Pelatihan-rencana-template-untuk-bagian-1-dan-2-departemen-pendidikan-

Pelatihan-rencana-template-untuk-bagian-1-dan-2-departemen-pendidikan-

Moving-average-in-forex-market
Stock-trading-system-software
Pelatihan-strategi-dokumen


How-to-make-money-in-nifty-option-trading Bagaimana-adalah-kompensasi-biaya-untuk-stok-pilihan-ditentukan Pilihan perdagangan-kursus Pilihan Ig-fx Trend-trading-system-forex Penyedia sistem perdagangan

Merencanakan Sesi Pelatihan Rencana sesi pelatihan adalah peta jalan pelajaran Anda. Bayangkan bahwa Anda baru saja memimpin sesi latihan. Sayangnya, itu tidak pergi sebaik youd berharap. Pertama, Anda lupa meliput beberapa hal penting dalam presentasi Anda. Kemudian, Anda kehabisan waktu untuk menjawab pertanyaan, karena Anda harus mengubah sesi Anda dengan cepat untuk menutupi poin yang Anda lewatkan. Secara keseluruhan, Anda tidak yakin bahwa orang-orang mengetahui apa yang perlu mereka ketahui, dan Anda berharap Anda memiliki rencana yang lebih jelas untuk sesi ini. Pada artikel ini, lihatlah bagaimana merencanakan sesi latihan secara efektif. Apa Rencana Sesi Pelatihan Rencana sesi pelatihan ndash yang juga disebut rencana pembelajaran ndash adalah uraian terorganisir tentang aktivitas dan sumber daya yang akan Anda gunakan untuk membimbing kelompok menuju tujuan pembelajaran yang spesifik. Ini merinci pokok bahasan yang akan Anda ajarkan, berapa lama setiap bagian harus diambil, metode pengajaran untuk setiap topik yang dibahas, dan ukuran yang akan Anda gunakan untuk memeriksa bahwa orang telah belajar apa yang Anda butuhkan untuk mereka pelajari. Ini bisa sesederhana garis besar singkat, atau lebih kompleks, dengan skrip, petunjuk, dan daftar pertanyaan yang ingin Anda tanyakan. Mengapa Menggunakan Rencana Sesi Pelatihan Butuh waktu untuk merencanakan sesi latihan yang baik. Namun, Anda dan peserta pelatihan Anda akan mendapatkan keuntungan dari persiapan ini. Seperti yang Anda rencanakan, Anda memvisualisasikan setiap langkah kelas. Ini membantu Anda memastikan bahwa Anda memikirkan semua hal yang perlu Anda katakan, dan bahwa Anda menyajikan informasi secara logis. Anda juga bisa mempersiapkan poin yang mungkin sulit dipahami orang. Setelah sesi Anda, Anda dapat menggunakan rencana Anda untuk mengetahui apa yang berjalan dengan baik dan apa yang tidak Anda sukai sehingga Anda dapat menyesuaikannya untuk pelajaran masa depan. Terakhir, rencana sesi pelatihan akan sangat berharga bagi instruktur pengganti, jika Anda tidak bisa masuk ke kelas. Cara Mengembangkan Rencana Sesi Untuk mengembangkan rencana sesi, berguna untuk menggunakan template rencana pelatihan standar. Ini membantu Anda mengatur materi secara konsisten selama sesi berlangsung, dan menghindari duplikasi topik. Anda bisa mendownload template rencana pelajaran di sini. Kemudian, untuk merencanakan sesi Anda, ikuti langkah-langkah di bawah ini. Langkah 1: Tentukan Tujuan Belajar Langkah pertama Anda adalah menentukan apa yang Anda inginkan agar dipelajari oleh peserta pelatihan Anda, dan tentukan bagaimana Anda akan mengukurnya. Pikirkan pertanyaan-pertanyaan ini: Apa konsep atau keterampilan terpenting yang perlu dipahami oleh peserta pelatihan di akhir kelas Mengapa konsep dan keterampilan ini penting Bagaimana Anda tahu bahwa mereka telah memahaminya dengan benar Anda dapat menggunakan Model Tujuan Pembelajaran ABCD untuk Menetapkan tujuan pelatihan yang secara komprehensif memenuhi kebutuhan peserta didik Anda. Ini membantu Anda memahami ketuhanan Anda, menentukan semangat kerja B yang dibutuhkan di akhir sesi, tentukan versi terakhir C di mana pengetahuan akan digunakan, dan tentukan pengetahuan minimal yang dibutuhkan. Anda hanya boleh memiliki satu atau dua tujuan pembelajaran untuk setiap kelas. Jika Anda memiliki lebih banyak, kemungkinan besar Anda memiliki terlalu banyak informasi untuk diliput, dan peserta pelatihan mungkin merasa terbebani dengan informasi. Langkah 2: Memperjelas Topik Penting dan Konsep Terkait Kelas Anda akan berfokus pada beberapa gagasan atau keterampilan sentral, namun Anda perlu menjelaskan konsep terkait untuk mencapai tujuan pembelajaran Anda. Buat daftar topik utama dan konsep terkaitnya, lalu kelompokkan bersama-sama ndash misalnya, dengan menggunakan Diagram Affinity ndash untuk menunjukkan bagaimana mereka terhubung. Langkah 3: Atur Bahan Setelah Anda memiliki gagasan umum tentang apa yang perlu Anda liput, buatlah sebuah ikhtisar pelajaran. Cantumkan semua poin yang perlu Anda liput, sesuai urutan di mana Anda akan menutupinya. Gunakan 5 E Learning Cycle untuk menghubungkan informasi dengan keahlian dan pengetahuan trainee yang ada. Ini akan membantu mereka memasukkannya ke dalam konteks pribadi, yang, pada gilirannya, akan membantu mereka mempertahankannya dengan lebih baik. Sekarang, masukkan informasi dari garis besar Anda ke dalam template rencana pelatihan Anda. Periksa kembali dokumen brainstorming awal Anda untuk memastikan bahwa Anda telah menutupi semua hal yang perlu Anda katakan. Juga, bandingkan template Anda dengan tujuan sesi ini, untuk memastikan bahwa Anda akan mencapainya. Langkah 4: Merencanakan Teknik Presentasi Sekarang pikirkan bagaimana Anda akan mengajarkan materi ini kepada siswa Anda. Yang terbaik untuk menggunakan beberapa pendekatan presentasi yang berbeda untuk mencegah siswa terlibat, dan untuk menarik orang dengan gaya belajar yang berbeda. (Ini sangat penting, karena gaya belajar sangat bervariasi.) Menemukan Artikel Ini Berguna Anda dapat mempelajari 49 keterampilan belajar lainnya, seperti ini, dengan bergabung dengan Mind Tools Club. Pertimbangkan untuk menggunakan kegiatan ini dalam sesi pelatihan Anda: Ceramah sangat ideal untuk mengenalkan topik. Simpan kuliah sampai 30 menit atau kurang, dan rangkum poin penting di awal dan akhir. Anda mungkin ingin menggunakan pembicara tamu jika topiknya sangat terspesialisasi. Demonstrasi bekerja paling baik saat Anda perlu menunjukkan langkah-langkah dalam proses atau tugas. Peserta didik dapat mencoba tugas itu sendiri, atau Anda dapat menunjukkannya di depan kelompok. Diskusi dan debat berguna setelah kuliah, karena memungkinkan peserta pelatihan mengajukan pertanyaan tentang konsep yang baru mereka pelajari. Pertimbangkan untuk membagikan daftar pertanyaan atau topik untuk diskusi. Pembelajaran online sangat membantu saat trainee perlu mendapatkan pengalaman praktis tentang keterampilan TI, jika mereka perlu mengakses materi video atau audio, atau jika kuis dan kegiatan self-test akan bermanfaat. Bermain peran melibatkan trainee yang memainkan keterampilan baru dalam lingkungan simulasi, dan belajar dari umpan balik dari peserta lainnya. Pengajaran kelompok kecil membantu peserta didik memperjelas pemahaman mereka tentang informasi baru. Mereka bisa menjelaskannya satu sama lain dengan kata-kata mereka sendiri, dan menjawab pertanyaan. Studi kasus dapat membantu peserta didik memasukkan informasi baru ke dalam konteks. Saat mereka memproses informasi dan mengaitkannya dengan situasi yang relevan dengan mereka, mereka menciptakan koneksi mental yang akan membantu mereka mengingat kembali informasi di kemudian hari. Setelah Anda memutuskan metode pelatihan mana yang akan digunakan, catatlah itu di template Anda. Langkah 5: Sertakan Evaluasi Sekarang, pikirkan kapan Anda akan memeriksa bahwa siswa telah memahami poin-poin kunci. Bangun ujian belajar dan sesi tanya jawab, dan sertakan ini di template Anda. Juga, pertimbangkan bagaimana Anda akan mengevaluasi sesi. Anda mungkin ingin menggunakan pendekatan pengukuran formal yang sesuai dengan Model Evaluasi Pelatihan Tingkat Empat Kirkpatricks. Atau Anda mungkin ingin membuat kuesioner on-line atau offline yang akan membantu Anda mengetahui apakah sesi telah berhasil. Langkah 6: Fokus pada Waktu Terakhir, pikirkan waktu sesi Anda. Beberapa konsep atau keterampilan akan membutuhkan lebih banyak waktu untuk dikuasai daripada yang lain, jadi identifikasikan hal ini di depan, dan ijinkan siswa memberi waktu ekstra untuk menyerap atau mempraktikkan materi. Catatlah waktu yang akan Anda alokasikan untuk setiap konsep atau bagian pada rencana pelatihan Anda, dan pastikan bahwa Anda telah membiarkan banyak waktu untuk berfokus pada konsep inti ndash jika Anda tidak memiliki cukup waktu, Anda perlu menjalankan sesi tambahan, atau mempersempit Tujuan belajar dan mengurangi jumlah topik yang akan Anda sampaikan. Anda dapat menggunakan langkah yang sama untuk membuat rencana untuk sesi pelatihan online. Namun, Anda akan ingin memberi waktu tambahan bagi peserta didik untuk masuk ke platform pelatihan, mengajukan pertanyaan tentang hal itu, dan menyelesaikan masalah teknis apa pun. Yoursquoll juga perlu memasukkan kesempatan ekstra untuk memeriksa pemahaman, karena lebih sulit untuk melihat apakah siswa benar-benar mengerti pelajarannya jika Anda tidak berada di ruangan yang sama dengan mereka. Ajukan pertanyaan terbuka yang sering terbuka untuk mengkonfirmasi pemahaman. Contoh Rencana Sesi Pelatihan Contoh di bawah ini menunjukkan rencana sesi pelatihan yang lengkap. Tujuan Belajar: Mengajarkan anggota tim baru di call center bagaimana menangani panggilan pelanggan yang menantang dengan lebih efektif. Poin Kunci Rencana sesi pelatihan menyediakan format yang berguna untuk memikirkan aktivitas dan sumber daya yang akan Anda gunakan untuk membimbing kelompok menuju tujuan pembelajaran. Untuk membuat rencana sesi pelatihan yang efektif, lakukan langkah-langkah berikut: Langkah 1: Tentukan tujuan Anda. Langkah 2: Memperjelas topik utama dan konsep terkait. Langkah 3: Atur materi. Langkah 4: Merencanakan teknik presentasi. Langkah 5: Sertakan evaluasi. Langkah 6: Fokus pada waktu. Rencana sesi pelatihan memerlukan waktu untuk mencipta, namun mereka memastikan bahwa informasi yang Anda butuhkan untuk mengajar mengikuti urutan logis. Ini akan membantu siswa Anda terlibat dengannya, dan akhirnya, memahami dan mempertahankannya. Anda juga dapat menggunakan rencana sesi pelatihan untuk sesi pelatihan online, walaupun Anda perlu memberi waktu tambahan, dan mencakup pemeriksaan belajar ekstra, karena ini mungkin lebih sulit untuk mengukur apakah siswa telah memahami semua poin Anda. Jika Anda seorang profesional Pengembangan Pembelajaran, Anda bisa mendapatkan ide dan ide LampD spesialis dengan mengunjungi blog Mind Tools Corporate. Situs ini mengajarkan keterampilan yang Anda butuhkan untuk karir yang bahagia dan sukses dan ini hanyalah salah satu dari banyak alat dan sumber daya yang akan Anda temukan di Mind Tools. Berlangganan newsletter gratis kami. Atau bergabunglah dengan Mind Tools Club dan benar-benar keterlaluan karir Anda Lebih dari sebulan yang lalu Midgie menulis Hi laurenberge68, Sangat senang mendengar bahwa Anda menemukan artikel ini begitu tepat waktu untuk Anda. Saya sangat mencintainya ketika hal itu terjadi Mengenai formulir Pencurian Identitas, Saya Melakukan pencarian online cepat dan melihat beberapa bentuk yang bisa Anda gunakan. Lihat dan lihat apa yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda. Tim Midgie Mind Tools Lebih dari sebulan yang lalu laurenberge68 menulis posting Timely. Aku menyukai wawasan itu. Apakah ada yang tahu kemana bisnis saya bisa mengakses formulir FTC Identity Theft Affidavit yang dapat diisi lengkap? Lebih dari sebulan yang lalu Michele menulis bahwa senang artikel itu bermanfaat. Semoga berhasil dalam merencanakan sesi latihan anda. Tim Alat Pikir Michele Pedoman Lengkap Merancang Rencana Pelatihan Anda Peserta didik mandiri dapat menggunakan panduan ini untuk mengembangkan rencana pelatihan mereka sendiri. Apakah tujuan pelatihan mereka melibatkan pembelajaran topik dan keterampilan tertentu, peserta didik dapat memulai pembelajaran mereka dengan memulai perencanaan mereka. CATATAN: Jangan diintimidasi oleh panjang kerangka kerja ini. Jika Anda melihat daftar semua langkah yang diperlukan untuk berbelanja, kemungkinan besar Anda akan tinggal di rumah Anda dapat menyelesaikan panduan ini tanpa menjadi ahli. Yang Anda butuhkan hanyalah membuat komitmen dan membutuhkan beberapa jam waktu Anda untuk belajar, Bagian-bagian dari Topik Ini Juga Sertakan Blog Perpustakaan Terkait dengan Merancang Rencana Pelatihan dan Pengembangan Selain artikel tentang ini Halaman ini, juga lihat blog berikut yang mempunyai tulisan terkait dengan Merancang Rencana Pelatihan dan Pengembangan. Scan ke halaman blog untuk melihat berbagai posting. Juga lihat bagian quotRecent Blog Postsquot di sidebar blog atau klik pada quotnextquot di dekat bagian bawah sebuah posting di blog. Blog juga terhubung ke banyak sumber terkait gratis. Petunjuk untuk menggunakan panduan quotComplete. Quot Jika Anda merancang rencana pelatihan untuk meningkatkan pemahaman pengantar dan keterampilan dalam manajemen, kepemimpinan atau pengawasan, ikuti petunjuk dalam topik Manajemen Pengembangan yang sesuai. Pengembangan Kepemimpinan atau Pengembangan Pengawas. CATATAN: Dalam dokumen ini, istilah quotsupervisorquot digunakan untuk merujuk pada posisi yang langsung dilapor oleh peserta didik, misalnya, seorang kepala eksekutif melapor ke dewan direksi. Rancang rencana pelatihan Anda dengan mengikuti setiap langkah bernomor berikut dalam dokumen ini. Anda akan dipandu untuk menulis rencana pelatihan Anda menggunakan Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Persiapan Merancang Rencana Pelatihan Anda Jangan Khawatir Tentang Apakah Rencana Anda Sempurna atau Tidak - Rencananya adalah Panduan, Bukan Hukum Jangan khawatir apakah Anda benar-benar memahami persyaratan utama dalam pelatihan atau apakah rencana Anda adalah quotperfectquot atau tidak. Kuncinya adalah untuk memulai. Mulai sederhana, tapi mulailah. Lakukan yang terbaik yang bisa Anda lakukan untuk saat ini. Tidak ada rencana yang sempurna. Anda melakukan rencana sesuai dengan kebutuhan dan kebutuhan Anda sendiri. Juga, tidak penting untuk mengikuti rencana demi rencana tersebut. Rencananya kemungkinan akan berubah seiring berjalannya waktu. Itu baik-baik saja, asalkan Anda menyadari bahwa itu telah berubah dan mengapa. Ingat bahwa Pelatihan dan Pengembangan adalah Proses Seringkali ketika kita merancang sebuah rencana, rencananya menjadi akhir dan bukan sarana. Rencananya adalah panduan umum - harta sebenarnya yang ditemukan dari penerapan rencana Anda adalah pembelajaran yang Anda capai. Belajar adalah proses yang berkelanjutan. Lihatlah belajar sebagai sebuah proses dan Anda menikmati waktu yang lama selama perjalanan daripada waktu yang singkat di tempat tujuan. Dapatkan Rasa Dasar Persyaratan Dasar Anda Tidak perlu ahli dalam hal berikut - hanya mendapatkan pengertian umum tentang mereka. Mungkin ada topik berikut yang berguna bagi Anda saat ini dalam merancang rencana pelatihan Anda Menentukan Keseluruhan Tujuan Anda dalam Pelatihan Bagian ini membantu Anda mengidentifikasi apa yang ingin Anda lakukan sebagai hasil dari pelaksanaan rencana pelatihan Anda, misalnya memenuhi syarat Untuk pekerjaan tertentu, mengatasi masalah kinerja, memenuhi tujuan dalam rencana pengembangan karir Anda, dll. Peserta didik seringkali lebih baik bekerja paling banyak dua sampai empat sasaran dalam satu waktu. Opsional: Anda mungkin ingin meninjau kembali beberapa informasi berikut: Tujuan - Memilih Tujuan Pelatihan dan Pengembangan Apakah ada garis waktu yang harus Anda pertimbangkan dalam rencana Anda Apakah Anda harus menyelesaikan bidang pengetahuan atau keterampilan tertentu oleh Waktu tertentu Jika demikian, ini dapat mempengaruhi pilihan tujuan belajar dan aktivitas belajar Anda untuk mencapai tujuan. (Catat garis waktu Anda dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda.) Apakah Anda mengikuti pelatihan dan pengembangan untuk mengatasi kesenjangan kinerja Kesenjangan kinerja biasanya ditunjukkan dari proses penilaian kinerja. Dokumen penilaian kinerja seharusnya sudah mencakup deskripsi yang cermat tentang bidang pengetahuan dan keterampilan yang harus Anda pelajari untuk meningkatkan kinerja Anda. Untuk memahami kesenjangan kinerja, lihat Manajemen Kinerja Pegawai Atau, apakah rencana Anda untuk mengatasi kesenjangan pertumbuhan Jika demikian, hati-hati kenali bidang pengetahuan dan keterampilan apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan Anda dalam karir Anda. Pertimbangkan referensi pekerjaan, daftar kompetensi atau bahkan jejaring dengan orang lain yang sudah ada di posisi yang ingin Anda jangkau dalam waktu dekat. Tautan berikut mungkin bisa membantu Anda. Deskripsi Pekerjaan Kompetensi Jaringan Karir Perencanaan Pencarian Pekerjaan Atau, apakah rencana Anda untuk mengatasi kesenjangan kesempatan Jika demikian, hati-hati identifikasi bidang pengetahuan dan keterampilan apa yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan atau peran yang mungkin segera tersedia bagi Anda. Sekali lagi, pertimbangkan uraian tugas, daftar kompetensi atau bahkan wawancara seseorang yang sudah ada di tempat kerja atau peran yang mungkin segera tersedia bagi Anda. Tautan berikut mungkin bisa membantu Anda. Deskripsi Pekerjaan Kompetensi Jaringan Karir Perencanaan Pencarian Pekerjaan Dapatkan umpan balik dari orang lain Mintalah saran dari teman, rekan kerja, supervisor Anda dan pihak lain. Mereka bisa menjadi harta yang nyata bagi umpan balik dunia nyata tentang Anda Misalnya, Anda (dan atasan Anda, berlaku) dapat bekerja sama untuk melakukan analisis SWOT (akronim), termasuk mengidentifikasi kekuatan, kekuatan, dan peluang Anda. Dan setiap hreats untuk mencapai tujuan yang Anda inginkan. Jika Anda melakukan penilaian sendiri Misalnya, Anda (dan atasan Anda, dapat diterapkan) dapat bekerja sama untuk melakukan analisis SWOT (akronim), termasuk mengidentifikasi kekuatan, daya, dan peluang Anda untuk mencapai Tujuan yang Anda inginkan Ada juga berbagai penilaian mandiri yang tersedia di Penilaian Diri (banyak penilaian sendiri) Adalah daftar kompetensi, uraian tugas atau analisis pekerjaan yang tersedia untuk membantu Anda mengidentifikasi tujuan pelatihan dan pengembangan Anda Daftar kompetensi adalah daftar dari daftar Kemampuan yang dibutuhkan untuk menjalankan peran tertentu. Daftar ini bisa sangat berguna bagi Anda saat mengidentifikasi tujuan pembelajaran Anda dalam rencana pelatihan dan pengembangan Anda. Lihat informasi di bagian Job Analysis Job Description Competencies Mulailah memikirkan berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan untuk mendanai rencana Anda. Anda mungkin butuh uang, mis. Untuk membayar pelatih, mendapatkan fasilitas dan bahan untuk metode pelatihan, membayar gaji atau gaji untuk karyawan selama menghadiri acara pelatihan, dll. Mulailah mencatat perkiraan biaya Anda di bagian quotBudgetquot Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Identifikasi tujuan pelatihan Anda. Sekarang, Anda harus memiliki rasa yang kuat tentang apa tujuan pelatihan Anda, setelah mempertimbangkan setiap langkah di atas. Yang penting bahwa tujuan dirancang dan diberi kata untuk menjadi quotSMARTERquot (akronim), yaitu mudah, mudah, dapat diterima untuk dicapai, tidak terikat batas waktu, dengan kemampuan dan keuntungan Anda. kepadamu. (Untuk panduan lebih lanjut, lihat Sasaran dan Tujuan Seharusnya SMARTER.) Tuliskan tujuan pelatihan Anda dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Menentukan Tujuan dan Kegiatan Belajar Anda Tujuan dari bagian perencanaan Anda adalah merancang tujuan pembelajaran yang pada akhirnya mencapai tujuan keseluruhan pelatihan dan pengembangan Anda. Anda juga akan mengidentifikasi kegiatan belajar (atau metode) yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan pembelajaran dan sasaran pelatihan secara keseluruhan. Anda mungkin ingin meninjau ulang informasi di bagian ini: Merancang Pelatihan (mengidentifikasi tujuan pembelajaran, metode untuk digunakan, dll.) Metode - Mengingat Beberapa Prinsip Dasar Mengenai Metode Pembelajaran Dewasa - Beberapa Kesalahan Dasar yang Harus Dihindari Saat Memilih Metode Metode - Membangun Lebih Belajar ke dalam Rencana Pelatihan dan Pengembangan Berbagai Gagasan untuk Cara Belajar Mengidentifikasi beberapa tujuan pembelajaran pendahuluan untuk setiap bidang pengetahuan atau keterampilan baru yang perlu Anda pelajari. Hati-hati mempertimbangkan setiap tujuan pelatihan Anda. Apa yang secara khusus harus dicapai (yaitu, tujuan apa yang harus dicapai) agar Anda dapat mencapai tujuan tersebut Manakah dari tujuan ini yang memerlukan pembelajaran bidang pengetahuan atau keterampilan baru Tujuan ini cenderung menjadi tujuan pembelajaran dalam rencana pelatihan Anda. Serupa dengan sifat tujuan pelatihan, tujuan pembelajaran harus dirancang dan diberi kata untuk menjadi quotSMARTERquot. (Lihat Pedoman Dasar dan Contoh untuk Menulis Tujuan Pembelajaran). Dalam urutan apa tujuan pembelajaran harus dicapai Biasanya, pembelajaran dibangun berdasarkan pembelajaran. Mungkin berguna untuk mempelajari bidang pengetahuan dan keterampilan tertentu sebelum mempelajari bidang baru. Pertimbangkan dengan cermat - Bila Anda telah mencapai semua tujuan pembelajaran Anda, apakah Anda benar-benar telah mencapai semua tujuan pelatihan Anda secara keseluruhan Sekarang, Anda membaca untuk menuliskan tujuan pembelajaran Anda dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Apa kegiatan belajar (metode) terbaik bagi Anda untuk mencapai tujuan pembelajaran Anda Apakah metode sesuai dengan gaya belajar Anda, mis. Membaca, melakukan atau mendengarkan Apakah metode meregangkan gaya Anda juga Metode yang mudah diakses oleh Anda Apakah metode tersebut memanfaatkan kesempatan belajar kehidupan nyata, mis. Gunakan kesempatan kerja on-the-job, masalah kehidupan nyata yang terjadi di tempat kerja, penggunaan proyek dan program di tempat kerja Perhatikan bahwa kegiatan belajar selalu sesuai dengan tujuan pembelajaran secara satu per satu. Anda mungkin mendapat keuntungan dari link berikut, Beberapa Cara Belajar yang Khas. Beberapa Cara Belajar yang Baru di Tempat Kerja dan Gaya Belajar.) Apakah kegiatan belajar Anda mencakup refleksi Anda yang sedang berlangsung tentang pembelajaran Anda Anda (dan atasan Anda, jika ada) akan mendapatkan keuntungan dari meluangkan waktu secara teratur untuk mundur dan menanyakan tentang apa yang sedang terjadi Dalam pelatihan Anda, apa yang Anda pelajari dan bagaimana, jika ada sesuatu yang harus diubah, dll. Keterampilan dalam refleksi sangat penting untuk pembelajaran berkelanjutan dalam kehidupan dan pekerjaan Anda. Pertimbangkan untuk menggunakan jurnal pembelajaran pribadi. Sekarang Anda membaca untuk menuliskan kegiatan belajar Anda dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Hasil yang dapat diamati, atau bukti pembelajaran, yang akan Anda hasilkan dari kegiatan belajar Anda yang dapat ditinjau untuk verifikasi pembelajaran Untuk gagasan tentang hasil apa yang akan disain ke dalam rencana Anda, lihat Contoh Hasil Peserta didik sebagai Sarana untuk Verifikasi Belajar. Sekarang Anda siap untuk menuliskan bukti pembelajaran Anda dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Siapa yang akan memverifikasi bahwa setiap tujuan pembelajaran Anda tercapai Idealnya, pembelajaran Anda dievaluasi oleh seseorang yang memiliki keahlian kuat dalam bidang pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan pelatihan Anda. Sekarang Anda siap untuk menuliskan evaluator Anda dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Sekarang setelah Anda mengetahui aktivitas apa yang akan dilakukan, pikirkan lagi tentang biaya yang akan dibutuhkan, mis. Untuk bahan, fasilitas, dll. Anda mungkin ingin memperbarui bagian quotBudgetquot dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Bagaimana Anda menangani masalah manajemen stres dan waktu sambil menerapkan rencana Anda Pengembangan profesional secara inheren mencakup kebutuhan untuk pengembangan diri juga. Oleh karena itu, Anda mungkin mempertimbangkan informasi di bagian Manajemen Waktu Manajemen Waktu Kerja-Saldo Hidup Keyakinan Diri Kecerdasan Emosional Mempertahankan Sikap Positif Mengembangkan Bahan Yang Mungkin Anda Butuhkan Tujuan tahap perencanaan Anda ini adalah untuk mendapatkan atau mengembangkan sumber daya apa pun yang Anda butuhkan untuk Lakukan aktivitas yang Anda pilih pada tahap sebelumnya dari rencana. Anda mungkin ingin meninjau informasi di bagian Mengembangkan Materi Pelatihan (mengembangkan fasilitas, dokumen, grafik, dll.) Pertimbangkan apakah Anda perlu memperoleh, atau mulai: Mendaftar di kursus, membeli buku, menjadwalkan waktu dengan para ahli, mendapatkan mentor, penjadwalan Waktu dengan atasan Anda, dan lain-lain. Sekarang setelah Anda memikirkan lebih dekat metode belajar dan materi terkait, pikirkan lagi tentang biaya yang akan dibutuhkan, misalnya Untuk bahan, fasilitas, dll. Anda mungkin ingin memperbarui bagian quotBudgetquot dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Jika salah satu metode pembelajaran terencana Anda diprediksi Jika Anda memiliki orang lain menggunakan metode dan berbagi kesan mereka tentang metode tersebut dengan Anda Sudahkah Anda meninjau ulang metodenya secara singkat, mis. Dokumentasi, biaya overhead, dll Apakah Anda mengalami kesulitan dalam memahami metode Perencanaan Pelaksanaan Rencana Pelatihan Anda Tujuan dari fase perencanaan Anda adalah untuk memastikan tidak ada kejutan selama tahap implementasi pelatihan Anda. Anda mungkin ingin meninjau informasi di bagian berikut Pelaksanaan - Melakukan atau Mengalami Pelatihan Selama pelatihan Anda, bagaimana Anda akan yakin bahwa Anda memahami informasi dan materi baru secara berkala melakukan tes singkat, mis. Setiap orang sesekali, coba ingat poin utama dari apa yang baru saja Anda pelajari, uji sendiri, dll. Jika Anda bingung, beritahu pelatih Anda sekarang. Apakah pembelajaran Anda akan menarik dan menyenangkan Apakah Anda yakin bahwa Anda akan menerima umpan balik, pembinaan, pendampingan, pelatihan, dll yang diperlukan selama kegiatan pelatihan dan pengembangan Anda Pertimbangkan informasi di bagian Sharing Feedback Coaching Mentoring Memotivasi Karyawan Konseling Memelihara Semangat Di mana Anda akan mendapatkan administrasi yang diperlukan Dukungan dan bahan-bahan gt Selama pelaksanaan, jika ada perubahan yang harus dilakukan terhadap rencana Anda, bagaimana mereka dilacak Bagaimana rencana tersebut akan didesain ulang Bagaimana dikomunikasikan dan orang yang tepat Perencanaan Pengendalian Mutu dan Evaluasi Rencana dan Pengalaman Pelatihan Anda Tujuan tahap perencanaan Anda ini adalah memastikan rencana Anda benar-benar memenuhi tujuan pelatihan Anda secara realistis dan efisien. Anda mungkin ingin meninjau informasi di bagian ini: Mengevaluasi Proses dan Hasil Pelatihan Siapa yang bertanggung jawab untuk menerapkan dan melacak keseluruhan rencana Anda Bagaimana Anda tahu jika rencananya ada di jalur atau perlu diubah Pertimbangkan untuk meminta pakar pelatihan lokal meninjau rencana tersebut. Pakar dapat meninjau, khususnya, apakah - sasaran pelatihan Anda akan memberikan hasil yang diinginkan oleh Anda (dan organisasi Anda, bila ada), - tujuan pembelajaran yang spesifik dan selaras dengan keseluruhan sasaran pelatihan Anda - metode terbaik dipilih untuk mencapai Tujuan belajar Anda, dan - pendekatan evaluasi Anda valid dan praktis. Anda mungkin ingin memperbarui bagian quotBudgetquot dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Apakah pendekatan untuk evaluasi termasuk dalam semua tahap rencana Anda Misalnya, apakah metode Anda dipikirkan sebelum diterapkan Apakah Anda memahami metode yang sedang mereka terapkan Secara teratur memberikan umpan balik tentang seberapa baik Anda memahami materi Bagaimana Anda (dan atasan Anda , Jika ada) tahu apakah pelaksanaan rencana mencapai tujuan pelatihan yang diidentifikasi dalam rencana Apakah ada rencana untuk evaluasi tindak lanjut, termasuk menilai hasil Anda beberapa bulan setelah Anda menyelesaikan rencana Anda Tindak Lanjut Setelah Penyelesaian Rencana Anda Ini sering terjadi Bagian dari rencana yang terbengkalai. Dalam masyarakat kita, sering kali begitu terfokus untuk mengidentifikasi masalah berikutnya yang harus dipecahkan, bahwa hanya sedikit dari kita yang memiliki kemampuan untuk mengenali keberhasilan yang berhasil dan kemudian merayakannya. Desain dan rencana ini mungkin merupakan pengalaman yang sangat mencerahkan bagi Anda - sebuah pengalaman yang membawa perspektif untuk belajar bahwa Anda dapat menerapkannya dalam banyak arena lain dalam hidup Anda. Selamat Merupakan metode evaluasi tindak lanjut yang sedang dilakukan Apakah Anda (dan atasan Anda, jika berlaku) menyelesaikan sebuah pengalaman sukses untuk mengembangkan dan menerapkan rencana pelatihan dan pengembangan Apakah pencapaian ini sepenuhnya diakui Pertimbangkan informasi di bagian Sistem Reward Untuk Kategori Pelatihan dan Pengembangan: Untuk melengkapi pengetahuan Anda tentang topik Perpustakaan ini, Anda mungkin ingin meninjau beberapa topik terkait, tersedia dari link di bawah ini. Masing-masing topik terkait mencakup sumber online gratis. Juga, pindai Buku-buku Rekomendasi yang tercantum di bawah ini. Mereka telah dipilih untuk relevansi dan sifatnya yang sangat praktis. Buku Petunjuk Dasar dan Informasi Umum Panduan Lapangan untuk Kepemimpinan dan Pengawasan dalam Bisnis oleh Carter McNamara, diterbitkan oleh Authenticity Consulting, LLC. Menyediakan panduan langkah-demi-langkah, sangat praktis untuk merekrut, memanfaatkan dan mengevaluasi karyawan terbaik untuk bisnis Anda. Termasuk panduan untuk memimpin Anda secara efektif (sebagai anggota dewan atau karyawan), individu, kelompok dan organisasi lainnya. Termasuk panduan untuk menghindari kelelahan - masalah yang sangat umum di kalangan karyawan usaha kecil. Banyak materi dalam topik Perpustakaan tentang staf ini disesuaikan dari buku ini. Panduan Lapangan untuk Kepemimpinan dan Pengawasan Staf Nirlaba oleh Carter McNamara, diterbitkan oleh Authenticity Consulting, LLC. Menyediakan panduan langkah-demi-langkah, sangat praktis untuk merekrut, memanfaatkan dan mengevaluasi anggota staf terbaik untuk nirlaba Anda. Termasuk panduan untuk memimpin Anda secara efektif (sebagai anggota dewan atau anggota staf), individu, kelompok dan organisasi lainnya. Termasuk panduan untuk menghindari kelelahan - masalah yang sangat umum di kalangan staf nirlaba. Banyak materi dalam topik Perpustakaan tentang staf ini disesuaikan dari buku ini. Buku berikut direkomendasikan karena sifatnya yang sangat praktis dan seringkali karena mencakup berbagai informasi tentang topik Perpustakaan ini. Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut tentang setiap buku, cukup klik pada gambar buku. Juga, gelembung informasi mungkin ditampilkan. Anda bisa mengklik judul buku di gelembung itu untuk mendapatkan lebih banyak informasi juga. Orientasi dan Pelatihan Karyawan Buku-buku berikut direkomendasikan karena sifatnya yang sangat praktis dan seringkali karena mencakup berbagai informasi tentang topik Perpustakaan ini. Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut tentang setiap buku, cukup klik pada gambar buku. Juga, gelembung informasi mungkin ditampilkan. Anda bisa mengklik judul buku itu dalam gelembung itu untuk mendapatkan lebih banyak informasi, tolong. Rencana Pelatih Template Setiap pelatih membutuhkan titik awal saat mempersiapkan pelatihan yang akan dia sampaikan. Dan memiliki titik awal yang tepat, dalam bentuk rencana pelatihan yang hebat, dapat membuat perbedaan besar dalam pengalaman pelatih secara keseluruhan dan pada akhirnya pengalaman para peserta pelatihan. Untuk membantu Anda mempersiapkan pelatihan yang mengagumkan, kami memberikan beberapa template rencana pelatihan yang dapat Anda gunakan dalam pelatihan Anda. Mereka bebas untuk menggunakan dan harus membantu Anda merancang dan menyiapkan rencana pelatihan yang hebat. Cukup klik gambar dan kemudian template rencana pelatihan akan diunduh di komputer Anda. Rencana Pelatihan Template no. 1 (.doc, 89 KB) Rencana Pelatihan Template no. 2 (.doc, 82 KB) Rencana Pelatihan Template no. 3 (.doc, 108 KB) Dapatkan panduan latihan pelatihan induksi induksi induksi induksi induksi lengkap dan panduan induksi induksi induksi dan daftar periksa latihan induksi gratis Pelatihan Induksi sangat penting bagi pemula baru. Pelatihan induksi yang baik memastikan pemula baru dipertahankan, dan kemudian segera menyelesaikan peran produktif dengan cepat dan bahagia. Pelatihan induksi lebih dari sekadar pelatihan keterampilan. Its tentang dasar-dasar yang karyawan berpengalaman semua mengambil untuk diberikan: apa pergeseran adalah di mana papan pengumuman adalah whats rutin untuk liburan, sakit wheres kantin apa kode berpakaian di mana toilet. Karyawan baru juga perlu memahami misi organisasi, tujuan, nilai dan praktik personil filsafat, peraturan kesehatan dan keselamatan kerja, dan tentu saja pekerjaan yang harus mereka lakukan, dengan metode, rentang waktu dan harapan yang jelas. Pada titik nilai dan filosofi. Pelatihan induksi menawarkan kesempatan awal yang indah untuk membangun fondasi dan harapan yang jelas dalam hal etika, integritas, tanggung jawab sosial perusahaan, dan semua konsep konvergensi lainnya di bidang ini yang merupakan fondasi dari semua organisasi tanggung jawab modern yang baik. Lihat juga cinta dan spiritualitas dalam organisasi. Pelatih dan pemula baru - siapapun - dapat membawa belas kasihan dan kemanusiaan untuk bekerja. Titik awal sebenarnya menempatkan kekuatan kehidupan fundamantal ini di agenda tempat kerja. Pelatihan induksi yang terorganisir secara profesional dan terwujud adalah kesan karyawan baru Anda yang pertama tentang Anda dan organisasi Anda, jadi juga merupakan kesempatan bagus untuk memperkuat keputusan mereka untuk datang dan bekerja untuk Anda. Pelatihan induksi yang tepat semakin merupakan persyaratan hukum. Majikan memiliki tugas formal untuk memberikan informasi dan pelatihan baru kepada karyawan baru yang berkaitan dengan kesehatan dan keselamatan kerja khususnya. Sebagai manajer untuk karyawan baru, tanggung jawab Anda untuk memastikan bahwa pelatihan induksi direncanakan dengan benar. Bahkan jika kantor pusat atau pusat lainnya menangani pelatihan induksi - Anda harus memastikan rencana dan terorganisir dengan baik untuk pemula baru Anda. Rencana pelatihan induksi harus dikeluarkan untuk setiap karyawan baru, sebelum karyawan baru tersebut dimulai, dan disalin ke semua orang di organisasi yang terlibat dalam memberikan pelatihan, sehingga starter baru dan orang lain yang terlibat dapat melihat apa yang terjadi dan bahwa semuanya disertakan. Membuat dan mengeluarkan rencana induksi yang sesuai untuk setiap starter baru akan membantu mereka melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik dan lebih cepat, dan dengan ketergantungan yang kurang pada waktu Anda di masa depan. Karyawan yang tidak dilatih dengan benar membutuhkan lebih banyak perawatan, sehingga gagal memberikan pelatihan induksi yang baik benar-benar ekonomi palsu. Seperti jenis pelatihan lainnya, kemampuan belajar dan pengembangan dapat dicapai melalui berbagai metode yang berbeda - gunakan sebanyak yang Anda butuhkan dan sesuai dengan individu dan kelompok, namun ingatlah bahwa pelatihan induksi dengan sifatnya memerlukan lebih banyak bantuan. - selain dari jenis pelatihan lainnya. Err di sisi hati-hati - pastikan orang dirawat dengan baik dan tidak dibiarkan sendiri untuk menyelesaikan masalah kecuali Anda memiliki tujuan yang sangat spesifik untuk melakukannya, atau jika posisinya lebih tinggi. Seperti bentuk pelatihan lainnya, mereka adalah alternatif dari latihan kapur tulis dan berbicara kelas. Metode Partisipasi dan GAAFOFY (Go Away And Find Out For Yourself) dapat efektif, terutama untuk kelompok dan peran yang membutuhkan tingkat inisiatif yang baik. Berikut adalah beberapa contoh metode pelatihan yang dapat digunakan untuk menambah dasar-dasar yang biasanya dibahas dalam format kelas: pada tugas pembinaan mentoring tugas dan proyek yang didelegasikan tugas penugasan tugas presentasi yang menghadiri briefing dan presentasi internal, misalnya makan siang dan belajar memformat tanggung jawab khusus yang memerlukan perolehan Keterampilan baru atau pengetahuan atau paparan video internet dan e-learning pelanggan dan pemasok mengunjungi lampiran ke proyek atau tim lain yang melakukan pembalikan pekerjaan (membayangi karyawan lain untuk melihat bagaimana mereka melakukannya dan apa yang terlibat). Jadilah kreatif sejauh realistis dan praktis. Pelatihan induksi yang perlu harus mencakup beberapa subjek yang cukup kering, jadi apapun yang dapat Anda lakukan untuk menyuntikkan minat, variasi, format dan pengalaman yang berbeda akan sangat meningkatkan keseluruhan proses induksi. Ada banyak ide untuk menggambarkan konsep dan teori yang berkaitan dengan pelatihan induksi di halaman akronim (peringatan: berisi konten dewasa), dan juga halaman cerita. Pelatihan induksi harus mencakup unsur-unsur berikut: Pelatihan umum yang berkaitan dengan organisasi, termasuk nilai dan filosofi serta struktur dan sejarah, dll. Pelatihan wajib yang berkaitan dengan kesehatan dan keselamatan dan bidang penting atau legal lainnya. Pelatihan kerja berkaitan dengan peran starter baru yang akan tampil. Evaluasi pelatihan. Memberikan konfirmasi pemahaman, dan umpan balik tentang kualitas dan tanggapan terhadap pelatihan. Dan sementara tidak secara ketat menjadi bagian dari tahap pelatihan induksi, juga membantu untuk merujuk dan mendiskusikan kekuatan pribadi dan harapan pengembangan pribadi dan aspirasi, sehingga orang melihat mereka dihargai sebagai individu dengan potensi unik mereka sendiri. Bukan hanya menjadi nama dan fungsi. Ini adalah bagian dari membuat pekerjaan lebih bermakna bagi orang - membuat orang merasa spesial dan dihargai - dan semakin cepat ini dapat dilakukan dengan lebih baik. Misalnya, pernyataanposisi pertanyaan berikut adalah cara untuk mengenalkan konsep pengembangan dan nilai keseluruhan orang ini: Anda telah benar-benar direkrut sebagai (jabatan), namun kami menyadari sejak awal bahwa Anda mungkin memiliki banyak talenta, keterampilan, Pengalaman (hidup dan kerja), kekuatan, tujuan dan keinginan pribadi, bahwa peran pekerjaan Anda mungkin tidak memungkinkan Anda untuk menggunakan dan mengejar. Jadi tolong beri beberapa pemikiran tentang keahlian khusus dan potensi unik Anda yang ingin Anda kembangkan (di luar fungsi pekerjaan Anda), dan jika ada cara untuk membantu hal ini, terutama jika kami melihat bahwa hal itu bermanfaat bagi organisasi juga. (Yang sering ada), maka cobalah melakukannya dengan baik. Jelas organisasi perlu memiliki proses dan kapasitas untuk mendorong dan membantu pengembangan orang secara keseluruhan sebelum pernyataan semacam itu dapat dilakukan selama induksi, namun jika dan jika ada dukungan semacam itu, masuk akal untuk mempromosikannya dan membuat bola menggelinding sejak awal. mungkin. Mendemonstrasikan investasi sejati pada orang - sebagai orang, bukan hanya karyawan - sangat meningkatkan perasaan nyaman dan kepuasan di kalangan pemula baru. Sifat kodratnya - masing-masing merasa lebih bahagia saat seseorang menaruh perhatian tulus pada diri kita sebagai individu. Termasuk kuisioner penilaian diri gaya belajar atau kuesioner penilaian mandiri kecerdasan majemuk dalam proses induksi juga membantu menarik kekuatan dan preferensi di antara para pemula baru, dan juga akan membantu membangun sebuah platform untuk pekerjaan yang berarti dan hubungan positif antara staf dan atasan. Pastikan bahwa pemula baru diberi kontrol terhadap tes mandiri ini - lebih penting bahwa mereka melihat hasilnya daripada atasan, meskipun baik dan membantu agar majikan menyimpan salinan izin yang diberikan dicari dan diberikan oleh anggota staf untuk dilakukan. begitu. Manajer lini akan merasa lebih mudah untuk mengelola pemula baru jika mereka mengetahui kekuatan dan gaya dan preferensi mereka. Melakukan penilaian gaya belajar juga membantu pelatih induksi untuk memberikan pelatihan induksi sesuai dengan gaya belajar yang disukai orang. Begitu banyak latihan induksi konvensional perlu melibatkan orang-orang (pengetahuan, kebijakan, standar, keterampilan, dll.) Jadi jika atasan dapat meluangkan sedikit waktu untuk menarik orang (tujuan, keinginan, potensi pribadi yang unik, dll) - bahkan jika Hanya untuk mengatur adegan untuk pengembangan seluruh orang di masa depan - ini akan menjadi angin segar yang besar bagi kebanyakan pemula baru. Gunakan formulir umpan balik untuk memeriksa keefektifan dan respons terhadap pelatihan induksi - pelatihan induksi harus terus berkembang dan proses perbaikan. Contoh pelatihan umpan balik pelatihan dan formulir umpan balik pelatihan induksi tersedia di bagian sumber bebas. Ambil kesempatan untuk melibatkan staf Anda yang ada dalam proses induksi. Mintalah mereka menciptakan dan menyampaikan sesi, melakukan demonstrasi, menemani, dan mentor pemula baru sedapat mungkin. Ini bisa bermanfaat dan menyenangkan bagi anggota staf yang ada juga, dan banyak akan merasa bermanfaat dan berkembang untuk diri mereka sendiri. Bila melibatkan orang lain memastikan pengiriman dan pertanggungan dikelola dan dipantau dengan baik. Rencana pelatihan induksi yang baik harus menampilkan elemen kontak yang besar dengan staf lain untuk orang baru. Hubungan dan kontak adalah sarana dimana organisasi berfungsi, menyelesaikan sesuatu, memecahkan masalah, memberikan layanan terbaik, menangani perubahan dan terus berkembang. Bertemu dan mengenal orang lain merupakan aspek penting dari proses induksi. Hal ini sangat penting bagi orang-orang yang sangat senior - jangan berasumsi mereka akan mengurus ini sendiri - bantulah mereka untuk merencanakan bagaimana bertemu dan mengenal semua orang yang relevan di dalam dan di luar organisasi sesegera mungkin. Peran pekerjaan tertentu kemungkinan akan dipenuhi oleh orang-orang introvert pasif (Kualitas, Teknis, Produksi, Keuangan - tidak selalu, tapi sering). Orang-orang ini sering membutuhkan bantuan untuk keluar dan membuat kontak dan perkenalan. Jangan berasumsi bahwa seorang direktur secara otomatis akan menemukan jalan untuk bertemu dengan semua orang - mereka mungkin tidak - jadi rancang rencana induksi yang akan membantu mereka melakukannya. Daftar periksa latihan induksi Berikut adalah daftar periksa sederhana dalam tiga bagian, untuk membantu Anda merancang rencana induksi agar sesuai dengan situasi khusus Anda. Sementara urutan item adalah sesuatu yang harus Anda putuskan secara lokal, ada beberapa usaha di bawah ini untuk mencerminkan urutan dan prioritas logis untuk subjek pelatihan induksi. Anggap ini daftar periksa induksi - bukan agenda. Daftar periksa ini mengasumsikan induksi orang manajemen operasional atau yunior memasuki suatu pekerjaan di dalam lingkungan produksi atau layanan yang khas. (Lihat perencana pelatihan dan alat perencanaan kalkulator pelatihan yang merupakan template untuk merencanakan dan mengatur titik-titik pelatihan induksi ini, dan terutama untuk merencanakan dan mengatur penyampaian pelatihan keterampilan kerja dan proses, dan transfer pengetahuan dan kebijakan, dll.) Induksi organisasi secara umum Daftar periksa pelatihan Prosedur keselamatan dan darurat tingkat penting Ruang cuci Makanan dan minuman Area dan kebijakan merokok Gambaran umum tentang waktu dan induksi Gambaran organisasi dan latar belakang Etika dan filosofi Pernyataan misi Gambaran umum dan struktur organisasi Struktur lokal jika ada Struktur dan antarmuka departemen Siapa yang ( Nama, peran, tanggung jawab) Tata letak situs Situs dan lokasi lain Kode pakaian Ikhtisar komunikasi dasar Fasilitas dan fasilitas Bayar Ketiadaan dan keterlambatan Liburan Penyakit Asuransi kesehatan Perdagangan Pensiun Serikat Hak dan masalah hukum Ikhtisar sistem personalia dan catatan Akses ke data pribadi T Ime dan sistem absensi Keamanan Transportasi dan parkir Creche and childcare Prosedur pengaduan Prosedur disiplin Jalur karir Pelatihan dan pengembangan Gaya Belajar Penilaian Diri Multiple Intelligences Penilaian Penilaian Diri Mentoring Penghargaan dan Insentif Kesehatan dan Keselamatan Kerja, dan pelaporan bahaya Pemeriksaan fisik, tes mata dll. Darurat Prosedur, bor kebakaran, pertolongan pertama Kecelakaan pelaporan Peralatan Pelindung Diri Penggunaan, perawatan, dan masalah alat dan peralatan Masalah rumah tangga lainnya Administrasi umum Area yang dibatasi, akses, melewati daftar periksa pelatihan induksi pekerjaan dan departemen Proses pelatihan induksi juga menawarkan kesempatan terbaik untuk membantu Orang baru lebih cepat berintegrasi ke lingkungan kerja - terutama untuk dikenal di antara anggota staf lainnya. Oleh karena itu tur departemen dan perkenalan pribadi merupakan bagian induksi yang sangat penting. Organisasi bergantung pada orang-orangnya untuk dapat bekerja sama, untuk bekerja sama dan bekerja sama - kemampuan ini pada gilirannya bergantung pada kontak dan hubungan. Pelatihan induksi yang direncanakan dengan baik dapat sangat mempercepat pengembangan kemampuan organisasi yang penting ini. Fasilitas departemen lokal, katering, ruang cuci, dll. Keamanan lokal, waktu dan kehadiran, penyakit, ketidakhadiran, liburan, dll. Prosedur darurat lokal Struktur departemen lokal Departemen tur Fungsi dan tujuan departemen Tim dan manajemen Gambaran orang dan tokoh masyarakat (sangat membantu, namun demikian Hati-hati untuk menghindari masalah yang sensitif atau menghakimi) Bagian dan fungsi terkait Bagaimana departemen benar-benar bekerja dan berhubungan dengan orang lain Politik, protokol, peraturan tidak tertulis (sangat membantu, tapi hati-hati untuk menghindari masalah sensitif atau menghakimi) Alur kerja - apa sebenarnya sebenarnya Di sini untuk melakukan standar layanan pelanggan dan arus layanan Bagaimana peran kerja sesuai dengan proses layanan atau produksi Struktur pelaporan, komunikasi dan manajemen Terminologi, jargon, glosarium, definisi istilah lokal Penggunaan dan perawatan peralatan yang dikeluarkan Ruang kerja atau tempat kerja Rumah tangga lokal Alat tulis dan Persediaan Deskripsi pekerjaan - tugas, wewenang, ruang lingkup, areacoverageterritory Harapan, standar, prioritas saat ini Penggunaan peralatan spesifik, peralatan, dan lain-lain. Penggunaan bahan, zat, bahan habis pakai Penanganan dan penyimpanan Teknis pelatihan - subkategori yang sesuai Pelatihan produk - subkategori yang sesuai Pelatihan layanan - subkategori Sesuai kebutuhan. Pelatihan khusus kesehatan dan keselamatan kerja Administrasi, pengolahan, dll. Pelaporan kinerja Evaluasi kinerja Metode analisis kebutuhan pelatihan dan langkah selanjutnya Rencana pelatihan awal setelah induksi Dukungan pelatihan, bantuan, dukungan mentor Ke mana harus pergi, siapa yang harus dihubungi, siapa yang harus Meminta bantuan dan saran Mulai dari pelatihan satu lawan satu Waktu dan tanggal pelatihan Pengembangan tujuan dan sasaran pribadi Kesempatan untuk pengembangan berbasis diri Tim virtual, kelompok, proyek terbuka terhadap peran pekerjaan Kegiatan sosial dan klub, dll. Induksi awal de -brief and feedback Konfirmasi tindakan pelatihan selanjutnya Wider site and amenities tour actim pelatihan induksi lainnya Peran untuk peran manajerial, eksekutif, berbasis lapangan atau internasional Berikut adalah beberapa kegiatan khas untuk disertakan dalam rencana pelatihan induksi untuk orang tingkat yang lebih tinggi. Tujuannya adalah untuk memberi mereka paparan berbagai pengalaman dan kontak, sebelum tekanan dampak pekerjaan dan membatasi kebebasan mereka. Seperti semua peran, induksi juga berfungsi untuk mengintegrasikan orang baru ke dalam lingkungan kerja - mengenalkannya. Pelatihan induksi tidak dibatasi hanya untuk melatih induksi orang juga tentang membangun orang baru di antara staf yang ada secepat mungkin. Aspek induksi ini sangat penting untuk kepribadian teknis dan peran pekerjaan, yang seringkali lebih lambat mengembangkan hubungan dan kontak di dalam organisasi. Kunjungan dan kunjungan lapangan Kunjungan pendamping lapangan dengan peran pekerjaan serupa dan yang serupa Kunjungan pelanggan Kunjungan pemasok dan pabrikan Kunjungan dan tur ke lokasi, tempat dan mitra terkait lainnya Kehadiran rapat dan kelompok proyek Pengalaman di lantai dan di tangan (terutama untuk orang-orang yang sangat senior ) Kehadiran pada fungsi yang menarik, makan malam, presentasi, dll. Kunjungan pameran dan kunjungan manula Kunjungan luar negeri - pelanggan, pemasok, perusahaan saudara, dan lain-lain. Menetapkan rencana pelatihan induksi Anda harus berusaha untuk mengatur rencana induksi dan memberikannya kepada starter baru. Sebelum mereka bergabung dengan kamu Ini berarti bahwa thin perlu direncanakan dengan baik terlebih dahulu karena rencana tersebut tentu akan melibatkan waktu dan ketersediaan orang lain. Kembangkan template yang sesuai, tempat Anda bisa menyeleksi aktivitas yang diatur. Bergantung pada kebutuhan situasi, rencana pelatihan induksi dapat berlanjut selama beberapa minggu, semakin mengurangi konten induksi yang telah diatur sebelumnya, saat orang tersebut menyelesaikan pekerjaan mereka. Berikut contoh bagaimana induksi minggu bisa ditampilkan menggunakan perencana template. Jadwal juga merupakan metode yang berguna untuk diedarkan dan dengan demikian mengkonfirmasikan kesadaran dan komitmen di antara staf yang akan terlibat dengan induksi starter baru. Melihat rencana induksi yang diproduksi secara profesional seperti ini juga sangat meyakinkan bagi pemula baru, dan membantu memberi kesan positif tentang tempat kerja baru mereka. Menambahkan bagian catatan dan tindakan membantu starter baru untuk tetap teratur selama ini sehingga kebanyakan orang dapat merasa tertekan dan stres. Apa pun yang dapat Anda lakukan untuk membuat hidup mereka lebih mudah akan sangat membantu mereka untuk menetap. Mulailah dengan kecepatan, dan jadilah anggota tim yang produktif secepat mungkin. Rencana pelatihan induksi contoh rencana pelatihan induksi (nama, tanggal, organisasi, dll) tinjauan dan umpan balik pelatihan induksi Seperti jenis pelatihan lainnya, sangat penting untuk meninjau dan mencari umpan balik setelah pelatihan induksi. Template umpan balik induksi yang berbeda dan contoh formulir tersedia di bagian sumber bebas. Sangat penting untuk melakukan wawancara keluar dengan pemula baru yang meninggalkan organisasi selama atau segera setelah menyelesaikan pelatihan induksi mereka. Organisasi besar perlu menganalisis keseluruhan hasil umpan balik dari para pemula baru, untuk dapat mengidentifikasi perbaikan dan terus mengembangkan perencanaan pelatihan induksi. Carilah umpan balik juga dari staf yang membantu memberikan pelatihan induksi untuk pemula baru, dan selalu berikan umpan balik positif, saran positif, dan ucapan terima kasih Anda kepada semua pihak yang terlibat dalam proses vital ini. Authorhipreferencing search businessballs website Penggunaan materi ini bebas untuk pengembangan diri, pengembangan penelitian orang lain, penelitian, dan organisasi. Silakan referensi kepengarangan dan hak cipta dari materi yang digunakan, termasuk link ke Businessballs dan halaman web materi lihat authorhipreferencing di atas. Materi ini mungkin tidak dijual, diterbitkan, atau diproduksi ulang secara online. Penafian: Ketergantungan pada materi ini dan ketentuan terkait lainnya adalah satu-satunya risiko Anda. Alan Chapman tidak bertanggung jawab atas kesalahan atau kerusakan yang timbul. Carilah saran yang memenuhi syarat untuk setiap tindakan yang melibatkan kewajiban potensial. Bila perlu menyimpan pemberitahuan ini pada salinan. Lihat tentang kami untuk rinciannya. Copy Businessballs 2017
Mengapa-kita-trade-options
Online-intraday-trading-in-india