Pelatihan-dan-pengembangan-implementasi-strategi

Pelatihan-dan-pengembangan-implementasi-strategi

Options-trading-strategies-list
Training-plan-template-running
Moving-average-for-short-term-trading


Maybank-online-trading-brokerage Option-trading-tax-reporting-canada Online-trading-account-bank-of-india Jp-morgan-online-trading-game Moving-average-indicator-mq4 Stock-options-enterprise-value

Untuk Pelatih Apa yang Membuat Rencana Pelatihan Organisasi Strategis Jeannette Gerzon Organisasi dan Pengembangan Karyawan MIT Sumber Daya Manusia November 2011 Untuk memastikan organisasi dilayani baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, pendekatan strategis terhadap pelatihan adalah kunci. Tentu saja, hal itu bervariasi Metode penyampaian dari segmen e-learning yang diambil secara online, untuk menjalani pelatihan di kelas, ke program di luar lokasi, belajar di tempat kerja, berbasis kohort webinar, dan format lainnya.Menerima pilihan pengiriman serta banyak variabel lainnya, apa fungsinya Berarti untuk pendekatan organisasirsquos terhadap pelatihan dan pembelajaran menjadi strategi Pada dasarnya, strategi melibatkan sebuah rencana untuk mendapatkan dari titik awal ke tujuan atau sasaran tertentu. Sebuah rencana pelatihan strategis akan melibatkan pengartikulasi hasil yang diharapkan ini dan kombinasi beberapa aspek terkait. Ini termasuk namun tidak terbatas pada aspek berikut: Hasil yang diartikulasikan dengan jelas Hal ini dapat disebut hasil, sasaran, hasil, atau keadaan akhir yang diinginkan. Agar rencana menjadi strategis, hasil yang diinginkan perlu diartikulasikan, diputuskan, dan didukung. Tujuan memberikan fokus, dan dengan kejelasan tentang fokus, sebuah strategi untuk mencapainya dapat dikembangkan. Prinsip Panduan Sebelum atau segera setelah proses mengartikulasikan hasil yang diinginkan, dapat membantu untuk melukiskan prinsip panduan yang mendukung nilai-nilai inheren organisasi. Misalnya, memberikan umpan balik yang tepat waktu dan efektif kepada staf sangat penting bagi keberhasilan organisasi kita, rdquo mungkin adalah sebuah prinsip yang dapat membantu memandu pengembangan program pelatihan bagi para manajer. Dengan cara ini, program pengembangan manajemen mungkin mengacu pada model umpan balik yang digunakan selama sesi pelatihan manajemen yang berbeda. Mengartikulasikan prinsip panduan mendukung nilai-nilai organisasi dan memberikan arahan terhadap proses dalam mencapai tujuan. Dampak terhadap misi organisasi dan operasi Rencana strategis sangat strategis jika pada dasarnya menggarisbawahi dan mempengaruhi operasi dan misi organisasi. Intinya ini dapat meningkatkan pendapatan atau mungkin aspek lain yang mempengaruhi fokus mendasar organisasi tersebut. Hasil yang diinginkan harus diartikulasikan dan menguntungkan keadaan organisasi di masa depan. Misalnya, dengan memastikan pelatihan distandarisasi untuk manajer proyek, kerangka waktu dan tenggat waktu mungkin lebih akurat dan dapat dicapai. Pemimpin senior dan keterlibatan manajemen Kedua anggota senior dan manajer harus sadar, mendukung, dan terlibat dalam perencanaan dan penawaran program. Tanpa keterlibatan mereka, staf dapat menyimpulkan bahwa pelatihan tersebut tidak menjadi masalah bagi para pemimpin senior ini. Dengan masukan dan kehadiran staf senior dan manajemen, staf tahu bahwa mereka dapat meluangkan waktu untuk mengikuti pelatihan dan didukung dalam pekerjaan tersebut. Selain itu, untuk menjembatani program pembelajaran kelas atau online dengan kebutuhan aktual, peran manajer lini depan tidak dapat diremehkan. Jika John di departemen B mengambil pelatihan dua hari untuk memenuhi keterampilan fasilitasi, namun kembali ke kantor pusatnya dan tidak pernah memfasilitasi sebuah pertemuan, penggunaan pelatihan hanya terbatas. Menjembatani hubungan antara formal dan informal tergantung pada manajer lini depan yang perlu dilibatkan secara khusus. Keterlibatan ini dapat mencakup pilihan pelatihan, konten, dukungan di tempat kerja, pengukuran, dan aspek lainnya. Penilaian keadaan saat ini Sebagian besar program pelatihan harus mencakup penilaian kebutuhan untuk menentukan kebutuhan pelatihan yang spesifik. Penilaian kebutuhan melibatkan banyak faktor yang disebutkan di atas dan memberikan wawasan strategis tentang, secara harfiah, ldquowhatrdquo yang dibutuhkan. Namun terkadang kelompok atau daerah sudah tahu kebutuhannya. Misalnya, jika perangkat lunak baru saja diperbarui, mungkin jelas bahwa staf memerlukan pelatihan untuk menggunakannya. Pelatihan ldquojust-in-timerdquo ini membahas kebutuhan mendesak dan lebih terfokus secara taktis. Terkadang, pelatihan just-in-time disampaikan bersamaan dengan perencanaan jangka panjang. Artinya, pelatihan just-in-time dan penilaian kebutuhan tidak perlu saling bertentangan. Keduanya mungkin hanya apa yang dibutuhkan. Seringkali, penilaian kesenjangan juga dieksplorasi dan diklarifikasi. Sebuah penilaian ldquogap mengidentifikasi kesenjangan antara keadaan saat ini dan tujuan futurersquos, dan kemudian pelatihan dapat diberikan untuk memenuhi kebutuhan ini. Pengukuran Kelanjutan Bagaimana hasil pelatihan diukur dan dipertahankan Meskipun dua pertanyaan ini berbeda, mereka berjalan beriringan karena sulit memastikan keberlanjutan tanpa pengukuran. Selain itu, berbagai jenis pengukuran dan tingkat pengembalian investasi sumber daya yang berbeda untuk mengambil pengukuran ini perlu pertimbangan cermat. Investasi sumber daya ini mencakup kepegawaian dan sumber daya lainnya untuk mengembangkan, mengatur, dan menerapkan tindakan yang dipilih. Ada banyak pelatihan yang tersedia mengenai analisis investasi (ROI) dan perhitungan dan proses yang berbeda dari mana ROI dapat ditentukan. Menjelajahi pilihan pengukuran dan pengambilan keputusan ini mengenai penggunaan sumber daya terbaik membantu mencapai tujuan yang diinginkan. Dengan kata lain: jika biaya pengukuran melebihi penggunaan pengukuran, tindakan tersebut tidak strategis. Pada saat yang sama, tanpa tindakan yang jelas, sulit untuk mempertahankan pelatihan dan mengetahui apakah itu menghasilkan hasil yang diinginkan. Jadi, penting untuk mengeksplorasi pilihan pengukuran dan membuat pilihan yang sesuai untuk organisasi. Masukan Pengguna Akhir Meskipun terkadang diabaikan, masukan pengguna akhir baik dalam penilaian maupun fase selanjutnya, memudahkan perencanaan strategis. Ini mungkin dilakukan melalui kelompok fokus, wawancara, survei, atau kombinasi dari opsi ini. Apakah rencana pelatihan tersebut menggabungkan dan memenuhi perspektif orang-orang yang akan menggunakannya Jika demikian, tujuan strategis jauh lebih mungkin dicapai. Ukuran kinerja Bagaimana kinerja diukur dalam organisasi dan bagaimana hal ini terkait dengan rencana pelatihan Jika Lee mengambil pelatihan untuk meluncurkan program perangkat lunak baru untuk departemennya, apakah dia mengukur keberhasilannya dalam melakukannya Jika Lee mengambil pelatihan ini, tetapi Dalam penilaian kinerjanya dinilai sepenuhnya, pelatihan tidak berhubungan langsung dengan ulasannya. Agar rencana pelatihan organisasi bisa strategis, hubungan dengan penilaian kinerja dan tindakan terhadap pelatihan itu sangat penting. Jika terhubung, organisasi meningkatkan orientasi strateginya karena pelatihan kemudian diterapkan secara harfiah terhadap apa yang diharapkan terjadi pada pekerjaan. Ini berarti bahwa ini jauh lebih mungkin tujuan akan tercapai. Kerangka Waktu Mengembangkan kerangka waktu sebagai bagian dari tujuan akan mendukung pencapaian tujuan yang berhasil bagi organisasi. Jangka waktu bervariasi. Beberapa kelompok sekarang merencanakan kerangka waktu yang lebih ketat mengingat kecepatan dan kecepatan teknologi dan tempat kerja saat ini. Sementara beberapa orang berpikir dalam hal 1-3 bulan, yang lain dalam rentang 1-3 atau 3-5 tahun. Memilih ketepatan waktu pelatihan juga merupakan kunci untuk menjawab pertanyaan apakah pembelajaran dapat sepenuhnya diterapkan pada pekerjaan. Untuk sukses, infrastruktur (misalnya dukungan manajemen) diperlukan untuk memastikan penerapan dan keberlanjutan dalam jangka waktu seperti yang direncanakan. Pengembangan dan perencanaan Siapa yang akan memimpin usaha ini ke depan dan dengan tim dan sponsor apa Merancang pemain termasuk manajer proyek adalah kunci untuk mencapai tujuan pelatihan. Melukiskan tindakan yang harus diambil, jadwal, dan peran (apa, kapan, siapa) yang memungkinkan keberhasilan implementasi. Titik awal, tujuan yang jelas, dan rencana untuk mencapai tujuan ini menunjukkan orientasi strategis. Agar sukses, bagaimanapun, perencanaan pelaksanaan, komunikasi yang mendesak, dan pengajaran terinspirasi sangat penting. Juga kunci adalah tingkat partisipasi mereka yang hadir. Strategi dapat menciptakan struktur untuk pengajaran dan pelatihan yang sangat baik. Namun, kombinasi strategi dengan instruksi terinspirasi dan partisipasi khusus yang paling mungkin benar-benar memuaskan hasilnya. Pusat Pembelajaran MITBagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang membutuhkan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan disesuaikan dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya terwujud. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan untuk mendukung mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah studi baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponen Bagaimana Penciptaannya Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya? Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada pembelajaran praktis untuk belajar. Semua Pelatihan dan Pengembangan Pelatihan dan Pengembangan - atau pengembangan pengetahuan dan pengembangan yang banyak merujuknya sekarang - adalah salah satu aspek terpenting dalam kehidupan dan pekerjaan kita. (Banyak orang melihat quototasiquot sebagai aktivitas yang menghasilkan hasil atau hasil dari quotlearningquot - dan pembelajaran biasanya dipandang sebagai pengetahuan, keterampilan, kompetensi, atau kemampuan baru.) Dalam budaya kita, kita sangat menghargai pembelajaran. Namun, walaupun kami telah mengikuti banyak tahun di sekolah, banyak dari kita tidak tahu bagaimana merancang sebuah pendekatan pelatihan dan pengembangan dengan hati-hati. Topik ini di Perpustakaan memberikan berbagai informasi tentang pelatihan dan pengembangan, termasuk untuk menggambarkan bagaimana banyak aspek pelatihan dan pengembangan saling terkait satu sama lain. Juga, topik ini menjelaskan bagaimana pelatihan dan pengembangan dapat digunakan, secara informal atau formal, untuk memenuhi kebutuhan dan kebutuhan pembaca. Bagian Topik Ini Mencakup Apa itu Pembelajaran dan Pengembangan Mengapa Begitu Penting Berbagai Jenis Kegiatan Pelatihan dan Kegiatan Persiapan untuk Mengembangkan Program Pembelajaran dan Pengembangan Mengembangkan Program Pelatihan dan Pengembangan Sistematis Program Pembelajaran dan Pengembangan - Peran dan Sumber Daya Manajemen untuk Guru dan Pelatih Juga lihat Perpustakaan Terkait dengan Pelatihan dan Pengembangan Selain artikel di halaman ini, lihat juga blog berikut yang memiliki tulisan yang berkaitan dengan Pelatihan dan Pengembangan. Scan ke halaman blog untuk melihat berbagai posting. Juga lihat bagian quotRecent Blog Postsquot di sidebar blog atau klik pada quotnextquot di dekat bagian bawah sebuah posting di blog. Blog juga terhubung ke banyak sumber terkait gratis. Perpustakaan Manajemen Karir Perpustakaan Blog Sumber Daya Manusia Perpustakaan Blog Kepemimpinan Perpustakaan Blog Pengawasan Perpustakaan Blog Pelatihan dan Pengembangan Blog APA BELAJAR DAN PEMBANGUNAN MENGAPA TI SO PENTING Memahami Pembelajaran dan Pengembangan Sungguh menakjubkan betapa banyak kita menjalani bertahun-tahun bersekolah, namun memiliki Sedikit pemahaman tentang pembelajaran dan pengembangan. Sebelum membaca tentang banyak aspek pembelajaran dan pengembangan dalam topik ini di Perpustakaan, termasuk program pembelajaran dan pengembangan dan praktisi, yang terbaik adalah memulai dengan pemahaman dasar tentang pembelajaran dan pengembangan dan bagaimana memanfaatkannya dengan sebaik-baiknya. Selain itu, berguna untuk memahami istilah umum dan perbedaan yang terkadang tidak biasa di antara keduanya. Persyaratan Dasar dalam Pelatihan dan Pengembangan (Pengetahuan, Keterampilan, Pelatihan, Pembelajaran, dll.) Jika Anda akan melakukan pelatihan dan pengembangan dengan diri Anda sendiri (dan hampir setiap orang dewasa akan berada pada masa tertentu dalam kehidupan mereka) atau dengan orang lain, Anda harus tahu Perbedaan antara pelatihan anak-anak dan remaja versus pelatihan orang dewasa. Orang dewasa memiliki sifat dan kebutuhan yang sangat berbeda dalam latihan. Juga, ada beberapa kepercayaan umum tentang pelatihan yang hanya benar. Pahami kesalahpahaman itu sehingga Anda tidak membangun pelatihan seputar ilusi tersebut. Prinsip - dan Mitos Tentang - Pembelajaran Dewasa Teori Belajar dan Pengembangan Manfaat Pembelajaran dan Pengembangan Kita sering berpikir bahwa manfaat belajar terbesar adalah kita mendapatkan ijazah atau kredensial. Seiring kita semakin bijak, kita sadari ada lebih banyak manfaat dari itu. Mengetahui manfaat akan membantu memotivasi Anda untuk merancang rencana dan program pelatihan Anda sendiri, dan untuk memotivasi orang lain untuk berpartisipasi juga. Mungkin salah satu manfaat terbesar adalah apresiasi yang bisa Anda pelajari sepanjang waktu, bahkan jika Anda tidak mengikuti program pelatihan formal. Pelatihan dan Pengembangan Ketenagakerjaan: Alasan dan Manfaat Hubungan Pembelajaran dan Pengembangan dengan Kinerja Kita cenderung menganggap bahwa pelatihan mengarah pada pembelajaran, yang mengarah pada berbuat lebih baik dalam kehidupan dan pekerjaan kita - ini mengarah pada peningkatan kinerja. Namun, kemungkinan besar Anda akan mendapatkan lebih banyak dari pelatihan Anda dan lebih berhasil dalam mempromosikan pelatihan kepada orang lain jika Anda lebih mengerti tentang hubungan antara pelatihan dan kinerja. Pemahaman itu sangat berguna saat merancang pelatihan untuk meningkatkan kinerja atau mendesain ulang program pelatihan yang sepertinya tidak sesukses yang Anda inginkan. Mengikat Pelatihan untuk Kinerja (Performance Consulting dan HPT) JENIS PELATIHAN DAN KEGIATAN YANG BERBEDA Informal Versus. Pelatihan Formal, Self-Directed Versus Other-Directed Training Ada beragam bentuk dan bentuk pembelajaran dan pengembangan. Yang paling akrab dengan bentuk pembelajaran dan pengembangan formal dan lainnya, yang mencakup perhatian kuat terhadap struktur dan evaluasi sistematis pembelajaran dan pengembangan, terutama seperti yang digunakan di sekolah. Itu agak ironis, karena bentuk pembelajaran dan pengembangan yang paling umum bersifat informal dan self-directed - hal itu terjadi tanpa perhatian yang kuat terhadap desain dan evaluasi yang sistematis dan tanpa banyak ahli yang membimbing kita melalui pengalaman tersebut. Cara untuk Melihat Proses Pelatihan dan Pengembangan: InformalFormal dan Self-DirectedOrder-Directed Jenis Kegiatan untuk Pembelajaran dan Pengembangan Ada banyak pendekatan untuk pembelajaran dan pengembangan dan berbagai jenis kegiatan yang dapat dilakukan untuk belajar. Yang paling terbiasa memikirkan kegiatan formal dan diarahkan lainnya, seperti menghadiri kursus atau kuliah. Namun, sebagian besar jenis pembelajaran bersifat informal dan tidak terstruktur. Kesadaran akan jenis lain ini akan memperluas kemungkinan Anda untuk pembelajaran yang disengaja dan untuk merancang pelatihan untuk diri Anda dan orang lain. Berbagai Gagasan untuk Kegiatan Pembelajaran Bergerak dalam Pelatihan dan Pengembangan Organisasi Bidang (atau banyak berpendapat, profesi) pelatihan dan pengembangan telah mengalami peningkatan dramatis, terutama dengan masuknya teknologi berbasis komputer dan berbasis Web. Juga memperluas konsep belajar di luar pembelajaran individu - berpikir bahwa kelompok dan organisasi juga dapat belajar. (Meskipun topik organisasi belajar dan manajemen pengetahuan cukup baru dan masih populer, banyak orang tidak setuju bahwa mereka benar-benar belajar dan program pengembangan - orang-orang tersebut mungkin menegaskan bahwa mereka sebenarnya adalah bentuk manajemen kinerja organisasi. Namun, kedua topik tersebut masih Tampaknya begitu luas dan berubah, yang mereka maksudkan di sini sebagai gerakan.) Manajemen Pengetahuan Organisasi Belajar PERSIAPAN UNTUK MENGEMBANGKAN PROGRAM PELATIHAN DAN PEMBANGUNAN Contoh Program di Tempat Kerja Sebelum topik Library ini membahas bagaimana merancang dan mengembangkan program pelatihan, Berguna untuk mendapatkan kesan cepat dari berbagai jenis program pelatihan. Program pelatihan adalah kegiatan yang sengaja dirancang, (semoga) sangat terintegrasi yang disesuaikan untuk mencapai serangkaian hasil tertentu di antara peserta didik. Banyak dari kita mungkin tidak terbiasa memikirkan hal berikut sebagai program di tempat kerja, tapi memang begitu. Ikhtisar Berbagai Proses Pelatihan Formal Mengorientasi Karyawan Baru (Hirarko Baru, Asrama) Universitas Perusahaan Cara Memastikan Transfer Pelatihan - Pelatihan yang Sticks Salah satu perhatian terbesar pelatih - dan mereka yang membayar pelatihan - apakah pelajar Akan benar-benar memahami dan menerapkan informasi dan bahan baru dari kegiatan pembelajaran dan pengembangan, yaitu apakah informasi dan materi baru akan dialihkan ke peserta didik. Link berikut adalah banyak sumber dengan panduan untuk meningkatkan kemungkinan transfer pelatihan. Cara Memastikan Transfer Pelatihan - Cara Memperkuat Saran Pembelajaran untuk Memperkaya Kegiatan Belajar dan Pengembangan Sekarang juga ikat banyak panduan bersama menjadi seperangkat saran yang akan berguna, terutama saat menjalani atau merancang program pelatihan untuk diri sendiri dan orang lain. Tautan kedua adalah panduan yang bisa Anda pertimbangkan saat merancang program pelatihan. Saran untuk Memperkaya Pembelajaran Rencana Pelatihan dan Pengembangan Mengembangkan PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SISTEMATIK Desain Sistem Instruksional (ISD) dan Model ADDIE Pendekatan formal untuk pembelajaran dan pengembangan sering kali memiliki kemungkinan pengalihan pelatihan yang tinggi. Pendekatan formal untuk pembelajaran dan pengembangan biasanya mengikuti kerangka kerja yang sistematis dan konsisten. Sistematis berarti bahwa kerangka kerja ini dirancang untuk membimbing peserta didik untuk mencapai keseluruhan tujuan - tujuan untuk mengatasi kebutuhan atau situasi, kemudian menghubungkan tujuan dan aktivitas untuk mencapai tujuan keseluruhan tersebut, dan mengevaluasi aktivitas dan hasil untuk memastikan tujuannya tercapai. Tercapai Desain sistem instruksional (ISD) adalah kegiatan untuk memastikan bahwa desain pelatihan sangat berhasil dalam mencapai tujuan pelatihan. Salah satu model ISD yang paling umum adalah ADDIE, yang merupakan akronim untuk penilaian, perancangan, pengembangan, implementasi dan evaluasi - Anda dapat melihat dari akronim bahwa ADDIES adalah desain pelatihan yang sistematis. Proses Pelatihan Formal - Desain Sistem Instruksional (ISD) dan Contoh ADDIE untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda ADDIE Tahap 1 - Menilai Kebutuhan Pelatihan Anda: Penilaian Kebutuhan terhadap Tujuan Pelatihan Hasil keseluruhan atau hasil apa yang harus dicapai oleh peserta didik Hasil tersebut biasanya diidentifikasi. Dari hasil penilaian. Atau pengukuran, dari apa yang seseorang atau tempat kerja perlu capai untuk mencapai tingkat kinerja yang diinginkan. Hasilnya mungkin kemampuan untuk melakukan pekerjaan yang kompleks. Penilaian dan Analisis Kebutuhan Pelatihan: Mengidentifikasi Tujuan Pelatihan ADDIE Tahap 2 - Merancang Rencana Pelatihan dan Tujuan Pembelajaran Tujuan pembelajaran apa yang harus dicapai oleh peserta didik untuk mencapai keseluruhan hasil, dan kegiatan apa yang harus dilakukan oleh pelatih dan peserta didik untuk mencapai tujuan tersebut. Integrasi keseluruhan hasil, tujuan dan kegiatan dan juga bagaimana evaluasi tersebut terdiri dari disain program pembelajaran dan pengembangan. Tujuan pembelajaran sering dijelaskan dalam hal pembelajaran baru - pengetahuan, keterampilan dan kompetensi baru. Merancang Rencana Pelatihan dan Tujuan Pembelajaran ADDIE Tahap 3 - Mengembangkan Kegiatan dan Materi Pelatihan Sekarang yang penting untuk mendapatkan lebih jelas lagi tentang sumber daya apa yang harus diperoleh dan dikembangkan untuk melakukan kegiatan untuk mencapai tujuan. Sumber daya mungkin mencakup keahlian, fasilitas dan teknologi tertentu. Pengembangan mungkin mencakup beberapa pelatih dan peserta didik yang meninjau rancangan pelatihan untuk memastikan sesuai dengan kebutuhan dan kebutuhan mereka. Mengembangkan Kegiatan dan Bahan Pelatihan ADDIE Tahap 4 - Melaksanakan Program Pelatihan Anda Sekarang Anda siap untuk memiliki pelatih dan peserta didik berpartisipasi dalam program ini, untuk melakukan kegiatan dan evaluasi pembelajaran. Implementasi sering kali menghasilkan penyempurnaan desain awal program pelatihan. Pelatihan Pelaksana: Melaksanakan Pelatihan dengan Peserta didik ADDIE Tahap 5 - Mengevaluasi Program Pelatihan Anda Saat pelatih dan peserta didik berpartisipasi dalam program ini, evaluasi harus dilakukan terhadap kualitas kegiatan dan tingkat pencapaian tujuan. Setelah program berlangsung, evaluasi harus dilakukan untuk menilai sejauh mana pencapaian tujuan keseluruhan program. Evaluasi mungkin berfokus pada hasil jangka pendek, menengah dan jangka panjang. Mengevaluasi Pelatihan dan Hasil (ROI of Training) PROGRAM PEMBELAJARAN DAN PEMBANGUNAN - PERAN DAN MANAJEMEN Pengelolaan Program dan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan Kegiatan pembelajaran dan pengembangan harus dipandu dan dikelola dengan hati-hati - banyak orang berpendapat bahwa mereka tidak berbeda dengan fungsi lainnya dalam organisasi. , Seperti perencanaan, pemasaran dan pengelolaan keuangan. Peran berikut bisa dimanfaatkan, terutama di organisasi mapan dengan sumber daya yang luas. Sistem Manajemen Pembelajaran Peran Pejabat Kepala Pembelajaran Peran Manajemen dalam Pembelajaran dan Pengembangan Peran Peserta didik dalam Pelatihan dan Pengembangan Bagaimana Mengetahui Kapan Memfasilitasi, Melatih atau Melatih Praktisi dalam Pembelajaran dan Pengembangan Bentuk-bentuk Pembangunan (Pemimpin, Manajer, Supervisor, Tim, dll. .) Mungkin membantu memperluas pemahaman Anda tentang bagaimana pembelajaran dan pengembangan diterapkan dalam kehidupan dan organisasi dengan mempertimbangkan berbagai bentuk pembangunan. Pembangunan sering disebut sebagai kegiatan untuk meningkatkan kinerja seseorang, tim, proses atau organisasi ke tingkat yang lain. Pembangunan mencakup beragam bentuk pembelajaran dan pengembangan. Link berikut adalah untuk berbagai bentuk pembangunan pada orang dan organisasi. Pengembangan Organisasi Pengembangan Kepemimpinan Pengembangan Kepemimpinan Pengembangan Manajemen Pengembangan Tim Pengembangan Pembimbing Pengembangan Pribadi Pelatihan Penjualan Solusi Pelatihan untuk Konsep Manajemen Terbesar Sepanjang Masa1414 SUMBER DAYA UNTUK GURU DAN PELATIHAN Tip dan Alat untuk Pelatih dan Guru Sebelum membaca tentang tip dan alat yang lebih spesifik untuk pelatih dan guru , Penting untuk memiliki pemahaman dasar tentang pelatihan dan pengembangan, secara umum. Jadi, pastikan setidaknya memindai daftar topik yang tercantum di bagian atas halaman ini untuk memahami aspek pelatihan dan pengembangan yang lebih luas. Kemudian lihat Kiat dan Alat Pelatih untuk Memulai dan Memulai Bisnis Pelatihan Topik ini mengasumsikan bahwa Anda sudah memiliki beberapa keahlian dalam pelatihan dan berpikir untuk memulai bisnis menjadi pelatih profesional. Pedoman dalam topik ini difokuskan untuk membantu Anda memulai organisasi baru, memperluas organisasi saat ini, atau memulai layanan baru. Jika Anda belum memiliki keahlian dalam pelatihan, Anda harus meninjau sebagian besar isi topik Pelatihan dan Pengembangan. Dan tentu saja berlatih di berbagai tempat, termasuk dengan evaluasi dari pelatih lain dan peserta pelatihan Anda. Bagaimana Memulai Bisnis Pelatihan Sumber Daya Umum untuk Kategori Pelatihan dan Pengembangan: Untuk melengkapi pengetahuan Anda tentang topik Perpustakaan ini, Anda mungkin ingin meninjau beberapa topik terkait, tersedia dari link di bawah ini. Masing-masing topik terkait mencakup sumber online gratis. Juga, pindai Buku-buku Rekomendasi yang tercantum di bawah ini. Mereka telah dipilih untuk relevansi dan sifatnya yang sangat praktis. Buku Petunjuk Dasar dan Informasi Umum Panduan Lapangan untuk Kepemimpinan dan Pengawasan dalam Bisnis oleh Carter McNamara, diterbitkan oleh Authenticity Consulting, LLC. Menyediakan panduan langkah-demi-langkah, sangat praktis untuk merekrut, memanfaatkan dan mengevaluasi karyawan terbaik untuk bisnis Anda. Termasuk panduan untuk memimpin Anda secara efektif (sebagai anggota dewan atau karyawan), individu, kelompok dan organisasi lainnya. Termasuk panduan untuk menghindari kelelahan - masalah yang sangat umum di kalangan karyawan usaha kecil. Banyak materi dalam topik Perpustakaan tentang staf ini disesuaikan dari buku ini. Panduan Lapangan untuk Kepemimpinan dan Pengawasan Staf Nirlaba oleh Carter McNamara, diterbitkan oleh Authenticity Consulting, LLC. Menyediakan panduan langkah-demi-langkah, sangat praktis untuk merekrut, memanfaatkan dan mengevaluasi anggota staf terbaik untuk nirlaba Anda. Termasuk panduan untuk memimpin Anda secara efektif (sebagai anggota dewan atau anggota staf), individu, kelompok dan organisasi lainnya. Termasuk panduan untuk menghindari kelelahan - masalah yang sangat umum di kalangan staf nirlaba. Banyak materi dalam topik Perpustakaan tentang staf ini disesuaikan dari buku ini. Buku berikut direkomendasikan karena sifatnya yang sangat praktis dan seringkali karena mencakup berbagai informasi tentang topik Perpustakaan ini. Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut tentang setiap buku, cukup klik pada gambar buku. Juga, gelembung informasi mungkin ditampilkan. Anda bisa mengklik judul buku di gelembung itu untuk mendapatkan lebih banyak informasi juga. Orientasi dan Pelatihan Karyawan Buku-buku berikut direkomendasikan karena sifatnya yang sangat praktis dan seringkali karena mencakup berbagai informasi tentang topik Perpustakaan ini. Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut tentang setiap buku, cukup klik pada gambar buku. Juga, gelembung informasi mungkin ditampilkan. Anda bisa mengklik judul buku di gelembung itu untuk mendapatkan lebih banyak informasi, juga. Mengembangkan Strategi Anda Bagaimana Anda akan menang dalam periode di depan Ini pertanyaan utama di balik strategi pengembangan. Untuk mendapatkan sesuatu yang berharga, Anda memerlukan rencana permainan. Tim olahraga profesional mengetahui hal ini, dan gagasan ini berlaku untuk organisasi Anda, departemen Anda, tim Anda dan bahkan bagi diri Anda sendiri sebagai individu. Untuk menjadi sukses berarti mengetahui bagaimana menggunakan bakat dan sumber daya Anda untuk keuntungan terbaik, dan sangat sulit untuk menang jika Anda tidak memiliki rencana permainan ini. Artikel ini memperkenalkan Anda pada pendekatan yang masuk akal dan sistematis terhadap pengembangan strategi. Pendekatan Strategi Dalam sebuah perusahaan nirlaba, yang persaingan dan profitabilitasnya penting, tujuan Anda akan berbeda dari strategi departemen nirlaba atau pemerintah. Demikian juga, tujuan untuk sebuah departemen atau tim akan memiliki ruang lingkup yang berbeda dari tujuan organisasi Anda secara keseluruhan. Misalnya, dan tergantung pada ruang lingkup dan keadaan, Anda mungkin ingin mengembangkan strategi untuk: Meningkatkan profitabilitas. Mendapat lebih banyak pangsa pasar. Meningkatkan peringkat persetujuan, atau meningkatkan kepuasan pelanggan. Lengkapi proyek dengan anggaran rendah. Untuk menentukan strategi Anda, Anda harus memahami sepenuhnya faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi Anda. Dengan pemahaman itu, Anda dapat mengidentifikasi keuntungan yang jelas dan menggunakannya untuk menjadi sukses. Dari situ, Anda bisa membuat pilihan berdasarkan informasi dan menerapkan strategi Anda secara efektif. Jadi, pembuatan strategi mengikuti proses tiga tahap: Menganalisis konteks di mana Anda beroperasi. Mengidentifikasi pilihan strategi. Mengevaluasi dan memilih pilihan terbaik. Lihatlah proses ini dengan baik, dan tinjau beberapa alat berguna yang dapat membantu Anda mengembangkan strategi Anda. Tahap 1: Menganalisis Konteks dan Lingkungan Anda Pada tahap pertama ini, Anda memastikan bahwa Anda benar-benar memahami diri dan lingkungan Anda. Lakukan hal berikut: Menganalisis Organisasi Anda Pertama, periksa sumber daya, kewajiban, kemampuan, kekuatan, dan kelemahan Anda. Analisis SWOT adalah alat yang hebat untuk mengungkap apa yang Anda lakukan dengan baik dan di mana Anda memiliki kelemahan, dengan syarat Anda menggunakannya dengan ketat. Jauh lebih mudah untuk mencapai tujuan Anda ketika strategi Anda menggunakan kekuatan Anda tanpa mengungkapkan kelemahan Anda. Juga, lihat Kompetensi Inti Anda. Ini menyoroti kekuatan unik Anda, dan membantu Anda memikirkan bagaimana Anda bisa membedakan diri dari pesaing Anda. Analisis Lingkungan Anda Sekarang Anda perlu memeriksa lingkungan operasi Anda saat ini untuk memprediksi dari mana segala sesuatunya bergerak. Adakah peluang menarik yang harus Anda kejar skenario masa depan apa yang mungkin ada di industri Anda, dan bagaimana dampaknya terhadap pekerjaan yang Anda lakukan Analisis PEST ini? Porter Diamond. Dan Porter Five Forces adalah titik awal yang bagus untuk menganalisis lingkungan Anda. Mereka menunjukkan di mana Anda memiliki posisi yang kuat dalam lingkungan yang lebih luas, dan di mana Anda mungkin memiliki masalah. Sewaktu Anda mempersiapkan diri untuk menciptakan strategi Anda, pastikan bahwa Anda bekerja dengan cara yang sesuai dengan perubahan dalam lingkungan operasi Anda, daripada bekerja melawannya. Faktor-faktor eksternal ini seringkali berada di luar kendali Anda, jadi jika Anda mengejar strategi yang memerlukan perubahan pada salah satu elemen ini, Anda mungkin memiliki peperangan yang panjang, melelahkan, dan tidak menguntungkan di depan Anda. Matriks TOWS dapat membantu analisis internal dan eksternal Anda. Kerangka ini menggabungkan semua yang Anda pelajari dalam Analisis SWOT Anda (TOWS adalah SWOT secara terbalik), dan kemudian menerapkannya untuk mengembangkan strategi yang memaksimalkan kekuatan dan peluang, atau meminimalkan kelemahan dan ancaman. Menganalisis Pelanggan dan Pemangku Kepentingan Strategi Anda menentukan bagaimana Anda akan menang, dan menang biasanya dibingkai oleh seberapa baik Anda memuaskan pelanggan Anda. Perusahaan nirlaba harus menjaga agar pelanggan dan pemegang saham senang. Pemerintah, organisasi nirlaba, dan tim proyek juga memiliki pemangku kepentingan lain untuk dipuaskan. Penciptaan strategi harus mempertimbangkan kebutuhan ini. Identifikasi klien dan pemangku kepentingan Anda. Apa keinginan klien Anda Dan siapa pemangku kepentingan utama dalam kesuksesan Anda Analisis Pemangku Kepentingan akan membantu Anda menemukan kebutuhan dan preferensi ini. Juga, lihat pasar Anda secara rinci. Jawab pertanyaan kunci seperti Bagaimana pasar kita tersegmentasi, Subpopulasi apa yang dapat kita capai dengan biaya yang efektif dan Apa Mix Pemasaran yang optimal Menganalisis Pesaing Anda Dalam perusahaan nirlaba tradisional, Anda harus memahami bagaimana produk Anda dibandingkan dengan produk pesaing, dan apa Kompetensi kompetitor anda Seberapa mudah, atau sulit, apakah masuk ke pasar Anda Alternatif apa yang dimiliki pelanggan Artikel kami tentang Analisis USP membantu Anda mengidentifikasi cara-cara di mana Anda dapat bersaing secara efektif. Anda juga akan menemukan banyak alat berguna yang dapat membantu Anda memahami pesaing dalam artikel kami tentang Competitive Intelligence. Non profit, tim departemen dan proyek juga memiliki pesaing. Proyek dan tim lain di dalam departemen bersaing untuk mendapatkan uang dan sumber daya lainnya. Karena itu, Anda harus membuktikan bahwa Anda bisa memberi nilai tambah. Memenuhi tujuan, dan berkontribusi pada kesuksesan organisasi. Tahap 2: Mengidentifikasi Pilihan Strategis Pada Tahap 1, Anda mengembangkan pemahaman tentang bagaimana organisasi atau tim Anda sesuai dalam konteks lingkungan internal dan eksternal. Sekarang waktunya untuk memikirkan berbagai hal yang dapat Anda lakukan untuk menciptakan keuntungan yang jelas, dan memenuhi tujuan Anda. Berikut adalah beberapa aktivitas mendasar yang bisa membantu Anda membuat keputusan ini. Brainstorm Options Gunakan alat kreativitas seperti Brainstorming. Reverse Brainstorming dan Starbursting untuk mengeksplorasi proyek yang bisa Anda jalankan untuk mengembangkan keunggulan kompetitif. Pandu brainstorming Anda dengan mengacu pada pernyataan misi organisasi, namun, tergantung pada peran Anda dalam organisasi, pertimbangkan seberapa jauh Anda harus dibatasi oleh ini. Periksa Peluang dan Ancaman Analisis SWOT Anda mengidentifikasi beberapa peluang dan ancaman utama yang Anda hadapi. Menggunakan ini sebagai titik awal, melakukan brainstorming cara tambahan untuk memaksimalkan peluang Anda, meminimalkan ancaman Anda, atau bahkan mengubah ancaman Anda menjadi peluang. Mengatasi Masalah Pendekatan pemecahan masalah juga dapat membantu pada tahap ini. Jika masalah Anda adalah bahwa Anda tidak mencapai tujuan Anda, tanyakan pada diri Anda bagaimana Anda dapat memastikan bahwa Anda melakukannya. (Jika setiap orang di industri Anda merasa sulit untuk menghadapi masalah tertentu, maka Anda dapat memperoleh keunggulan kompetitif dengan mengatasinya). Misalnya, jika Anda ingin meningkatkan peringkat kepuasan pelanggan Anda di industri yang terganggu oleh hubungan pelanggan yang buruk, Posisi awal Anda adalah kepuasan rendah. Brainstorm mengapa hal ini terjadi, dan menciptakan pilihan strategi yang akan meningkatkan kepuasan. Alat bantu seperti Root Cause Analysis. 5 Mengapa? Dan Permintaan Apresiatif dapat memberi Anda beberapa perspektif baru yang menarik mengenai masalah ini. Tahap 3: Mengevaluasi dan Memilih Pilihan Strategis Tahap akhir adalah mengevaluasi pilihan strategi secara rinci, dan pilih yang ingin Anda kejar. Menemukan Artikel Ini Berguna Anda dapat mempelajari strategi strategi lain 134, seperti ini, dengan bergabung dengan Mind Tools Club. Mengevaluasi Pilihan Pada tahap ini, Anda mungkin telah mengidentifikasi serangkaian proyek bagus yang dapat Anda jalankan. Anda sekarang harus mengevaluasi ini untuk memilih opsi strategis terbaik. Pertimbangkan setiap pilihan yang telah Anda identifikasi, tapi jangan membuat keputusan akhir sampai Anda menyelesaikan penilaian Anda. Mulailah dengan mengevaluasi setiap opsi berdasarkan faktor kontekstual yang Anda identifikasi di Tahap 1. Apa yang diceritakan tentang masing-masing pilihan Teknik seperti Analisis Risiko. Mode Kegagalan dan Analisis Efek dan Analisis Dampak dapat membantu Anda melihat kemungkinan konsekuensi negatif dari setiap pilihan, yang bisa sangat mudah dilewatkan. Pastikan Anda menjelajahinya dengan seksama. Analisis Matrik Keputusan sangat membantu untuk menggabungkan kriteria keputusan keuangan dan non-keuangan. Ini membantu Anda menentukan kriteria keputusan individu, dan mempertimbangkan fitur subjektif - seperti fit tim dan kemungkinan faktor pembelian tim - serta faktor objektif dan nyata seperti biaya dan pengembalian investasi. Pilih Jalan Terbaik Maju Dengan evaluasi Anda lengkap, Anda sekarang harus memilih opsi strategis atau pilihan strategi terbaik, memastikan bahwa Anda tidak memilih begitu banyak pilihan sehingga Anda menyebarkan sumber daya Anda terlalu tipis. Periksalah gagasan Anda untuk konsistensi dengan organisasi Anda Visi, Misi dan Nilai. Dan perbarui ini jika perlu. Mudah melupakan unsur-unsur penting ini selama perencanaan strategis, jadi pastikan bahwa apa yang ingin Anda menangkan adalah sesuatu yang berkontribusi terhadap keseluruhan tujuan organisasi. Periksa asumsi Anda dengan menggunakan Tangga Inferensi. Ini membantu Anda mengkonfirmasi ketepatan proses penalaran yang digunakan untuk mengembangkan strategi Anda. Ada banyak perdebatan dan ketidaksepakatan tentang cara terbaik untuk mengembangkan strategi. Jangan takut untuk menyesuaikan pendekatan ini dengan situasi spesifik Anda sendiri. Menerapkan Strategi Tidak ada strategi pengembangan yang baik jika Anda tidak menerapkannya dengan sukses, dan disinilah banyak orang tersesat. Lihat artikel kami di VMOST Analysis dan Balanced Scorecard untuk cara menjembatani kesenjangan antara pengembangan strategi dan implementasi, dan menu Manajemen Proyek kami untuk teknik yang harus Anda gunakan untuk menerapkan strategi dengan sukses. Poin Kunci Strategi Anda memberi tahu Anda bagaimana Anda bisa mencapai kesuksesan, tidak peduli bagaimana kesuksesan itu didefinisikan. Dan apakah Anda mengembangkan strategi di tingkat pribadi, tim atau organisasi, prosesnya sama pentingnya dengan hasilnya. Kenali kemampuan unik Anda, dan pahami bagaimana menggunakannya untuk keuntungan Anda sambil meminimalkan ancaman. Proses dan alat yang diidentifikasi di atas akan membantu Anda mengidentifikasi berbagai strategi potensial untuk sukses, sehingga pada akhirnya Anda dapat memilih satu yang tepat untuk Anda. Terapkan ini pada strategi pengembangan Praktik Hidup Anda dengan memikirkan keadaan pribadi Anda sendiri. Lengkapi analisis di bawah ini untuk memikirkan jalan pribadi Anda ke depan. Berikut adalah beberapa pertanyaan kunci yang perlu dipertimbangkan: Apa kekuatan pribadi, kelemahan, peluang atau ancaman Anda, dan apa kompetensi inti Anda Apa yang dapat Anda capai jika Anda memikirkannya Apa tren gambar besar di lingkungan Anda Bagaimana cara Anda memantau atau menyesuaikan diri dengan faktor-faktor eksternal ini. Siapakah orang-orang yang penting bagi kesuksesan Anda (pemangku kepentingan Anda) Pilihan apa yang Anda punya dari mana yang harus Anda pertimbangkan. Situs ini mengajarkan keterampilan yang Anda butuhkan untuk karir yang bahagia dan sukses dan ini adalah Hanya satu dari banyak alat dan sumber daya yang akan Anda temukan di Mind Tools. Berlangganan newsletter gratis kami. Atau bergabung dengan Mind Tools Club dan benar-benar keterlaluan karir Anda Lebih dari sebulan yang lalu Michele menulis Anda disambut baik. Kami senang artikel ini memberikan gambaran bagus tentang pengembangan strategi. Kabar baiknya adalah Anda bisa melatih pengembangan strategi dengan menerapkan strategi pemikiran dan strategi untuk mengembangkan rencana karir Anda. Tim Michele Mind Tools Lebih dari sebulan yang lalu Chikealam menulis Terima kasih untuk artikel ini, ini benar-benar membantu saya dalam mengembangkan perspektif yang lebih baik mengenai pengembangan strategi Sebulan yang lalu Midgie menulis Hi Katrina, Terima kasih telah memberi tahu kami bahwa artikel tersebut telah membantu studi Anda. . Saya sering merekomendasikan sumber daya di sini kepada murid-murid saya dan saya harap Anda kembali dan mendapatkan keuntungan dari lebih banyak sumber daya kami. Alat Bantu Tantangan Midnet Mind Team Team-Building Activities Toolkit Menawarkan salinan GRATIS Toolkit Kegiatan Team-Building kami. Saat Anda mendaftar untuk percobaan 30 hari di Mind Tools Club sebelum tengah malam, 23 Februari. Memanggil Semua Manajer LD Mengangkat LMS Anda dengan 1.000 sumber pengembangan manajemen dan pengembangan kepemimpinan dengan Mind Tools Corporate.
Trading-strategi-untuk-penjualan
Jepang-candlesticks-amazon