Moving-average-analysis-ppt

Moving-average-analysis-ppt

Trading-strategi-bollinger
Moving-average-webi
Perdagangan-strategi-untuk-memanfaatkan-berita-sentimen


Reclame-aqui-liber-forex Penilaian-of-american-call-options-on-dividend-paying-stocks Jadwal-d-stock-options Tutorial-forex-pemula-pdf Stocks-memukul-50-hari-bergerak-rata-rata Moving-average-stop-loss-ea

Wiki Bagaimana Mengembangkan Rencana Manajemen Risiko Mengembangkan Rencana Manajemen Risiko yang efektif dapat membantu menjaga agar isu-isu kecil berkembang menjadi keadaan darurat. Berbagai jenis Rencana Manajemen Risiko dapat menangani penghitungan probabilitas suatu kejadian, dan bagaimana kejadian tersebut dapat mempengaruhi Anda, risiko apa yang ada pada usaha tertentu dan bagaimana mengurangi masalah yang terkait dengan risiko tersebut. Memiliki rencana dapat membantu Anda mengatasi situasi buruk saat mereka muncul dan, semoga, tancapkan kepala sebelum mereka muncul. Langkah Mengerti bagaimana Manajemen Risiko bekerja. Risiko adalah efek (positif atau negatif) suatu peristiwa atau serangkaian peristiwa yang terjadi di satu atau beberapa lokasi. Hal ini dihitung dari probabilitas kejadian menjadi masalah dan dampaknya (Lihat Dampak Probabilitas Resiko X). Berbagai faktor harus diidentifikasi untuk menganalisis risiko, termasuk: Peristiwa: Apa yang mungkin terjadi Probabilitas: Seberapa mungkin hal itu terjadi. Bagaimana saya bisa berpikir: Seberapa burukkah hal itu terjadi? Mitigasi: Bagaimana Anda bisa mengurangi Probabilitas (dan seberapa banyak) Kontinjensi : Bagaimana Anda dapat mengurangi Dampak (dan seberapa banyak) Pengurangan Pengurangan X Pengurangan Risiko Pengurangan Kontinjensi Setelah Anda mengidentifikasi hal di atas, hasilnya adalah apa yang disebut Exposure. Ini adalah jumlah risiko yang tidak dapat Anda hindari. Paparan juga dapat disebut sebagai Ancaman, Kewajiban atau Tingkat Keparahan, namun keduanya juga berarti hal yang sama. Ini akan digunakan untuk membantu menentukan apakah kegiatan yang direncanakan harus dilakukan. Ini sering merupakan rumus biaya vs manfaat sederhana. Anda mungkin menggunakan elemen ini untuk menentukan apakah risiko penerapan perubahan lebih tinggi atau lebih rendah daripada risiko tidak menerapkan perubahan. Asumsi Risiko. Jika Anda memutuskan untuk melanjutkan (terkadang tidak ada pilihan lain, misalnya perubahan yang dimandatkan oleh pemerintah federal) maka Paparan Anda menjadi apa yang dikenal sebagai Asumsi Risiko. Di beberapa lingkungan, Asumsi Risiko dikurangi menjadi nilai dolar yang kemudian digunakan untuk menghitung profitabilitas produk akhir. Tentukan proyek Anda Pada artikel ini, mari berpura-pura Anda bertanggung jawab atas sistem komputer yang memberikan informasi penting (tapi tidak penting bagi kehidupan) kepada beberapa populasi besar. Komputer utama tempat sistem ini berada lama dan perlu diganti. Tugas Anda adalah mengembangkan Rencana Pengelolaan Risiko untuk migrasi. Ini akan menjadi model sederhana dimana Risk and Impact terdaftar sebagai High, Medium atau Low (yang sangat umum terutama dalam Manajemen Proyek). Dapatkan masukan dari orang lain. Lakukan brainstorming terhadap risiko. Buat beberapa orang bersama-sama yang terbiasa dengan proyek ini dan mintalah masukan tentang apa yang bisa terjadi, bagaimana cara mencegahnya, dan apa yang harus dilakukan jika hal itu terjadi. Ambillah banyak catatan Anda akan menggunakan keluaran dari sesi yang sangat penting ini beberapa kali selama langkah-langkah berikut. Cobalah untuk tetap berpikiran terbuka tentang gagasan. Di luar kotak pikir itu bagus, tapi tetap mengontrol sesi. Perlu tetap fokus dan tepat sasaran. Identifikasi konsekuensi dari masing-masing risiko. Dari sesi brainstorming Anda, Anda mengumpulkan informasi tentang apa yang akan terjadi jika risiko terwujud. Mengaitkan setiap risiko dengan konsekuensi tiba pada saat sesi tersebut. Jadilah sespesifik mungkin dengan masing-masing. Proyek Delay tidak semudah Proyek akan tertunda 13 hari. Jika ada nilai dolar, daftar itu hanya mengatakan Over Budget terlalu umum. Hilangkan isu yang tidak relevan. Jika Anda memindahkan, misalnya, sistem komputer dealer mobil, maka ancaman seperti perang nuklir, wabah panda atau asteroid pembunuh adalah hal yang cukup banyak yang akan mengganggu proyek. Tidak ada yang bisa Anda lakukan untuk merencanakannya atau untuk mengurangi dampaknya. Anda mungkin mengingatnya, tapi jangan menaruh hal semacam itu pada rencana risiko Anda. Cantumkan semua elemen risiko yang teridentifikasi. Anda tidak perlu menempatkan mereka dalam urutan apapun dulu. Daftar saja mereka satu per satu. Tentukan probabilitas. Untuk setiap elemen risiko dalam daftar Anda, tentukan apakah kemungkinannya benar-benar terwujud adalah Tinggi, Sedang atau Rendah. Jika Anda benar-benar harus menggunakan angka, maka angka Probabilitas dalam skala dari 0.00 sampai 1.00. 0,01 sampai 0,33 Rendah, 0,34 sampai 0,66 Sedang, 0,67 sampai 1,00 Tinggi. Catatan: Jika probabilitas kejadian yang terjadi adalah nol, maka akan dihapus dari pertimbangan. Tidak ada alasan untuk mempertimbangkan hal-hal yang tidak dapat terjadi (marah T-Rex makan komputer). Tentukan dampaknya. Secara umum, tetapkan Dampak sebagai Tinggi, Menengah atau Rendah berdasarkan beberapa pedoman yang telah ditetapkan sebelumnya. Jika Anda benar-benar harus menggunakan angka, maka figure Impact pada skala dari 0.00 ke 1.00 sebagai berikut: 0.01 to 0.33 Low, 0.34 066 Medium, 0.67 1.00 High. Catatan: Jika dampak suatu kejadian adalah nol, seharusnya tidak terdaftar. Tidak ada alasan untuk mempertimbangkan hal-hal yang tidak relevan, terlepas dari probabilitasnya (anjing saya makan malam). Tentukan resiko untuk elemen. Seringkali, tabel digunakan untuk ini. Jika Anda telah menggunakan nilai Low, Medium and High untuk Probability and Impact, tabel atas paling berguna. Jika Anda telah menggunakan nilai numerik, Anda perlu mempertimbangkan sistem penilaian yang sedikit lebih kompleks yang mirip dengan tabel kedua di sini. Penting untuk dicatat bahwa tidak ada rumus universal untuk menggabungkan Probabilitas dan Dampak yang akan bervariasi antara orang dan proyek. Ini hanya sebuah contoh (walaupun kehidupan nyata): Jadilah fleksibel dalam analisis. Terkadang mungkin tepat untuk beralih bolak-balik antara sebutan L-M-H dan sebutan numerik. Anda bisa menggunakan tabel yang mirip dengan yang ada di bawah ini. Tentukan resikonya. Buat daftar semua elemen yang telah Anda identifikasi dari risiko tertinggi hingga risiko terendah. Hitunglah total risiko: Di sinilah nomor akan membantu Anda. Pada Tabel 6, Anda memiliki 7 risiko yang diberikan sebagai H, H, M, M, M, L, dan L. Hal ini dapat diterjemahkan menjadi 0,8, 0,8, 0,5, 0,5, 0,5, 0,2 dan 0,2, dari Tabel 5. Rata-rata Resiko totalnya adalah 0,5 dan ini berarti Medium. Kembangkan strategi mitigasi. Mitigasi dirancang untuk mengurangi kemungkinan risiko akan terwujud. Biasanya Anda hanya akan melakukan ini untuk elemen High and Medium. Anda mungkin ingin mengurangi item berisiko rendah, tapi pasti membahas yang lain terlebih dahulu. Misalnya, jika salah satu elemen risiko Anda adalah bahwa mungkin ada penundaan dalam pengiriman komponen penting, Anda dapat mengurangi risikonya dengan memesan di awal proyek. Kembangkan rencana kontingensi. Kontinjensi dirancang untuk mengurangi dampak jika suatu risiko terwujud. Sekali lagi, Anda biasanya hanya akan mengembangkan kontinjensi untuk elemen Tinggi dan Menengah. Misalnya, jika bagian penting yang Anda butuhkan tidak tiba tepat waktu, Anda mungkin harus menggunakan komponen lama dan lama sementara Anda menunggu yang baru. Analisis efektivitas strategi. Seberapa Anda telah mengurangi Probabilitas dan Dampak Mengevaluasi strategi Kontinjensi dan Mitigasi Anda dan menetapkan kembali Penilaian Efektif atas risiko Anda. Hitunglah risiko efektif Anda. Sekarang 7 risiko Anda adalah M, M, M, L, L, L dan L, yang diterjemahkan menjadi 0,5, 0,5, 0,5, 0,2, 0,2, 0,2 dan 0,2. Hal ini memberikan risiko rata-rata 0,329. Melihat Tabel 5, kita melihat bahwa keseluruhan risiko sekarang dikategorikan rendah. Awalnya Resiko Sedang (0.5). Setelah strategi pengelolaan ditambahkan, Exposure Anda Rendah (0.329). Itu berarti Anda telah mencapai pengurangan 34,2 Risiko melalui Mitigasi dan Kontinjensi. Tidak buruk Pantau risikonya. Sekarang Anda tahu apa risiko Anda, Anda perlu menentukan bagaimana Anda akan tahu jika hal itu terjadi sehingga Anda akan tahu kapan dan jika Anda harus mengatasi kontinjensi Anda. Hal ini dilakukan dengan mengidentifikasi Risk Isyarat. Lakukan ini untuk masing-masing elemen risiko Tinggi dan Menengah Anda. Kemudian, seiring kemajuan proyek Anda, Anda akan dapat menentukan apakah elemen risiko telah menjadi masalah. Jika Anda tidak tahu isyarat ini, sangat mungkin sebuah risiko dapat terjadi secara diam-diam dan mempengaruhi proyek, bahkan jika Anda memiliki kontinjensi yang baik. Dalam situasi dimana Manajer Proyek dapat kelebihan beban dengan fungsi Manajemen Risiko, analisisnya dapat dibatasi pada jalur kritis proyek. Dalam hal ini, disarankan untuk menghitung beberapa jalur kritis dengan, mungkin, jeda tambahan untuk mengidentifikasi secara lebih proaktif tugas yang cenderung mendarat di jalur kritis. Hal ini sangat tepat bila PM tunggal mengendalikan banyak proyek. Manajemen Risiko perlu dianggap sebagai bagian dari proyek, namun tidak membayangi fungsi perencanaan dan pengendalian lainnya (lihat Peringatan). Eksposur Risiko Pengurangan. Dalam contoh ini (dan perkiraan proyek sebesar 1.000.000) Resiko Anda adalah 0,5 X 1.000.000 (500.000) dan Paparan Anda sebesar 0,329 X 1.000.000 (329.000) yang berarti nilai Pengurangan Anda 171.000. Gunakan itu sebagai indikasi berapa banyak yang bisa Anda habiskan untuk mengelola risiko yang seharusnya menjadi bagian dari perkiraan proyek yang direvisi (seperti Asuransi). Merencanakan perubahan. Manajemen Risiko adalah proses fluida karena risiko selalu berubah. Hari ini, Anda mungkin menetapkan beberapa risiko dengan probabilitas tinggi dan dampak yang tinggi. Besok, probabilitas atau dampaknya bisa berubah. Juga, beberapa risiko mungkin benar-benar turun dari meja sementara yang lainnya ikut bermain. Anda dapat menggunakan Exposure untuk membantu menentukan apakah Anda ingin benar-benar mengerjakan proyek. Jika total perkiraan proyek adalah 1.000.000 dan Exposure Anda adalah 0,329, aturan umumnya adalah Anda memiliki potensi 329.000 dari perkiraan. Bisakah Anda menganggarkan uang ekstra. Untuk berjaga-jaga Jika tidak, Anda mungkin ingin mempertimbangkan kembali lingkup proyek. Selalu selidiki. Apa yang telah Anda lewatkan Apa yang dapat terjadi yang belum Anda duga Ini adalah salah satu hal tersulit yang harus dilakukan dan salah satu yang paling penting. Buat daftar dan periksa berulang kali. Bagian dari rencana kontinjensi yang baik adalah sinyal peringatan dini. Jika ada hasil tes yang akan memberi tahu Anda apakah Anda perlu menerapkan rencana kontinjensi Anda, pastikan Anda mempercepat hasil tes tersebut. Jika tidak ada sinyal peringatan yang bagus, cobalah untuk merancangnya. Gunakan spreadsheet untuk melacak rencana risiko secara berkelanjutan. Resiko berubah, risiko lama bisa lenyap dan risiko baru akan menjadi fokus. Jika Anda seorang manajer proyek yang tidak berpengalaman, atau proyeknya kecil, pertimbangkan untuk meluangkan waktu dengan melewatkan langkah-langkah yang tidak berlaku atau berdampak kecil pada proyek yang melewati penilaian Probabilitas dan Dampak formal, melakukan matematika mental dan segera melompat untuk melihat Kerasnya. Misalnya, jika Anda perlu melakukan perawatan di sirkuit listrik dan aktivitas itu akan menurunkan server, apakah lebih berisiko memindahkan server ke sirkuit baru sebelum perawatan atau menunggu sampai perawatan selesai untuk menghidupkan kembali mesin secara online. Dalam kedua acara tersebut, server akan turun - namun Anda bisa mengidentifikasi aktivitas mana yang berisiko paling rendah untuk proyek tersebut. Jangan biarkan politik mengganggu penilaian Anda. Hal ini banyak terjadi. Orang tidak ingin percaya hal-hal yang mereka kontrol bisa salah dan akan sering melawan Anda tentang tingkat risiko. Oh, itu tidak akan pernah bisa terjadi bisa jadi kenyataan, tapi sekali lagi mungkin seseorang berbicara. Jangan mengabaikan item berisiko rendah sepenuhnya, tapi jangan menghabiskan banyak waktu dengan mereka. Gunakan High, Medium dan Low untuk menunjukkan seberapa banyak usaha yang akan Anda lakukan untuk memantau setiap risiko. Pertimbangkan apa yang mungkin terjadi jika dua atau tiga hal salah pada saat bersamaan. Probabilitasnya akan sangat rendah, namun dampaknya bisa sangat ekstrem. Hampir setiap bencana besar melibatkan banyak kegagalan. Jangan terlalu rumit untuk proyek ini. Manajemen Risiko adalah bagian penting dari proyek namun tidak membayang-bayangi pekerjaan yang sebenarnya harus dilakukan. Jika Anda tidak berhati-hati dengan hal ini, Anda bisa mulai mengejar risiko yang tidak relevan dan membebani rencana Anda dengan informasi yang tidak berguna. Jangan menganggap Anda memiliki semua risiko yang teridentifikasi. Sifat risikonya adalah tidak dapat diprediksi. Kisah Sukses Pembaca Saya menganggap ini sangat membantu dalam hal mengembangkan rencana pengelolaan risiko untuk satu proyek saja, minat saya adalah mengembangkannya di tingkat perusahaan dan oleh karena itu saya juga mencari-cari taktik bagaimana membangun ini dan khususnya apakah Ada model praktik terbaik untuk industri tertentu .. more - Charlene M. Saya sedang mencari bahan untuk mengembangkan rencana risiko. Ketika saya mendownload artikel tersebut, saya menemukan bahwa ini sangat sesuai untuk apa yang sedang saya kerjakan. Ini memberi saya ide bagus untuk merumuskan rencana pengelolaan risiko bagi bank saya. Bagus sekali. Lebih - Aziz Rahman Saya telah melakukan penilaian risiko selama tiga puluh tahun. Ini adalah salah satu presentasi awam terbaik yang pernah saya lihat. Ini melewati Tes Ibu Saya - cukup jelas bahwa ibu saya akan mengerti pesannya. Pekerjaan bagus .. more - Charles Philippe Cukup sederhana dan jelas bahwa siapapun tanpa pengetahuan manajemen risiko masih bisa mengerti dan melakukan sesuatu tentang hal itu. Terus bekerja dengan baik .. more - Marjorie P. Membantu saya menjelaskan secara awam apa rencana risiko, bagaimana mengembangkannya, dan apa yang Anda butuhkan untuk menyelesaikannya. Membuatnya sangat mudah dan mudah diikuti .. more - Nyla Ahmed wikiHow membuat setiap penulis terkenal. Artikel ini sangat membantu bagi semua yang ingin belajar securityworking di industri keamanan. Terima kasih. Lebih - Rev. Elijah Osewe Artikel ini menyederhanakan langkah-langkah dasar untuk mengembangkan rencana manajemen risiko dengan memberikan deskripsi ringkas dan singkat tentang prosesnya .. more - Fatai Akinsola Sederhananya dan mudah dipelajari Kami memerlukan artikel tentang studi manajemen untuk membantu memberikan Kita memiliki pemahaman yang lebih baik. . Lebih - Megha Doshi Artikel bagus. Ini memberikan urutan yang tepat untuk memahami siklus manajemen risiko. Bagus untuk pemula . Lebih - Pooja Gupta Sebuah artikel menarik dan mudah untuk menilai, menganalisis, dan menghitung risiko. - Besmillah Besmil Penjelasan yang sangat singkat dan sederhana yang bahkan bisa diikuti oleh orang awam. Terima kasih. - Marjorie Kapula Bantu saya menjelaskan bagaimana menerapkan manajemen risiko kepada rekan kerja saya. - Oky Tetuko sangat bagus Sistematik dan mudah dimengerti, namun efektif. - Deepak Jain Sangat membantu. Jelas dan mudah dimengerti. -) - Sherry Michael Bagus penjelasan langsung tentang manajemen risiko. - Rob Scott Sangat membantu, praktis, dan to the point. - David John Sangat membantu, dijelaskan dengan baik. - Ron Shebrun itu bagus - Suraj De MelSlideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan performa, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nanti bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil 8051 Mikrokontroler PPTx27s Oleh Er. Swapnil Kaware Berbagi salinan SlideShare LinkedIn Corporation ini 2017Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nanti bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil Estee lauder Manajemen Strategis ppt Share this slideShare LinkedIn Corporation copy 2017
Pilihan-strategi-untuk-sukses-membaca-dan-menulis
Saya-am-mencari-untuk-forex-trader