Pelatihan-dan-pengembangan-strategi-presentasi

Pelatihan-dan-pengembangan-strategi-presentasi

Pilihan-trading-training-software
Online-trading-platform-ireland
Sistem perdagangan-Yen


Sbi-online-trading-in-india Trendline-vs-moving-average Options-for-trading Apa-adalah-insentif-opsi saham Online-trading-cimb-indonesia Online-trading-belajar

Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang membutuhkan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan disesuaikan dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya terwujud. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan untuk mendukung mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah studi baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponen Bagaimana Penciptaannya Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya? Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada transfer pembelajaran yang praktis. Tabungan Tabungan PassSave sampai dengan 53 Pelatihan tim kecil atau kelompok besar AMAs Seminar Savings Pass menawarkan berbagai pilihan untuk memaksimalkan anggaran Anda sambil mencapai tujuan Anda Ini hanya tawaran panggilan telepon. Hubungi 1-877-566-9441 dan sebutkan kode LD8L. SSP 3-Pack: Pilih 3 kelas AMA atau seminar Live Online dalam 6 bulan seharga 5.250. SSP 6-Pack: Pilih kelas 6 AMA atau seminar Live Online dalam 12 bulan seharga 9.995. SSP 12-Pack: Pilih 12 kelas AMA atau seminar Live Online dalam 12 bulan untuk 18.995. Pelatihan AMA Tahunan PassUnlimited selama 1 tahun Ingin membangun keterampilan Anda tanpa melanggar anggaran Anda AMAs Annual Savings Pass adalah apa yang Anda butuhkan untuk memberi energi pada karir Anda dan menjadikannya tahun Anda. Ini hanya tawaran panggilan telepon. ANNUAL PASS: Pilihlah kursus sebanyak yang Anda butuhkan dari lebih dari 140 seminar AMA Classroom, dan semua Seminar Online Langsung seharga 3.995. Hubungi 1-877-566-9441 dan sebutkan kode LDVY. ALL-ACCESS PASS: Dapatkan satu tahun akses tak terbatas ke Kelas AMA dan Seminar Satu Semangat, ditambah semua Kursus Keterampilan Berketensi dan Webinars seharga 4.995. Hubungi 1-877-566-9441 dan sebutkan kode LDVY. Program Sertifikat 3 seminar yang ditunjuk untuk 3.995 Memperluas pengetahuan dan kemampuan Anda di salah satu dari enam bidang keterampilan penting dan mendapatkan Sertifikat AMA sebagai standar pencapaian dan keunggulan yang diakui. Dapatkan sertifikat Anda dengan berhasil menyelesaikan 3 seminar AMA yang ditunjuk dalam waktu 24 bulan. Call amp menyebutkan kode XGJQ. Bawa Teman Ambil 20 di Tempat Kedua Bawa atasan, kolega, anggota tim atau teman Anda ke sesi yang sama (kelas atau seminar online langsung) dan pelajari keterampilan baru bersama-sama. Call amp menyebutkan kode LCTJ. TERAKHIR MENIT SEATINGsave sampai 25 pada AMA Seminar yang dipilih Siap untuk mulai SEKARANG AMA Last Minute Seating memberi Anda akses untuk memilih program yang akan datang dengan harga yang lebih rendah. Lihat daftar program yang tersedia saat ini di sini. Ini hanya tawaran panggilan telepon. Hubungi 1-877-566-9441 dan sebutkan kode XAMD. AMACOM BooksSave 40 atau LEBIH Saat Anda Memesan Buku untuk Tim Anda Memesan lima atau lebih salinan dari judul yang sama dari buku AMACOM dan menghemat 40 dari harga sampul. Tentukan keterampilan yang ingin Anda tingkatkan di staf Anda untuk memastikan perusahaan Anda akan mencapai target anggaran dan sasaran strategisnya dan kemudian temukan buku-buku yang akan menginspirasi kesuksesan perusahaan Anda. Untuk diskon Anda, cukup kirim email ke specialslsamanet.org atau hubungi 800-250-5308. Mengembangkan Strategi Anda Bagaimana Anda akan menang dalam periode di depan Thats pertanyaan kunci di balik strategi pengembangan. Untuk mendapatkan sesuatu yang berharga, Anda memerlukan rencana permainan. Tim olahraga profesional mengetahui hal ini, dan gagasan ini berlaku untuk organisasi Anda, departemen Anda, tim Anda dan bahkan bagi diri Anda sendiri sebagai individu. Untuk menjadi sukses berarti mengetahui bagaimana menggunakan bakat dan sumber daya Anda untuk keuntungan terbaik, dan sangat sulit untuk menang jika Anda tidak memiliki rencana permainan ini. Artikel ini memperkenalkan Anda pada pendekatan yang masuk akal dan sistematis terhadap pengembangan strategi. Pendekatan Strategi Dalam sebuah perusahaan nirlaba, yang persaingan dan profitabilitasnya penting, tujuan Anda akan berbeda dari strategi departemen nirlaba atau pemerintah. Demikian juga, tujuan untuk sebuah departemen atau tim akan memiliki ruang lingkup yang berbeda dari tujuan organisasi Anda secara keseluruhan. Misalnya, dan tergantung pada ruang lingkup dan keadaan, Anda mungkin ingin mengembangkan strategi untuk: Meningkatkan profitabilitas. Mendapat lebih banyak pangsa pasar. Meningkatkan peringkat persetujuan, atau meningkatkan kepuasan pelanggan. Lengkapi proyek dengan anggaran rendah. Untuk menentukan strategi Anda, Anda harus memahami sepenuhnya faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi Anda. Dengan pemahaman itu, Anda dapat mengidentifikasi keuntungan yang jelas dan menggunakannya untuk menjadi sukses. Dari situ, Anda bisa membuat pilihan berdasarkan informasi dan menerapkan strategi Anda secara efektif. Jadi, pembuatan strategi mengikuti proses tiga tahap: Menganalisis konteks di mana Anda beroperasi. Mengidentifikasi pilihan strategi. Mengevaluasi dan memilih pilihan terbaik. Lihatlah proses ini dengan baik, dan tinjau beberapa alat berguna yang dapat membantu Anda mengembangkan strategi Anda. Tahap 1: Menganalisis Konteks dan Lingkungan Anda Pada tahap pertama ini, Anda memastikan bahwa Anda benar-benar memahami diri dan lingkungan Anda. Lakukan hal berikut: Menganalisis Organisasi Anda Pertama, periksa sumber daya, kewajiban, kemampuan, kekuatan, dan kelemahan Anda. Analisis SWOT adalah alat yang hebat untuk mengungkap apa yang Anda lakukan dengan baik dan di mana Anda memiliki kelemahan, dengan syarat Anda menggunakannya dengan ketat. Jauh lebih mudah untuk mencapai tujuan Anda ketika strategi Anda menggunakan kekuatan Anda tanpa mengungkapkan kelemahan Anda. Juga, lihat Kompetensi Inti Anda. Ini menyoroti kekuatan unik Anda, dan membantu Anda memikirkan bagaimana Anda bisa membedakan diri dari pesaing Anda. Analisis Lingkungan Anda Sekarang Anda perlu memeriksa lingkungan operasi Anda saat ini untuk memprediksi dari mana segala sesuatunya bergerak. Adakah peluang menarik yang harus Anda kejar skenario masa depan apa yang mungkin ada di industri Anda, dan bagaimana dampaknya terhadap pekerjaan yang Anda lakukan Analisis PEST ini? Porter Diamond. Dan Porter Five Forces adalah titik awal yang bagus untuk menganalisis lingkungan Anda. Mereka menunjukkan di mana Anda memiliki posisi yang kuat dalam lingkungan yang lebih luas, dan di mana Anda mungkin memiliki masalah. Sewaktu Anda mempersiapkan diri untuk menciptakan strategi Anda, pastikan bahwa Anda bekerja dengan cara yang sesuai dengan perubahan dalam lingkungan operasi Anda, daripada bekerja melawannya. Faktor-faktor eksternal ini seringkali berada di luar kendali Anda, jadi jika Anda mengejar strategi yang memerlukan perubahan pada salah satu elemen ini, Anda mungkin memiliki peperangan yang panjang, melelahkan, dan tidak menguntungkan di depan Anda. Matriks TOWS dapat membantu analisis internal dan eksternal Anda. Kerangka ini menggabungkan semua yang Anda pelajari dalam Analisis SWOT Anda (TOWS adalah SWOT secara terbalik), dan kemudian menerapkannya untuk mengembangkan strategi yang memaksimalkan kekuatan dan peluang, atau meminimalkan kelemahan dan ancaman. Menganalisis Pelanggan dan Pemangku Kepentingan Strategi Anda menentukan bagaimana Anda akan menang, dan menang biasanya dibingkai oleh seberapa baik Anda memuaskan pelanggan Anda. Perusahaan nirlaba harus menjaga agar pelanggan dan pemegang saham senang. Pemerintah, organisasi nirlaba, dan tim proyek juga memiliki pemangku kepentingan lain untuk dipuaskan. Penciptaan strategi harus mempertimbangkan kebutuhan ini. Identifikasi klien dan pemangku kepentingan Anda. Apa keinginan klien Anda Dan siapa pemangku kepentingan utama dalam kesuksesan Anda Analisis Pemangku Kepentingan akan membantu Anda menemukan kebutuhan dan preferensi ini. Juga, lihat pasar Anda secara rinci. Jawab pertanyaan kunci seperti Bagaimana pasar kita tersegmentasi, Subpopulasi apa yang dapat kita capai dengan biaya yang efektif dan Apa Mix Pemasaran yang optimal Menganalisis Pesaing Anda Dalam perusahaan nirlaba tradisional, Anda harus memahami bagaimana produk Anda dibandingkan dengan produk pesaing, dan apa Kompetensi kompetitor anda Seberapa mudah, atau sulit, apakah masuk ke pasar Anda Alternatif apa yang dimiliki pelanggan Artikel kami tentang Analisis USP membantu Anda mengidentifikasi cara-cara di mana Anda dapat bersaing secara efektif. Anda juga akan menemukan banyak alat berguna yang dapat membantu Anda memahami pesaing dalam artikel kami tentang Competitive Intelligence. Non profit, tim departemen dan proyek juga memiliki pesaing. Proyek dan tim lain di dalam departemen bersaing untuk mendapatkan uang dan sumber daya lainnya. Karena itu, Anda harus membuktikan bahwa Anda bisa memberi nilai tambah. Memenuhi tujuan, dan berkontribusi pada kesuksesan organisasi. Tahap 2: Mengidentifikasi Pilihan Strategis Pada Tahap 1, Anda mengembangkan pemahaman tentang bagaimana organisasi atau tim Anda sesuai dalam konteks lingkungan internal dan eksternal. Sekarang waktunya untuk memikirkan berbagai hal yang dapat Anda lakukan untuk menciptakan keuntungan yang jelas, dan memenuhi tujuan Anda. Berikut adalah beberapa aktivitas mendasar yang bisa membantu Anda membuat keputusan ini. Brainstorm Options Gunakan alat kreativitas seperti Brainstorming. Reverse Brainstorming dan Starbursting untuk mengeksplorasi proyek yang bisa Anda jalankan untuk mengembangkan keunggulan kompetitif. Pandu brainstorming Anda dengan mengacu pada pernyataan misi organisasi, namun, tergantung pada peran Anda dalam organisasi, pertimbangkan seberapa jauh Anda harus dibatasi oleh ini. Periksa Peluang dan Ancaman Analisis SWOT Anda mengidentifikasi beberapa peluang dan ancaman utama yang Anda hadapi. Menggunakan ini sebagai titik awal, melakukan brainstorming cara tambahan untuk memaksimalkan peluang Anda, meminimalkan ancaman Anda, atau bahkan mengubah ancaman Anda menjadi peluang. Mengatasi Masalah Pendekatan pemecahan masalah juga dapat membantu pada tahap ini. Jika masalah Anda adalah bahwa Anda tidak mencapai tujuan Anda, tanyakan pada diri Anda bagaimana Anda dapat memastikan bahwa Anda melakukannya. (Jika setiap orang di industri Anda merasa sulit untuk menghadapi masalah tertentu, maka Anda dapat memperoleh keunggulan kompetitif dengan mengatasinya). Misalnya, jika Anda ingin meningkatkan peringkat kepuasan pelanggan Anda di industri yang terganggu oleh hubungan pelanggan yang buruk, Posisi awal Anda adalah kepuasan rendah. Brainstorm mengapa hal ini terjadi, dan menciptakan pilihan strategi yang akan meningkatkan kepuasan. Alat bantu seperti Root Cause Analysis. 5 Mengapa? Dan Permintaan Apresiatif dapat memberi Anda beberapa perspektif baru yang menarik mengenai masalah ini. Tahap 3: Mengevaluasi dan Memilih Pilihan Strategis Tahap akhir adalah mengevaluasi pilihan strategi secara rinci, dan pilih yang ingin Anda kejar. Menemukan Artikel Ini Berguna Anda dapat mempelajari strategi strategi lain 134, seperti ini, dengan bergabung dengan Mind Tools Club. Mengevaluasi Pilihan Pada tahap ini, Anda mungkin telah mengidentifikasi serangkaian proyek bagus yang dapat Anda jalankan. Anda sekarang harus mengevaluasi ini untuk memilih opsi strategis terbaik. Pertimbangkan setiap pilihan yang telah Anda identifikasi, tapi jangan membuat keputusan akhir sampai Anda menyelesaikan penilaian Anda. Mulailah dengan mengevaluasi setiap opsi berdasarkan faktor kontekstual yang Anda identifikasi di Tahap 1. Apa yang diceritakan tentang masing-masing pilihan Teknik seperti Analisis Risiko. Mode Kegagalan dan Analisis Efek dan Analisis Dampak dapat membantu Anda melihat kemungkinan konsekuensi negatif dari setiap pilihan, yang bisa sangat mudah dilewatkan. Pastikan Anda menjelajahinya dengan seksama. Analisis Matrik Keputusan sangat membantu untuk menggabungkan kriteria keputusan keuangan dan non-keuangan. Ini membantu Anda menentukan kriteria keputusan individu, dan mempertimbangkan fitur subjektif - seperti fit tim dan kemungkinan faktor pembelian tim - serta faktor objektif dan nyata seperti biaya dan pengembalian investasi. Pilih Jalan Terbaik Maju Dengan evaluasi Anda lengkap, Anda sekarang harus memilih opsi strategis atau pilihan strategi terbaik, memastikan bahwa Anda tidak memilih begitu banyak pilihan sehingga Anda menyebarkan sumber daya Anda terlalu tipis. Periksalah gagasan Anda untuk konsistensi dengan organisasi Anda Visi, Misi dan Nilai. Dan perbarui ini jika perlu. Mudah melupakan unsur-unsur penting ini selama perencanaan strategis, jadi pastikan bahwa apa yang ingin Anda menangkan adalah sesuatu yang berkontribusi terhadap keseluruhan tujuan organisasi. Periksa asumsi Anda dengan menggunakan Tangga Inferensi. Ini membantu Anda mengkonfirmasi ketepatan proses penalaran yang digunakan untuk mengembangkan strategi Anda. Ada banyak perdebatan dan ketidaksepakatan tentang cara terbaik untuk mengembangkan strategi. Jangan takut untuk menyesuaikan pendekatan ini dengan situasi spesifik Anda sendiri. Menerapkan Strategi Tidak ada strategi pengembangan yang baik jika Anda tidak menerapkannya dengan sukses, dan disinilah banyak orang tersesat. Lihat artikel kami di VMOST Analysis dan Balanced Scorecard untuk cara menjembatani kesenjangan antara pengembangan strategi dan implementasi, dan menu Manajemen Proyek kami untuk teknik yang harus Anda gunakan untuk menerapkan strategi dengan sukses. Poin Kunci Strategi Anda memberi tahu Anda bagaimana Anda bisa mencapai kesuksesan, tidak peduli bagaimana kesuksesan itu didefinisikan. Dan apakah Anda mengembangkan strategi di tingkat pribadi, tim atau organisasi, prosesnya sama pentingnya dengan hasilnya. Kenali kemampuan unik Anda, dan pahami bagaimana menggunakannya untuk keuntungan Anda sambil meminimalkan ancaman. Proses dan alat yang diidentifikasi di atas akan membantu Anda mengidentifikasi berbagai strategi potensial untuk sukses, sehingga pada akhirnya Anda dapat memilih satu yang tepat untuk Anda. Terapkan ini pada strategi pengembangan Praktik Hidup Anda dengan memikirkan keadaan pribadi Anda sendiri. Lengkapi analisis di bawah ini untuk memikirkan jalan pribadi Anda ke depan. Berikut adalah beberapa pertanyaan kunci yang perlu dipertimbangkan: Apa kekuatan pribadi, kelemahan, peluang atau ancaman Anda, dan apa kompetensi inti Anda Apa yang dapat Anda capai jika Anda memikirkannya Apa tren gambar besar di lingkungan Anda Bagaimana cara Anda memantau atau menyesuaikan diri dengan faktor-faktor eksternal ini. Siapakah orang-orang yang penting bagi kesuksesan Anda (pemangku kepentingan Anda) Pilihan apa yang Anda punya dari mana yang harus Anda pertimbangkan. Situs ini mengajarkan keterampilan yang Anda butuhkan untuk karir yang bahagia dan sukses dan ini adalah Hanya satu dari banyak alat dan sumber daya yang akan Anda temukan di Mind Tools. Berlangganan newsletter gratis kami. Atau bergabung dengan Mind Tools Club dan benar-benar keterlaluan karir Anda Lebih dari sebulan yang lalu Michele menulis Anda disambut baik. Kami senang artikel ini memberikan gambaran bagus tentang pengembangan strategi. Kabar baiknya adalah Anda bisa melatih pengembangan strategi dengan menerapkan strategi pemikiran dan strategi untuk mengembangkan rencana karir Anda. Tim Michele Mind Tools Lebih dari sebulan yang lalu Chikealam menulis Terima kasih untuk artikel ini, ini benar-benar membantu saya dalam mengembangkan perspektif yang lebih baik mengenai pengembangan strategi Sebulan yang lalu Midgie menulis Hi Katrina, Terima kasih telah memberi tahu kami bahwa artikel tersebut telah membantu studi Anda. . Saya sering merekomendasikan sumber daya di sini kepada murid-murid saya dan saya harap Anda kembali dan mendapatkan keuntungan dari lebih banyak sumber daya kami. Alat Bantu Tantangan Midnet Mind Team Team-Building Activities Toolkit Menawarkan salinan GRATIS Toolkit Kegiatan Team-Building kami. Saat Anda mendaftar untuk percobaan 30 hari di Mind Tools Club sebelum tengah malam, 23 Februari. Memanggil Semua Manajer LD Mengisi LMS Anda dengan 1.000 sumber pengembangan manajemen dan pengembangan kepemimpinan dengan Alat Pikiran Perusahaan. Slide menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nanti bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil Strategi Pelatihan ppt Laurence Yap Manajer Senior Belajar dan OD APAC Berbagi salinan SlideShare LinkedIn Corporation ini 2017
Online-trading-companies-in-uae
My-forex-dashboard-serial