Opsi kompensasi manajemen-kompensasi

Opsi kompensasi manajemen-kompensasi

Scalping-forex-vs-futures
Interaktif-calo-pilihan-penyelesaian
How-to-trade-us-options-in-singapura


Nso-stock-options-tax Hyderabad-forex-trading Opsi saham Yahoo-keuangan-api- Options-trading-xls Milan-gold-and-forex-pvt-ltd Penawaran saham bawah air-tender-tender

Kompensasi: Rencana Insentif: Opsi Saham Hak untuk membeli saham dengan harga tertentu pada suatu waktu di masa depan. Stock Options masuk dalam dua jenis: Opsi saham insentif (ISO) dimana karyawan dapat menunda perpajakan sampai sahamnya dibeli dengan opsi yang dijual. Perusahaan tidak menerima pengurangan pajak untuk jenis opsi ini. Opsi saham nonqualified (NSOs) di mana karyawan harus membayar pajak infom pada spread antara nilai saham dan jumlah yang dibayarkan untuk opsi tersebut. Perusahaan mungkin menerima pengurangan pajak atas spread tersebut. Bagaimana opsi saham bekerja Sebuah opsi dibuat yang menentukan bahwa pemilik opsi dapat menggunakan hak untuk membeli saham perusahaan dengan harga tertentu (harga hibah) pada tanggal (kadaluarsa) tertentu di masa mendatang. Biasanya harga opsi (harga hibah) diatur ke harga pasar saham pada saat opsi itu dijual. Jika nilai saham yang mendasarinya meningkat, pilihannya menjadi lebih bernilai. Jika saham yang mendasarinya turun di bawah harga hibah atau tetap sama nilainya dengan harga hibah, maka pilihannya menjadi tidak berharga. Mereka memberikan hak kepada karyawan, namun bukan kewajiban, untuk membeli saham saham atasan mereka dengan harga tertentu untuk jangka waktu tertentu. Pilihan biasanya diberikan pada harga pasar saat ini dari saham dan bertahan hingga 10 tahun. Untuk mendorong karyawan bertahan dan membantu perusahaan tumbuh, opsi biasanya membawa periode vesting empat sampai lima tahun, namun masing-masing perusahaan menentukan parameternya sendiri. Memungkinkan perusahaan untuk berbagi kepemilikan dengan karyawan. Digunakan untuk menyelaraskan kepentingan para karyawan dengan perusahaan. Di pasar bawah, karena mereka dengan cepat menjadi tidak berharga Pengenceran kepemilikan Berlebihan dari pendapatan operasional Opsi Saham yang Tidak Berharga Memberikan opsi untuk membeli saham dengan harga tetap untuk periode latihan tetap memperoleh keuntungan dari hibah hingga melakukan pembayaran pajak dengan tarif pajak penghasilan Aligns executive and shareholder Minat. Perusahaan menerima pengurangan pajak. Tidak ada biaya untuk penghasilan. Dilarutkan EPS Investasi eksekutif diperlukan Mei akan menghasilkan manipulasi harga saham jangka pendek Saham Terbatas yang Dibatasi Penggunaan saham kepada para eksekutif dengan pembatasan penjualan, pengalihan, atau gadai saham dibatalkan jika eksekutif mengakhiri nilai kerja saham sebagai pembatasan selisih pajak sebagai pendapatan biasa Aligns executive Dan kepentingan pemegang saham. Tidak diperlukan investasi eksekutif. Jika saham menguat setelah pemberian, pengurangan pajak perusahaan melebihi biaya tetap terhadap pendapatan. Pengenceran EPS segera untuk jumlah saham yang diberikan. Nilai pasar wajar dibebankan pada periode restriksi selama periode restriktif. Performance sharesunits Hibah saham kontinjensi saham atau nilai tunai tetap pada awal periode kinerja eksekutif mendapatkan sebagian dari hibah karena sasaran kinerja dipukul Aligns eksekutif dan pemegang saham jika saham digunakan. Berorientasi pada kinerja Tidak diperlukan investasi eksekutif. Perusahaan menerima pengurangan pajak pada saat pembayaran. Mengisi ke pendapatan, ditandai ke pasar. Kesulitan dalam menetapkan target kinerja. Kapan opsi saham bekerja paling baik Cocok untuk perusahaan kecil di mana pertumbuhan di masa depan diharapkan terjadi. Bagi perusahaan publik yang ingin menawarkan beberapa tingkat kepemilikan perusahaan kepada karyawannya. Apa pertimbangan penting saat menerapkan Opsi Saham Seberapa besar saham yang akan dijual perusahaan. Siapa yang akan menerima pilihannya. Berapa banyak pilihan yang tersedia untuk dijual di masa depan. Apakah ini merupakan bagian permanen dari rencana manfaat atau hanya insentif. Tautan Web pada Opsi Saham Haruskah Karyawan Diimbangi Dengan Opsi Saham Dalam perdebatan mengenai pilihan atau tidak adalah bentuk kompensasi, banyak menggunakan istilah dan konsep esoteris tanpa memberikan definisi atau perspektif historis yang bermanfaat. Artikel ini akan berusaha memberi para investor definisi kunci dan perspektif historis mengenai karakteristik pilihan. Untuk membaca tentang perdebatan mengenai pengeluaran, lihat Kontroversi Over Option Expensing. Definisi Sebelum kita mencapai yang baik, yang buruk dan yang jelek, kita perlu memahami beberapa definisi kunci: Pilihan: Pilihan didefinisikan sebagai hak (kemampuan), tapi bukan kewajiban, untuk membeli atau menjual saham. Perusahaan memberi penghargaan (atau memberikan) pilihan kepada karyawan mereka. Ini memungkinkan karyawan untuk membeli saham perusahaan dengan harga tertentu (juga dikenal sebagai harga strike atau harga penghargaan) dalam rentang waktu tertentu (biasanya beberapa tahun). Harga strike biasanya, tapi tidak selalu, tergantung pada harga pasar saham pada saat opsi diberikan. Misalnya, Microsoft dapat memberi penghargaan kepada karyawan pilihan untuk membeli sejumlah saham seharga 50 per saham (dengan asumsi harga pasar adalah 50 dari harga pada tanggal opsi diberikan) dalam jangka waktu tiga tahun. Pilihan tersebut diperoleh (juga disebut sebagai hak) selama periode waktu tertentu. Perdebatan Penilaian: Nilai Intrinsik atau Perlakuan Nilai Wajar Bagaimana memberi nilai pilihan bukanlah topik baru, tapi pertanyaan yang sudah berumur puluhan tahun. Ini menjadi isu utama berkat kecelakaan dotcom. Dalam bentuknya yang paling sederhana, debat berpusat di sekitar apakah akan memberi nilai pilihan secara intrinsik atau sebagai nilai wajar: 1. Nilai Intrinsik Nilai intrinsik adalah selisih antara harga pasar saat ini dengan harga saham dan harga pelaksanaan (atau strike). Misalnya, jika harga pasar saat ini Microsoft adalah 50 dan harga strike opsi adalah 40, nilai intrinsiknya adalah 10. Nilai intrinsik kemudian dibebankan selama periode vesting. 2. Nilai Wajar Menurut FASB 123, opsi dinilai pada tanggal pemberian penghargaan dengan menggunakan model penetapan harga opsi. Model spesifik tidak ditentukan, namun yang paling banyak digunakan adalah model Black-Scholes. Nilai wajar, sebagaimana ditentukan oleh model, dibebankan ke laporan laba rugi selama periode vesting. (Untuk mempelajari lebih lanjut, periksa ESO: Menggunakan Model Black-Scholes.) Pilihan Pemberian yang Baik kepada karyawan dipandang sebagai hal yang baik karena secara teoritis menyelaraskan kepentingan para karyawan (biasanya para eksekutif utama) dengan orang-orang biasa. pemegang saham. Teorinya adalah jika bagian material dari gaji CEO berada dalam bentuk pilihan, dia atau dia akan dihasut untuk mengelola perusahaan dengan baik, sehingga menghasilkan harga saham yang lebih tinggi dalam jangka panjang. Harga saham yang lebih tinggi akan menguntungkan para eksekutif dan pemegang saham biasa. Ini berbeda dengan program kompensasi tradisional, yang didasarkan pada pencapaian target kinerja triwulanan, namun hal ini mungkin tidak menjadi kepentingan terbaik dari pemegang saham biasa. Sebagai contoh, seorang CEO yang bisa mendapatkan bonus tunai berdasarkan pertumbuhan pendapatan mungkin dihasut untuk menunda pengeluaran uang untuk proyek pemasaran atau penelitian dan pengembangan. Melakukan hal itu akan memenuhi target kinerja jangka pendek dengan mengorbankan potensi pertumbuhan jangka panjang perusahaan. Pilihan pengganti seharusnya menjaga eksekutif mata pada jangka panjang karena potensi keuntungan (harga saham lebih tinggi) akan meningkat seiring berjalannya waktu. Selain itu, program opsi memerlukan periode vesting (umumnya beberapa tahun) sebelum karyawan benar-benar dapat menggunakan pilihannya. Yang Buruk Untuk dua alasan utama, apa yang baik dalam teori akhirnya menjadi buruk dalam praktik. Pertama, para eksekutif terus berfokus terutama pada kinerja triwulanan daripada dalam jangka panjang karena mereka diizinkan menjual saham setelah menjalankan opsi. Eksekutif berfokus pada tujuan triwulanan untuk memenuhi harapan Wall Street. Ini akan meningkatkan harga saham dan menghasilkan lebih banyak keuntungan bagi eksekutif pada penjualan saham mereka selanjutnya. Salah satu solusinya adalah agar perusahaan dapat mengubah rencana opsi mereka sehingga karyawan diwajibkan untuk memegang saham tersebut selama satu atau dua tahun setelah melakukan opsi. Ini akan memperkuat pandangan jangka panjang karena manajemen tidak akan diizinkan untuk menjual saham segera setelah opsi dieksekusi. Alasan kedua mengapa pilihan buruk adalah bahwa undang-undang pajak mengizinkan manajemen mengelola pendapatan dengan meningkatkan penggunaan opsi alih-alih upah tunai. Misalnya, jika sebuah perusahaan berpikir bahwa produk tersebut tidak dapat mempertahankan tingkat pertumbuhan EPS karena penurunan permintaan produknya, manajemen dapat menerapkan program pemberian opsi opsi baru untuk karyawan yang akan mengurangi pertumbuhan upah tunai. Pertumbuhan EPS kemudian dapat dipertahankan (dan harga saham stabil) karena pengurangan biaya SGampA mengimbangi penurunan pendapatan yang diharapkan. Pelecehan Opsi Jelek memiliki tiga dampak utama yang merugikan: 1. Imbalan yang berlebihan yang diberikan oleh dewan pelayan kepada eksekutif yang tidak efektif Selama masa boom, penghargaan opsi meningkat secara berlebihan, terlebih lagi untuk eksekutif tingkat-C (CEO, CFO, COO dll). Setelah bubble meledak, karyawan, yang tergoda oleh janji paket opsi, menemukan bahwa mereka telah bekerja sia-sia karena perusahaan mereka terlipat. Anggota dewan direksi secara tidak sengaja memberikan satu sama lain paket opsi besar yang tidak mencegah pembalikan, dan dalam banyak kasus, mereka mengizinkan eksekutif untuk berolahraga dan menjual saham dengan batasan lebih sedikit daripada yang ditempatkan pada karyawan tingkat rendah. Jika pilihan penghargaan benar-benar menyesuaikan kepentingan manajemen dengan kepentingan pemegang saham biasa. Mengapa pemegang saham biasa kehilangan jutaan sementara para CEO mengantongi jutaan 2. Opsi repricning memberi imbalan pada kinerja buruk dengan mengorbankan pemegang saham biasa Ada praktik harga re-pricing yang semakin meningkat yang juga dikeluarkan dari uang (juga dikenal sebagai underwater) untuk Jaga agar karyawan (kebanyakan CEO) tidak pergi. Tapi seandainya penghargaan itu di harga ulang, harga saham rendah mengindikasikan manajemen gagal. Repricing adalah cara lain untuk mengatakan bygones, yang agak tidak adil bagi pemegang saham biasa, yang membeli dan memegang investasi mereka. Siapa yang akan mengganti saham pemegang saham 3. Meningkatnya risiko dilusi karena semakin banyak pilihan yang dikeluarkan. Penggunaan opsi yang berlebihan telah mengakibatkan peningkatan risiko dilusi bagi pemegang saham non-karyawan. Risiko pelemahan opsi mengambil beberapa bentuk: Pengenceran EPS dari kenaikan saham yang beredar - Karena opsi dieksekusi, jumlah saham beredar meningkat, yang mengurangi EPS. Beberapa perusahaan berusaha mencegah pengenceran dengan program buyback saham yang mempertahankan jumlah saham publik yang relatif stabil. Penghasilan dikurangi dengan kenaikan beban bunga - Jika perusahaan perlu meminjam uang untuk mendanai pembelian kembali saham. Beban bunga akan meningkat, mengurangi laba bersih dan EPS. Pengenceran manajemen - Manajemen menghabiskan lebih banyak waktu untuk memaksimalkan pembayaran opsi dan program pembelian kembali saham dari pada menjalankan bisnis. (Untuk mempelajari lebih lanjut, lihat ESO dan Pengenceran.) Opsi Bottom Line adalah cara untuk menyelaraskan kepentingan karyawan dengan pemegang saham umum (non-karyawan), namun hal ini hanya terjadi jika rencana disusun sehingga membalik adalah Dieliminasi dan peraturan yang sama tentang vesting dan selling option-related stock berlaku untuk setiap karyawan, apakah C-level atau petugas kebersihan. Perdebatan mengenai bagaimana cara terbaik untuk memperhitungkan pilihan kemungkinan akan menjadi masalah yang panjang dan membosankan. Tapi di sini adalah alternatif sederhana: jika perusahaan dapat mengurangi pilihan untuk tujuan perpajakan, jumlah yang sama harus dikurangkan dari laporan laba rugi. Tantangannya adalah menentukan nilai apa yang akan digunakan. Dengan mempercayai prinsip KISS (tetap sederhana, bodoh), hargai opsi pada harga strike. Model penentuan harga opsi Black-Scholes adalah latihan akademis yang bagus yang bekerja lebih baik untuk opsi yang diperdagangkan daripada opsi saham. Harga strike adalah kewajiban yang diketahui. Nilai yang tidak diketahui di atas bahwa harga tetap berada di luar kendali perusahaan dan oleh karena itu merupakan kewajiban kontinjensi (off-balance sheet). Sebagai alternatif, pertanggungjawaban ini dapat dikapitalisasi di neraca. Konsep neraca sekarang mendapatkan beberapa perhatian dan mungkin terbukti menjadi alternatif terbaik karena ini mencerminkan sifat kewajiban (kewajiban) sambil menghindari dampak EPS. Jenis pengungkapan ini juga akan memungkinkan investor (jika mereka mau) melakukan perhitungan proforma untuk melihat dampaknya pada EPS. Biaya yang Sebenarnya dari Opsi Saham dan Pendekatan Baru Terhadap Kompensasi Ekuitas.) Jenis struktur kompensasi yang biasanya digunakan oleh manajer lindung nilai di mana sebagian kompensasi didasarkan pada kinerja. Perlindungan terhadap hilangnya pendapatan yang akan terjadi jika tertanggung meninggal dunia. Penerima manfaat bernama menerima. Ukuran hubungan antara perubahan kuantitas yang diminta dari barang tertentu dan perubahan harga. Harga. Total nilai pasar dolar dari seluruh saham perusahaan yang beredar. Kapitalisasi pasar dihitung dengan cara mengalikan. Frexit singkatan dari quotFrench exitquot adalah spinoff Prancis dari istilah Brexit, yang muncul saat Inggris memilih. Perintah ditempatkan dengan broker yang menggabungkan fitur stop order dengan pesanan limit. Perintah stop-limit.Stock Option Plan untuk Pejabat Eksekutif Tujuan dari Rencana Opsi Saham Bombardier adalah memberi pahala kepada para eksekutif dengan dorongan untuk meningkatkan nilai pemegang saham dengan memberi mereka bentuk kompensasi yang terkait dengan kenaikan nilai pasar Dari saham bawahan Kelas B. Pemberian opsi saham tunduk pada peraturan berikut: pemberian opsi yang tidak dapat dialihkan untuk membeli saham bawahan Kelas B tidak boleh melebihi, dengan mempertimbangkan jumlah keseluruhan saham bersyarat dari Kelas B yang diterbitkan berdasarkan pengaturan kompensasi berbasis keamanan lainnya. Korporasi, 135.782.688 dan dalam periode satu tahun tertentu, orang dalam atau rekan kerjanya mungkin tidak mengeluarkan sejumlah saham melebihi 5 dari semua saham bawahan Kelas B yang ditempatkan dan beredar. Aturan utama dari Rencana Opsi Saham adalah sebagai berikut: pemberian opsi saham merupakan hak untuk membeli sejumlah saham bawahan Kelas B Bombardier yang sama dengan harga pelaksanaan yang ditentukan harga pelaksanaannya sama dengan harga perdagangan rata-rata tertimbang Kelas B Saham subordinasi yang diperdagangkan di TSX pada lima hari perdagangan segera sebelum hari dimana opsi diberikan opsi memiliki jangka waktu maksimum tujuh tahun dan rompi pada tingkat 100 pada akhir ulang tahun ketiga dari tanggal pemberian tiga Jangka waktu vesting sesuai dengan jadwal vesting dari rencana RSUPSUDSU jika tanggal kedaluwarsa suatu opsi jatuh selama, atau dalam sepuluh (10) hari kerja setelah berakhirnya masa pemadaman, tanggal kadaluarsa tersebut secara otomatis akan diperpanjang untuk jangka waktu tertentu. Sepuluh (10) hari kerja setelah berakhirnya masa pemadaman listrik dan lihat bagian Penghentian dan Perubahan Ketentuan Pengendalian untuk perlakuan opsi saham di Kasus. Selain itu, Stock Option Plan menetapkan bahwa tidak ada pilihan atau hak apapun sehubungan dengan hal tersebut dapat dipindahtangankan atau dialihkan selain dari pada atau sesuai dengan undang-undang suksesi. Dalam hal opsi saham yang diberikan pada tahun 2008-2009, kondisi vestasi kinerja yang ditetapkan pada saat pemberian hibah mensyaratkan bahwa harga rata-rata tertimbang volume perdagangan saham bawahan Kelas B mencapai ambang harga target sebesar 8,00 Cdn untuk sekurang-kurangnya 21 perdagangan berturut-turut Hari setelah tanggal pemberian. Karena target harga tersebut tidak tercapai, tidak satu pun opsi saham ini telah dieksekusi dan semuanya telah berakhir pada tanggal 20 Agustus 2015. Pembatasan tambahan dan informasi lainnya berkenaan dengan DSUP 2010 dan Rencana Opsi Saham Berdasarkan ketentuan DSUP 2010 dan Rencana Opsi Saham: jumlah saham bawahan Kelas B yang dapat diterbitkan dari treasury, bersama dengan saham bawahan Kelas B yang diterbitkan dari treasury di bawah semua pengaturan kompensasi berbasis kompensasi Korporasi lainnya, setiap saat, tidak boleh melebihi 10 dari jumlah yang dikeluarkan Dan saham bawahan Kelas B yang beredar membagi jumlah saham bawahan Kelas B yang dikeluarkan dari treasury ke orang dalam dan rekan mereka, bersama dengan saham bawahan Kelas B yang dikeluarkan dari perbendaharaan ke orang dalam dan rekan mereka di bawah semua pengaturan kompensasi berbasis kompensasi Korporasi lainnya, di Kapanpun, mungkin tidak melebihi 5 dari total bawahan kelas B yang ditempatkan dan beredar berbagi Kelas B saham bawahan yang dikeluarkan dari perbendaharaan ke orang dalam dan rekan mereka, bersama dengan saham bawahan Kelas B yang dikeluarkan dari perbendaharaan ke orang dalam dan rekan mereka di bawah semua pengaturan kompensasi berbasis kompensasi Korporasi lainnya, dalam jangka waktu satu tahun manapun, tidak boleh melebihi 10 Dari jumlah saham bawahan Kelas B yang dikeluarkan dan beredar dan satu orang tidak dapat memegang DSU yang mencakup, atau opsi untuk mengakuisisi, seperti kasusnya, lebih dari 5 saham bawahan Kelas B yang diterbitkan dan beredar dan jumlah opsi saham yang dikeluarkan Pada tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 (menjadi 49.704.570 opsi saham), sebagai persentase dari jumlah saham Kelas A dan saham bawahan Kelas B yang diterbitkan dan beredar pada tanggal 31 Desember 2015 adalah 2,21. Sampai dengan tanggal 7 Maret 2016, statusnya adalah sebagai berikut: Termasuk sejumlah 403.000 saham yang diterbitkan sesuai dengan pelaksanaan opsi saham yang diberikan berdasarkan Program Opsi Saham untuk keuntungan direktur non-eksekutif Bombardier, yang dihapuskan. Efektif tanggal 1 Oktober 2003. Jumlah keseluruhan saham bawahan Kelas B yang diterbitkan berdasarkan Rencana Opsi Saham dan DSUP 2010 tidak boleh melebihi, dengan mempertimbangkan jumlah keseluruhan saham bersyarat dari Kelas B yang diterbitkan berdasarkan pengaturan kompensasi berbasis keamanan lainnya. Korporasi, 135.782.688. Hak untuk Mengubah DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham Direksi dapat, dengan tunduk pada persetujuan peraturan dan bursa yang dipersyaratkan, mengubah, menangguhkan atau menghentikan DSUP 2010 dan DSU yang diberikan di bawahnya atau Program Opsi Saham dan saham yang beredar Sebagai contoh, jika tanpa persetujuan sebelumnya dari pemegang saham Perusahaan, tidak ada amandemen atau penghentian tersebut yang mempengaruhi persyaratan dan ketentuan yang berlaku untuk opsi saham yang belum dieksekusi yang sebelumnya diberikan tanpa persetujuan dari pemegang opsi yang relevan, kecuali hak-hak dari Pemegang saham tersebut harus diakhiri atau dilaksanakan pada saat amandemen atau penghentian. Dengan tunduk pada namun tanpa membatasi keumuman dari hal tersebut di atas, Direksi dapat: mengakhiri, menghentikan atau menghentikan DSUP 2010 atau Program Opsi Saham: mengakhiri sebuah penghargaan yang diberikan berdasarkan DSUP 2010 atau Program Opsi Saham mengubah kelayakan untuk, Dan pembatasan, partisipasi dalam DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham mengubah periode dimana opsi dapat dilakukan sesuai dengan Rencana Opsi Saham yang mengubah persyaratan pemberian penghargaan, eksekusi, penghentian, pembatalan dan penyesuaian, dan Hanya dengan opsi saham saja, melaksanakan amandemen ketentuan DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham untuk mematuhi undang-undang yang berlaku, persyaratan otoritas pengatur atau bursa efek yang berlaku mengubah ketentuan DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham untuk mengubah maksimum Jumlah saham bawahan Kelas B yang dapat ditawarkan untuk berlangganan dan dibeli berdasarkan DSUP 2010 atau Stock Option Plan setelah pengumuman pembagian saham. Dend, subdivisi, konsolidasi, reklasifikasi, atau perubahan lainnya berkenaan dengan saham bawahan Kelas B mengubah DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham atau penghargaan untuk memperbaiki atau memperbaiki ambiguitas, ketentuan yang kurang atau tidak dapat diterapkan, kesalahan atau Kelalaian dan mengubah ketentuan DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham yang berkaitan dengan administrasi atau aspek teknis dari rencana tersebut. Namun, terlepas dari hal tersebut di atas, amandemen berikut harus disetujui oleh pemegang saham Korporasi: 1. Dalam hal Rencana Opsi Saham atau opsi yang beredar: amandemen yang memungkinkan penerbitan saham bawahan Kelas B ke pemegang opsi tanpa pembayaran Pertimbangan kas, kecuali jika ketentuan telah dibuat untuk pengurangan penuh saham bawahan Kelas B di bawah dari jumlah saham bawahan Kelas B yang dicadangkan untuk penerbitan berdasarkan Rencana Opsi Saham dikurangi harga beli untuk saham bawahan Kelas B sehubungan dengan Dari pilihan apapun atau perpanjangan tanggal kedaluwarsa dari setiap opsi di luar periode pelaksanaan yang diberikan oleh Stock Option Plan, penyertaan, berdasarkan keputusan direktur non-karyawan Corporation sebagai peserta dalam Rencana Opsi Saham sebuah amandemen yang memungkinkan Pilihan untuk mentransfer pilihan selain dengan kehendak atau sesuai dengan hukum suksesi pembatalan pilihan untuk tujuan ini Menuntut opsi baru pemberian bantuan keuangan untuk pelaksanaan opsi peningkatan jumlah saham bawahan Kelas B yang dicadangkan untuk penerbitan berdasarkan Rencana Opsi Saham dan perubahan metode penentuan harga beli untuk saham bawahan Kelas B, di Menghormati pilihan apapun 2. Dalam kasus DSUP 2010 atau DSU yang diberikan di bawahnya: Amandemen yang memungkinkan peserta untuk mentransfer DSU, selain dengan kehendak atau sesuai dengan undang-undang suksesi dan Peningkatan jumlah saham bawahan Basis Bendahara yang dipesan untuk penerbitan Di bawah DSUP 2010. Seperti yang disebutkan di bawah Amandemen Pos untuk Rencana Opsi Saham Bombardier di Bagian 2: Bisnis Rapat Kuasa 2016, Dewan Direksi menyetujui pada tanggal 16 Pebruari 2016 Amandemen Opsi Saham Pertama dan Amandemen Opsi Saham Kedua, Yang dalam setiap kasus menerima persetujuan peraturan dan pemegang saham yang dipersyaratkan dengan cara yang dijelaskan di bawah Amandemen pos ke Rencana Opsi Saham Bombardier di Bagian 2: Bisnis Rapat Kuasa 2016. Direksi juga menyetujui, pada tanggal 16 Pebruari 2016, penyesuaian yang diperlukan sebagai akibat dari Rencana Opsi Saham Kedua Perubahan terhadap jumlah saham dengan hak suara di bawah standar Kelas B yang diterbitkan, secara keseluruhan, sesuai dengan Program Opsi Saham dan Pengaturan kompensasi berbasis keamanan lainnya terhadap Korporasi kepada orang dalam, kapan saja, untuk memastikan bahwa pembatasan tersebut tetap tidak terpengaruh oleh penerapan Amandemen Opsi Opsi Saham II. Penyesuaian tersebut tidak tunduk pada persetujuan pemegang saham. Dewan Direksi juga menyetujui, pada tanggal 16 Pebruari 2016, amandemen terhadap Rencana Opsi Saham untuk sebuah rumah tangga atau sifat klerikal, yang amandemennya juga telah disetujui oleh TSX, namun tidak tunduk pada persetujuan pemegang saham, untuk menghapus ketentuan yang tidak berlaku Dari rencana tersebut, termasuk semua referensi dalam Rencana Opsi Saham untuk Rencana Korporasi mantan Direktur (menjadi rencana opsi saham untuk kepentingan direksi Korporasi yang dihapuskan efektif pada tanggal 1 Oktober 2003) dan opsi saham yang diberikan sebelum tanggal 1 Juni , 2009 (tidak ada yang masih beredar), serta setiap dan semua ketentuan terkait. Terlepas dari amandemen rumah tangga atau perubahan ulama yang diadopsi oleh Dewan Direksi, amandemen lainnya dibuat berdasarkan Rencana Opsi Saham oleh Direksi pada tanggal 16 Februari 2016 dan telah disetujui oleh TSX, namun tidak mendapat persetujuan dari pemegang saham. Amandemen ini mencakup (i) amandemen untuk mengubah kelayakan untuk berpartisipasi dalam Rencana Opsi Saham untuk memasukkan, selain pejabat, karyawan senior dan karyawan kunci yang bekerja penuh oleh Korporasi atau salah satu anak perusahaan, pejabat, karyawan senior dan kunci Karyawan yang bekerja penuh oleh perusahaan lain, kemitraan atau badan hukum lainnya yang ditunjuk oleh HRCC dari waktu ke waktu (dengan adaptasi yang diperlukan sebagai konsekuensi dari amandemen terhadap persyaratan dimana opsi dapat diberikan, dilaksanakan, dihentikan, dibatalkan dan Disesuaikan), dan (ii) amandemen pada bagian 7.1.2 (i) dari Rencana Opsi Saham untuk mengklarifikasi bahwa jika seorang pemegang opsi pensiun antara usia 55 dan 60 setelah setidaknya 5 tahun melakukan layanan terus menerus dengan Korporasi atau anak perusahaannya atau Perusahaan lain, kemitraan atau badan hukum lainnya yang ditunjuk oleh HRCC dari waktu ke waktu, opsi yang dimiliki oleh opsi tersebut, atau bagiannya, akan dapat dieksekusi atau kadaluarsa, sesuai dengan masalahnya, saya N kejadian dan cara yang dijelaskan dalam ayat 7.1.2 (i), terlepas dari apakah opsi tersebut adalah peserta berdasarkan rencana pensiun yang disetujui. Seperti yang disebutkan dalam Amandemen Pos Rencana Penangguhan Unit Bom 2010 dari Bombardier di Bagian 2: Bisnis Rapat Kuasa 2016, sebagai konsekuensi penting dari Perubahan Opsi Opsi Saham II, Dewan Direksi juga menyetujui Amandemen DSUP 2010 , Yang tunduk pada penerimaan persetujuan peraturan dan pemegang saham yang dipersyaratkan dengan cara yang dijelaskan di bawah Amandemen pos untuk Rencana Unit Pensiun Share of Bombardier 2010 di Bagian 2: Bisnis Rapat. Dewan Direksi juga menyetujui, pada tanggal 16 Februari 2016, penyesuaian yang diperlukan sebagai akibat dari perubahan DSUP 2010 terhadap pembatasan jumlah saham bawahan Kelas B yang diterbitkan secara keseluruhan, sesuai dengan DSUP 2010 dan keamanan lainnya. Berdasarkan pengaturan kompensasi Korporasi kepada orang dalam, kapan saja, untuk memastikan bahwa pembatasan tersebut tetap tidak terpengaruh oleh adopsi Amandemen DSUP 2010. Penyesuaian tersebut tidak tunduk pada persetujuan pemegang saham. Perubahan lain dilakukan pada DSUP 2010 oleh Dewan Direksi pada tanggal 16 Februari 2016 dan telah disetujui oleh TSX, namun tidak mendapat persetujuan pemegang saham. Secara khusus, Dewan Direksi menyetujui perubahan untuk memodifikasi kelayakan untuk berpartisipasi dalam DSUP 2010 untuk memasukkan, selain pejabat senior Korporasi atau anak perusahaannya, perwira senior dari perusahaan lain, kemitraan atau badan hukum lainnya yang ditunjuk oleh HRCC Dari waktu ke waktu (dengan adaptasi yang diperlukan yang dibuat sebagai konsekuensi dari amandemen terhadap persyaratan dimana DSU dapat diberikan, dihentikan, dibatalkan dan disesuaikan). Pembatasan Mengenai Perdagangan Efek Bombardier dan Pelarangan Lindung Nilai Kode Etik dan Perilaku Bisnis Bombardier memberikan pembatasan perdagangan perdagangan efek Bombardier berikut ini: karyawan tidak boleh melakukan kegiatan lindung nilai atau dalam bentuk transaksi opsi saham yang diperdagangkan di Bombardier Sekuritas, atau bentuk turunan lainnya yang berkaitan dengan saham Bombardier, termasuk menempatkan dan memanggil karyawan tidak boleh menjual sekuritas Bombardier yang tidak mereka miliki (penjualan pendek) dan karyawan hanya akan melakukan perdagangan saham Bombardier dalam periode perdagangan yang telah ditentukan yang dimulai pada pekerjaan kelima Hari setelah publikasi laporan keuangan triwulan atau tahunan Bombardiers dan berakhir 25 hari kalender kemudian, periode perdagangan ini dipublikasikan secara internal dan dikomunikasikan kepada semua karyawan yang tidak boleh melakukan perdagangan saham Bombardier jika mereka mengetahui informasi material yang tidak diungkapkan. Stock Option Plan juga mengatur bahwa optionee tidak dapat melakukan transaksi monitisasi atau prosedur lindung nilai lainnya. Pedoman Kepemilikan Saham Bombardier telah mengadopsi Pedoman Kepemilikan Saham (SOR) untuk para eksekutif guna menghubungkan kepentingan mereka dengan kepentingan pemegang saham, yang pedomannya dikaji oleh HRCC kapanpun diperlukan. Persyaratan SOG berlaku untuk kelompok eksekutif berikut: Ketua Eksekutif Dewan Direksi Presiden dan Chief Executive Officer Presiden segmen bisnis Wakil Presiden, Pengembangan Produk dan Chief Engineer, Aerospace dan para eksekutif mengenai tingkat gaji yang ditentukan melaporkan secara langsung Kepada Presiden dan Chief Executive Officer, Presiden segmen bisnis dan Wakil Presiden, Pengembangan Produk dan Chief Engineer, Aerospace, sebagai kasusnya, dan siapa anggota tim kepemimpinan mereka. Masing-masing eksekutif ini diharuskan untuk membangun dan memegang portofolio saham Kelas A atau saham voting bawahan Kelas B dengan nilai sama dengan sekurang-kurangnya selisih antara gaji pokok perusahaan seperti yang dijelaskan pada tabel berikut: Nilai portofolio ditentukan Berdasarkan nilai yang lebih besar pada saat akuisisi atau nilai pasar saham Bombardier yang diadakan pada tanggal 31 Desember setiap tahun kalender. Untuk tujuan menilai tingkat kepemilikan, Bombardier memasukkan nilai saham yang dimiliki ditambah DSUs dan memberikan RSU setelah estimasi pajak. HRCC memonitor, setiap tahun, kemajuan nilai portofolio saham. Karena saham Bombardier hanya diperdagangkan dalam dolar Kanada, gaji dasar sebenarnya digunakan setara untuk eksekutif yang dibayar dengan dolar Kanada atau AS. Bagi para eksekutif yang dibayar dengan mata uang lain, gaji pokok pada titik tengah skala gaji Kanada untuk posisi setara di Kanada digunakan sebagai dasar untuk menentukan target kepemilikan saham mereka. Tidak ada periode yang ditentukan untuk mencapai target kepemilikan saham. Namun, para eksekutif tidak diperbolehkan untuk menjual saham yang diperoleh melalui penyelesaian RSUsPSU atau pelaksanaan opsi yang diberikan pada atau setelah Juni 2009 atau setelah para eksekutif tunduk pada SOG sampai mereka mencapai target masing-masing, kecuali untuk menutupi biaya perolehan Saham dan pajak daerah yang berlaku. Tabel berikut menyajikan target SOG dari NEO sebagai kelipatan gaji pokok dan kelipatan gaji pokok aktual yang ditunjukkan oleh nilai agregat saham dan diberikan RSU setelah dikurangi estimasi pajak dan DSU yang dilelang yang dimiliki oleh NEO yang masih merupakan karyawan aktif dari Bombardier (1) per 31 Desember 2015:
Stock-options-chart
Pilihan-vs-swing-trading