun definisi yang bagus adalah: Menentukan bagaimana kita akan menang di masa depan. Dalam bisnis ada berbagai tingkat strategi. Masing-masing memiliki fokus yang berbeda, dan membutuhkan alat dan keterampilan yang berbeda. Strategi perusahaan berfokus pada organisasi secara keseluruhan, sementara strategi unit bisnis berfokus pada unit bisnis individual atau pasar. Akhirnya, strategi tim mengidentifikasi bagaimana sebuah tim akan membantu organisasi memenuhi keseluruhan tujuan dan sasarannya. Artikel Mengembangkan Strategi Anda menyajikan pendekatan langkah-demi-langkah yang masuk akal untuk pengembangan strategi, yang dapat Anda terapkan untuk mengembangkan strategi perusahaan, unit bisnis, atau strategi tim. Anda juga dapat mengetahui lebih jauh tentang pengembangan strategi dengan mengikuti sesi Pelatihan Strategi Bite-Sized Essential Strategy. Situs ini mengajarkan keterampilan yang Anda butuhkan untuk karir yang bahagia dan sukses dan ini hanyalah salah satu dari banyak alat dan sumber daya yang akan Anda temukan di Mind Tools. Berlangganan newsletter gratis kami. Atau bergabunglah dengan Mind Tools Club dan benar-benar keterlaluan karir AndaSlideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju untuk menggunakan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju untuk menggunakan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nanti bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil Strategi Pelatihan ppt Laurence Yap Manajer Senior Belajar dan OD APAC Berbagi salinan SlideShare LinkedIn Corporation ini 2017
Shark-7-forex
Opsi-opsi berkualifikasi-vs-nonqualified-stock