Lnkd-options-trade

Lnkd-options-trade

Kursus-forex-di-johor-bahru
Vix-10-hari-rata-rata bergerak
Trading-technology-system-requirements


Stock-options-job Scorpio-trading-system-review Krav-maga-online-training-certification Ichimoku-trading-system-forum Saham-di atas-50-hari-rata-rata bergerak Contoh-contoh perdagangan

Simbol Lookup Hak cipta salinan 2017 MarketWatch, Inc. Semua hak dilindungi undang-undang. Dengan menggunakan situs ini, Anda menyetujui Persyaratan Layanan. Kebijakan Privasi dan Kebijakan Cookie. Data Intraday yang disediakan oleh ENAM Informasi Keuangan dan tunduk pada persyaratan penggunaan. Data akhir hari sejarah dan terkini yang disediakan oleh ENAM Informasi Keuangan. Data intraday tertunda per persyaratan pertukaran. Indeks SPDow Jones (SM) dari Dow Jones Company, Inc. Semua penawaran ada di bursa lokal. Data penjualan terakhir real time yang disediakan oleh NASDAQ. Informasi lebih lanjut tentang simbol NASDAQ yang diperdagangkan dan status keuangan mereka saat ini. Data intraday tertunda 15 menit untuk Nasdaq, dan 20 menit untuk bursa lainnya. Indeks SPDow Jones (SM) dari Dow Jones Company, Inc. Data intraday SEHK disediakan oleh ENAM Informasi Keuangan dan paling lambat 60 menit tertunda. Semua kutipan ada di waktu pertukaran lokal. MarketWatch Top StoriesHow Facebook, Twitter, Media Sosial Menghasilkan Uang Dari Anda Ada 277 juta pengguna di LinkedIn (NYSE: LNKD), dan nomor serupa untuk Twitter (NYSE: TWTR). Ada 1,2 miliar di Facebook (Nasdaq: FB), memberi atau menerima. Kemudian kami memiliki 540 juta orang di Google (kebanyakan orang yang belum mengetahui cara menghapus profil mereka sambil tetap menjaga akun Gmail mereka tetap utuh). Bahkan MySpace berhasil mempertahankan sekitar 36 juta pengguna. Volume tersebut adalah jawaban singkat untuk pertanyaan Bagaimana perusahaan dapat menghasilkan uang, karena mereka kurang lebih memberikan produk mereka kepada mereka. Tapi tetap saja tidak menjelaskan darimana pendapatan berasal: Bagaimanapun, 248 juta pengguna Twitter yang berusia nol adalah nol. Ini bukan pengamatan yang unik, tapi sangat penting: Jika Anda tidak membayar produk itu, produknya adalah Anda. Transaksi sebenarnya di sini bukankah Anda menerima kenikmatan dalam bentuk gangguan sementara gratis yang dibuat oleh perusahaan media dengan biaya mahal, namun perusahaan media tersebut menyewa bola mata Anda ke pengiklannya. Bagi banyak orang, kebenaran itu memanifestasikan dirinya dengan sangat jelas di televisi. CBS (NYSE: CBS) tidak datang dengan episode baru NCIS setiap minggu untuk menyenangkan Anda, penampil yang menuntut dengan kapasitas tak terbatas karena dihibur secara pasif. Ini karena Anda dan 18 juta orang lainnya akan menonton episode itu, dan dengan demikian setidaknya membayar perhatian bawah sadar ke 16 menit iklan yang diselingi sepanjang itu. Untuk pabrikan mobil atau restoran cepat saji, ada beberapa cara yang lebih efisien untuk menarik perhatian konsumen, sesuatu yang bisa dilakukan oleh jaringan CBS dan saingannya. Perusahaan media tertarik untuk menyenangkan bir sebelum penampil. Untuk media sosial, ini terjadi dua kali lipat, jika tidak empat kali lipat. Ada alasan mengapa pengajuan 10-K Facebook dengan U. S. Securities and Exchange Commission (SEC) menggunakan ARPU singkatan, karena rata-rata pendapatan per pengguna. Akun Anda menyumbang 5.32 ke Facebook tahun lalu. Selamat, Anda telah dikomoditisasi dan Anda bahkan tidak pernah mengetahuinya. Kalikan itu dengan basis pengguna yang telah disebutkan sebelumnya, dan sekarang Anda bisa mengerti mengapa perdagangan saham Facebook mencapai 110 kali pendapatan dan memiliki kapitalisasi pasar 10 kali lipat dari kepemilikan asetnya. Harga saham perusahaan dua kali lipat sejak penawaran umum perdana dua tahun lalu. Yang beberapa orang pikir bahkan tidak dapat dibenarkan tinggi. Ketika pendiri Facebook Mark Zuckerberg mencari seorang chief operating officer pada tahun 2007, bukan kebetulan bahwa dia memilih bukan insinyur atau teknolog tapi wakil presiden dengan latar belakang penjualan iklan. Sheryl Sandberg telah menghabiskan 6,5 tahun menjual iklan sebagai wakil presiden di Google (Nasdaq: GOOG). Menumbuhkan basis pengguna Facebook sampai pada titik di mana ia mencapai critical mass sangat penting bagi operasi perusahaan, namun hanya sejauh hal itu memberi sesuatu untuk menarik pengiklan. Bagi pengamat yang tidak tertarik, melakukan ekuivalen dengan produk domestik bruto Honduras ke aplikasi texting mungkin terdengar seperti puncak era dotcom dan kesombongan. Tapi itu bukan. WhatsApp menawarkan 400 juta pengguna, yang bagi manajemen Facebook berarti persediaan pikiran rentan yang lebih besar lagi untuk dijual sebagai unit bagi perusahaan yang ingin, misalnya, memindahkan beberapa ponsel lagi pada kuartal ini. Setiap akuisisi Facebook telah dibuat sejak, entah itu 1 miliar untuk Instagram atau 19 miliar untuk WhatsApp. Dilakukan dengan tujuan yang sama dalam pikiran. Iklan bukan hanya cara untuk Facebook dan sejenisnya untuk mungkin mendapatkan sedikit pendapatan di antara hosting foto keluarga dan renungan pribadi. Tujuannya dari keberadaan situs, dan hal yang sama berlaku untuk Twitter dan LinkedIn (NYSE: LNKD). Status Twitters sebagai tempat untuk menemukan pembaruan instan yang tanpa filter dan didemokratisasi mengenai segala hal mulai dari selebriti yang ditangkap hingga kerusuhan sipil internasional, dapat menjadikannya penting bagi pertukaran gagasan modern, namun sekali lagi, ini merupakan hal sekunder yang membuat pengamat tetap bahagia. Ambil kata Twitters untuk itu, langsung dari pengarsipan SEC baru-baru ini. Pernyataan berwawasan ke depan perusahaan melihat: Kemampuan kita untuk menarik pengiklan ke platform kami dan meningkatkan jumlah yang dibelanjakan pengiklan bersama kami. Kemampuan kami untuk meningkatkan monetisasi pengguna, termasuk pendapatan iklan per tampilan garis waktu. Dari perspektif konsumen, iklan pada awalnya merupakan cara untuk menikmati produk jadi dengan biaya yang sangat rendah. Tanpa sisipan dan penempatan, berita dan harga berlangganan majalah dan surat kabar pasti merupakan kelipatan dari apa adanya sekarang. Sebenarnya, publikasi semacam itu tidak layak secara ekonomi sama sekali kenaikan harga tentu akan mengurangi kuantitas yang dijual dengan harga hampir nol. Hal yang sama berlaku untuk menyiarkan televisi, dan yang terpenting ke situs media sosial. Secara teori, Facebook hanya bisa membebankan pendapatan rata-rata 5,32 per pengguna langsung ke pengguna, secara berlangganan. Masalahnya adalah tidak hanya pengguna yang bisa membatalkan akun mereka dengan jutaan, atau tidak pernah setuju untuk membayar biaya berlangganan di tempat pertama, menetapkan biaya juga akan menghilangkan kemungkinan dinamika dan pertumbuhan lebih lanjut. Agar situs media sosial bisa menjangkau 300 juta pengguna menjadi 600 juta dan seterusnya, akses harus mudah, hampir tanpa susah payah, dan yang terpenting, gratis. Dengan menggunakan model yang didukung pengiklan, daripada menagih setiap pengguna satu per satu, tidak diragukan lagi cara termudah bagi Facebook untuk mengumpulkan sebanyak mungkin pengguna. Semakin banyak pengguna di situs ini, semakin besar jumlah pengiklan yang mau melibatkan mereka. Dan semakin banyak pengiklan bersedia untuk membelanjakannya. Membuat lingkaran yang paling baik untuk pengelolaan dan pemegang saham Facebook.3 Cara Micromanagers Dapat Menghancurkan Perusahaan Micromanagers adalah orang-orang yang percaya bahwa mereka dapat melakukan pekerjaan apa pun dengan lebih baik daripada bawahan mereka. Akibatnya, mereka terlibat dalam terlalu banyak rincian bisnis. Hal ini menyakitkan bisnis dalam jangka panjang, jika tidak dalam jangka pendek juga. Hampir tidak mungkin untuk melakukan pekerjaan bawahan dengan benar selain Anda sendiri. Mengapa Manajer tidak punya waktu untuk melakukan banyak pekerjaan. Lebih penting lagi, micromanaging melanggar setidaknya tiga prinsip penting bisnis 1. Keuntungan komparatif. Bahkan jika micromanagers lebih baik dalam pekerjaan bawahan mereka, melakukan pekerjaan itu akan membutuhkan waktu lama dari pekerjaan yang lebih penting dan berharga dimana mereka bertanggung jawab. 2. Biaya kesempatan. Dengan meluangkan waktu jauh dari pekerjaan tingkat tinggi untuk melakukan pekerjaan tingkat rendah, micromanager adalah peluang di atas yang dapat membantu bisnis lebih banyak. 3. Kewenangan dan tanggung jawab saling terkait. Micromanagers melanggar peraturan bahwa wewenang dan tanggung jawab harus berjalan bersama. Artinya, jika manajer memegang bawahan yang bertanggung jawab untuk melakukan pekerjaan, mereka juga harus memberi bawahan wewenang untuk melakukan pekerjaan sesuai keinginan mereka. Jika manajer memegang otoritas, mereka juga harus mempertahankan tanggung jawabnya. Untuk memahami bagaimana mikroorganisme menghancurkan organisasi mereka, perlu untuk memeriksa ketiga pelanggaran ini secara lebih rinci. Keuntungan Komparatif Dianggap ekonom Inggris, David Ricardo. Dikreditkan dengan memperkenalkan konsep keunggulan komparatif dalam buku 1817 berjudul On the Principles of Political Economy and Taxation. Awalnya, keunggulan komparatif mengacu pada perdagangan antar bangsa. Saat ini, konsep yang sama diterapkan pada posisi dalam sebuah organisasi. Misalnya, CEO mungkin lebih baik menjadi CEO dan melakukan pembukuan daripada pembukuan. Namun, jika CEO melakukan pembukuan, mereka tidak akan punya waktu untuk menjadi efektif dalam memimpin perusahaan mereka. Oleh karena itu, pemegang buku (dan orang lain di perusahaan) lebih baik jika CEO mencurahkan waktu penuh untuk menjalankan bisnis dan membiarkan pemegang buku melakukan tugas pembukuan di atas bahu mereka. Dengan begitu, CEO dapat membuat lebih banyak kesepakatan untuk keuntungan semua orang di organisasi mereka. Micromanagers melanggar keunggulan komparatif. Mereka menggunakan waktu pengelolaan mereka yang berharga untuk mencampuri pekerjaan bawahan mereka daripada menginvestasikan waktu untuk membantu perusahaan mereka tumbuh dan berkembang. Biaya Kesempatan Biaya kesempatan (biaya di atas peluang yang lebih menguntungkan dengan mengejar yang kurang menjanjikan) adalah bagian dari komposisi keuntungan komparatif. Mungkin kesalahan terbesar membuat micromanagers adalah mereka mengalihkan sumber daya mereka dari kesempatan yang lebih menjanjikan untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik kepada bawahan seperti menjawab telepon, membuka surat, dan melakukan pengetikan dan pembukuan. Pelanggaran Kewenangan Dan Tanggung Jawab Orang-orang Micromanagers cenderung mengambil kredit atas keberhasilan bawahannya sementara menyalahkan mereka atas kegagalan. Mereka melanggar peraturan manajemen bahwa wewenang dan tanggung jawab harus tetap diikat. Artinya, jika micromanagers menjaga otoritas untuk memberi tahu bawahan bagaimana melakukan pekerjaan mereka, mereka juga harus memiliki tanggung jawab jika tingkah laku mereka tidak bekerja. Jika mereka tetap bertahan, bagaimanapun, mereka akan melanggar peraturan perbandingan dan aturan biaya peluang. Manajer terbaik mendelegasikan tanggung jawab bersama dengan otoritas sehingga bawahan dapat memutuskan cara terbaik untuk melakukan pekerjaan mereka. Jika metode mereka berhasil, bawahannya dipuji dan dihargai. Jika mereka tidak, mereka pantas disalahkan. Pelanggaran Lain yang Menghancurkan Bisnis Selain melanggar ketiga prinsip penting ini, para pengembang mikro cenderung memiliki efek merugikan pada bisnis. 1. Menghambat pertumbuhan karyawan. Agar bisnis sehat berkembang, karyawan yang kompeten perlu belajar pekerjaan mereka, naik tangga, dan memberi ruang bagi karyawan baru. Micromanagers mengganggu proses ini. 2. Sinergi penghindaran. Karena micromanagers memberi tahu semua orang tentang apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya (atau melakukannya untuk mereka), sinergi yang dapat diperoleh dari tim karyawan yang bekerja sama dan berbagi gagasan hilang. 3. Hancurkan moral. Karena karyawan terus-menerus diremehkan dan diperlakukan seolah-olah mereka roda kemudi, mereka kehilangan kepercayaan diri, berhenti berinisiatif, dan gagal membagikan gagasan mereka untuk memperbaiki bisnis. Hal ini, pada gilirannya, menghasilkan omset dengan biaya tertinggi untuk bisnis. Steve Jobs Contoh Posisi Dari Micromanager Reformed Ada contoh keahlian micromanager yang direformasi menjadi eksekutif Steve Jobs yang sukses. Inkarnasi pertamanya di Apple tidak berakhir dengan sangat baik dengan meninggalkan Perusahaan untuk memulai NeXT Computer. Di NeXT, Steve mengelola mikro hampir semuanya. Seperti yang dikatakan oleh Randall Stross dalam artikelnya di New York Times, Pada periode ini, Mr. Jobs tidak banyak melakukan pendelegasian sementara delegasi eksekutif Businessland yang berkunjung menunggu di trotoar, Mr. Jobs menghabiskan 20 menit untuk mengarahkan awak lansekap pada penempatan yang tepat. Kepala sprinkler Akibatnya, NeXT adalah kegagalan komersial yang merupakan bagian dari periode 12 tahun ke bawah untuk Jobs. Pada saat bersamaan, perusahaan lain yang didirikannya Pixar ternyata sukses besar. Mengapa dia tidak melakukan micromanage itu? Dia memberi Ed Catmull dan John Lasseter sebagai penguasa bebas. Seperti dikutip Washington Post. Catmull berkata, Jobs sangat lepas kendali di Pixar, bertentangan dengan reputasinya sebagai micromanager. Dari pengalamannya yang kontras dengan kegagalan NeXT dan kesuksesan Pixar, Steve kembali ke Apple sebagai eksekutif yang lebih cakap yang bersedia mendelegasikan banyak tugas penting kepada orang lain, seperti Jonny Ive, Tim Cook, dan letnan lainnya di Lingkaran dalamnya. Ini bukan untuk mengatakan bahwa dia tidak pernah melakukan mikromanaged lagi. Dia melakukannya, tapi dia juga mendelegasikan tugas terpenting kepada mereka yang bisa melakukannya dengan lebih baik. Hasilnya dalam 10 tahun setelah kembali, Apple beralih dari tali ke perusahaan paling berharga di dunia. Kita Semua Perlu Memerangi Micromanager Dalam Banyak orang sukses berbagi gagasan bahwa mereka dapat melakukan sebagian besar pekerjaan dengan lebih baik daripada yang lain. Baik atau tidaknya ini benar, ini berbahaya mengingat konsep keunggulan komparatif, biaya kesempatan, dan pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang dibahas di atas. Manajer yang baik perlu memusatkan perhatian pada tanggung jawab pekerjaan mereka dan melawan dorongan untuk mencampuri pekerjaan bawahan. Sementara banyak yang percaya bahwa mereka membantu organisasi mereka dengan melakukan micromanaging, dalam banyak kasus, mereka melakukan hal yang sebaliknya. Mengelola orang tidak pernah mudah. Micromanaging mereka ditakdirkan untuk kegagalan. Ira Kalb adalah presiden Kalb amp Associates. Sebuah perusahaan konsultan dan pelatihan internasional, dan profesor pemasaran di Marshall School of Business di University of Southern California. Dia telah memenangkan berbagai penghargaan untuk pemasaran dan pengajaran, menulis sepuluh buku, termasuk DNA Pemasaran. Dan dia menciptakan penemuan pemasaran yang telah membuat klien dan siswa lebih sukses. Dia sering diwawancarai oleh berbagai media atas keahliannya dalam branding, manajemen krisis dan pemasaran strategis. LIHAT JUGA: Inilah yang Terbaik dan Terburuk Negara Bagian AS Untuk Bisnis Kecil 3 Cara Micromanagers Dapat Menghancurkan Perusahaan
How-to-be-a-forex-trader
Lembar kerja rata-rata bergerak-Hull