Nse-online-trading-game

Nse-online-trading-game

Trading-strategy-for-range-bound-markets
Stock-options-collar-strategy
Memahami-strategi pilihan


Trading-system-gw2 Skandal pilihan Nab-fx Online-trading-java-trade-trade-cast-member-login Mu-50-hari-rata-rata bergerak Moving-average-crossover-rule M14-stock-options

Kami percaya bahwa pergerakan pasar dapat diprediksi dengan menggunakan Technical Analysis dan memberikan kesempatan bagi investor trader teknikal, baru atau berpengalaman, untuk menghasilkan uang. Caranya adalah bimbingan yang tepat waktu dan andal. Semua ini menggabungkan untuk membentuk Daily Newsletter kami. Untuk dapat mengidentifikasi dan berbagi peluang perdagangan yang konkret dan konsisten di Pasar Keuangan berdasarkan pada Solid Research Handal sistem yang dikembangkan sendiri. Pergerakan pasar bisa diprediksi dengan menggunakan Technical Analysis. Pasar memberi peluang bagi pedagang teknis baru atau berpengalaman, untuk menghasilkan uang. Caranya adalah bimbingan yang tepat waktu dan andal. Semua ini menggabungkan untuk membentuk Daily Newsletter kami. Newsletter ini berisi kebijaksanaan pasar Sudarshan Sukhani, Indias yang terkenal dan dikagumi analis teknikal. Ini termasuk stok rinci, gagasan analisis pasar. Kami mengandalkan Analisis Teknis secara eksklusif untuk keputusan trading kami yang sebenarnya. Backbone kami: Perangkat lunak Charting Sangat penting untuk memiliki perangkat lunak charting yang tepat untuk melakukan perdagangan yang benar. Kami menggunakan Trend Analyzer, perangkat lunak charting dan analisis profesional yang hadir dengan peralatan mutakhir. Ini membantu menentukan: Trend, Momentum untuk saham, futures, komoditas, dan perdagangan mata uang NSE. Kenali peluang yang konsisten di: Ekuitas, Futures, Options, Metals, Currencies Chairman dan Managing Director Sudarshan Sukhani adalah salah satu analis teknis paling terkenal di Indias. Dia adalah Teknisi Keuangan Bersertifikat, sebuah pengakuan yang diberikan oleh Federasi Analis Teknik Internasional, AS dan juga Presiden Asosiasi Analis Teknik (ATA) India. Dia adalah kehadiran konstan sebagai analis pasar moneycontrol, CNBC-TV18 dan platform terkemuka lainnya. Dia adalah seorang chartist yang berkualitas dan telah melakukan lebih dari lima puluh seminar mengenai analisis teknis. Dia juga penulis buku Trading the Markets, sebuah buku terlaris tentang ide perdagangan saham yang dapat ditindaklanjuti. Seorang pedagang saham purna waktu sejak 1993, penelitian Sukhanis mencakup ratusan buku, metode kursus trading. Pada tahun 1996, dia adalah salah satu pengguna pertama analisis teknis otomatis di India, dan terus mengikuti jalur perdagangan sistematis. Untuk mendapatkan akses ke mailer secara real time di ponsel Anda, masuk ke m.moneycontrolgamechangers Jika Anda tidak puas dengan Sudarshan Sukhani. Cukup beritahu kami dalam waktu 7 hari dan jumlah langganan penuh akan dikembalikan. Bahkan jika Anda berubah pikiran, Anda akan menerima pengembalian dana pro-nilai untuk sisa masa berlangganan Anda. Indeks Nifty: Keseluruhan tampilan pasar Setiap aspek Indeks Nifty dianalisis pada grafik harian, dan terkadang pada grafik mingguan. Pandangan mingguan dianalisis untuk mengidentifikasi tren jangka panjang. Analisis mencakup tren indeks jangka pendek, menengah dan utama seiring dengan dukungan dan resistannya. Tampilan diberikan untuk trader indeks. Rekomendasi disediakan untuk perdagangan jangka pendek dan posisi dengan tingkat masuk dan stop loss. Newsletter juga mencakup keseluruhan tampilan pasar dan grafik anotasi Nifty, Bank Nifty dan CNX IT. Ini juga mencakup sektor-sektor di pasar saham yang mengungguli, berkinerja buruk dan mungkin mengalami perubahan kepemimpinan. Logam Mulia, Mata Uang, Pasar Dunia, juga secara berkala ditinjau dan relevan. ANALISIS TEKNIS: STRATEGI KONSEP Konsep Teknis Analisis Strategi yang relevan dijelaskan dari waktu ke waktu dengan menggunakan grafik. Kas dan Futures: Gagasan Newsletter memuat saham yang cenderung membuat pergerakan tren dalam jangka pendek. Sebagian besar ide akan menjelaskan indikasi teknis dibalik hal yang sama. Kebanyakan dari mereka mungkin juga mengandung stop loss sekaligus menggambarkan kondisi dimana perdagangan harus atau tidak boleh dilakukan. Strategi Nifty, bank Nifty dan CNX IT untuk trader swing The Newsletter juga akan menyertakan opsi Nifty Options dan Bank Nifty Options untuk jangka pendek, dan juga untuk bangunan Penghasilan. Ini juga akan berbagi gagasan dalam Gold, Silver Currencies saat dan saat peluang menarik muncul. Periode holding khas dari ide jangka pendek kami rata-rata 2 sampai 3 hari (terkadang kurang dalam lingkungan pasar yang berombak). Seringkali, gagasan jangka panjang diberikan yang memiliki masa simpan minimal 5 hari sampai beberapa minggu. Semua gagasan yang disebutkan dilacak secara teratur. Penafian: Tanda SMS adalah layanan gratis yang ditawarkan oleh poweryourtrade kepada pelanggannya. SMS ini dikirim setiap hari secara real-time, tapi menerima mereka tepat waktu bergantung sepenuhnya pada operator. Kami bekerja sama dengan operator untuk memastikan layanan yang cepat dan lebih baik untuk pengiriman SMS. Sementara itu, kami meminta Anda untuk memeriksa situs pembaruan, di mana kami memberikan informasi yang cepat dan tepat waktu. 21 Februari 2017 Nifty ditutup di atas 8900 indeks mempertahankan uptrend untuk sesi kedua berturut-turut pada hari Selasa, yang dipimpin oleh NBFC dan PVT bank tren jangka pendek adalah sampai indeks bank diperdagangkan di dekat harga tertinggi bertahan lama dengan pemberhentian yang ketat Tren jangka pendek adalah Sekarang di BANK NIFTY. Kami panjang dalam indeks. Carilah pembelian di PVT BANK saja. Kami juga akan membahas saham BHARATFORG dan HDFC dengan perdagangan. Untuk masing-masing saham ini, kami menganalisis gambaran teknis mereka mengidentifikasi perdagangan dengan stop loss dan target. Kami akan membahas konsep TRADING IN A CHOPPY MARKET di segmen terakhir kami ULASAN.Arun tips Stock Guru -Stock, Tips Trading, Bse Nse, pasar saham live, Sensex, pasar saham India Perusahaan disarankan kepada anggota premium beberapa minggu Lalu. Ini telah bergerak dengan baik sejak saat itu. Masih terlihat perusahaan dengan potensi multibagger. Orang-orang yang tertarik dengan workshop Mumbai yang akan datang juga menawarkan layanan topi kecil premium mengisi formulir di bawah ini. Untuk bantuan melakukan pendeteksian Ujjal pada 9831291631 atau dip di 9007652301. Perbaikan efisiensi operasional dengan pengurangan biaya tenaga kerja dan bahan baku (sehingga meningkatkan margin ebidta). Menjadi co 70 thn tua. Kekuatan utama cos menawarkan berbagai macam produk amp merancang dan menyesuaikan produk sesuai dengan kebutuhan klien. Menyediakan produk amp untuk hampir semua perusahaan Fortune 500. Meningkatkan pangsa pasar dan pangsa pasar di segmen Pertahanan Kereta Api, meningkatkan biaya RampD untuk mengembangkan dan mengenalkan produk berbasis teknologi baru dan dengan demikian memperbaiki penerapan lini produk baja, gula, tekstil, semen, energi dan lain-lain. Mencoba untuk kembali ke bisnis pertahanan dimana kita 15 tahun yang lalu. Menantikan hasil yang lebih baik di Q3 dan Q4 karena arus masuk yang bagus untuk (pabrik Mysore untuk transformer pengisi minyak) dan pertumbuhan yang terlihat di sektor-sektor tersebut di atas. Mendapatkan order (pendapatan) bukan menjadi masalah bagi co, tujuan utamanya adalah untuk mengurangi hutang modal kerja dan biaya beban bunga amp memperbaiki jaringan distributor. Pesanan pertahanan tertentu berada di tahap L1 (penawar terendah dalam tender). Mengharapkan pasar yang besar untuk energi terbarukan di India. Eksekutif top mgt Cos telah berkeliling dan bertemu dengan perusahaan pembangkit listrik. Co akan mengajukan penawaran untuk proyek Water Grid (skema irigasi - menyediakan air minum dari berbagai sungai di dekat AP ke semua kota yang beragam) dan mengharapkan untuk mendapatkan pesanan senilai 50 Cr di negara bagian Telengana untuk memasok 1000200 set tegangan tinggi dan rendah Pump Set 12 Lac masing-masing). Eksekusi akan hadir di Q3 amp Q4. Baru-baru ini, co telah mendapat pesanan proyek surya senilai 60 Cr. Ini merupakan peluang terbesar bagi pertumbuhan pendapatan. Restrukturisasi dilakukan dengan bank pada tahun 2014 untuk modal kerja dan peningkatan biaya modal. Co telah secara bertahap mengurangi Deposito (24 Cr) dan ICD (22 Cr). Buatlah hutang perusahaan bebas selama periode waktu tertentu dengan membuang aset real estat non inti dari co. Di Hubli dari 100 hektar di dekat bandara hubli, awalnya mengalokasikan 20 Cr, yang akan menjemput mereka 120cr (menunggu persetujuan dari pemerintah negara bagian untuk mengatasi krisis), Mysore - 5 situs senilai sekitar 50 Cr, ruang Kantor Regional di Delhi, Hyd , Pune, Bglr dll (model kemungkinan untuk diadopsi oleh co adalah membuang dan dibawa kembali berdasarkan sewa). Mengurangi hutang dengan korporasi bank. Total aset real estat non-inti perusahaan lebih dari 1000 Cr. Pandangan saya: Langkah terakhir yang diambil oleh mgt mengenai penjualan saham treasury seharga 18 Cr dan QIP dari 37 Cr adalah salah satu langkah berani dan berani. Ini telah membawa positif dan optimisme di antara semua karyawan perusahaan dan mereka akan bekerja sangat keras untuk membawanya kembali ke puncak. Permasalahan awal modal kerja dipecahkan dan mereka mulai berkonsentrasi pada bisnis. Scuttlebut dari distributor terbesar yang bersama perusahaan selama 20 tahun terakhir: - Jika Anda memesan motor LVM hari ini, Anda akan mendapatkannya besok. Jadi tidak ada masalah pengiriman motor standar tapi jika Anda menuntut untuk yang khusus maka bergantung pada ukuran, fitur waktu pengiriman akan turun dari 1 bulan sampai 6 bulan. Pidato yang bagus dari Ketua sangat fantastis. Mengharapkan keuntungan yang sangat baik dalam 2 tahun ke depan Crompton dan abb juga agresif. Perusahaan ini memiliki bank tanah yang luas di banglore dan hubli. Seri 8226Ravi memang bagus karena pengaturan terminal di sisi atas kedua keduanya tersedia. Pengaturan terminal sisi awal hanya tersedia tapi sekarang keduanya.70 sampai 80 efisiensi lebih banyak yang dicapai dalam rangkaian ravi, keluhan telah turun drastis. Dalam hal jaringan penjualan amp, perusahaan seperti maruti amp lupin. Mereka telah membeli lahan baru 5 sampai 6 Tahun kembali.Ini adalah Mencoba untuk meningkatkan pangsa pasar.Ini mencoba untuk menyewa orang-orang besar dari pasar. 2 sampai 3 orang yang salah telah memimpin di perusahaan tersebut karena yang terakhir 5 sampai 7 tahun tidak baik. MD baru datang baru-baru ini dan membersihkan semua debu dari perusahaan. Dia menyingkirkan semua orang yang salah, semua persediaan telah dibersihkan. Juga dipecat orang yang berpikir perusahaan seperti organisasi pemerintah. MD baru diam dan agresif. Saya secara pribadi merasa bahwa dia bekerja sangat keras. Dalam 15 sampai 20 tahun pengalaman saya di perusahaan, saya pasti dapat mengatakan bahwa segala sesuatunya membaik dengan tajam dan 2 sampai 3 tahun mendatang akan menjadi fantastis. Saya sangat optimis. Mencoba untuk pemasok baru dengan orang baru. MD baru adalah pria keuangan murni dan membersihkan semua persediaan. Saya secara pribadi melihat semua tanaman dan merasa bahwa, tanggung jawab akuntabilitas baru-baru ini telah meningkat untuk setiap orang. Mendapatkan galian dari konsumen yang hilang yang berprestasi besar seperti sekarang. Dari sisi merek, Crompton, perusahaan ini, abb lebih diutamakan (Order). Apa yang terjadi ketika sebuah keluarga mengelola perusahaan dengan produk bagus dan sebuah brand recall yang hebat mengubah pendekatan PSU-nya menjadi perusahaan swasta yang terkelola dengan baik. Sebenarnya, ini adalah kisah tentang perusahaan ini. Mereka telah memberi dua tongkat profesional sebuah tangan gratis untuk menjalankan pertunjukan. VB, CFO perusahaan mana yang dipromosikan menjadi MD sekitar tahun 2015. AH, salesman bintang dengan kekayaan pengalaman di industri ini mengambil alih posisi sebagai kepala penjualan. Mereka berputar keluar untuk mengubah perusahaan dan membawanya ke liga yang didambakan. Masalah perusahaan dimulai dengan mengakuisisi LDW pada tahun 2008, sebuah perusahaan Jerman yang terkenal dengan teknologinya. Resesi diikuti yang membuat masalah ini menjadi lebih buruk bagi perusahaan. Terlepas dari setiap dukungan yang mungkin dari orang tua India, anak perusahaan Jerman tidak dapat melakukan turnaround. Beberapa perempat kembali akhirnya menyerah dan membukukan kerugian. Mereka telah menyerap teknologi Jerman dan dengan sektor yang harus dilihatnya, hari-hari yang lebih baik akhirnya berlaku bagi perusahaan. Perusahaan memiliki aset non-inti yang kaya untuk lagu lebih dari 1000crs (kebanyakan bidang tanah dan pabrik yang tidak diperlukan). Mereka dalam dialog aktif untuk membuang nilai yang sama dengan 400crs dan membuat entitas hutang yang tinggi bebas dari hutang. Selama 2-3 tahun ke depan, Perusahaan akan menjadi entitas lean tanpa kewajiban biaya bunga lebih banyak. Akan lebih bijaksana untuk dicatat bahwa biaya bunga saat ini dari perusahaan akan mendekati 40crs. Pengguna akhir produknya seperti industri gula, listrik, baja dan semen sudah mulai melihat waktu berubah untuk selamanya. Jika pengguna keluaran Anda menandai perputaran yang kaya, vendor juga akan mengalami turnaround right Seringkali akal sehat sangat jarang terjadi, terutama jika pengecer memilih untuk memilih entitas yang terdaftar. Saluran kami memeriksa dari jaringan dealernya di seluruh negara yang membenarkan titik di depan permintaan. Pelanggan memiliki masa tunggu 2-3 minggu untuk motor Ac-Dc-nya. Dealer juga menyarankan tentang fokus baru dari perusahaan. Ini memiliki status monopoli yang dekat dengan Transformers yang Diisi Minyak dimana permintaannya sangat besar. Tahun lalu mereka melakukan penjualan sekitar 18 tahun. Tahun ini mereka sudah memiliki pesanan senilai 90 gr di tangan, hadir dengan margin EBITDA dua digit. Perusahaan selalu mendapat perintah tapi karena krisis modal kerja mereka tidak bisa melaksanakan sebagian besar. Kondisi ini jadi sangat genting sehingga harus menjual saham treasury-nya pada dan sekitar bulan Desember 2015. Ini berhasil mengumpulkan 20crs dan akhirnya berhasil melakukan turnaround setelah waktu yang sangat lama. Mereka melakukan QIP baru-baru ini pada usia 46rs yang selanjutnya akan memberikan kelegaan dan membantu mencapai target yang ditargetkan pada target. Apa berkat dalam penyamaran Bagaimana akumulasi kerugian ratusan crores dalam bukunya yang berarti tidak ada kewajiban pajak sampai melampaui akumulasi kerugian di dalam jendela pajak 7 tahun. Manajemen memang menjelaskan tentang tidak ada MAT. Kesimpulan: Setelah tepat 8 kuartal atau di bulan Desember 2015, perusahaan akhirnya tampil dengan warna hijau. 2 perempat terakhir juga menguntungkan perusahaan itu. Ini menargetkan pertumbuhan 30 di mana penjualannya diperkirakan akan melampaui 700 Euro fiskal ini. Estimasi EBITDA 9 memberi kita angka PAT sekitar 15crs (63crs dikurangi biaya bunga 36crs dan penyusutan 12crs dan tanpa kewajiban pajak). Perusahaan mengutip 23 kali fy16-17 pendapatan. Fy17-18 akan melihatnya menghasilkan 880-900crs penjualan dengan pesanan margin lebih tinggi. EBITDA yang diharapkan sekitar 11 membuat perusahaan tersebut mengutip hanya 7 kali. Turnaround taruhan disambut dengan valuasi yang lebih tinggi dan dengan perusahaan yang melayani sektor inti, ia akan selalu mengutip dalam kisaran kisaran 15-20. Kelompok teman sebaya yang terkenal sebagai raksasa, Alstom, Siemens dan Abb dari dunia mengutip lebih dari 30 kali pendapatan. Juga seperti yang disebutkan sebelumnya dalam laporan yang mereka targetkan menjadi entitas bebas hutang selama 3 tahun ke depan. Jika itu terjadi, Perusahaan dapat menulis sebuah tulisan suci untuk dirinya sendiri dengan pemegang saham membuat banyak lipatan dalam beberapa tahun mendatang. Kesenangan taruhan dalam intisari dimaksudkan untuk portofolio inti Anda. Sekarang jangan repot-repot bertanya pada orang target. 8 kiasan untuk mengetahui segala hal tentang microcap yang Anda inginkan. Mari kita jalankan: 1) Quote: Ini bukan ide saham baru tapi perpanjangan dari postingan sebelumnya. Tujuannya adalah untuk memiliki cakupan rinci dari 5 perusahaan tersebut. The desi cloud player yang sudah lama dilakukan. Catatan hari ini berkaitan dengan perusahaan ke 3 dari jabatan sebelumnya. Berutang kepada saudara laki-laki Bhaumik atas bantuan dan keterkejutannya. Perjalanannya bagus sejak beberapa hari karena alasan yang tidak saya ketahui. Dengan harga yang mahal untuk dipastikan pada level sekarang (stok mahal selalu ada 5 bagger dalam beberapa kuartal terakhir). Oh yah, Damn Mencoba cara SEBI yang sesuai untuk menulis lagi. 2) Cerita: 1200 cr Kelompok yang berbasis di Kochi 8211 perusahaan andalan mereka adalah E.Condiments (menjadi rempah-rempah dan kari) dengan 900 cr. Pendapatan 8211 diadakan oleh promotor dan 26 oleh Mccormick (perusahaan Fortune 1000 yang berbasis di AS yang memproduksi rempah-rempah, rempah-rempah, perasa). Perusahaan grup lainnya adalah ET (ban vulkanisir), E.Mattress (beddings dengan merek Sunidhra) Eastea (ke teh), King Richards (pakaian). Tidak ada kepemilikan silang antar perusahaan kelompok. ET adalah satu-satunya perusahaan yang terdaftar dan sepertinya tetap seperti itu. Tidak ada rencana daftar E.Condiments. 3) Campuran pendapatan ET 8211 70 pasar terbuka, 26 SRTC (perusahaan transportasi jalan negara) dan 4 ekspor. Margin kotor masing-masing 26, 35, 38. Hari debitur adalah 40-60 hari, 90 hari dan 90 hari dengan LC masing-masing. Riwayat hidup merupakan 96 dari pendapatan dan 4 berasal dari PV. Vulkanisir adalah mendapatkan daya tarik yang dipimpin oleh peningkatan kesadaran, penciptaan merek oleh pemain seperti ET, Indag dll dan kesadaran biaya bagi pemilik armada. Sebuah ban truk baru berharga 20k, sementara ban vulkanisir harganya 5k dan memiliki 80 kehidupan ban baru. Rantai nilai 8211 pemilik armada memberi ban kepada dealerretreader, yang pada gilirannya mendapatkan bahan vulkanisir dari pemain seperti ET dan melakukan vulkanisir dan mengembalikannya ke pemilik armada. Sebagian besar peminta iklan di pasar tidak eksklusif, mereka bekerja untuk semua pemain. Vulkanisir pra-sembuh digunakan untuk CV, PV, dll. Sedangkan vulkanisir panas digunakan untuk OTR, kendaraan pertambangan, dll. Yang berjalan pada permukaan keras dan memerlukan kerja yang lebih berat. Teknologi vulkanisir panas dan pra-sembuh di seluruh dunia digunakan. Tidak ada perubahan material dalam teknologi selama bertahun-tahun. 4) 50 permintaan penggantian dipenuhi oleh ban vulkanisir di India. Secara global yang jauh lebih tinggi 8211 di AS itu adalah 80 ban vulkanisir. Secara bertahap India akan bergerak lebih tinggi ke arah ban vulkanisir karena kesadaran akan manfaatnya meningkat dan juga lingkungan ini lebih efisien. Jadi seiring berjalannya waktu ban vulkanisir akan naik. Industri vulkanografi di India adalah 3200 cr. Industri 8211 50 yang terorganisir 8211 tumbuh dengan pertumbuhan 10 volume. Pertumbuhan ini cenderung berlanjut dengan beberapa perubahan bertahap dari segmen yang tidak terorganisir. GST bisa memberikan fillip pada shift ini. Pertumbuhan volume ET di TA16 adalah 10. Apollo, MRF dll mencari untuk memasuki ruang vulkanisir 8211 namun mereka tidak menganggap ini sebagai ancaman. Satu orang ini memiliki konflik karena mereka juga menjual ban dan kedua industri itu terlalu kecil untuk mereka. Namun, secara global ada pasar vulkanisir yang besar tapi juga sangat matang. India akan membutuhkan waktu bertahun-tahun bagi OEM ban untuk melihat industri ini dengan penuh arti. 5) Mereka sedang dalam proses mengubah jaringan distribusinya dari hanya distributor menjadi campuran distributor dan pemegang waralaba eksklusif. Pada TA16, 10 pendapatan masuk melalui franchisee di FY16 (6 dalam TA15) dan mereka mengharapkannya naik menjadi 40 di FY17. Mereka saat ini memiliki 46 franchisee dan akan terus menambahkan ini. Keuntungannya adalah mereka dapat mengenakan harga lebih tinggi dengan 15-20 melalui franchisee eksklusif dan juga menghemat margin saluran. Hal ini menghasilkan 5 marjin kotor yang lebih tinggi. Misalnya, Midas sebelumnya menjual 140kg dan ET di 120. Sekarang ET mampu menjual di 170kg. Elgi Rubber saat ini mengikuti model franchisee eksklusif ini. Sementara Indag mengikuti model ini namun beralih ke model distributor karena mereka merasa kesulitan untuk meningkatkannya. Dalam model franchisee, manfaat lainnya adalah loyalitas merek yang baik dan mereka dapat mengendalikan keseluruhan ekosistem dan memastikan penjualan dan servis yang lebih baik. Namun, skalabilitas adalah masalah yang coba ditangani ET dengan memastikan fokus pada masing-masing pemegang waralaba dan pembelanja waralaba dengan memastikan bisnis minimum dll. 6) Mereka juga memiliki 2 pusat vulkanisir di Chennai dan Bangalore yang menampilkan proses vulkanisir dan juga bertindak sebagai pusat merek. Mereka juga memiliki Zona Infinity yang untuk visibilitas merek dan merupakan outlet premium. Gerai ini juga memberikan dukungan pemasaran kepada para pemain retreader. Mereka juga mengatur kampanye pemilik armada di setiap wilayah di mana mereka memanggil 100-150 pemilik armada dan mereka mendidik mereka tentang manfaat ban vulkanisir dan layanan lainnya dan juga mendengar umpan balik mereka. Dengan cara ini mereka bisa lebih dekat dengan pemilik armada. Hal ini telah membantu mereka menargetkan pemilik armada secara langsung di beberapa daerah daripada bergantung pada retreader. ET ingin memposisikan diri sebagai solusi satu atap untuk vulkanisir 8211 pasokan bahan vulkanisir berkualitas, asesoris (permen karet, semen dll.), Perawatan mesin, ketersediaan tenaga kerja terampil, pemasaran dan kesadaran akan vulkanisir. Mereka telah memulai mesin outsourcing mfg dan mereka memasok mesin ini ke alat penguji 8211 ini untuk memastikan bahan berkualitas dan ban vulkanisir yang konsisten. Ini tidak akan melibatkan belanja modal utama. Mereka juga memiliki lembaga pelatihan dimana mereka melatih tenaga kerja. 7) Fokus manajemen telah meningkat pesat dalam beberapa tahun terakhir dan mereka juga telah melantik para profesional yang telah menyebabkan perubahan di atas. Juga sebelumnya keluarga Meeran hanya fokus pada E. bumbu. Tapi sekarang Mccormick sebagai mitra dan juga perusahaan yang telah stabil, ini akan membantu meningkatkan fokus mereka pada ET. Pergerakan harga bahan baku adalah melewati jeda 1 bulan 8211 sehingga risiko harga dibatasi hingga 1 bulan. Biasanya margin kotor akan membaik pada saat harga karet jatuh dan sebaliknya karena efek penyebut pembilang. Dalam kasus retreader, harga karet yang jatuh sangat membantu karena mereka biasanya tidak memberi manfaat sementara mereka menaikkan harga pada saat harga karet meningkat. Harga karet telah melonjak 40 di Mar-April821716 8211 mereka telah mengambil kenaikan harga 11 di May821716 8211 ini sebagian besar akan mencakup kenaikan harga bahan baku, mereka memperkirakan harga karet akan membaik dan pada akhirnya tidak berdampak pada margin kotor dari waktu ke waktu. 8) Visi jangka panjang adalah untuk mencapai no. 2 posisi. Target mereka adalah mempertahankan rasio RMsales 65 (66,5 dalam FY15-16). Seiring waktu mereka bisa melakukan gross margin 37-38. Saat ini kapasitas 12000 MT dan utilisasi 45. Mereka bisa mencapai 60 utilisasi di TA17. Mereka bisa melakukan 200 cr. Pendapatan dengan kapasitas saat ini dan 5 cr. Capex. Capex 7-8 cr. Lebih dari 2 tahun 8211 5 cr. Pada kapasitas dan 2-3 cr. Pada otomasi pada tanaman. Pemeliharaan capex dari 50 lacs. Ekspor adalah 4 dari pendapatan dan mereka menargetkan untuk menumbuhkannya besar. Tahun ini mereka berpartisipasi dalam 5 pameran besar di Jerman, Hannover, Kuala Lumpur Delhi, dll. Mereka menargetkan 50 p.a. Pertumbuhan ekspor. Tidak ada gaji yang dibayarkan kepada direksi karena semuanya anggota keluarga dan kebanyakan dari mereka memiliki saham di perusahaan. Juga mereka tidak terlibat secara aktif dalam menjalankan bisnis. Kecenderungan diskon naik karena pasar lambat. Diskon diperhitungkan sebagai bagian dari biaya lainnya. OPM menolak QoQ 230bps di Q4FY16 karena biaya promosi yang lebih tinggi pada jalur franchisee dan biaya staf yang lebih tinggi (bonus). Sementara impor ban China merupakan ancaman, retreadability mereka buruk. Kualitas ban juga buruk dan dianggap tidak aman dan kerusakan ban juga banyak. Mereka tidak memiliki rencana untuk memasuki segmen lain. Karet Indag belum menaikkan harga pasca kadaluwarsa cukai 8211 mereka akan menanggung biaya. Tidak ada rencana penggalangan dana atau peningkatan saham promotor. KSIDC yang memegang 11,75 saham tersebut ingin keluar dan setiap hari mengharapkan terjadi kesepakatan massal gemuk besar. Tidak ada kebijakan distribusi dividen. Btw: Seperti yang bisa dilihat, dibutuhkan usaha besar untuk menggali perusahaan kecil yang tidak biasa yang bisa menjadi bluechips besok. Tidak ada Ketuhanan atau membosankan Hind Unilever yang bisa memberi Anda jenis uang yang bisa membantu Anda pensiun lebih awal. Tentang peluncuran beberapa layanan kecil dan midcap SEBI yang sesuai hanya untuk investor berdisiplin jangka panjang. Isi formulir jika itu menarik minat Anda. Selamat berinvestasi orang. Catatan: Untuk masalah atau bantuan silakan hubungi Dipendu di 9007652301. Sudah lama sejak blog diupdate. Hidup telah berubah untuk selamanya setelah peluncuran aplikasi android Sharebazaar. Cari Share Bazaar Arun di playstore untuk mendownloadnya. Dalam waktu yang sangat singkat seperti yang Anda ketahui orang-orang, kami mencapai skala hampir 30000 pelanggan, tanpa menggunakan publikasi atau tipuan pemasaran. Dari konferensi untuk mengadakan lokakarya di India, banyak hal membuat saya sibuk. Segera, akan melakukan lokakarya Internasional, mulai dari Dubai segera. Sebi juga benar-benar menonjol dalam hal menipu pengecer dengan cara yang lebih baik. Oleh karena itu, tidak suka memberi nama saham apapun tapi petunjuknya mungkin bisa membantu Anda untuk membuat nama dan menggali lebih jauh cerita-ceritanya. 1) Telah terkesan dengan compounder China yang juga baru saja mengganti namanya untuk menandai fokus baru. Orang tua telah mencapai rekam jejak yang mencengangkan tumbuh 65 CAGR dalam 20 tahun terakhir ini. Orangtua China mengutip PE rata-rata lebih dari 50 sejak pencatatannya. Bahkan jika bisa melakukan sebagian dari apa yang telah dilakukan orang tua, saham yang hadir dengan persediaan terapung hampir nihil, akan bergerak dalam orbit yang berbeda. Ini telah menjadi doubler sejak rantspany Twitter saya baru-baru ini mengantongi pesanan besar dari IFB dan Symphony. Kekayaan perusahaan selanjutnya akan berubah karena klien terbesarnya beralih dari negara-negara seperti Australia untuk melakukan outsourcing segala hal mulai dari India. Sebaiknya terus mengungguli ekspansi, prospek keturunan dan pertumbuhan perusahaan mereka. Mahal pada tingkat sekarang namun dengan perkiraan 50 pertumbuhan bottom line untuk 3-4 tahun ke depan, saham memberikan kesempatan menarik pada penurunan yang kecil. Hutangnya bebas pada tanggal dengan market cap sekitar 800crs. Hasil yang seharusnya luar biasa datang pada tanggal 30 Mei. 2) Pemain awan desi yang berasal dari chennai telah menjadi favorit saya selama 3 tahun terakhir. Perusahaan baru-baru ini menyampaikan jumlah angka yang layak. Kecualikan biaya karyawan dan akan terlihat luar biasa. Perusahaan juga menahan diri untuk tidak mengambil pesanan dengan margin kotor di bawah 65-70. Ini merupakan bisnis skala besar dengan ukuran pasar berurutan kumulatif 2,5 lakh cr yang terus meningkat dan diperkirakan akan berkembang lebih jauh pada 26-30 untuk setidaknya 5 tahun. Leverage yang meningkat ditambah dengan tailwinds yang kuat dan seorang penjual super super (Dia telah memulai Off dengan staf tiga orang di Singapura untuk Satyam pada tahun 2000, dan kemudian meningkatkan bisnisnya menjadi 15 pusat pengembangan dan 33 kantor penjualan di 20 negara dengan lebih dari 4.000 karyawan. Berhenti untuk bergabung dengan HCL-D pada masa depannya, pertumbuhan HCL Di kawasan itu spektakuler, 60 persen pertumbuhan year-on-year, misalnya. Ini menjadi kawasan dengan pertumbuhan tercepat untuk HCL) membuat resep yang sempurna untuk potensi multibagger. 2016-17 fiskal harus menjadi yang terbaik untuk mereka. Oh yeah seandainya honcho standar emas yang sama mengundurkan diri, luangkan waktu untuk segera keluar. Itu tetap menjadi risiko terbesar perusahaan khusus ini. Hutangnya bebas pada tanggal dengan market cap sekitar 2000crs. 3) Memiliki lokakarya sepanjang hari Sharebazaar yang menakjubkan di Cochin baru-baru ini. Memiliki beberapa waktu luang yang dengan dingin dimanfaatkan dalam mengunjungi daerah dewi milik sendiri. Apakah mendapat kesempatan untuk melihat sekilas pabrik perusahaan ini. Muncul dengan manajemen yang sangat kredibel yang melakukan segala sesuatu yang mungkin untuk menciptakan banyak kekayaan pemegang saham. Pengambilan Vulkanisir adalah mendapatkan daya tarik yang dipimpin oleh peningkatan kesadaran, penciptaan merek oleh para pemain dan kesadaran biaya bagi pemilik armada. Sebuah ban truk baru berharga 20k, sementara ban vulkanisir harganya 5k dan memiliki 80 kehidupan ban baru. Mereka sedang dalam proses mengubah jaringan distribusinya dari hanya distributor menjadi campuran distributor dan pemegang waralaba eksklusif. Di FY16 10 pendapatan datang melalui franchisee di TA16 (6 di TA15) dan mereka mengharapkannya naik menjadi 40 di FY17. Mereka saat ini memiliki 46 franchisee dan akan terus menambahkan ini. Keuntungannya adalah mereka dapat mengenakan harga lebih tinggi dengan 15-20 melalui franchisee eksklusif dan juga menghemat margin saluran. Hal ini menghasilkan 5 marjin kotor yang lebih tinggi. Misalnya, sebelumnya Midas menjual 140kg dan perusahaan di 120. Sekarang mampu menjual di 170kg. Perusahaan hampir bebas hutang karena hutang jangka panjangnya diperhatikan. Perusahaan ditetapkan untuk tumbuh di 30 CAGR selama 5 tahun ke depan. Radiisasi yang bagus akan menjadi tema besar yang harus diperhatikan dan tidak terlihat lagi untuk mengangkat tema. Keralas Buffett memang membuatnya mahal dengan tweetnya namun prospek jangka panjang terlihat lebih kuat. Marketcap berdiri di sekitar 60crs. 4) Yang terjadi adalah neraka bertekad mencari pemain yang merebut pangsa pasar dari raksasa. Jivanjor, pemain perekat tampak paling pas dan saya melanjutkan penelitian saya. Untuk Scuttlebutt berarti, berinteraksi dengan banyak dealer dan manajer penjualan namun hasilnya tidak begitu menarik. Akhirnya, sampaikan penelitian saya setelah mantan manajer penjualan mengungkapkan banyak barang menarik yang membuatnya terpaksa keluar dari perusahaan. Dia juga menyebutkan perusahaan barunya dan bagaimana hal itu membuatnya termotivasi sejauh yang telah menyebabkan pertumbuhan di daerahnya yang terik. Kebetulan, perusahaan yang sama kebetulan menjadi yang terdaftar yang pada saat itu memiliki Marketcap kecil hanya 15crs. Perusahaan dengan nama merek Euro 7000, menempel pada perekat lem putih, meningkat 11x dalam 5 tahun terakhir dan ingin meraih 100crs bounty 2 tahun ke depan. Perusahaan mendapat produk fenomenal bernama D3 yang membutuhkan 60kgs untuk memberikan ikatan yang dibutuhkan sementara Fevicol melakukan hal yang sama dalam 100 kg. Mereka memiliki kekuatan harga, mendapat margin kotor 45-50 dan menghabiskan banyak uang di bidang pemasarannya. Perusahaan juga memiliki pasokan dan distribusi yang sangat kuat dari 7000 dealer di 13 negara bagian dan 130 kota. Fevicol, selama beberapa tahun terakhir mengakuisisi perusahaan sejenis dengan membayar lebih dari 2x penjualan. Stok sejak saat itu telah berlipat ganda dengan Marketcap sekarang masih pada angka 40crs yang remeh. Promotor pemegang saham di mana 97 dari itu berjanji baru-baru ini telah sepenuhnya dirilis. 5) Bahkan tidak perlu pena apapun untuk yang satu ini. Prem Watsa dengan investasi besarnya di dalamnya, sangat menarik. Pada tahun 2010 Nahoosh Jariwala dan tiga teman masa kecil dan keluarga mereka sedang berlibur bersama di sebuah cadangan harimau di India Tengah. Nahoosh dan sepupunya yang lebih tua, Rajan, mendirikan perusahaan itu pada tahun 1985 dan mencantumkannya di BSE pada tahun 1995. Sementara Nahoosh memiliki impian besar untuk bisnis ini, Rajan tidak begitu tertarik, jadi saat masih di hari libur Nahoosh8217s tiga teman memutuskan untuk membeli Rajan dan mendukung rencana pertumbuhan agresif Nahoosh8217. Selama lima tahun berikutnya sampai kami mendengar kabar dari perusahaan ini, Nahoosh secara eksponensial telah mengembangkan kapasitas produksinya dari 8.000 menjadi 45.000 metrik ton per tahun. Ini adalah perusahaan kimia oleo. Bahan kimia oleo, secara umum, bahan kimia berasal dari tumbuhan atau lemak hewani, yang dapat digunakan untuk membuat produk yang dapat dimakan dan produk yang tidak dapat dimakan. Dalam beberapa tahun terakhir produksi bahan kimia oleo telah bergerak dari Eropa A.S. dan Jepang ke negara-negara Asia karena ketersediaan bahan baku utama lokal. Ia menempati ceruk unik di lapangan bermain global yang besar ini. Ini telah mengembangkan teknologi in-house yang menggunakan mesin yang diproduksi oleh perusahaan-perusahaan Eropa terkemuka untuk mengubah limbah yang dihasilkan selama produksi kedelai, bunga matahari, jagung dan minyak kapas menjadi bahan kimia yang berharga. Bahan kimia tersebut meliputi asam yang masuk ke produk yang tidak dapat dimakan seperti sabun, deterjen, produk perawatan pribadi dan cat, dan produk lain yang digunakan dalam pembuatan makanan kesehatan dan vitamin E. Pelanggan perusahaan tersebut mencakup perusahaan multinasional besar termasuk BASF, Archer Daniels Midland, Cargill, Bahan Organik Lanjutan, Bahan Kimia IFFCO dan Cat Asia .Co beroperasi dari satu pabrik di Ahmedabad. Ini memiliki kapasitas pemrosesan terbesar untuk asam lemak berbasis minyak lunak alami di India. Selama sepuluh tahun terakhir, penjualan tumbuh 23 per tahun menjadi 27 juta, dan laba setelah pajak meningkat pada 30 per tahun menjadi 2,3 juta. Pada 8 Februari 2016 kami membeli 45 saham dari tiga teman Nahoosh dan pemegang saham lainnya di Rupee 212 (3,12) per saham. Dua sen saya: Bisnis terukur yang luar biasa dengan hambatan masuk yang tinggi. Headwind saat ini memberikan kesempatan seumur hidup bagi pencari nilai yang ingin memperbanyak modal selama 5 tahun ke depan. Btw: We are set to launch some interesting services only meant for long term investors. Interested guys pls mail at arunsharemarketgmail for details. Also you can whatsapp dip at 9007652301. Happy investing folks. Seminars and workshops: About to have long 8 hours Investors Workshop in places like Delhi,Hyderbad and Kolkata over the coming 3 weeks. Do pen a mail at arunsharemarketgmail if you interested in being a part of it. In last Mumbai Workshop,the themes of Jute got discussed and Cheviot incidentally was quoting at about 700 then. Lets pen what attracted me in this company. Note: This days am pretty much occupied with the workshops and seminars which we are having Pan India. The latest venture Share Bazaar Android App has been a huge hit with nearly 30000 downloads over the last few months. Blogs are about to be obsolete owing to technological advancements and hence the decision to migrate everything in the App. Do download the app guys if you havent done yet. Just search Share Bazaar Arun in play store. Quote: Cheviot Company is one of the prime examples of a corporate that makes a lot of money from green fibre and sound investments.Harsh Vardhan Kanoria has created Gold out of an Industry, on which the Sun had literally set with the departure of the British in 1947.Today, with its processing units and a turnover exceeding Rs 265 crore, Cheviot Company makes more money out of Jute and its Corporate Investments, in a year, than most companies would ever make in their lifetime.While Kolkata may hold a different meaning for different people, for the current owners of Cheviot-the Kanoria family, the Sun Never Set On Jute even with the collapse of the British empire. Introduction: Cheviot Company Limited (CCL) which was incorporated in 1897, is the flagship company of the Cheviot group, which has interests in the jute, tea, and leather businesses. CCL manufactures high-value jute yarn and fabrics, such as precision-wound fine jute yarn, sacking cloth, hessian cloth and bags, sacking bags (for packing food grains and other allied purposes), and superior hessian cloth. Spearheaded by Mr. H. V. Kanoria under whose leadership the group has shown exemplary performance year after year. He is an eminent industrialist with 40 years of vast experience in successfully handling Jute, Tea and Leather Industries. The company also ventured into new product category by adding jute shopping bags in their existing product lines. The company caters to both the export and domestic markets. It has two manufacturing units in West Bengal: one in Budge Budge and one in the Falta Special Economic Zone (export-oriented unit). Demand for eco-friendly bags: The demand for green products jute goods like gardening products, shopping bags, geo-textile, pulp and paper, home textiles, floor covering and non-woven textiles is very high at the consumers8217 level in the international market due to the growing awareness about environment. Of those products, jute-made shopping bags are now the best-selling items. Many countries like the United States (US) and the United Arab Emirates (UAE) have already gone for replacement of plastic shopping bags by jute-made shopping bags. The demand for eco-friendly bags is also increasing in Western Europe, Australasia, Middle East, Asia and African countries. The global market size of jute-made shopping bags will be 500 billion pieces, equivalent to seven million tonnes of jute products, in the coming days, as efforts are on to totally stop use of polythene or plastic materials all over the world because of their adverse impact on environment. Fibre of the future: Composite and Compounded materials from man-made fibres (i.e. glass fiber, carbon fiber etc.) are already available as products for consumer and industrial uses. Jute is one such natural fiber that can reduce the impact on the environment. It is available in abundance, strong and is increasingly being referred to as the 8220fiber of the future8221. Jute filled PP composites are today being successfully used for various components and materials. India is still largely an agrarian economy, which needs to generate massive employment in rural areas for a rapidly growing population. Technological breakthroughs such as jute-filled PP compounds show the way for economic development of the masses by marrying state-of-the- art technology and research with cash crops to create rural and industrial prosperity. New Advancement in Jute Compound: Bengaluru-based STEER makes new advancement in jute compounds that ca help in use of fibre in automobile parts (under-the hood),housing construction materials or even microwaveable cooking containers. This New compound can have ripple effect not only on the jute sector, but the entire India economy by opening up a huge market opportunity. Jute polymers to provide excellent opportunity for new sunrise industry to emerge, creation of thousands of jobs in West Bengal, Orissa and Bihar. The popularisation of jute polymers is expected to help provide a major thrust to the Government8217s Make in India campaign, by popularising new usage of jute in other sectors, thus stimulating industrial activity. Jute polymers are certain to greatly benefit the jute industry with its ability to transform the traditional use of jute for modern day products, thus, touching human lives. Advantage over Bangladesh :India and Bangladesh together accounts for the 95 of worlds jute production. The cost of producing quality yarn is 40 per cent higher in Bangladesh than in India because of the technological disadvantages. India has set up composite jute mills with modern machinery and technologies for production of fabrics, dyeing or lamination under one roof. Bangladesh has nearly 250 jute mills, but none of them has the dyeing and lamination facilities, which are essential to producing diversified products, according to exporters. Potential for an anti-dumping tax: Around 125 lakh bales of jute sacks are needed just to package crop seeds in India. Indian jute mills can produce only 25 lakh bales of jute. The Indian Jute Mill Association (IJMA) has already pleaded for an anti-dumping tax in case Bangladeshi goods enter India. The Indian jute commission is considering the plea, and is soon to give a decision about it. This decision is aiming provide a monopoly to Indian jute mill owners which is a very big positive as there are barely few survivors in the industry. Jute Particle Board: They are used as substitutes for wood. The availability of the technologies for producing particleboards and its high socio-economic value are arguments in favour of the future development of this product. The use of wood in house construction, furniture, etc. is slowly being discouraged due to environmental reasons. The use of jute particle board as a substitute has been found to be quite acceptable both in terms of quality and price. Strong Financial Risk Profile: CRISILs ratings on the bank facilities of Cheviot Co Ltd (CCL) continue to reflect CCLs strong financial risk profile, marked by a robust net worth, low reliance on external debt and strong liquidity. The ratings also factor in the strong business risk profile, with an established market position in the jute industry, a diversified product profile, and a wide distribution network. Jute has always been a dull and boring sector. However, several positive advancement drew my attention to this sector.Several innovations ranging from diversified uses of Jute and Jute compounds (as discussed above) implies a turning tables for this sector.Also there has been a rise in demand for jute products all across the globe. Several countries have already banned use of plastic bags in their grocery markets and shopping malls. Thus, demand has been projected to increase 50 times within next five years if the eco-friendly trend continues.Potential for an anti-dumping tax which is a game changer, would provide a monopoly to Indian jute mill owners as there are barely few players in the industry.Recently MD of Gloster (one of the leading Jute players) emphasized in an interview that this is a 8216golden period8217 for the jute industry with several sectoral tailwinds. He guided a robust rise in export demand in coming quarters. He also said that the upcoming quarters will see a very sleek growth which they have never seen before. Concerns: Adverse regulatory changes in the jute industry may impact the top line and thus the regulatory risk would always prevail.Revenues coming in from exports have been a significant rise in past several quarters, fluctuations in currency can pose a threat. Also the RM prices which is Raw jute been on a recent upswing which can put pressure on its margins. Financials: Company over the past 5 years have grown its topline and bottomline at a CAGR of 8 and 13 respectively. But the half yearly results of 2015-16 presents an entirely different picture where the company has delivered an impressive sales growth of 25 to register a figure of 150crs vs 120crs. Profits have more than doubled to 23crs vs 11crs. The third quarter numbers probably should be the best since its inception. Conclusion: I liked Cheviot for its attractive valuations (in terms of EV) along with strong financial risk profile, marked by a robust net worth and low reliance on external debt.It has huge investments and cash on book worth Rs. 200 Cr and it8217s almost debt free. Thus,on EV basis it is available at a very reasonable price.Currently it is quoting at a 6 forward PE and given the tailwinds even a meagre rerating up to 10 PE would make it move way higher. Promoters are owning 75 stake of the company.CCL has also been very generous with its consistent 20 dividend pay-out policy in past 5 years. So even dividends will be 2x with 100 rise in bottom line.Also, CCL doesn8217t needs any capex and has huge reserves so one can expect another bonus due to low equity base. (Last bonus was in 2006) .There are very few listed players in Jute industry in India. All are with very tiny equities and limited floating stock. So even average accumulation can make them run into circuits. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials,rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have Cheviot in my portfolio and hence my point of view can be biased.Readers should consult registered consultants before making any investments. After the launch of my Share Bazaar android app,the workload has increased many a times. Hardly theres any time to do blogging. As you all know the app has been a huge hit with downloads been nearly 25000 in a very small time. For the uninitiated,to download-go to play store and search Share Bazaar Arun. Do give your reviews and ratings folks. Microsec Financial Services AGM Notes (QampA) E-commerce Divisions:- 1. Are we planning to raise Private Equity for both our E-Commerce division Ans: We were anxious when we started both e-com divisions but in retrospect we believe it was one of the greatest decision we ever made. Usually in a typical e-commerce start up, it takes huge amount of cash burning to achieve a GMV of 100crs but we are aiming to achieve that feet by remaining debt free. We are going to set a benchmark by achieving this only from a single state in India (West Bengal) which has been unprecedented in the world of E-commerce. And yes we are looking to raise money for both the verticals. 2. What is the USP of our E-com Services Will ban on selling online medicine(if at all happens) affect us Ans: The USP of the company is our last mile delivery where 99 of the logistics costs are borne by the franchises. (Company gave the examples of newspaper where the logistics costs are Zero.) We dont sell prescribed drugs online. Sastasundar forwards the lead to its offline brickampmortar franchisehealthbuddies and they deliver the order to the customer. Its just a lead generation medium. 3. As medspa, Apollo pharmacy, netmeds, pm ventures are all in the same business as Sastasunder, What are we doing to thwart competition Ans: Competition makes business and the arena is too large. The retail pharmacy market is worth over 70000crs and theres a room for everyone to have their own pie. 4. We are entering Karnataka. What would be the strategy Are we also entering other states Ans: Strategy is to repeat what we are doing in Kolkata. Sastasundar will further expand in Mumbai and other big cities by 2016. 5. In medicine distribution we need large inventories. Even we supply the inventory to our franchise owners. How are we playing it Are we ready for addition in future debt Ans: Company is against too much debt however we may need some for taking care of our WC requirements. 6. What is the ratio of repeat customers to new customers What are we doing to retain our old customers Ans: Repeat Customers contribute to 75 of the present top line. Company is taking all initiatives to retain its existing customers. 7. What is the credit cycle from where we procure the medicines Ans: (Didnt gave a clear answer but hinted of a good credit cycle once they garner in big volumes) 8. How many franchises we have till date What is out average franchise revenue What is the number of franchise we are looking to add over the coming few years Ans: 87 in total, 81 franchise and 6 company owned stores. Company looking to appoint more franchises. Aims for a number of 225 within the next fiscal. 9. What is the ebitda margin we will have after counting for 15 discounts and 8 commission to franchises How can we compete with the retail pharmacist stores Ans: Our medicine distribution margins are 30. The retail pharmacist averages margin of around 20. So theres nothing to worry on that front. Sastasundar makes around 7. 10. How many brands are attached with foreseegames as on date Ans: Its around 120 and yes the target is to tieup with 500 brands ASAP. 11. We brag about 11 lakh users in foresee then why is the revenue is not even 50 lakhs Ans: Foreseegame will see increased monetization from Brand partners going forward, however current strategy is more focused on acquiring more brand partners. 12. Foreseegame itself is engaging but the worst part is we have just 33k likes Facebook on user base of 1.1 million. Why arent we looking at it One of our peer latestone came into the arena much later yet they have 7-8 lakh fans in no time and increasing at a rapid speed. Ans: (The Company appreciated the fact and promised to look into the issue at the earliest.) 13. Why arent we marketing enough We dont see foresee ads in TVs. They are nowhere. We havent even done a SEO, let alone AdWords. Nobody can see us if they Google up online games. Why is it so Ans: Not fond of marketing in the television world. SEO and other needed necessities are actively looked upon which will help the company to increase its users. 14. Have we got a break even target in our verticals When we will break even in e-com verticals Ans: Company looking to break even by fy17-18. Both e-com verticals are exceeding expectations as of now. 15. Do we make profit from every transaction What is the ratio of our private level biz to the medicine biz What is the margin we make from our private biz Ans: We are making profit from most transactions, if not all. The ratio is hardly much to talk about as of now. Private level business margins around 50. 16. What about our recent launches: chef on and others Are we seeing any traction What has been the acceptance of our customers Ans: Chefon: the made to order segment has seen immediate traction after its recent launch. Company is getting 400-500 enquires on a daily basis. 17. In Foreseegame we often provide Sastasunder currency to our game buddies which in turn inflates the topline. Out of 21crs topline in Sastasunder, what has been its contribution last fiscal Ans: That is less than half a percent of the total turnover. 18. Any revenue guidance for foresee and Sastasunder in the present fiscal Next year 17 and by 2020 Ans: Foreseegame should more than double its turnover this year. Sastasundars GMV should be heading to 100crs within the next few quarters. 19. Zapak games recently got valued at 1000crs, be it alexa rank or minutes spend in the site it8217s beneath foreseegame by every standard. Are we looking to unlock value by divesting a stake Ans: Lot of offers from private equity. Foreseegame will dilute in favour of a private equity to unlock value. Should be done at a good valuation. 20. Ironically whenever we announce our results, we see our stock being hammered owing to higher losses. Would we see the same in future Ans: (We aren8217t bothered about stock prices or market cap. The company is in a solid footing and with time, the right valuation should definitely chip in.) Financial Services Division:- 21. It8217s been quite a while since the demergerdivestment news was announced by the company. When is it actually happening Ans: Our core was finance and its a pretty emotional decision to hive off the same. However, we believe in being ahead of the time and hence will soon do what8217s best for the business. 22. We have a capital employed of over 100crs in the financial vertical. We have got large holdings running worth several Crs. We did a PAT of 10crs. Its a brand with intangibles adding up to a good few Crs. Tailwinds are blowing with few recent brokerage deals. Sudhir Valia acquiring fortune financial at 35crs and Sudip banerjee buying out JRG sec at 100crs. So we should get a good valuation right Ans: (They appreciated the fact and hinted about a good deal coming soon. Fathoming the body language, it seems like they will just sell the finance arm rather than demerging it as the full focus is on ECOM.) 23. Presuming we will sell out the Financial Services Division as admitted by Mr mittal earlier, how are we going to deploy that money Would it be fully on Ecom Or can there be a special onetime dividend Ans: As of now we are not in favour of a dividend as the stock price would just adjust it immediately. The money received would be deployed in the ECOM ventures. 24. Promoters own 71 in the company as on date, bit below the max permissible limit of 75. Why arent you buying out the rest This fiscal year the promoters hardly bought anything. Ans: Microsec is the only stock we acquired in last few years. We desire to own the maximum permissible limit of 75 soon. 25. We had an internal target of achieving a billion dollar market cap by 2020. How achievable does it look under the present juncture. Ans: Futile to discuss about market cap at the present juncture. We believe in long term wealth generation for the stakeholders. 26. Is there any chances of selling out fully provided we get an extravagant offer, at a much premium to the present price Ans: No chances of selling out in the next 5 years. What I Perceive: Finance business to be sold soon and then in due course would be demerged in two separate companies. Sastasundar and Foresee to be separately listed in the future. P.s:Please refrain from asking buyingselling stuff. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials,rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have MICROSEC in my portfolio and hence my point of view can be biased.Readers should consult registered consultants before making any investments. Subscription to ArunthestocksguruProprietary TMR Signal Indicator Ever wanted to have an experienced trader looking over your shoulder Now You can with the GTT TMR Software There is an easy way to access the years of experience held by our professional traders. We have found a way to be your personal trading coach, with you every minute that you are trading. The Proprietary TMR Software (GTT TMR Indicator) is designed to provide you with a powerful and unique trading tool that will assist you to achieve success in trading. The software acts much like a personal trading coach, with you every minute that you are trading. Consider these questions Have you ever been trading and just not sure you are reading the market well Have you seen opportunities but let them slide because you needed more support Do you have the trading skills but just need more confidence Davin Clarke is a highly successful professional trader and sought after speaker in Australia. He went searching for trading software that would sharpen his edge in the market even more but couldnt find any software on the market that fitted his trading strategies. And why would it when his strategies are unique in the trading world. So he developed his own proprietary trading software. He wanted something that would encapsulate his highly successful trading methodology and alert you to the trading opportunities he was looking for. He achieved this aim with the GTT TMR software. But he also found the software came with an added bonus8230 He found that the software acted much like a personal coach. It acted to remind him of where the market was and could confirm his trading analysis and decisions. It also alerted to changes in the market so that he knew when he might need to take action. Imagine how your trading could be transformed if you had this sort of live support while you are trading. A system that shows you the market structure to keep you on the right side of the market, plus alert you to changing conditions as they are happening. The GTT TMR Software is perfect for you if8230 You want a program to support your trading decisions You want to easily see and assess the state of the market You want automatic alerts to changes in market structure You want automatic alerts to potential trading opportunities Davin is an elite trader who takes his trading very seriously. After all, his personal trading has been, and still is, his main source of income for the last twelve years. Here8217s a few facts about Davin which show why you should listen to him8230 TRADING FOR A LIVING IS HIS PROFESSION He has in excess of 12 years of market experience and consistently comes out on top. He has exclusively trained over 100 students over the last 6 years. His training programs are based on the thousands of hours and millions of dollars he8217s personally invested in the market. The TMR software is based on his proven trading methodologies and strategies Davin trades a full 8 hours most days, often more depending on which worldwide markets they choose to play in GTT Propriety Software 8211 key features To use the software effectively, you need to have some trading skill. We do not promise that the software will select winning trades 100 of the time. The TMR indicator (like majority of indicators) is not designed to take every single trade that is signaled by the indicator. Instead, it is meant to be used as an aid in context with the market structure and really shines in a trending environment. We use Renko or Better Renko, 038 range bar charts to reduce minor price chop and these types of charts are what we advise people to use the TMR indicators on (rather than time based charts). We are all about teaching traders practical 8216real8217 trading skills. We focus on practical application and development of real time trading skills. So too, our software is designed as a real time support tool to be used and applied in the market real time. The software runs as an add on to NinjaTrader Software. If you do not currently use Ninja Trader for your charting, you can download a free copy from their website. It is designed to: Read real time momentum changes in relation to price action Interpret market structure to keep you on the right side of the market Help you determine market bias to create your trading scenarios Provide alerts to changes in price momentum Indicate changes in market sentiment where you may need to take action You will have the equivalent of a our highly successful and experienced traders built into the software as you trade. SPECIAL PRICE Your investment in the GTT TMR Software is only 99 per month. You only need one good trade alert a month to easily recoup this cost Complimentary access to our GTT Traders Video Training Library with over 150 videos (normally US39month ) for the period of your active TMR subscription. Subscriptions are on a monthly basis with a minimum initial three month period (free 3 day trial period available on request). Screen Shots System Requirements Licensing and Termscastings forgings The Indian forging industry is broadly classified into four sectors - large, medium, small and tiny. A major portion of this industry is made up of small and medium units enterprises (SMEs). The industry is comprised of 200 organised and 1000 un-organised forging units in the country which are mainly spread across Pune, Chennai, Delhi and Ludhiana. Reports. more raquo The Indian forging industry is broadly classified into four sectors - large, medium, small and tiny. A major portion of this industry is made up of small and medium units enterprises (SMEs). The industry is comprised of 200 organised and 1000 un-organised forging units in the country which are mainly spread across Pune, Chennai, Delhi and Ludhiana. Reports suggest that about 85 of the production meets domestic demand while balance gets export. Steel forgings forms a vital part of auto industry. The forging industry depends heavily on the automobile industry which accounts for roughly 70 of the total forging production while the balance is sold to non-auto companies like valves, power sector, earth moving, mining oil field equipment, engineering, capital goods, etc. Steel forms a major part of input of the forging industry. The major players in Indian forging companies are Amtek Auto, Bharat Forge, Sundram Fasteners. The Association of Indian Forging Industry (AIFI), established in 1965 was formerly known as AIDFASI. It is the spokesman of the Indian Forging Industry, for about the last four decades hide laquo
Put-options-trading-for-pemula
Prinsip-sistem perdagangan-bawah-bawah