Contoh strategi pelatihan-contoh

Contoh strategi pelatihan-contoh

Online-penny-stock-trading-reviews
Rata-rata pergerakan Ko-200 hari
Bagaimana-untuk-memulai-bisnis online-trading


Trading-system-backtesting-software Pindah-rata-rata-harga minyak Indikator pivot-point-trading T3-moving-average-tradestation Live-forex-chart-eur-usd Moving-average-data

Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang membutuhkan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan disesuaikan dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya terwujud. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan untuk mendukung mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah studi baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponen Bagaimana Penciptaannya Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya? Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada transfer pengetahuan praktis. Mengembangkan strategi pelatihan dan penilaian Setelah Anda memahami persyaratan bisnis untuk keberlanjutan, Anda dapat mengembangkan sebuah program yang menawarkan solusi untuk kebutuhan bisnis. Strategi pelatihan dan penilaian membantu Anda merencanakan dan mendokumentasikan aspek-aspek utama program Anda seperti isi program, bagaimana pelatihan dan penilaian disusun dan siapa yang akan dilibatkan. Strategi dan praktik pelatihan dan penilaian RTO, termasuk jumlah pelatihan yang mereka berikan, sesuai dengan persyaratan paket pelatihan dan kursus terakreditasi VET dan memungkinkan setiap peserta didik memenuhi persyaratan untuk setiap unit kompetensi atau modul tempat mereka terdaftar. 8220 Strategi dan praktik pelatihan dan penilaian adalah pendekatan, dan metode yang diadopsi oleh, RTO sehubungan dengan pelatihan dan penilaian yang dirancang untuk memungkinkan peserta didik memenuhi persyaratan paket pelatihan atau kursus terakreditasi.8221 Ini bukan hanya tentang memiliki dokumen yang disebut Strategi pelatihan dan penilaian. Anda harus memastikan bahwa strategi pelatihan dan penilaian secara jelas terintegrasi dengan praktik Anda. Secara khusus Standar menentukan integrasi dengan Anda: Keterlibatan industri Sistem penilaian Penilaian praktik Kapasitas, kemampuan sumber daya. Penataan strategi Sementara beberapa orang mempublikasikan template untuk strategi pelatihan dan penilaian, tidak ada cara untuk merancang atau menyusunnya. Tujuan keseluruhan, bagaimanapun, adalah untuk memastikan bahwa: Ada pendekatan terstruktur untuk merencanakan dan memberikan pelatihan dan penilaian. Pelatihan dan penilaian memenuhi semua persyaratan unit kompetensi yang relevan Jumlah pelatihan dan bagaimana jadwal akan ditetapkan. Pelatihan dan penilaian Relevan dengan industri dan tempat kerja dan alamat kebutuhan bisnis yang relevan Ada sistem dan dokumentasi sehingga setiap orang yang perlu tahu jelas tentang bagaimana program dijalankan, siapa yang terlibat Cukup materi dan sumber yang tepat akan tersedia di mana dan kapan Diperlukan pengiriman dan penilaian berkualitas tinggi yang konsisten akan diberikan kepada klien. Tidak semua strategi akan sama. Strategi pelatihan dan penilaian akan bervariasi tergantung pada apakah program Anda sesuai dengan kualifikasi penuh atau kelompok keterampilan (kelompok unit kompetensi). Kelompok klien akan memiliki kebutuhan belajar yang berbeda. Persyaratan operasional klien industri dan perubahan peraturan perundang-undangan di industri juga akan mempengaruhi strategi Anda. Strategi juga akan bervariasi tergantung bagaimana Anda ingin menggunakannya. Anda mungkin ingin menggunakan strategi pelatihan dan penilaian sebagai alat perencanaan proyek untuk program satu kali untuk klien perusahaan. Dalam hal ini strategi dapat menambahkan rincian tonggak proyek dan jadwal dan subproyek seperti pengembangan sumber daya. Atau Anda bisa menggunakan strategi itu sebagai alat komunikasi atau prosedural. Dalam hal ini Anda bisa memasukkan rincian proses, personil dan prosedur untuk program yang dijalankan secara teratur untuk siswa penuh waktu, tidak bekerja. Ini bisa berguna untuk menganggapnya sebagai dokumen untuk menjelaskan program kepada pelatih baru. Panduan ASQA Namun, perlu diingat bahwa ini dimaksudkan sebagai panduan saja. Pengantar ASQA8217 untuk panduan ini: 8220Panduan ini bukan bagian dari Standar dan tidak memiliki otoritas hukum. Panduan ini tidak menentukan bagaimana RTO harus dikelola atau bukti apa yang harus dipertahankan untuk menunjukkan kepatuhan.830 Panduan ini tidak boleh dianggap sebagai bentuk daftar periksa atau berisi informasi preskriptif apapun.8221 Panduan ASQA8217s mengemukakan hal-hal berikut untuk dibahas dalam pelatihan Dan strategi asesmen minimal: Produk pelatihan (kode dan judul) Komponen inti dan elektif (kualifikasi penuh) dan prasyarat Cara pengiriman Persyaratan masuk Durasi dan penjadwalan dan jumlah pelatihan Sumber daya penilaian, metode dan waktu Sumber belajar Sumber daya manusia Fisik Sumber daya Strategi untuk unit tunggal atau keahlian yang berdiri sendiri Strategi untuk jalur penilaian saja. ASQA menyarankan agar strategi tersebut tidak harus menjadi dokumen yang berdiri sendiri. Jadi Anda bisa menautkan dokumen lain seperti dokumen pemetaan, matriks kompetensi staf dan catatan konsultasi manajemen industri. Keterampilan dan kualifikasi Ada beberapa pilihan untuk mengembangkan keterampilan keberlanjutan. Ada kualifikasi dan keahlian yang diakui secara nasional untuk operasi yang lebih berkelanjutan. Anda juga bisa mengimpor unit kompetensi ke kualifikasi lain. Kualifikasi Operasional Berkelanjutan memberikan keterampilan yang berfokus pada perusahaan pada tingkat Sertifikat IV, Diploma dan Graduate Certificate. Keterampilan ini memungkinkan bisnis memperbaiki keberlanjutan operasi mereka sendiri dan rantai nilai mereka. Kualifikasi Teknologi Lingkungan memberikan keterampilan untuk memantau dan meminimalkan dampak lingkungan. Sertifikat Certificate IV, Diploma dan Graduate Certificate memberikan ketrampilan dalam ilmu lingkungan dan teknologi seperti yang diterapkan di perusahaan atau dalam otoritas pengatur. Informasi pelaksanaan MSS membantu Organisasi Pelatihan Terdaftar (RTO) yang ingin memahami Paket Pelatihan Keberlanjutan MSS dan bagaimana hal itu dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan industri akan keterampilan keberlanjutan. Menulis dokumen strategi Update: Sekarang saya adalah Direktur dan Konsultan Utama pada saat mengetahui. Sebuah perusahaan konsultan spesialis dalam Information and Knowledge Management. Jika Anda menyukai apa yang Anda baca di sini hari ini, jangan ragu untuk menghubungi perusahaan kami untuk mengetahui lebih lanjut tentang apa yang dapat kami lakukan untuk Anda. Dokumen strategi perlu menguraikan dua hal penting - tujuan strategi, dan tujuan yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini. Bob Lewis menjelaskan perbedaan antara tujuan dan sasaran dengan saya seperti ini: Tujuan adalah inti dari semuanya, yang digambarkan dari sudut pandang keuntungan bisnis. Jadi jika yang diusulkan adalah sistem CRM yang disebut (customer relationship management), tujuannya adalah untuk meningkatkan pendapatan dan menurunkan biaya penjualan. Tujuan adalah perubahan yang akan terjadi yang akan menghasilkan manfaat yang digambarkan sebagai tujuan. Untuk usaha CRM, tujuannya meliputi merancang proses penjualan baru, memilih, mengkonfigurasi dan menerapkan perangkat lunak yang akan mendukung proses, pengembangan dan penyampaian program pelatihan penjualan, dan sebagainya. Its perbedaan antara menggambarkan apa yang akan benar-benar terjadi (tujuan) dan apa bisnis akan mencapai sebagai hasil (objektif). Untuk membantu manajer mengevaluasi tujuan dan sasaran, kebanyakan dokumen strategi disusun di bawah tujuh bagian: Latar Belakang ATAU Mengapa Sasaran Penting ini ATAU Bagaimana ini membantu organisasi Manfaat ATAU Apa yang akan terjadi bila kita sampai di sana Prinsip ATAU Bagaimana Strategi ini sesuai Strategi ATAU Bagaimana kita memastikan ini berhasil Tanggung jawab ATAU Menilai kualitas hasil kita Tujuan ATAU Di mana kita sekarang Dan di mana kita ingin menjadi NB: Tujuan kadang-kadang disebut sebagai tujuan strategi Sasaran juga dapat dikenal sebagai kiriman utama. Dokumen dapat disusun dengan berbagai cara, misalnya: 1. Latar Belakang 2. Tujuan 3. Manfaat 4. Prinsip 5. Strategi 6. Tanggung Jawab 7. Hasil-Hasil Utama 2. Apa yang diinginkan oleh organisasi 1. Mengapa hal ini penting 3. Apa yang akan terjadi ketika kita sampai di sana 4. Bagaimana ini sesuai Prinsip yang harus diikuti 6. Menilai kualitas hasil kita 5. Apa yang akan kita lakukan untuk mencapainya 7. Dimana kita sekarang Dan apa yang perlu terjadi Panduan Penting untuk Mengembangkan Tes yang Baik Dokumen Strategi dengan 7 Langkah Sederhana Ini Apa Strategi Uji Rencana strategi untuk menentukan pendekatan pengujian, apa yang ingin Anda capai dan bagaimana Anda akan mencapainya. Dokumen ini menghapus semua pernyataan ketidakpastian atau persyaratan yang tidak jelas dengan rencana pendekatan yang jelas untuk mencapai tujuan pengujian. Strategi uji adalah salah satu dokumen terpenting bagi tim QA. Menulis secara efektif adalah keterampilan yang harus dicapai setiap tester dalam karir mereka. Ini memulai proses pemikiran Anda yang membantu menemukan banyak persyaratan yang hilang. Berpikir dan menguji kegiatan perencanaan membantu tim untuk menentukan cakupan pengujian dan cakupan uji. Ini membantu manajer tes untuk mendapatkan keadaan yang jelas dari proyek ini kapan saja. Kemungkinan kehilangan aktivitas tes sangat rendah bila ada strategi uji yang tepat. Uji eksekusi tanpa rencana jarang bekerja. Saya tahu tim yang menulis dokumen strategi tapi tidak pernah merujuknya kembali saat eksekusi uji. Rencana strategi pengujian harus didiskusikan dengan seluruh tim sehingga tim akan konsisten dalam pendekatan dan tanggung jawabnya. Dalam tenggat waktu yang ketat, Anda tidak bisa melepaskan semua aktivitas pengujian karena tekanan waktu. Paling tidak harus melalui proses formal sebelum melakukannya. Uji Strategi vs Rencana Uji: Selama bertahun-tahun, saya melihat banyak kebingungan antara kedua dokumen ini. Jadi mari kita mulai dengan definisi dasar. Umumnya masalah itu yang pertama. Dokumen perencanaan uji adalah kombinasi strategi yang dicolokkan dengan keseluruhan rencana proyek. Menurut IEEE Standard 829-2008, rencana strategi adalah sub item dari rencana uji. Setiap organisasi memiliki standar dan proses untuk memelihara dokumen-dokumen ini. Beberapa organisasi termasuk rincian strategi dalam rencana uji itu sendiri (inilah contoh bagusnya). Beberapa organisasi menyusun strategi sebagai bagian dalam rencana pengujian namun rinciannya dipisahkan dalam berbagai dokumen strategi pengujian. Lingkup proyek dan fokus uji didefinisikan dalam rencana uji. Pada dasarnya, ini berkaitan dengan cakupan uji coba, fitur yang akan diuji, fitur yang tidak akan diuji, estimasi, penjadwalan dan pengelolaan sumber daya. Sedangkan strategi uji mendefinisikan pedoman untuk pendekatan uji yang harus diikuti untuk mencapai tujuan pengujian dan pelaksanaan jenis uji yang didefinisikan dalam rencana pengujian. Ini berkaitan dengan tujuan uji, pendekatan, lingkungan uji, strategi dan alat otomasi, dan analisis risiko dengan rencana kontinjensi. Untuk meringkas rencana pengujian adalah visi tentang apa yang ingin Anda capai dan strategi uji adalah rencana tindakan yang dirancang untuk mencapai visi ini Semoga ini akan menghapus semua keraguan Anda. James Bach memiliki lebih banyak diskusi mengenai topik ini di sini. Proses untuk mengembangkan dokumen strategi uji yang baik: Jangan mengikuti template tanpa memahami apa yang terbaik untuk proyek Anda. Setiap klien memiliki persyaratan sendiri dan Anda harus berpegang pada hal-hal yang sesuai untuk Anda. Jangan menyalin organisasi atau standar apapun secara membabi buta. Selalu pastikan apakah itu membantu Anda dan proses Anda. Berikut adalah contoh kerangka strategi yang akan menjelaskan apa yang harus dicakup dalam rencana ini beserta beberapa contoh untuk menggambarkan apa yang masuk akal untuk dibahas di bawah setiap komponen. Bagian umum dari dokumen strategi uji: Langkah 1 8211 Ruang Lingkup dan Ikhtisar: Ikhtisar proyek beserta informasi tentang siapa yang harus menggunakan dokumen ini. Juga sertakan rincian seperti siapa yang akan meninjau dan menyetujui dokumen ini. Tentukan kegiatan pengujian dan tahapan yang akan dilakukan dengan batas waktu sehubungan dengan jadwal proyek keseluruhan yang didefinisikan dalam rencana uji. Langkah 2 8211 Uji Pendekatan: Tentukan proses pengujian, tingkat pengujian, peran dan tanggung jawab setiap anggota tim. Untuk setiap jenis uji yang didefinisikan dalam rencana uji (misalnya, unit, integrasi, sistem, regresi, pemasangan instalasi, kegunaan, beban, kinerja, dan pengujian keamanan) menjelaskan mengapa hal itu harus dilakukan bersamaan dengan rincian seperti kapan memulai, menguji pemilik, tanggung jawab, pengujian Pendekatan dan rincian strategi otomasi dan alat jika ada. Dalam pelaksanaan uji coba terdapat berbagai aktivitas seperti penambahan cacat baru, uji coba cacat, uji cacat, pengujian ulang, uji regresi dan uji akhir. Anda harus menentukan langkah-langkah yang tepat untuk diikuti setiap aktivitas. Anda bisa mengikuti proses yang sama dengan yang Anda jalani di siklus pengujian sebelumnya. Presentasi visio dari semua aktivitas ini termasuk jumlah penguji dan siapa yang akan mengerjakan kegiatan apa yang sangat membantu untuk memahami peran dan tanggung jawab dengan cepat dalam tim. Misalnya. Siklus manajemen cacat 8211 menyebutkan proses untuk mencatat cacat baru. Dimana untuk mencatatnya, bagaimana cara mencatat cacat baru, status defek apa yang harus dilakukan, yang harus melakukan uji coba kesalahan, siapa yang harus menetapkan cacat setelah uji coba triase, dll. Juga menentukan proses manajemen perubahan. Ini termasuk menentukan perubahan permintaan pengiriman, template yang akan digunakan, dan proses untuk menangani permintaan. Langkah 3 8211 Lingkungan Uji: Penyiapan lingkungan uji harus menguraikan informasi tentang jumlah lingkungan dan pengaturan yang diperlukan untuk setiap lingkungan. Misalnya. Satu lingkungan uji untuk tim uji fungsional dan satu lagi untuk tim UAT. Tentukan jumlah pengguna yang didukung pada setiap lingkungan, peran akses untuk setiap pengguna, persyaratan perangkat lunak dan perangkat keras seperti sistem operasi, memori, ruang disk kosong, jumlah sistem, dll. Mendefinisikan persyaratan data uji sama pentingnya. Berikan instruksi yang jelas tentang bagaimana membuat data uji (baik menghasilkan data atau menggunakan data produksi dengan menyamarkan bidang untuk privasi). Tentukan data uji cadangan dan strategi pengembalian. Menguji database lingkungan mungkin mengalami masalah karena kondisi yang tidak tertangani dalam kode. Saya ingat masalah yang kita hadapi pada salah satu proyek ketika tidak ada strategi backup database yang didefinisikan dan kita kehilangan keseluruhan data karena masalah kode. Proses backup dan restore harus menentukan siapa yang akan mengambil backup, kapan harus melakukan backup, apa yang harus disertakan dalam backup, kapan mengembalikan database, siapa yang akan mengembalikan dan langkah-langkah penyembunyian data yang harus diikuti jika database dipulihkan. Langkah 4 8211 Alat Pengujian: Tentukan alat uji manajemen dan otomatisasi yang diperlukan untuk eksekusi uji. Untuk pengujian kinerja, pengujian beban dan keamanan, jelaskan pendekatan uji dan alat yang dibutuhkan. Sebutkan apakah itu open source atau alat komersial dan berapa banyak pengguna yang didukung padanya dan rencanakanlah sesuai. Langkah 5 8211 Release Control: Seperti yang disebutkan dalam artikel UAT terakhir kami. Siklus rilis yang tidak direncanakan dapat menghasilkan versi perangkat lunak yang berbeda pada lingkungan pengujian dan UAT. Rilis rencana pengelolaan dengan riwayat versi yang benar akan memastikan eksekusi uji semua modifikasi dalam rilis tersebut. Misalnya. Buatlah proses manajemen bangunan yang akan menjawab 8211 di mana membangun baru harus tersedia, di mana harus ditempatkan, kapan untuk mendapatkan bangunan baru, dari tempat untuk mendapatkan produksi, siapa yang akan memberikan sinyal tidak aktif untuk rilis produksi dll. Langkah 6 8211 Analisis Resiko: Cantumkan semua risiko yang Anda bayangkan. Berikan rencana yang jelas untuk mengurangi risiko ini dan juga rencana kontingensi jika Anda melihat risiko ini dalam kenyataan. Langkah 7 Tinjau dan Persetujuan: Bila semua aktivitas ini didefinisikan dalam rencana strategi uji, perlu ditinjau ulang untuk ditandatangani oleh semua entitas yang terlibat seperti tim manajemen proyek, tim bisnis, tim pengembangan dan manajemen sistem (atau pengelolaan lingkungan). Ringkasan perubahan tinjauan harus dilacak pada mengemis dokumen beserta nama, tanggal dan komentar, nama dan nama pengiring. Juga dokumen hidup yang berarti ini harus terus ditinjau dan diperbarui dengan perangkat tambahan proses pengujian. Kesimpulan: Strategi uji bukan selembar kertas. Ini merupakan refleksi dari seluruh aktivitas QA dalam siklus hidup pengujian perangkat lunak. Rujuk dokumen ini dari waktu ke waktu dalam proses eksekusi uji dan ikuti rencana sampai rilis perangkat lunak. Ketika proyek mendekati tanggal rilis, cukup mudah memotong aktivitas pengujian dengan mengabaikan apa yang telah Anda tetapkan dalam dokumen strategi uji. Tapi disarankan untuk berdiskusi dengan tim Anda apakah memotong aktivitas tertentu atau tidak akan membantu melepaskannya tanpa potensi risiko dari masalah utama pasca rilis. Sebagian besar tim tangkas mengurangi dokumen strategi penulisan karena fokus tim ada pada uji coba dan bukan dokumentasi. Tetapi memiliki rencana strategi uji dasar selalu membantu merencanakan dan mengurangi risiko yang terlibat dalam proyek dengan jelas. Tim tangkas dapat menangkap dan mendokumentasikan semua aktivitas tingkat tinggi untuk menyelesaikan eksekusi uji tepat waktu tanpa masalah. I8217m yakin mengembangkan rencana strategi uji yang baik dan berkomitmen mengikutinya pasti akan memperbaiki proses pengujian dan kualitas perangkat lunak. Ini akan menjadi kesenangan saya jika artikel ini mengilhami Anda untuk menulis rencana strategi uji untuk proyek Anda Jika Anda menyukai posting ini, pertimbangkan untuk membagikannya dengan teman Anda.
Main-forex-di-hp
Moving-average-model-stasioner