Pelatihan-strategi-vs-rencana

Pelatihan-strategi-vs-rencana

Pelatihan-trading-forex-bandung
Stock-options-grant-definition
Moving-day-average-stock-market


Prix-dexercice-stock-options Kapan-akan-facebook-trade-options Option-trading-levels-td-ameritrade Perpajakan-of-stock-options-uk Trading-systems-and-methods-5th-edition-pdf Apa-is-online-trading-in-india

Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang membutuhkan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan disesuaikan dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya terwujud. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan untuk mendukung mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah studi baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponen Bagaimana Penciptaannya Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya? Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada transfer praktis pembelajaran. Perbedaan Antara Strategi, Rencana, dan Proses Posted on April 12, 2013 Oleh Duncan Saya menerima sebuah pertanyaan bagus pada kursus strategi IP yang saya ajarkan. Pertanyaannya adalah tentang perbedaan antara strategi, rencana, dan proses. Itu terjadi karena sementara yang kita harapkan di atas kertas kebanyakan orang bisa mencocokkan ketiga kata ini dengan definisi yang sesuai, dalam praktiknya, mereka menjadi bingung. Jadi untuk mengatasi definisi dalam praktik, saya pikir mungkin menyenangkan untuk memeriksa tujuan mereka bagi atasan mereka. Strategi adalah solusi untuk beralih dari tempat Anda sekarang (A) ke tempat yang Anda inginkan (B) atau dengan cara lain, itulah yang ingin Anda capai untuk mencapai tujuan. Strategi adalah kelas solusi yang berkaitan dengan ketidakpastian kemungkinan bahwa kekuatan yang berlawanan dapat menghambat Anda mencapai (B) atau mencapainya dalam bentuk yang baik. Strategi harus meningkatkan probabilitas bahwa atasannya akan mencapai (B) dalam bentuk yang baik. Hal itu terjadi terutama dengan menciptakan kondisi yang mendukung kesuksesan. Misalnya, strategi bisa jadi Anda hanya akan mendukung bisnis di mana Anda bisa menjadi pemain lapis pertama atau kedua, di mana tujuan Anda (B) adalah membangun portofolio solusi produk yang sesuai dengan sifat yang ditetapkan. Membangun portofolio solusi produk lapis pertama atau kedua adalah yang ingin Anda lakukan. Ini adalah solusi untuk masalah yang terkait dengan menjalankan jenis bisnis yang Anda tentukan solusi produk tingkat tiga atau kurang tidak akan mendukungnya. Strategi Anda tidak secara khusus mengatakan bagaimana Anda akan sampai pada akhir ini. Di situlah rencanamu masuk. Rencananya adalah bagaimana Anda akan pindah dari (A) ke (B). Karena itu, strategi tersebut harus mendukung strategi Anda dengan menyediakan cara untuk mencapai (B) yang memberikan keseimbangan risiko dan penghargaan yang dapat diterima. Jadi strategi Anda adalah apa yang ingin Anda lakukan dan rencana Anda adalah bagaimana Anda akan melakukannya. Misalnya, Anda dapat memutuskan sebagai strategi yang Anda butuhkan untuk mendapatkan banyak paten di suatu area untuk membantu Anda mempertahankan kebebasan operasi, dan kemudian rencana Anda adalah bagaimana Anda akan melakukannya secara khusus, akuisisi, lisensi, dll. Ini, dari Tentu saja, berorientasi pada tingkat organisasi yang Anda hadapi. Perusahaan, divisi, tim, dan rencana dan strategi pribadi berlangsung bersamaan, yang menciptakan masalah keselarasan yang dapat kita bahas di pos masa depan. Memahami perbedaan antara strategi dan rencana memungkinkan Anda membuat keputusan perencanaan strategis yang berguna yang memisahkan keduanya. Hal ini memungkinkan Anda bertindak sesuai dengan kutipan umum George S. Pattons, Jangan pernah memberitahu orang bagaimana melakukan sesuatu. Katakan pada mereka apa yang harus dilakukan dan mereka akan mengejutkan Anda dengan kecerdikan mereka. Anda dapat memasukkan pernyataan niat dalam perencanaan Anda sehingga ketika rencana menjadi tidak tepat, yang sering mereka lakukan, orang dapat menyesuaikan cara kerja mereka (rencana) dengan cara yang sesuai dengan apa yang Anda ingin mereka capai ( Strategi). Suatu proses, sebaliknya, adalah cara yang didefinisikan untuk melakukan suatu tugas. Hal ini dapat menjadi sifat linier melakukan A, kemudian melakukan B, kemudian melakukan C atau dapat memiliki cabang melakukan A, maka B, dan kemudian C atau D tergantung. Sebuah proses menetapkan parameter yang ketat terhadap bagaimana hal itu dapat terjadi, jika salah diterapkan, memungkinkan bagaimana mengambil prioritas atas apa. Karena sebuah proses begitu berlabuh dalam bagaimana, tidak pernah bisa menjadi strategi. Jika digunakan dengan baik, sebuah proses bisa menjadi bagian penting dari sebuah strategi. Bagi ahli strategi, tujuan utama dari setiap proses adalah mengusir ketidakpastian yang tidak perlu ada dalam rencana. Misalnya, tidak peduli strategi dan rencana yang Anda pilih mengenai IP, Anda ingin menerapkan strategi dan rencana IP yang bagus. Sebagai bagian dari strategi dan rencana, Anda dapat menetapkan proses untuk tinjauan gagasan, dokumentasi, dan perlindungan yang menjamin Anda akan memiliki kualitas perlindungan IP yang Anda butuhkan saat keadaan muncul. Kemudian Anda dapat mengatasi semua ketidakpastian dari apa yang pesaing, mitra, dan pelanggan dapat lakukan untuk menantang atau memajukan portofolio IP Anda tanpa juga memiliki ketidakpastian yang tidak semestinya mengenai apakah Anda dapat menyajikan dokumentasi IP yang baik saat Anda memerlukannya. Jadi ketika Anda melakukan perencanaan strategis untuk IP, Anda dan berkonsultasi dengan anggota tim terlebih dahulu menentukan apa yang ingin Anda lakukan pada strategi Anda. Anda selanjutnya menentukan atau secara tepat mendelegasikan bagaimana Anda ingin melakukannya sesuai rencana Anda. Anda dan tim Anda kemudian melihat semua ketidakpastian yang terkait dengan strategi dan rencana Anda dengan pola pikir untuk mengusir ketidakpastian yang tidak perlu dilakukan di sana. Untuk mengusir ketidakpastian, Anda mungkin memasukkan proses sesederhana daftar periksa sehingga pelaksana strategi Anda dapat memfokuskan talenta mereka di tempat ketidakpastian. Anda melakukan semua ini dalam konteks dengan oposisi Anda karena Anda dapat memenangkan atau kehilangan kontes strategis apapun atau semua atau strategi, rencana, atau proses Anda. Kredit gambar: Hemera Bagikan ini: Terima kasih atas usaha untuk membedakan antara kata-kata 8220plan8221 dan strategi 8220.822 Sayangnya, penugasan Anda terhadap strategi ke 8220what8221 dan rencanakan ke 8220how8221 tidak sesuai dengan kebanyakan kamus. Kebanyakan kamus menentukan strategi sebagai rencana tingkat tinggi. Dengan kata lain, strategi adalah rencana. Ini bukan sesuatu yang berbeda dari rencana seperti yang Anda sarankan. Kertas yang bagus Kamus yang mendefinisikan ini berbeda tidak benar. Dalam usaha saya, saya selalu percaya bahwa perencanaan itu dan harus menjadi proses penetapan tujuan dan sasaran. Begitu mereka ditetapkan dengan KPI8217s dan CSF8217s yang disepakati, maka strategi untuk mencapainya dapat dirumuskan, yaitu rencana proyek. Namun, ketika strategi sedang dirumuskan, seringkali ada masalah yang akan berdampak pada rencana awal yang memerlukan pengaturan ulang, terutama tujuan dan bahkan KPI8217s dan CSF8217c. Intinya, kedua proses itu terhubung. Harus ada sarana komunikasi dan evaluasi ulang terhadap sebuah proyek karena kondisi dan situasi berubah dan jika tidak ditinjau dampaknya terhadap strategi atau rencana (biaya, sumber daya, kondisi pasar, dll.) Keseluruhan strategi tidak akan memberikan Tujuannya, terutama jika telah berubah Di sinilah keterampilan manajemen sponsor dan proyek diperlukan termasuk tinjauan dan pelaporan yang konstan. Oleh karena itu, seseorang harus mempertimbangkan bahwa ada tiga proses saling terkait Penetapan Tujuan dengan hasil yang diinginkan, Strategi di mana cara menuju ke sana dan bagaimana mengukurnya dalam sumber daya yang dianggarkan (uang, orang, waktu, keluaran) ditetapkan Proyek dengan tonggak sejarahnya Dan manajemen untuk mencapai tujuan, yaitu melakukan bagian. Orang mungkin menganggap ketiga proses ini mungkin dianggap bagian dari Proses Pengambilan Keputusan, dan ketiganya masih hidup dan bekerja sampai tujuan akhir terpenuhi. Terima kasih Robert aku membuatmu keberatan. Terima kasih banyak. Rencana Versus a Strategi: Adakah Perbedaannya Sering kali, kata-kata 8220plan8221 dan 8220strategy8221 digunakan secara bergantian. Arti dari kata-kata itu sepi mirip metode untuk mencapai suatu akhir. Namun, ada perbedaan kuat antara kata-kata ini juga. Rencana adalah pengaturan, pola, program, atau skema untuk tujuan yang pasti. Sebuah rencana sangat konkrit dan tidak memungkinkan penyimpangan. Jika 8220Plan A8221 tidak bekerja, Anda tidak akan mengubah 8220Plan A8221 dan coba lagi. Sebaliknya, Anda pindah ke 8220Plan B8221 sesuatu yang sama sekali berbeda. Sebuah strategi Di sisi lain, adalah cetak biru, tata letak, desain, atau gagasan yang digunakan untuk mencapai tujuan tertentu. Strategi sangat fleksibel dan terbuka untuk adaptasi dan perubahan bila diperlukan. Baru-baru ini saya mendengar sebuah contoh bagus tentang perbedaan antara rencana dan strategi, dengan menggunakan olahraga. Contoh ini berfungsi untuk menggambarkan perbedaan antara rencana atau strategi tim sepak bola untuk mencetak gol. Sebuah tim sepak bola dengan rencana mencetak gol bisa dimulai dengan lemparan ke pemain lain yang spesifik. Bola kemudian akan diteruskan ke pemain ofensif yang ditunjuk yang kemudian akan bertanggung jawab untuk menembak bola ke gawang. Suksesi pergerakan akan disengaja dan tidak akan disesuaikan bila ada risiko atau hambatan terhadap rencana tersebut. Sebuah tim sepak bola yang memiliki strategi untuk mencetak gol juga bisa memulai permainan dengan lemparan-ke salah satu dari beberapa rekan tim yang berbeda. Ide utamanya kemudian akan menggerakkan bola ke depan dan lolos untuk membuka pemain ofensif yang kemudian akan menembak bola ke gawang. Suksesi pergerakan akan terbuka untuk adaptasi dan perubahan jika bola dicegat atau jika pemain lain terbuka untuk menerima bola. Saat merencanakan masa depan, yang tidak dapat disangkal tidak diketahui, ada baiknya menyusun strategi dan mempertimbangkan berbagai skenario yang mungkin Anda hadapi dan bersiap untuk mengubah strategi Anda sehingga Anda dapat terus melangkah maju, dan bukan memulai dari awal. Bagikan Ini: 8 Langkah Untuk Menciptakan Strategi Pelatihan Virtual yang Sukses Sabtu 6 September 2014 Cara membuat Strategi Pelatihan Virtual yang Sukses Semakin banyak organisasi, baik publik maupun swasta, memanfaatkan pelatihan virtual untuk mengembangkan perangkat keterampilan karyawan dan tetap mempertahankannya. -date dengan kebijakan dan prosedur organisasi. Namun, dalam banyak hal, menciptakan strategi pelatihan virtual yang sukses adalah sebuah seni, dan berbagai elemen harus hadir untuk menerapkan pengalaman informatif dan menarik bagi karyawan. Tapi apa elemen-elemen ini, dan teknik mana yang harus digunakan saat mengembangkan strategi pelatihan virtual yang menawarkan pengembalian investasi terbaik Anda Mengembangkan garis besar rinci dan isi inti penelitian sebelumnya. Salah satu aspek terpenting dari strategi pelatihan virtual yang sukses adalah organisasi. Dengan membuat garis besar Anda dapat tetap berada di topik dan lebih efektif menyusun keseluruhan pelatihan virtual Anda. Jika Anda tidak memiliki pengetahuan tentang topik ini, bicarakan dengan ahli materi pelajaran dan kumpulkan pendapat mereka tentang apa yang harus Anda sampaikan dan informasi apa yang dapat Anda tinggalkan. Penting untuk memiliki panduan yang harus diikuti oleh sesi pelatihan untuk memastikan bahwa semua konten penting tercakup. Komponen persiapan lain yang penting adalah menciptakan materi pembelajaran terlebih dahulu, dan memverifikasi bahwa mereka menyampaikan secara efektif informasi tersebut. Luangkan waktu untuk mengembangkan daftar referensi atau bahkan panduan pendamping kursus yang akan memungkinkan karyawan untuk mengeksplorasi topik lebih lanjut setelah pelatihan virtual selesai. Pertimbangkan audiens Anda dan tujuan utama mereka. Saat membuat strategi pelatihan virtual Anda, Anda harus selalu memahami siapa karyawan Anda dan apa yang mereka harapkan dapat dicapai melalui pelatihan mereka. Tujuan pembelajaran utama ini akan membantu Anda memilih potongan informasi yang harus disertakan dalam rencana kursus eLearning Anda, dan juga akan membantu Anda mengembangkan strategi pembelajaran virtual yang sesuai dengan kebutuhan belajar mereka yang beragam. Misalnya, jika audiens Anda harus mempelajari ketrampilan berbasis pekerjaan spesifik selama acara pelatihan virtual, Anda dapat menggabungkan latihan, topik diskusi, dan contoh dunia nyata yang membantu mengembangkan ketrampilan khusus tersebut. Demikian juga, belajar tentang tingkat pengalaman dan basis pengetahuan mereka akan memungkinkan Anda merancang strategi yang lebih efektif dan tepat sasaran. Saya sangat menganjurkan Anda untuk membaca 6 Pertanyaan Kunci Untuk Menganalisis Secara Efektif Pemirsa Kursus eLearning Anda. Sebarkan berita tentang latihan virtual eventcourse dengan baik terlebih dahulu. Bahkan strategi pelatihan terorganisir dengan terorganisir dengan baik pun akan sia-sia jika karyawan tidak sadar bahwa acara semacam itu sedang berlangsung. Jadi, Anda ingin memastikan untuk menyebarkan berita tentang kursus atau acara pelatihan virtual sebelumnya, untuk meningkatkan kehadiran karyawan. Buat buzz dengan mengirimkan email di seluruh perusahaan, kirimkan informasi tentang acara di papan buletin atau di area umum, dan sebutkan di buletin perusahaan. Fokus pada pengiriman konten yang mudah digunakan. Pelatihan virtual Anda harus mudah diakses, bahkan bagi karyawan yang tidak mengerti teknologi. Navigasi harus sederhana dan mudah, dan setiap karyawan harus tahu persis bagaimana cara log masuk ke sistem agar bisa menghadiri siaran langsung atau webinar. Anda bahkan mungkin ingin mempertimbangkan untuk menawarkannya di lebih dari satu platform, seperti merekam acara dan mengunggahnya ke perusahaan LMS atau situs web untuk referensi di kemudian hari atau bagi mereka yang melewatkan siaran langsung. Ajukan pertanyaan menarik dan pemikiran untuk mendorong diskusi. Acara langsung paling berhasil saat instruktur atau fasilitator meluangkan waktu untuk membuat topik dan pertanyaan diskusi yang merangsang pemikiran. Ingatlah bahwa Anda, sebagai profesional eLearning, ada untuk membimbing diskusi dan membantu untuk tetap mengikuti jalur. Ini berarti bahwa Anda harus menyampaikan bagian-bagian penting dari informasi, dan kemudian mengajukan pertanyaan menarik yang membuat karyawan berpikir dan berinteraksi. Ajukan pertanyaan atau masalah dan mintalah karyawan untuk mengetik tanggapan mereka. Kemudian, diskusikan setiap tanggapan, atau mintalah mereka untuk mengajukan pertanyaan atau masalah mereka sendiri yang bisa didiskusikan selama acara berlangsung. Hal ini membuat mereka merasa seolah-olah mereka adalah peserta aktif, bukan hanya peserta kuliah. Ambil perhatian pada konten penting dan tawarkan rekap berkala. Anda dapat menyoroti konten penting dengan memasukkannya ke dalam presentasi di layar yang menyertai siaran langsung. Ini akan membantu karyawan untuk memperoleh informasi lebih baik, menyerapnya, dan mengingatnya bila diperlukan. Selain itu, Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk menawarkan rekap berkala di seluruh kursus pelatihan virtual. Misalnya, setelah Anda membahas topik tertentu secara panjang lebar, cepatlah melalui poin-poin penting yang Anda diskusikan, sehingga karyawan dapat memahami apa yang harus mereka ambil dari sesi pelatihan. Selain itu, selalu pastikan untuk menjelaskan bagaimana belajar keterampilan atau informasi akan bermanfaat bagi karyawan, sehingga mereka lebih termotivasi untuk berpartisipasi dalam proses pelatihan. Dorong kolaborasi kelompok melalui platform media sosial. Twitter, Facebook, dan situs media sosial lainnya bisa menjadi alat yang sangat berharga untuk strategi pelatihan virtual Anda. Meminta karyawan untuk mengajukan pertanyaan sebelum acara dengan membuat pos, atau mintalah mereka menciak saat acara berlangsung dan membaca pertanyaan mereka dengan keras saat Anda memberikan pelatihan. Hal ini juga mendorong mereka untuk berinteraksi satu sama lain melalui platform media sosial ini, yang meningkatkan kolaborasi kelompok. Ingat: Jaga agar tetap pendek dan mudah menghindari informasi yang berlebihan. Fakta yang terbukti bahwa terlalu banyak informasi sekaligus dapat menyebabkan kelebihan beban kognitif. Dengan demikian, Anda harus berusaha untuk menjaga sesi sesingkat mungkin. Selain itu, sebaiknya Anda hanya menyertakan informasi yang mutlak diperlukan. Itu bukan untuk mengatakan bahwa Anda tidak boleh menyertakan contoh lucu yang membantu karyawan untuk berhubungan dengan konten atau cerita menarik yang menggambarkan maksud Anda. Namun, teruskan topik dan hindari penjelasan verbose, karena ini bisa mengakibatkan kebosanan dan pelepasan karyawan. Dengan mengikuti langkah-langkah di atas, kiriman pelatihan virtual Anda akan efektif, menarik, dan informatif. Mencari tips tambahan yang dapat membantu Anda menghindari sesi pelatihan virtual yang membosankan Fitur Kelas Cara Menghindari Sucky Virtual Classrooms 5 teknik yang dapat Anda manfaatkan untuk mengembangkan strategi kelas virtual yang sukses. Last but not least, Anda mungkin juga menemukan dua artikel berikut berharga: 8 Tip Untuk Membuat Strategi eLearning Synchronous yang Efektif Pada artikel ini, Ill memberi Anda selangkah demi selangkah melihat bagaimana menciptakan strategi pembelajaran sinkron yang informatif, Menarik, dan interaktif. Terlepas dari apakah Anda sedang mengembangkan rencana eLearning pribadi atau perusahaan dan apakah Anda merencanakan acara, pelajaran, atau kursus, ada beberapa tip pembelajaran sinkron yang harus Anda ikuti. 7 Tip Untuk Menciptakan Strategi eLearning Blended yang Efektif Pada artikel ini, Ill membahas bagaimana membuat strategi eLearning yang berhasil mengintegrasikan strategi perancangan eLearning sinkron dan asinkron, sehingga Anda dapat menawarkan pengalaman eLearning yang beragam dan efektif bagi peserta didik Anda.
Hsbc-hk-forex
Os-melhores-indicadores-para-forex