Perencanaan kursus pelatihan-strategi

Perencanaan kursus pelatihan-strategi

Volatilitas-peramalan-option-trading
Stock-options-how-to-trade
Stock-options-dummies-pdf


Options-trading-authority-newsletter Sinyal forex-trading Moving-average-oracle-sql Karen-trading-strategy Mengapa-trade-weekly-options Xforex-malaysia

Perencanaan strategis dan kemampuan berpikir Ringkasan kursus Perencanaan strategis adalah untuk mendapatkan tim, departemen, atau organisasi Anda di mana ia harus pergi. Mulai dari mengetahui tujuan Anda dan pindah ke tempat yang Anda inginkan, kursus keterampilan Perencanaan dan Pemikiran Strategis membawa Anda melewati proses perencanaan strategis dengan alat, teknik, dan gagasan yang berguna untuk setiap tahap untuk meningkatkan kemampuan berpikir strategis Anda. Saya menemukan kursus yang sangat informatif dan menarik yang sangat terbantu oleh presentasi dan gaya presentasi Howards. Saya merasa telah mempelajari banyak teknik baru dan berguna. Saya agak takut datang pada kursus ini karena pertama karena saya pikir itu akan cukup korporat. Tapi santai, bersahabat dan menyenangkan dan saya belajar banyak. Mdash AK, Balik Seni Kursus ini difasilitasi dengan baik, dengan handout yang sangat baik. Penggunaan pendekatan kreatif untuk berpikir strategis sangat bagus. Mdash MG, 409 Projects Ltd Pelatihnya brilian dan dia memastikan semua peserta tetap terlibat dan terlibat. Saya belajar banyak informasi baru yang akan sangat berguna. Mdash LB, British Ecological Society Kursus ini menawarkan alat dan informasi yang hebat untuk membantu proses perencanaan strategis. Saya pergi dengan rasa percaya diri dan tekad untuk menulis dan menerapkan strategi dan visi saya. Mdash CEW, kursus dan lokasi Sue Ryder Course Kursus ini berlangsung di pusat pelatihan Central Central London dengan akses mudah ke stasiun kereta utama dan tabung utama. Tanggal kursus yang tersedia berikutnya untuk perorangan adalah: 18 April, 2017 ndash 19 April, 2017 6 Juni, 2017 ndash 7 Juni, 2017 Kursus ini dimulai pada pukul 10 pagi dan akan selesai pada pukul 4.30 malam. Makan siang dan penyegaran disediakan. Sebagai alternatif, kami dapat mengirimkan kursus ini ke tempat Anda, untuk tim Anda, pada tanggal dan waktu yang sesuai dengan Anda. Jika Anda memiliki empat atau lebih orang yang ingin mengikuti kursus ini, pelatihan kelompok bisa menjadi pilihan paling efektif biaya. Hubungi salah satu Koordinator Pelatihan kami di 020 7490 3030 atau email untuk mendapatkan informasi lebih lanjut dan sebuah kutipan. Kursus pelatihan perencanaan strategis di London Selama dua hari ini Anda akan membahas: menentukan cara strategis apa yang menggunakan proses perencanaan strategis untuk membantu Anda membuat pilihan tentang sifat dan arah masa depan organisasi Anda yang menilai manfaat dan risiko perencanaan strategis yang disiapkan untuk proses perencanaan Termasuk mengembangkan rencana proyek, mengidentifikasi pemangku kepentingan Anda mengenai nilai keterlibatan pemangku kepentingan di setiap tahap melakukan tinjauan strategis untuk menentukan di mana kita sekarang termasuk penelitian pemangku kepentingan, analisis kolaborator dan analisis kapan dan bagaimana menggunakan alat analisis seperti SWOT, PEST dan Boston Consulting Group untuk memahami organisasi Anda dan lingkungannya memikirkan hubungan antara keluaran, hasil dan dampak yang mengidentifikasi arahan strategis untuk melihat kembali apa organisasi Anda, apa yang dilakukannya, dan mengapa mengklarifikasi misi, visi, nilai dan arah perjalanan yang dikenali. Hubungan antara atau Strategi pengorganisasian dan identitas merek, dan menyelaraskan kedua hal tersebut dengan mengetahui bagaimana temuan tinjauan tersebut akan berdampak pada arah strategi organisasi menetapkan sasaran strategis yang menetapkan kriteria keberhasilan yang mencantumkan area prioritas untuk tindakan dan mengembangkan tujuan yang menerapkan kemampuan berpikir strategis SMART menggunakan alat berbasis hasil yang menerapkan Strategi memahami faktor kunci yang terlibat dalam menerapkan strategi menggunakan alat perencanaan tindakan seperti kerangka logis, grid perencanaan tindakan dan roda perencanaan yang mengkomunikasikan rencana strategis Anda melakukan pemantauan dan evaluasi yang efektif untuk memahami perbedaan antara pemantauan, evaluasi dan penilaian dampak yang mengidentifikasi indikator, dan bagaimana cara Mengukur pencapaian mereka dengan mengenali pendekatan yang muncul terhadap pemantauan dan evaluasi seperti balanced scorecard partisipatif, real-time, kursus ini juga mencakup satu tahun dukungan gratis dari pelatih Anda. Kursus ini terakreditasi CPD dan bernilai 10 poin CPD. Kursus ini berlangsung di pusat pelatihan pusat pelatihan di pusat kota London. Kursus perencanaan dan pemikiran strategis kami sangat sesuai bagi manajer dengan tanggung jawab perencanaan strategis. Meskipun penekanannya adalah pada perencanaan perusahaan atau keseluruhan organisasi, alat dan teknik yang tercakup akan memiliki nilai bagi unit bisnis atau manajer departemen. Pusat ini bekerja dengan orang-orang dari semua sektor termasuk sektor publik, sektor sukarela, sektor korporasi dan sektor swasta. Pada akhir pelatihan keterampilan perencanaan dan pemikiran Strategis, Anda akan percaya diri dalam membedakan strategi dari perencanaan bisnis. Anda akan menyadari pentingnya dan nilai analisis terperinci dan memiliki pengalaman dalam menggunakan berbagai alat dan teknik. Anda akan memiliki apresiasi terhadap hubungan antara visi dan misi organisasi Anda dan masa depannya, dan akan menerapkan pemikiran ini ke organisasi Anda sendiri. Anda juga akan memiliki pemahaman yang jelas tentang pemantauan dan evaluasi, dan akan meningkatkan kemampuan berpikir strategis Anda. Jika Anda mencari kursus yang lebih pendek di bidang strategi, pertimbangkan strategi kursus pengantar kami: mulai dari visi hingga implementasi yang merupakan kursus satu hari yang menawarkan pengantar pemikiran strategis dan keseluruhan ikhtisar topik. Pound655 ditambah harga amal amal VAT (berlaku untuk badan amal terdaftar dengan omset tahunan kurang dari pound3m) pound825 ditambah harga natal untuk nirlaba (berlaku untuk semua badan amal lainnya dan semua organisasi nirlaba lainnya, termasuk sektor publik dan perumahan ) Pound925 ditambah harga standar PPN (berlaku untuk semua organisasi lainnya) Seminar Tabungan PassSave sampai dengan 53 Pelatihan tim kecil atau kelompok besar AMAs Seminar Savings Pass menawarkan berbagai pilihan untuk memaksimalkan anggaran Anda sambil mencapai tujuan Anda Ini adalah panggilan masuk Hanya menawarkan Hubungi 1-877-566-9441 dan sebutkan kode LD8L. SSP 3-Pack: Pilih 3 kelas AMA atau seminar Live Online dalam 6 bulan seharga 5.250. SSP 6-Pack: Pilih kelas 6 AMA atau seminar Live Online dalam 12 bulan seharga 9.995. SSP 12-Pack: Pilih 12 kelas AMA atau seminar Live Online dalam 12 bulan untuk 18.995. Pelatihan AMA Tahunan PassUnlimited selama 1 tahun Ingin membangun keterampilan Anda tanpa melanggar anggaran Anda AMAs Annual Savings Pass adalah apa yang Anda butuhkan untuk memberi energi pada karir Anda dan menjadikannya tahun Anda. Ini hanya tawaran panggilan telepon. ANNUAL PASS: Pilihlah kursus sebanyak yang Anda butuhkan dari lebih dari 140 seminar AMA Classroom, dan semua Seminar Online Langsung seharga 3.995. Hubungi 1-877-566-9441 dan sebutkan kode LDVY. ALL-ACCESS PASS: Dapatkan satu tahun akses tak terbatas ke Kelas AMA dan Seminar Satu Semangat, ditambah semua Kursus Keterampilan Berketensi dan Webinars seharga 4.995. Hubungi 1-877-566-9441 dan sebutkan kode LDVY. Program Sertifikat 3 seminar yang ditunjuk untuk 3.995 Memperluas pengetahuan dan kemampuan Anda di salah satu dari enam bidang keterampilan penting dan mendapatkan Sertifikat AMA sebagai standar pencapaian dan keunggulan yang diakui. Dapatkan sertifikat Anda dengan berhasil menyelesaikan 3 seminar AMA yang ditunjuk dalam waktu 24 bulan. Call amp menyebutkan kode XGJQ. Bawa Teman Ambil 20 di Tempat Kedua Bawa atasan, kolega, anggota tim atau teman Anda ke sesi yang sama (kelas atau seminar online langsung) dan pelajari keterampilan baru bersama-sama. Call amp menyebutkan kode LCTJ. TERAKHIR MENIT SEATINGsave sampai 25 pada AMA Seminar yang dipilih Siap untuk mulai SEKARANG AMA Last Minute Seating memberi Anda akses untuk memilih program yang akan datang dengan harga yang lebih rendah. Lihat daftar program yang tersedia saat ini di sini. Ini hanya tawaran panggilan telepon. Hubungi 1-877-566-9441 dan sebutkan kode XAMD. AMACOM BooksSave 40 atau LEBIH Saat Anda Memesan Buku untuk Tim Anda Memesan lima atau lebih salinan dari judul yang sama dari buku AMACOM dan menghemat 40 dari harga sampul. Tentukan keterampilan yang ingin Anda tingkatkan di staf Anda untuk memastikan perusahaan Anda akan mencapai target anggaran dan sasaran strategisnya dan kemudian temukan buku-buku yang akan menginspirasi kesuksesan perusahaan Anda. Untuk diskon Anda, cukup kirim email ke specialslsamanet.org atau hubungi 800-250-5308. Pelatihan Perencanaan Strategis Lokakarya Bisnis yang Lebih Baik: Perencanaan Strategis dan Perencanaan Skenario untuk Hasil Kursus Eksekutif Senior Kursus perencanaan strategis ini akan: Tawarkan puluhan alat untuk mengevaluasi keadaan saat ini dan merencanakan masa depan. Membantu organisasi mengidentifikasi kemenangan cepat. Membantu kelompok dalam mengartikulasikan arah yang jelas. Ikhtisar Kursus Perencanaan strategis dengan pemimpin senior sangat penting bagi keberhasilan sebuah organisasi. Jika diperlakukan sebagai sesi review inisiatif ho-hum, dengan sedikit atau tanpa persiapan, itu bisa menjadi pemborosan waktu dan usaha. Lokakarya bebas Kumbaya yang interaktif dan tidak berbulu ini akan memperbaiki cara tim senior melihat perencanaan strategis dan perencanaan skenario. Di bawah bimbingan fasilitator, tim akan mengkonfirmasi arahan dan alternatif pilihannya menggunakan teknik yang memancing gagasan baru sambil membangun dukungan untuk keputusan tersebut. Program ini bekerja paling baik sebagai bagian dari pertemuan di luar kantor atau retret eksekutif. Tujuan Program Pada kesimpulan program ini, peserta harus dapat: Menjawab sejumlah pertanyaan tentang keadaan organisasi mereka. Mempekerjakan berbagai alat untuk mengevaluasi masalah dan membuat keputusan. Lihatlah organisasi mereka dari beberapa sudut. Bekerja dari rencana strategis. Efektif menangani berbagai situasi apa-jika. Garis besar berikut menyoroti beberapa pelajaran utama kursus. Sebagai bagian dari program pelatihan Anda, kami akan memodifikasi konten sesuai kebutuhan untuk memenuhi tujuan bisnis Anda. Atas permintaan, kami akan memberi Anda salinan materi peserta sebelum sesi berlangsung. Garis Besar Lokakarya Peregangan Latihan: Pemanasan secara mental Kursus ini dimulai dengan eksplorasi 15 kelompok pertanyaan. Dari pertanyaan sederhana seperti, Apa tiga hal yang menghabiskan sebagian besar waktu Anda bekerja di tempat lain yang lebih kompleks, latihan pembukaan ini dengan cepat memusatkan perhatian pada tugas perencanaan di masa mendatang. Pelatihan Dasar: Melibatkan untuk Memikirkan yang Lebih Baik Kolaborasi adalah strategi utama untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Selama segmen kursus ini, peserta akan menggunakan berbagai alat untuk menjawab pertanyaan bisnis mereka. Setelah mempraktikkan teknik berpikir kreatif yang sistematis ini, kelompok tersebut akan siap menangani proses perencanaan strategis. Membangun Ketahanan: Bekerja Melalui Rencana Strategis Bagian dari program ini mencakup sembilan latihan untuk membimbing tim melalui kacang dan baut dalam membentuk rencana strategis: misi, visi, nilai, prinsip, papan skor, analisis lingkungan bisnis yang komprehensif, tujuan, strategi, Rencana aksi, rencana pertimbangan pelaksanaan, dan rencana pemantauan. Pada akhir segmen ini, kelompok tersebut akan memiliki draf dokumen yang akan memandu para pemimpin organisasi dan karyawan untuk mengidentifikasi, memprioritaskan, dan memberikan kesempatan. Melihat ke Depan ke Balapan Berikutnya: Bekerja Melalui Skenario Perencanaan Bagian dari kursus ini adalah tentang berpikir di sekitar sudut. Selama diskusi ini, tim akan mempertimbangkan alternatif masa depan (bukan prediksi) untuk menyiapkan rencana respons yang sukses tidak peduli apapun yang terjadi. Hasil dari upaya ini adalah pemahaman tentang apa yang mungkin perlu dilakukan sebelum tindakan segera dapat dilakukan. Merangkul Gaya Hidup: Mempertahankan Momentum Bagian terakhir dari lokakarya ini mengulas langkah selanjutnya dan membahas hambatan jalan yang telah muncul selama program berlangsung. Dengan berakhirnya kursus perencanaan strategis ini, para peserta harus memiliki cetak biru untuk memandu pemikiran dan tindakan mereka terkait dengan bisnis ini. Pertanyaan Halaman Ini Jawaban Tentang Pelatihan Perencanaan Strategis Dimana saya dapat menemukan kursus perencanaan strategis Siapa yang menawarkan lokakarya perencanaan strategis yang dapat saya sampaikan di tempat saya ke lokasi Dimana saya dapat menemukan informasi tentang pelatihan perencanaan strategis Seminar perencanaan strategis tersedia PELATIHAN PELATIHAN STRATEGIS. KELAS. BENGKEL. SEMINAR. PROGRAM Untuk Pelatih Apa yang Membuat Rencana Pelatihan Organisasi Strategis Jeannette Gerzon Organisasi dan Pengembangan Karyawan MIT Sumber Daya Manusia November 2011 Untuk memastikan organisasi dilayani dalam jangka pendek dan panjang, pendekatan strategis untuk pelatihan adalah kunci. Perhatian itu sendiri, tentu saja, bervariasi dalam Metode pengiriman dari segmen e-learning yang diambil secara online, menjalani pelatihan kelas, program di luar lokasi, pembelajaran on-the-job, webomars berbasis kohort, dan format lainnya. Memberikan pilihan pengiriman serta banyak variabel lainnya, apa fungsinya Berarti untuk pendekatan organisasirsquos terhadap pelatihan dan pembelajaran menjadi strategi Pada dasarnya, strategi melibatkan sebuah rencana untuk mendapatkan dari titik awal ke tujuan atau sasaran tertentu. Sebuah rencana pelatihan strategis akan melibatkan pengartikulasi hasil yang diharapkan ini dan kombinasi beberapa aspek terkait. Ini termasuk namun tidak terbatas pada aspek berikut: Hasil yang diartikulasikan dengan jelas Hal ini dapat disebut hasil, sasaran, hasil, atau keadaan akhir yang diinginkan. Agar rencana menjadi strategis, hasil yang diinginkan perlu diartikulasikan, diputuskan, dan didukung. Tujuan memberikan fokus, dan dengan kejelasan tentang fokus, sebuah strategi untuk mencapainya dapat dikembangkan. Prinsip Panduan Sebelum atau segera setelah proses mengartikulasikan hasil yang diinginkan, dapat membantu untuk melukiskan prinsip panduan yang mendukung nilai-nilai inheren organisasi. Misalnya, memberikan umpan balik yang tepat waktu dan efektif kepada staf sangat penting bagi keberhasilan organisasi kita, rdquo mungkin adalah sebuah prinsip yang dapat membantu memandu pengembangan program pelatihan bagi para manajer. Dengan cara ini, program pengembangan manajemen mungkin mengacu pada model umpan balik yang digunakan selama sesi pelatihan manajemen yang berbeda. Mengartikulasikan prinsip panduan mendukung nilai-nilai organisasi dan memberikan arahan terhadap proses dalam mencapai tujuan. Dampak terhadap misi organisasi dan operasi Rencana strategis sangat strategis jika pada dasarnya menggarisbawahi dan mempengaruhi operasi dan misi organisasi. Intinya ini dapat meningkatkan pendapatan atau mungkin aspek lain yang mempengaruhi fokus mendasar organisasi tersebut. Hasil yang diinginkan harus diartikulasikan dan menguntungkan keadaan organisasi di masa depan. Misalnya, dengan memastikan pelatihan distandarisasi untuk manajer proyek, kerangka waktu dan tenggat waktu mungkin lebih akurat dan dapat dicapai. Pemimpin senior dan keterlibatan manajemen Kedua anggota senior dan manajer harus sadar, mendukung, dan terlibat dalam perencanaan dan penawaran program. Tanpa keterlibatan mereka, staf dapat menyimpulkan bahwa pelatihan tersebut tidak menjadi masalah bagi para pemimpin senior ini. Dengan masukan dan kehadiran staf senior dan manajemen, staf tahu bahwa mereka dapat meluangkan waktu untuk mengikuti pelatihan dan didukung dalam pekerjaan tersebut. Selain itu, untuk menjembatani program pembelajaran kelas atau online dengan kebutuhan aktual, peran manajer lini depan tidak dapat diremehkan. Jika John di departemen B mengambil pelatihan dua hari untuk memenuhi keterampilan fasilitasi, namun kembali ke kantor pusatnya dan tidak pernah memfasilitasi sebuah pertemuan, penggunaan pelatihan hanya terbatas. Menjembatani hubungan antara formal dan informal tergantung pada manajer lini depan yang perlu dilibatkan secara khusus. Keterlibatan ini dapat mencakup pilihan pelatihan, konten, dukungan di tempat kerja, pengukuran, dan aspek lainnya. Penilaian keadaan saat ini Sebagian besar program pelatihan harus mencakup penilaian kebutuhan untuk menentukan kebutuhan pelatihan yang spesifik. Penilaian kebutuhan melibatkan banyak faktor yang disebutkan di atas dan memberikan wawasan strategis tentang, secara harfiah, ldquowhatrdquo yang dibutuhkan. Namun terkadang kelompok atau daerah sudah tahu kebutuhannya. Misalnya, jika perangkat lunak baru saja diperbarui, mungkin jelas bahwa staf memerlukan pelatihan untuk menggunakannya. Pelatihan ldquojust-in-timerdquo ini membahas kebutuhan mendesak dan lebih terfokus secara taktis. Terkadang, pelatihan just-in-time disampaikan bersamaan dengan perencanaan jangka panjang. Artinya, pelatihan just-in-time dan penilaian kebutuhan tidak perlu saling bertentangan. Keduanya mungkin hanya apa yang dibutuhkan. Seringkali, penilaian kesenjangan juga dieksplorasi dan diklarifikasi. Sebuah penilaian ldquogap mengidentifikasi kesenjangan antara keadaan saat ini dan tujuan futurersquos, dan kemudian pelatihan dapat diberikan untuk memenuhi kebutuhan ini. Pengukuran Kelanjutan Bagaimana hasil pelatihan diukur dan dipertahankan Meskipun dua pertanyaan ini berbeda, mereka berjalan beriringan karena sulit memastikan keberlanjutan tanpa pengukuran. Selain itu, berbagai jenis pengukuran dan tingkat pengembalian investasi sumber daya yang berbeda untuk mengambil pengukuran ini perlu pertimbangan cermat. Investasi sumber daya ini mencakup kepegawaian dan sumber daya lainnya untuk mengembangkan, mengatur, dan menerapkan tindakan yang dipilih. Ada banyak pelatihan yang tersedia mengenai analisis investasi (ROI) dan perhitungan dan proses yang berbeda dari mana ROI dapat ditentukan. Menjelajahi pilihan pengukuran dan pengambilan keputusan ini mengenai penggunaan sumber daya terbaik membantu mencapai tujuan yang diinginkan. Dengan kata lain: jika biaya pengukuran melebihi penggunaan pengukuran, tindakan tersebut tidak strategis. Pada saat yang sama, tanpa tindakan yang jelas, sulit untuk mempertahankan pelatihan dan mengetahui apakah itu menghasilkan hasil yang diinginkan. Jadi, penting untuk mengeksplorasi pilihan pengukuran dan membuat pilihan yang sesuai untuk organisasi. Masukan Pengguna Akhir Meskipun terkadang diabaikan, masukan pengguna akhir baik dalam penilaian maupun fase selanjutnya, memudahkan perencanaan strategis. Ini mungkin dilakukan melalui kelompok fokus, wawancara, survei, atau kombinasi dari opsi ini. Apakah rencana pelatihan tersebut menggabungkan dan memenuhi perspektif orang-orang yang akan menggunakannya Jika demikian, tujuan strategis jauh lebih mungkin dicapai. Ukuran kinerja Bagaimana kinerja diukur dalam organisasi dan bagaimana hal ini terkait dengan rencana pelatihan Jika Lee mengambil pelatihan untuk meluncurkan program perangkat lunak baru untuk departemennya, apakah dia mengukur keberhasilannya dalam melakukannya Jika Lee mengambil pelatihan ini, tetapi Dalam penilaian kinerjanya dinilai sepenuhnya, pelatihan tidak berhubungan langsung dengan ulasannya. Agar rencana pelatihan organisasi bisa strategis, hubungan dengan penilaian kinerja dan tindakan terhadap pelatihan itu sangat penting. Jika terhubung, organisasi meningkatkan orientasi strateginya karena pelatihan kemudian diterapkan secara harfiah terhadap apa yang diharapkan terjadi pada pekerjaan. Ini berarti bahwa ini jauh lebih mungkin tujuan akan tercapai. Kerangka Waktu Mengembangkan kerangka waktu sebagai bagian dari tujuan akan mendukung pencapaian tujuan yang berhasil bagi organisasi. Jangka waktu bervariasi. Beberapa kelompok sekarang merencanakan kerangka waktu yang lebih ketat mengingat kecepatan dan kecepatan teknologi dan tempat kerja saat ini. Sementara beberapa orang berpikir dalam hal 1-3 bulan, yang lain dalam rentang 1-3 atau 3-5 tahun. Memilih ketepatan waktu pelatihan juga merupakan kunci untuk menjawab pertanyaan apakah pembelajaran dapat sepenuhnya diterapkan pada pekerjaan. Untuk sukses, infrastruktur (misalnya dukungan manajemen) diperlukan untuk memastikan penerapan dan keberlanjutan dalam jangka waktu seperti yang direncanakan. Pengembangan dan perencanaan Siapa yang akan memimpin usaha ini ke depan dan dengan tim dan sponsor apa Merancang pemain termasuk manajer proyek adalah kunci untuk mencapai tujuan pelatihan. Melukiskan tindakan yang harus diambil, jadwal, dan peran (apa, kapan, siapa) yang memungkinkan keberhasilan implementasi. Titik awal, tujuan yang jelas, dan rencana untuk mencapai tujuan ini menunjukkan orientasi strategis. Agar sukses, bagaimanapun, perencanaan pelaksanaan, komunikasi yang mendesak, dan pengajaran terinspirasi sangat penting. Juga kunci adalah tingkat partisipasi mereka yang hadir. Strategi dapat menciptakan struktur untuk pengajaran dan pelatihan yang sangat baik. Namun, kombinasi strategi dengan instruksi terinspirasi dan partisipasi khusus yang paling mungkin benar-benar memuaskan hasilnya. MIT Learning Center
Pilihan-strategi forex
Online-trading-system-wiki