Contoh strategi pelatihan-proposal

Contoh strategi pelatihan-proposal

Intraday-trading-strategies-course-book-with-dvd
Online-trading-academy-lower-parel
Stock-options-amal-memberi


Bagaimana-adalah-motilal-oswal-for-online-trading Investimento-em-forex Hibrida-trading-system-mt4 Bagaimana-do-you-make-money-with-binary-options Value-area-trading-strategies How-to-trade-option-strategy

Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang membutuhkan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan disesuaikan dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya terwujud. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan untuk mendukung mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah studi baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponen Bagaimana Penciptaannya Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya? Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada transfer pengetahuan praktis. Template Proposal Pelatihan ini diperuntukkan bagi perusahaan yang menawarkan pelatihan kepada seseorang dalam mata pelajaran tertentu. Kerangka ini dapat digunakan untuk pelatihan yang dilakukan secara umum (misalnya, melatih ruangan yang penuh dengan perwakilan layanan pelanggan) atau sesuatu yang berada dalam ceruk yang sangat spesifik (misalnya pelatihan satu gelas satu gelas). Ada beragam kegunaan untuk dokumen seperti ini jadi pastikan Anda menyesuaikannya dengan audiens Anda. Template Proposal Pelatihan COMPANY terletak di LOCATION dan dengan senang hati menawarkan keahliannya di SUBJECT MATTER. Sistem kami yang teruji dan benar didasarkan pada pengalaman kumulatif selama bertahun-tahun di antara pelatih kami. Kami bangga dapat menyiapkan klien kami untuk sukses dalam SUBJECT MATTER dan yakin bahwa Anda akan membiarkan sesi kami lebih siap daripada sebelumnya yang Anda lakukan sebelumnya untuk ACTIVITY RELATED TO SUBJECT MATTER. Sesi pelatihan kami direncanakan dengan cermat oleh pelatih kami dan dirancang dengan cara yang ditujukan untuk memaksimalkan efisiensi. Waktu Anda berharga, dan begitu juga milik kami, jadi tujuan kami adalah mempersiapkan Anda sebaik-baiknya sambil menghabiskan waktu sesingkat mungkin. Pelatihan Anda akan dilakukan oleh NUMBER pelatih kami melebihi NUMBER dari total sesi yang akan berlangsung dari TIME sampai TIME pada DAYS. Sesi pelatihan akan terdiri dari kedua kegiatan dan ceramah yang akan menyentuh pokok bahasan berikut: PandaTip: Di sini, Anda dapat memberi petunjuk pada garis besar yang luas mengenai apa yang sebenarnya akan mereka lakukan dan pelajari di sesi pelatihan. Detail penting Dengan menyoroti apa yang sebenarnya akan mereka pelajari, mereka akan melihat betapa bermanfaatnya layanan Anda. Ikhtisar latihan yang luas akan cukup untuk membuat halaman depan proposal pelatihan menonjol dan membuat mereka membaca detail kontrak kerja yang tidak terpikirkan. Kontrak Pelatihan ini (Kontrak) menyatakan syarat dan ketentuan yang mengatur kesepakatan kontrak antara Pelatih yang memiliki tempat usaha utamanya di TRAINER ADDRESS (Pelatih), dan KLIEN (Klien) yang setuju untuk terikat oleh Kontrak ini. BAHWA, Pelatih memegang keahlian penting dalam SUBJECT MATTER dan menawarkan layanan pelatihan di SUBJECT MATTER dimana Klien ingin melibatkan Pelatih sesuai dengan syarat dan ketentuan di sini. SEKARANG, OLEH KARENA ITU, Dengan mempertimbangkan kesepakatan dan janji bersama yang dibuat oleh para pihak dalam Perjanjian Kontrak, Pelatih dan Klien ini (masing-masing satu Pihak dan secara kolektif, Para Pihak) dan menyetujui sebagai berikut: PELATIHAN. Pelatih harus melakukan pelatihan di SUBJECT MATTER sesuai dengan jadwal yang terlampir di bawah ini sebagai Bukti A. PandaTip: Bagaimana Anda melakukan pelatihan akan bergantung pada berbagai faktor (misalnya materi pelajaran dari pelatihan, ukuran kelompok pelatihan, Panjang sesi latihan, dll) jadi bagian ini sangat bisa disesuaikan. Anda harus menjelaskan secara lebih rinci daripada yang Anda jelaskan di halaman pertama sebuah jadwal dengan deskripsi yang cukup rinci mengenai apa yang dibutuhkan oleh kegiatan tersebut. PEMBAYARAN. Total biaya yang harus dibayarkan kepada Trainer oleh Klien untuk layanan di bawah ini adalah TERTULIS DOLLAR AMOUNT dollars (NUMERICAL DOLLAR AMOUNT). BANYAK DOLLAR AMOUNT dolar (NUMERIK DOLLAR AMOUNT) harus dibayarkan pada saat pelaksanaan Perjanjian ini dan WRITTEN DOLLAR AMOUNT dollars (NUMERICAL DOLLAR AMOUNT) harus dibayarkan pada akhir sesi pelatihan. PandaTip: Ini ditata dengan cara yang mengakomodasi setoran awal dengan pembayaran akhir yang harus dibayar pada saat selesainya pelatihan. Namun, Anda dapat mengatur ini dengan cara apa pun yang sesuai untuk Anda. MEMATUHI SESI PELATIHAN. Klien setuju dan mengakui bahwa perubahan dalam jadwal dapat menjadi beban yang signifikan bagi Pelatih dan oleh karena itu Klien akan kehilangan uang tebusan sebesar jutaan dolar (jumlah uang jutaan dolar) dari jumlah yang telah dibayarkan kepada Pelatih jika Klien harus membatalkan layanan pelatihan di dalam NUMBER hari dari tanggal dimana layanan pelatihan dijadwalkan. PandaTip: Sekali lagi, ini ditulis dengan anggapan bahwa mereka memberi Anda deposit. Tapi Anda bisa mengubah paragraf ini sesuai dengan kebutuhan Anda. Yang pasti tidak masuk akal untuk mengeluarkan semacam hukuman untuk pembatalan dalam waktu singkat. PUBLIKASI DAN PEMASARAN. Klien memberi wewenang kepada Pelatih untuk menggunakan logo Klien dan merek dagang terkait serta media, foto, atau cuplikan dari sesi pelatihan apapun semata-mata untuk tujuan memasarkan layanan Pelatih. PandaTip: Mampu menunjukkan bahwa Anda telah bekerja dengan klien tertentu di masa lalu adalah alat hebat untuk kredibilitas Anda dan dapat memperbaiki Proposal Pelatihan di masa depan Jangan takut untuk meminta hak untuk melakukan hal ini. TIDAK ADA MODIFIKASI DALAM MENULIS. Tidak ada modifikasi dari Kontrak ini yang berlaku kecuali secara tertulis dan disetujui oleh kedua belah pihak. HUKUM YANG BERLAKU . Kontrak ini dan penafsiran ketentuannya diatur oleh dan ditafsirkan sesuai dengan hukum Negara Bagian dan tunduk pada yurisdiksi eksklusif pengadilan federal dan negara bagian yang berada di COUNTY, STATE. SEBAGAI BUKTI, masing-masing Pihak telah melaksanakan Kontrak ini, kedua Pihak oleh petugas yang berwenang, terhitung sejak hari dan tahun yang ditetapkan di bawah ini. NAME, TITLE DATESlideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nanti bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil Strategi Pelatihan ppt Laurence Yap Manajer Senior Belajar dan OD APAC Berbagi salinan SlideShare LinkedIn Corporation ini 2017Mengembangkan strategi pelatihan dan penilaian Setelah Anda memahami persyaratan bisnis untuk keberlanjutan, Anda dapat mengembangkan sebuah program yang menawarkan solusi untuk kebutuhan bisnis. Strategi pelatihan dan penilaian membantu Anda merencanakan dan mendokumentasikan aspek-aspek utama program Anda seperti isi program, bagaimana pelatihan dan penilaian disusun dan siapa yang akan dilibatkan. Strategi dan praktik pelatihan dan penilaian RTO, termasuk jumlah pelatihan yang mereka berikan, sesuai dengan persyaratan paket pelatihan dan kursus terakreditasi VET dan memungkinkan setiap peserta didik memenuhi persyaratan untuk setiap unit kompetensi atau modul tempat mereka terdaftar. 8220 Strategi dan praktik pelatihan dan penilaian adalah pendekatan, dan metode yang diadopsi oleh, RTO sehubungan dengan pelatihan dan penilaian yang dirancang untuk memungkinkan peserta didik memenuhi persyaratan paket pelatihan atau kursus terakreditasi.8221 Ini bukan hanya tentang memiliki dokumen yang disebut Strategi pelatihan dan penilaian. Anda harus memastikan bahwa strategi pelatihan dan penilaian secara jelas terintegrasi dengan praktik Anda. Secara khusus Standar menentukan integrasi dengan Anda: Keterlibatan industri Sistem penilaian Penilaian praktik Kapasitas, kemampuan sumber daya. Penataan strategi Sementara beberapa orang mempublikasikan template untuk strategi pelatihan dan penilaian, tidak ada cara untuk merancang atau menyusunnya. Tujuan keseluruhan, bagaimanapun, adalah untuk memastikan bahwa: Ada pendekatan terstruktur untuk merencanakan dan memberikan pelatihan dan penilaian. Pelatihan dan penilaian memenuhi semua persyaratan unit kompetensi yang relevan Jumlah pelatihan dan bagaimana jadwal akan ditetapkan. Pelatihan dan penilaian Relevan dengan industri dan tempat kerja dan alamat kebutuhan bisnis yang relevan Ada sistem dan dokumentasi sehingga setiap orang yang perlu tahu jelas tentang bagaimana program dijalankan, siapa yang terlibat Cukup materi dan sumber yang tepat akan tersedia di mana dan kapan Diperlukan pengiriman dan penilaian berkualitas tinggi yang konsisten akan diberikan kepada klien. Tidak semua strategi akan sama. Strategi pelatihan dan penilaian akan bervariasi tergantung pada apakah program Anda sesuai dengan kualifikasi penuh atau kelompok keterampilan (kelompok unit kompetensi). Kelompok klien akan memiliki kebutuhan belajar yang berbeda. Persyaratan operasional klien industri dan perubahan peraturan perundang-undangan di industri juga akan mempengaruhi strategi Anda. Strategi juga akan bervariasi tergantung bagaimana Anda ingin menggunakannya. Anda mungkin ingin menggunakan strategi pelatihan dan penilaian sebagai alat perencanaan proyek untuk program satu kali untuk klien perusahaan. Dalam hal ini strategi dapat menambahkan rincian tonggak proyek dan jadwal dan subproyek seperti pengembangan sumber daya. Atau Anda bisa menggunakan strategi itu sebagai alat komunikasi atau prosedural. Dalam hal ini Anda bisa memasukkan rincian proses, personil dan prosedur untuk program yang dijalankan secara teratur untuk siswa penuh waktu, tidak bekerja. Ini bisa berguna untuk menganggapnya sebagai dokumen untuk menjelaskan program kepada pelatih baru. Panduan ASQA Namun, perlu diingat bahwa ini dimaksudkan sebagai panduan saja. Pengantar ASQA8217 untuk panduan ini: 8220Panduan ini bukan bagian dari Standar dan tidak memiliki otoritas hukum. Panduan ini tidak menentukan bagaimana RTO harus dikelola atau bukti apa yang harus dipertahankan untuk menunjukkan kepatuhan.830 Panduan ini tidak boleh dianggap sebagai bentuk daftar periksa atau berisi informasi preskriptif apapun.8221 Panduan ASQA8217s mengemukakan hal-hal berikut untuk dibahas dalam pelatihan Dan strategi asesmen minimal: Produk pelatihan (kode dan judul) Komponen inti dan elektif (kualifikasi penuh) dan prasyarat Cara pengiriman Persyaratan masuk Durasi dan penjadwalan dan jumlah pelatihan Sumber daya penilaian, metode dan waktu Sumber belajar Sumber daya manusia Fisik Sumber daya Strategi untuk unit tunggal atau keahlian yang berdiri sendiri Strategi untuk jalur penilaian saja. ASQA menyarankan agar strategi tersebut tidak harus menjadi dokumen yang berdiri sendiri. Jadi Anda bisa menautkan dokumen lain seperti dokumen pemetaan, matriks kompetensi staf dan catatan konsultasi manajemen industri. Keterampilan dan kualifikasi Ada beberapa pilihan untuk mengembangkan keterampilan keberlanjutan. Ada kualifikasi dan keahlian yang diakui secara nasional untuk operasi yang lebih berkelanjutan. Anda juga bisa mengimpor unit kompetensi ke kualifikasi lain. Kualifikasi Operasional Berkelanjutan memberikan keterampilan yang berfokus pada perusahaan pada tingkat Sertifikat IV, Diploma dan Graduate Certificate. Keterampilan ini memungkinkan bisnis memperbaiki keberlanjutan operasi mereka sendiri dan rantai nilai mereka. Kualifikasi Teknologi Lingkungan memberikan keterampilan untuk memantau dan meminimalkan dampak lingkungan. Sertifikat Certificate IV, Diploma dan Graduate Certificate memberikan ketrampilan dalam ilmu lingkungan dan teknologi seperti yang diterapkan di perusahaan atau dalam otoritas pengatur. Informasi pelaksanaan MSS membantu Organisasi Pelatihan Terdaftar (RTO) yang ingin memahami Paket Pelatihan Keberlanjutan MSS dan bagaimana hal itu dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan industri akan keterampilan keberlanjutan.
Online-trading-course-in-kolkata
Memahami-fx-pilihan