Pilihan single-stock-flex

Pilihan single-stock-flex

Cara-untuk-perdagangan-forex-online-untuk-pemula
Strategi-dalam-forex-trading-for-pemula
Online-trading-jobs-without-investment


Trading-strategies-c ++ Stock-options-vs-stocks Kami-stock-options-canada-tax Il-forex-per-tutti Online-trading-stock-holding-corporation-india Nse-online-trading-watch

Teknologi Wearable Flex memenuhi sekitar 75 permintaan dunia akan barang dpt dipakai. Kami bekerja sama dengan mitra kami untuk merancang dan membangun teknologi yang dapat dipakai untuk industri kebugaran, medis, industri dan tekstil. Perangkat yang mudah dipakai dirancang untuk menangkap data unik dari setiap orang sehingga mereka dapat menggunakan data tersebut untuk mendukung gaya hidup yang lebih sehat, memantau kondisi kesehatan secara efisien, atau menghadirkan kemampuan baru Dick Tracy atau 007 - James Bond untuk kategori produk yang mapan. Wearables dapat membantu orang mencatat berapa banyak langkah yang telah mereka lakukan atau berapa banyak kalori yang telah dibakar seseorang sepanjang hari itu. Perangkat yang mudah dipakai dapat meningkatkan kualitas kehidupan seseorang dengan meningkatkan pendengaran mereka dengan alat bantu dengar yang tidak mencolok, mengukur detak jantung mereka untuk memantau aktivitas atau mengingatkan seseorang melalui waktu cerdas untuk sampai ke pertemuan berikutnya. Seluruh konsep dpt dipakai berkembang sebagai perangkat baru yang tersedia dalam berbagai bentuk yang menyediakan berbagai fungsi. Sementara idenya dimulai dengan penjepit pedikur, gelang yang diperluas ke gelang, cincin atau smartwatch yang modis, dan bahkan bisa disematkan ke jaket, sepatu, atau helm sepeda motor yang akan memberi seseorang padanan mata di belakang kepala mereka. Platform TM sketsa ke skala TM memberikan kesempatan yang optimal untuk menciptakan solusi cerdas dan memberikan pilihan tanpa batas untuk menciptakan teknologi yang dapat dipakai dengan menggabungkan teknik manufaktur cerdas dengan inovasi produk yang unik termasuk sirkuit fleksibel, papan sirkuit cetak 3D dan sensor yang dapat direnggangkan. Flex berada di garis depan dalam merancang dan membuat perangkat yang dapat dikenakan di seluruh dunia yang memberikan kemampuan baru dalam bentuk faktor yang kompak. Mengapa teknologi Wearable Wearable teknologi lebih dari sekedar kacamata trendi atau sepasang headphone mewah. Wearable dimaksudkan untuk meningkatkan Intelligence of Things dengan menambahkan kemampuan baru ke tubuh manusia. Perangkat yang dapat dipakai dilengkapi dengan sensor cerdas dan umumnya memiliki kemampuan untuk terhubung ke Internet Things yang lebih luas melalui koneksi nirkabel menggunakan aplikasi pada ponsel cerdas atau halaman web. Beberapa sensor cerdas ini terhubung dengan seseorang (atau hewan peliharaan) dan kemudian memberikan informasi berharga untuk dipantau, termasuk detak jantung, pola pernapasan atau fluktuasi suhu. Jenis informasi ini bisa sangat penting saat mencoba mendiagnosa penyakit atau mengobati penyakit kronis. Beberapa pemakai yang dapat dipakai membiarkan pengguna mengalami augmented reality (AR) yang menyajikan data real-time ke pengguna dengan aktivasi suara sederhana. Misalnya, augmented reality (AR) berpotensi dapat digunakan dengan ultrasound transurethral pada prostatectomy radikal laparoskopi (perhatikan ini masih evaluasi preklinis). Teknologi yang dapat dipakai memberikan nilai bagi jutaan orang yang menggunakan pelacak aktivitas Fitbit atau Misfit mereka, namun ini hanyalah awal dari kemungkinan untuk meningkatkan kecerdasan manusia. Majalah INTELIGENCE Flexs Vol. 1, Issue No.3 meneliti berbagai teknologi yang dapat dipakai. Managing Asia - CEO Flex di CNBC Pasar yang dpt dipakai akan menghasilkan tingkat pertumbuhan dua digit dalam 10 tahun ke depan, kata raksasa elektronik AS Flexs, Mike McNamara. Managing Asia Interview Transcript-CEO Flex di CNBC Christine Tan: Selamat Datang di Managing Asia, Im Christine Tan. Tek manufaktur telah datang di bawah tekanan yang luar biasa. Satu bobot berat di segmen ini menemukan kembali dirinya sendiri untuk tetap dan terus maju seiring perkembangan zaman. Hari ini di Johor Malaysia untuk wawancara eksklusif dengan Mike McNamara, CEO Flex. Sambutan tradisional menyambut CEO Mike McNamara dan anggota dewan Flex. Raksasa manufaktur AS memiliki sejarah panjang di Asia. Di Malaysia, penyedia supply chain terbesar dengan 17.000 karyawan. Namun operasinya berkembang, seiring dengan seluk beluk perusahaan global untuk mengalahkan perubahan teknologi yang besar. Mike McNamara: Its hanya menarik jumlah perubahan yang Anda lihat, apakah itu mobil yang terhubung atau kesehatan digital atau rumah yang terhubung atau barang dpt dipakai. Anda tahu hanya ada begitu banyak teknologi yang tidak ada sebelumnya, ponsel pintar, bahkan hampir tidak ada saat itu. Dan mereka telah mengubah cara kita hidup. Jadi mungkin hal yang paling menarik dan menarik dari perusahaan kami adalah kita bisa berpartisipasi dalam semua perubahan ini. Tidak pernah ada hari yang membosankan di perusahaan kami. Christine Tan: Flexs board memiliki beberapa whos yang di industri Tech. Saya melihat ketua Raymond Bingham, juga di papan Oracles. Michael Capellas, Mantan ketua VCE dan CEO Compaq, antara lain. Dikumpulkan untuk pertemuan bertenaga tinggi untuk menyusun strategi langkah-langkah Flex selanjutnya. Perusahaan telah membangun kembali dirinya sendiri, produsen kontrak mengubah raksasa rantai pasokan melakukan morphing menjadi apa yang disebut pemain sketsa-ke-skala, yang berfokus pada desain teknik dan kekayaan intelektual. Ini juga memperpendek namanya menjadi Flex. Mike McNamara: Setiap produk yang mendigitalkan model bisnis sedang berubah. Dan sangat sering peran yang kita butuhkan untuk bermain di perusahaan kami, Anda tahu bahwa kami menganggapnya sebagai evolusi sketsa-ke-skala kami. Kami sebenarnya, Saat kami melayani OEM kami, seringkali model bisnis OEM tidak lagi ada di perangkat keras, di perangkat lunaknya. Its menangkap data. Christine Tan: Perubahannya. Mike McNamara: Dan mengapa telah berubah Nah, jika Anda memiliki awan, Anda memiliki mobilitas, Anda memiliki jumlah informasi yang terbatas yang pada dasarnya gratis, dan sebagai hasilnya, model bisnis baru dapat berkembang. Sangat sering pelanggan mendatangi kami dengan mengatakan, hey bisakah anda mengurus hardware, karena yang sebenarnya kami inginkan adalah datanya. Christine Tan: Jadi Anda harus berevolusi dengan mereka Mike McNamara: Jadi kita harus berevolusi. Christine Tan: Sebuah tugas besar untuk produsen elektronik terbesar kedua di dunia. 145 fasilitas, seperti pabrik yang ditempatkan secara strategis di Johor Malaysia ini, McNamara mendorong perubahan ini. Dia sangat antusias untuk menunjukkan kepada saya produk terbaru yang diluncurkan di lantai produksi, model baru untuk printer 3D, semuanya berusaha masuk ke Internet Hal untuk meningkatkan profitabilitas. Mike McNamara: Semuanya sekarang terhubung. Tidak masalah jika mesin cuci Anda, atau jika sistem pemanas dan pendingin ruangan Anda, atau jika kunci pintu Anda, maksud saya semua teknologi terhubung baru ini benar-benar memungkinkan model bisnis baru untuk semua perusahaan tradisional ini. Jadi, apakah mobil atau perawatan kesehatannya, kemunculan teknologi kesehatan digital secara keseluruhan, dalam memantau tubuh, yang berada di area yang sama sekali tidak kita amati dengan perangkat elektronik apa pun dan tahu bagaimana, Anda tahu, menggunakan perangkat lunak untuk mendapatkan analisis tentang Anda. Tubuh dan tentang bagaimana kinerjanya. Semua ini menciptakan peluang bisnis baru. Dan inilah saat dimana banyak hal yang coba dilakukan dengan perusahaan kami berkembang menjadi portofolio yang sangat seimbang di seluruh produk IoT, di seluruh produk konsumen, seputar jaringan dan komunikasi tradisional, namun juga teknologi otomotif dan medis dan baru, seperti barang yang dapat dikenakan . Christine Tan: Maukah Anda mengatakan kategori yang terakhir adalah di mana perbaikan margin terbesar adalah Mike McNamara: Ya, saya pikir ini adalah kesempatan paling banyak. Dan banyak dari ini, dari sudut pandang Flex, adalah peluang marjin yang lebih baik. Anda berurusan dengan pasar yang sangat teratur, jadi begitu Anda mulai beralih ke teknologi medis dan perawatan kesehatan, sebuah pasar yang sangat diatur. Ini menciptakan peluang marjin, namun juga menciptakan siklus hidup produk yang lebih panjang, ini juga menciptakan portofolio yang lebih seimbang, karena ketika kita berpikir tentang mengalami pasang surut ekonomi, jauh lebih mampu menghadapi perubahan semacam itu. Christine Tan: Mari kita bicara tentang teknologi konsumen. Anda ingin menjadi pemain nomor satu dalam bisnis yang dapat dikenakan, di industri yang dapat dipakai. Anda memiliki Fitbit sebagai salah satu pelanggan Anda. Apa sajakah produk terbaru yang Anda gunakan untuk memakukan segmen Mike McNamara: Kami bekerja sangat keras untuk teknologi yang mudah dipakai. Jadi jika Anda memikirkannya, seperti Fitbit, Anda tahu bahwa Anda memikirkannya harus tahan lama, tahan air, harus memiliki banyak thermal, untuk dapat mengatasi kejutan, itu harus dapat terhubung, Anda tahu itu perlu. Modul nirkabel, Anda perlu mencari tahu bagaimana cara membuatnya, Anda harus bisa mengenkapsulasi dengan cara yang benar. Jadi semua jenis teknologi proses inti yang mendasarinya memiliki penerapan tidak hanya di gelang atau perangkat pemantauan kesehatan, namun juga berlaku di teknologi lain. Sekarang menggunakan teknologi yang sama untuk pergi dan melakukan patch yang menempel pada tubuh untuk menangkap EKG atau mampu menangkap data diabetes, atau tingkat oksidasi tubuh. Jadi, yang penting bagi Flex adalah kita mencoba mengerjakan teknologi proses inti yang mendasarinya yang memungkinkan pemakainya bisa terjadi. Dan kemudian pasar akan menjadi semakin menggairahkan, karena bukan hanya itu atau jam tangan atau alat pemantau kesehatan, atau sepatu dan pakaian. Ini memiliki semua aplikasi ini. Christine Tan: Bisnis yang dpt dipakai harus menjadi awal yang sangat baik, tapi hal-hal sepertinya akan kehilangan sedikit uap. Bagaimana Anda tahu pasti lebih dari sekedar iseng-iseng Mike McNamara: Saya rasa pelanggan kami perlu terus berinovasi. Oke, jadi tidak ada Anda sekarang memilikinya di kemeja, jadi apa gunanya saya maksud bagaimana Anda benar-benar menciptakan nilai tentang menangkap data untuk mengoptimalkan kinerja Anda dalam berlari atau sehat, atau apa pun yang saya kira adalah beban pada pelanggan kami. Untuk terus berinovasi. Mereka sekarang memiliki data baru ini, mereka memiliki teknologi baru ini dan mereka memiliki informasi baru ini, apa yang mereka lakukan dengan itu yang benar-benar dapat menciptakan nilai Anda tahu kapan Anda ummnya, beberapa hal melambat, saya pikir kapan pun Kemampuan baru atau produk baru, seperti yang bisa dipakai, Anda akan memiliki adapter awal. Dan adapter awal itu akan membeli produk dan terkadang mereka suka menjaganya, terkadang mereka ingin berkembang. Tapi saya pikir saat melewati siklus itu, Anda hanya perlu menambahkan nilai lebih pada produk. Christine Tan: Jadi, apakah Anda melihat pasar barang dagangan meningkat dengan kuat tahun ini sebagai hasil Mike McNamara: Sekali lagi saya pikir pasar yang dapat dipakai diharapkan menyukai, memiliki tingkat pertumbuhan dua digit seperti 10 tahun. Jadi saya benar-benar percaya akan ada cukup banyak aplikasi baru, yang benar-benar menciptakan nilai nyata dari aplikasi baru tersebut, sehingga saya pikir mereka akan terus melaju ke depan. Christine Tan: Jadi berapa banyak kenaikan 20 miliar dolar per tahun tahunan setahun akan didorong oleh pemakaian yang dapat dikenakan Apakah akan menjadi bisnis multi-miliar dolar untuk Anda Mike McNamara: Saya pikir ini akan berlangsung lama. Anda tahu hari ini mungkin satu miliar dolar. Anda tahu adalah perusahaan bernilai 25 miliar dolar, dan satu miliar dari 25 miliar, tapi sebenarnya perusahaan yang sangat besar. Jadi sulit untuk benar-benar memindahkan jarum kita, tapi Anda tahu mengambil ruang yang tidak ada tiga tahun yang lalu, itu sekarang satu miliar dolar, itu biasanya menarik bagi kita. Ada begitu banyak kasus penggunaan yang berbeda untuk yang dapat dipakai yang menurut saya akan terus bertambah. Christine Tan: Anda tahu apakah produk yang dapat dipakai atau produk cerdas, bisnis teknologi konsumen, bisnis konsumen sendiri telah menjadi sangat kompetitif dan juga marginnya sangat rendah. Sebagai CEO, Anda bekerja untuk meningkatkan bisnis margin tinggi Anda dan industrialisasi industri yang sedang berkembang, dan solusi dengan keandalan tinggi. Segmen mana Anda benar-benar ingin mendominasi Mike McNamara: Baiklah, kami menyukai peralatan di dalam segmen itu, kami sangat menyukai peralatan. Kami sama seperti segala jenis konektivitas. Akibatnya, salah satu kategori terbesar dan kategori paling cepat berkembang di industri sebenarnya adalah matahari. Anda tahu, Anda pernah ke Beijing, saya tahu, sangat sering, dan Anda dapat melihat bahwa hal itu tidak berkelanjutan untuk dapat melakukan apa yang kita lakukan hari ini dengan batu bara dan gas dan hal semacam itu. Energi adalah kesempatan besar untuk beralih ke teknologi yang menyediakan energi dan bukan bahan bakar fosil yang menyediakan energi. Jadi saya pikir itu mungkin kategori yang paling menarik di industri dan tempat di mana menghabiskan banyak usaha dan aktivitas kita. Sebab, Anda tahu, jika Anda memikirkan pembangkit listrik di dunia, hanya satu persen yang benar-benar keluar dari matahari. Christine Tan: Menariknya Anda mengatakan itu, karena Anda memegang wawancara ini di Johor Malaysia, di pabrik tempat memproduksi lebih dari 3 juta modul surya. Seberapa menguntungkan bisnis energi pintar ini Mike McNamara: Bagi kami, kategorinya lebih menguntungkan. Sebagian besar barang dalam kategori industri kita sebenarnya lebih menguntungkan daripada rata-rata perusahaan kita. Dan yang menarik dari teknologi, dan inilah mengapa ini sangat mengasyikkan bagi kami, yang satu ini memiliki tingkat keuntungan lebih tinggi, namun memiliki tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi, namun mungkin memiliki keberlanjutan selama 10 atau 20 tahun. Sebenarnya sebenarnya ada evolusi energi juga. Begitu seringnya orang bergerak dan mengembangkan model bisnis mereka, sangat sering pelanggan tradisional kita beralih lebih banyak ke dalam menjual energi dan membiarkan materi membuat peternakan surya ke Flex. Jadi baru-baru ini kami melakukan akuisisi, sebagai contoh, dari NexTracker. NexTracker adalah sistem pelacakan terdepan untuk benar-benar mengambil, benar-benar memegang panel surya dan miring ke arah matahari dan secara dinamis menciptakan medan energi surya yang lebih efisien. Dan kami membeli perusahaan itu untuk membantu pelanggan kami menyerang energi dengan cara yang lebih efisien. Dan itu memiliki teknologi terbaik di dunia untuk melakukan teknologi semacam ini. Jadi sangat sering perusahaan datang kepada kita dan mengatakan dapatkah Anda benar-benar menyediakan semua komponen untuk masuk ke peternakan surya Dan saya akan berkonsentrasi untuk menjual energi sebagai layanan saya. Jadi, mereka memindahkan rantai nilai dan Flex akan menaikkan rantai nilai dengan cara yang sama. Karena itulah yang diinginkan pelanggan kita. Christine Tan: Anda orang yang benar-benar telah memimpin perusahaan melalui banyak akuisisi sukses, termasuk akuisisi 11 miliar dolar untuk pesaing terpilih di belakang pada tahun 2007. Apa yang Anda minati untuk membeli Whats berikutnya di piring Anda Apa kriteria Anda Mike McNamara: Baiklah Anda tahu , Yang terpenting adalah kita terus menyeimbangkan portofolio kita. Jika kita kira keseluruhan portofolio 25 miliar dolar kita, sebenarnya kita memiliki 10 industri yang berbeda, di mana kita memiliki lebih dari satu miliar dolar pendapatan. Jadi kita benar-benar menyukainya. Kami sebenarnya tidak ingin sepenuhnya bergantung pada satu industri atau satu teknologi. Dunia yang terlalu cepat, Christine Tan yang terlalu dinamis: Anda ingin terdiversifikasi Mike McNamara: Kami ingin terdiversifikasi. Dan semakin beragam kita dapatkan, dan semakin kita memiliki siklus hidup produk yang lebih lama, yang lebih berteknologi maju Christine Tan: Perusahaan akan menjadi lebih berkelanjutan. Mike McNamara: Ini menjadi lebih berkelanjutan, penghasilan kita menjadi lebih predicable. Jika Anda benar-benar melihat pendapatan kami, sebenarnya kami memiliki 10 perempat ekspansi margin, yang dua setengah tahun berturut-turut setiap kuartal memiliki ekspansi marjin pada basis tahun ke tahun. Jadi kembali ke pertanyaan Anda dari mana kita ingin menghabiskan uang kita, benar-benar, untuk terus memindahkan portofolio menjadi sangat seimbang. Christine Tan: tinggal bersama kami Mike McNamara, CEO Flex, mengatakan kepada kami mengapa dia berencana untuk tetap memproduksi di sini di Asia. Mike McNamara: Salah satu hal terpenting, uh tempat kita untuk investasi modal kita sebenarnya ada di Asia. Christine Tan: Ada banyak pembicaraan pemilihan panas di AS saat ini, tentang membawa manufaktur kembali ke A.S. Apa alasan Anda untuk berproduksi di luar negeri Mike McNamara: Ya, ada banyak retorika, dan saya pikir banyak retorikanya. Christine Tan: Baiklah segera kembali. Mike McNamara: Sangat gembira dengan tim. Ini hanya tim pembunuh Christine Tan: Mike McNamara, orang yang menghasilkan raksasa 25 miliar dolar, Flex. Dia memindahkan pembangkit tenaga listrik ke rantai nilai untuk menjadi pemain sketsa ke skala. Melontarkan bobotnya di balik inovasi dan kekayaan intelektual. Mike McNamara: Kami benar-benar memiliki proses seputar bagaimana kita mendapatkan inovasi, bagaimana kita tahu kapan inovasi terjadi di dalam IoT, dalam pemakaian yang dapat dipakai, dalam mobilitas, dalam bidang medis Kita harus memiliki jari-jari kita ke tempat inovasi inovasi tersebut. Salah satunya adalah Lab IX. Lab IX apa yang hampir seperti lengan usaha Flex, yang sebenarnya akan membantu dan memungkinkan dan menginvestasikan perusahaan yang memiliki teknologi inti yang mendasari yang memungkinkan terjadinya digitalisasi. Ini benar-benar memungkinkan kita untuk mencapai penglihatan sketsa-ke-skala kita. Jadi apa contoh yang baik adalah kita punya perusahaan yang melakukan baterai fleksibel. Apa yang Anda lakukan dengan baterai yang fleksibel Nah, Anda bisa memasukkannya ke dalam kemeja, Anda bisa memasukkannya ke dalam sepatu, Anda bisa memasukkannya ke dalam pakaian yang dapat dikenakan, Anda bisa memasukkannya ke perangkat kesehatan, Anda bisa memasukkannya ke dalam jam tangan. Ada banyak aplikasi industri yang berbeda untuk baterai fleksibel. Dan kami membantu mereka memungkinkan, kami membantu mereka membuatnya bisa diproduksi. Kami membantu mereka memindahkannya. Christine Tan: Flex menggandakan Lab IX ke tempat inovasi berikutnya, China. Anda memiliki 15 situs manufaktur di China. Semakin banyak Anda menemukan bahwa lebih banyak dari apa yang Anda hasilkan di China sekarang akan menuju pasar lokal China Mike McNamara: Saya akan mengatakan lebih dan lebih lagi, namun masih ada pasar ekspor yang besar. Jadi saya pikir baik melihat keduanya. Cina akan terus menjadi mesin bagi dunia, dan seiring dengan naiknya PDB, konsumsi naik, dan kelas menengah berkembang di China, mereka akan mendapatkan persentase yang lebih tinggi dari waktu ke waktu. Tapi pasar masih besar seperti yang Anda tahu di Eropa dan Amerika Serikat. Christine Tan: Anda khawatir tentang perlambatan di China Mike McNamara: Saya tidak khawatir tentang itu. Ekonomi tidak dapat tumbuh pada 7 sampai 10 tahun untuk seperti biasa. Pada beberapa titik hukum jumlah besar meningkat. Dan untuk mengambil ekonomi thats ekonomi terbesar kedua seperti China dan benar-benar menumbuhkannya 6.5, itu masih angka yang sangat besar. Anda tahu, saya mencintai semua orang tumbuh lebih cepat. Saya suka A.S. untuk tumbuh di 4 klip, Id seperti Eropa yang akan datang, mendapatkan hingga 2,5 klip. Semua itu adalah hal yang hebat untuk dilihat, tapi saya masih cukup senang bahwa Chinas akan tumbuh pada usia 6,5 ​​setahun sebagai ekonomi terbesar kedua. Saya pikir masih tetap menjadi peluang besar. Christine Tan: Nah di Asia Anda memiliki lebih dari 14 fasilitas manufaktur yang tersebar di China, Hong Kong, India, Singapura, Malaysia, Indonesia, Jepang, Taiwan. Apakah Anda ingin membuat lebih banyak tanaman di Asia Apakah Anda mengembangkan Mike McNamara: Salah satu hal terpenting, tempat bagi kita untuk menempatkan investasi modal sebenarnya ada di Asia. Anda tahu saya memikirkan India, saya benar-benar berpikir itu akan menjadi tingkat pertumbuhan tercepat. Christine Tan: Jadi, Anda ingin membuat lebih banyak tanaman di sana Mike McNamara: Kami sudah mengambil lokasi berikutnya. Selama 18 bulan terakhir, mungkin saja dari 5.000 orang di India mencapai 10.000 orang. Jika saya kira di mana kita akan berada dalam 18 bulan ke depan, setidaknya ada 15.000 orang. Kita bahkan bisa 20.000 orang. Jadi saya pikir itu akan menjadi tingkat pertumbuhan tercepat kami dan akan membutuhkan investasi lebih dan lebih. Tapi saya kira semua, Anda tahu, jumlah investasi yang kita masukkan ke Asia mungkin akan menjadi fungsi pertumbuhan dunia karena seperti yang saya katakan, Anda tahu Asia adalah mesin untuk pengembangan kelas menengah dan konsumsi yang lebih cepat dan jenisnya. Dari banyak hal, tapi juga sebagai mesin untuk menyediakan produk untuk AS dan Eropa. Jadi, saya pikir Anda tahu indikator utama yang harus kita lihat adalah, Anda tahu, bagaimana pertumbuhan berkembang di dunia Christine Tan: Anda tahu ada banyak pembicaraan pemilihan yang memanas di AS saat ini tentang membawa manufaktur kembali ke KAMI. Apa alasan Anda untuk berproduksi di luar negeri Mike McNamara: Baiklah, saya kira, ada banyak retorika, dan saya pikir banyak retorikanya. Saya tidak berpikir bahwa banyak komentar yang dibuat sebenarnya adalah solusi praktis dan saya pikir organisasi dan sistem dan negara bekerja menuju cara yang paling efisien untuk menciptakan perdagangan dan apa yang Anda ketahui ada tempat alami di mana persediaan diciptakan dan komponen dikembangkan dan diproduksi. Biaya dan konsumsi akhir, semua itu harus dipertimbangkan. Bukan hanya saya ingin pekerjaan kembali di Amerika. Tapi, ada keseluruhan sistem. Ada transportasi. Ada konsumsi akhir. Theres pasar masa depan, theres, Anda tahu, di mana komponen pada basis pasokan. Dan jika Anda tidak memiliki semua keseimbangan, Anda tidak akan mencapai operasi yang optimal. Jika Anda tidak mencapai operasi optimal sebagai perusahaan, Anda tidak bisa bertahan. Saya pikir dunia bekerja cukup keras untuk menciptakan keseimbangan. Dan untuk mengganggu keseimbangan adalah hasil retorika, saya pikir itu benar-benar Christine Tan: Apa pun yang Anda katakan kepada Donald Trump Mike McNamara: Saya pikir akan sangat sulit untuk mendapatkan ponsel Apple di Amerika. Christine Tan: Anda tahu ada banyak pembicaraan tentang betapa sulitnya ekonomi global saat ini. Sebagai salah satu produsen terbesar di dunia, Anda memiliki denyut nadi ekonomi yang bagus. Bagaimana pandangan Anda Mike McNamara: Saya pikir itu cukup stabil. Jadi, Anda tahu kita melihat pertumbuhan yang lambat di Eropa namun pada pertumbuhan, pada saat bersamaan, kita melihat pertumbuhan yang masuk akal di Amerika Serikat. Kami melihat banyak pasar berkembang berkembang baik-baik saja. Sebenarnya saya pikir pasar sebenarnya cukup stabil sekarang. Anda tahu ada banyak kebisingan sekitar sebulan yang lalu dan banyak pasar saham jatuh, dan banyak minyak dan komoditas ini dan barang-barang semacam itu. Tapi pada dasarnya apa yang kita lihat, kita memiliki lensa yang hebat ke dalam dunia, kita melihat semua industri yang berbeda ini, dan kita melihat semua perusahaan yang berbeda dalam setiap industri. Jadi saya menyebutkan sepuluh industri berbeda dimana kita memiliki lebih dari 1 miliar pendapatan. Tapi di dalam setiap industri, kami memiliki 30 sampai 50 pelanggan. Jadi kemampuan kita yang benar-benar memahami apa yang sedang terjadi di dunia dan sebenarnya adalah triangulasi di dalam industri dan lintas industri sangat tinggi .. Christine Tan: Jadi apakah menurut Anda yang terburuk adalah di atas Mike McNamara: Jadi, saya pikir, dunia ini sangat , Anda tahu, bagus, pertumbuhannya lambat dan cukup stabil. Dan saya tidak berpikir. Christine Tan: Tapi yang terburuk adalah di atas Mike McNamara: Ya, saya pikir, saya tidak berpikir ada yang terburuk. Saya pikir ada banyak kebisingan tentang yang terburuk dengan pasar turun dan saya pikir bagian dari yang di atasnya tampaknya. Christine Tan: Anda mengatakan untuk merilis hasil kuartal keempat dan penuh tahun di bulan April. Dapatkah Anda memberi kami semacam panduan Apa yang kami harapkan dari Anda. Mike McNamara: Mungkin tidak. Tapi kita bisa mendapatkan sepuluh perempat dari pertumbuhan laba operasi tahun-dan-tahun dan maksud saya tujuan kita adalah engkol di tahun lain. Jadi saya pikir, Anda tahu saya tidak ingin memberikan panduan apapun atau hal lain tapi kami terus melihat stabilitas yang semakin banyak. Yang benar-benar bagus tentang panduan kami dan angka kami adalah membangun portfolio yang lebih terdiversifikasi ini dengan siklus hidup produk yang lebih lama, konten teknologi yang lebih banyak, industri yang berbeda, lebih seimbang. Ini hanya menciptakan lingkungan penghasilan yang jauh lebih stabil. Christine Tan: Jadi, lihat harapan seperti di luar sana saat ini, karena Anda terus mendorong transformasi Flex dalam beberapa tahun ke depan, apakah Anda memiliki proyeksi pendapatan Anda untuk lima tahun ke depan Mike McNamara: Sulit bagi kami untuk melakukan Proyeksi pendapatan selama lima tahun tapi inilah fokus kami. Karena sering kami bekerja dengan pelanggan, terkadang pelanggan memiliki pendapatan, terkadang mereka tidak. Kami tidak, cant menjalankan penjualan. Kami tidak bisa masuk, Anda tahu, mendorong permintaan, jika Anda mau. Pelanggan kami perlu mendorong permintaan mereka. Yang bisa kita lakukan adalah menjalankan portofolio yang seimbang. Jadi ketika kita berpikir untuk menggerakkan bisnis kita, kita berpikir untuk terus melakukan ekspansi margin usaha sebagai hasil portofolio adalah pergeseran. Dan pada saat yang sama melanjutkan ekspansi laba usaha, sebagai hasil dari memiliki lebih banyak produk sketsa-ke-skala. Saat kami memberikan lebih banyak konten teknologi, karena kami menciptakan lebih banyak nilai dengan menjadi lebih bertanggung jawab atas desain dan konten produk, margin kami akan meningkat. Jadi, begitu Anda mengambil kedua pembalap pertumbuhan ini dan menggabungkannya, berhubung saya berpikir bahwa kita telah bertahun-tahun menjalankan ekspansi laba. Christine Tan: Jangan pergi, berikutnya. Mike McNamara: Jika Anda tidak memiliki budaya kelincahan di perusahaan Anda, Anda tidak akan berhasil. Christine Tan: Apakah Anda pernah khawatir bahwa saat sebuah perusahaan menjadi lebih besar, Anda kehilangan beberapa kecanggihan Mike McNamara: Anda tahu, saya khawatir tentang hal itu lebih dari hal lain, tapi saya tidak khawatir tentang itu karena saya telah mengkhawatirkannya. Selama dua puluh tahun Christine Tan: Mengelola Asia akan segera kembali. Christine Tan: Anda pernah bergabung dengan Flex sejak tahun 1994. Anda adalah Chief Operating Officer. Anda bertanggung jawab atas operasi di Amerika dan membuat CEO di tahun 2006. Anda telah mendorong transformasi perusahaan sejak saat itu. Bagaimana Anda menggambarkan kepemimpinan dan gaya manajemen Anda Mike McNamara: Sebenarnya, gaya saya sebenarnya sama selama periode itu. Christine Tan: Apa yang Anda sukai sebagai bos Mike McNamara: Anda tahu, saya sangat terlibat, saya akan menceritakannya secara rinci. Saya suka rinciannya. Saya bekerja sangat keras. Anda tahu saya suka benar-benar mengerti apa yang sedang terjadi dan bekerja dengan orang banyak. Anda tahu saya suka berpikir, saya, Anda tahu, bekerja dengan tim dengan baik dan menginspirasi mereka. Dan semoga Christine Tan: Apakah Anda menuntut Mike McNamara: Anda tahu saya menuntut tapi selalu menghormati setiap saat. Saya pikir orang bekerja keras dan saya pikir mereka pantas mendapat banyak rasa hormat. Dan Anda tahu bahwa saya sangat menghormati orang-orang saya dan menghargai Anda mengetahui pekerjaan yang mereka lakukan. Tapi, ya, kami suka bekerja sangat keras. Kami sangat agresif. Kami sangat kewiraswastaan. Kami sangat inovatif. Kami, sebenarnya, ingin mengambil risiko, risiko yang tepat, sebagai perusahaan, karena kita perlu terus bergerak dan berubah dan berubah. Dan Anda tahu bahwa semua gaya kepemimpinan dan keseluruhan budaya di perusahaan kami. Dan saya suka berpikir bahwa saya mewujudkan budaya sama seperti orang lain. Anda tahu, lebih dari segalanya, budaya ketangkasan di pasar saat ini, adalah model bisnis baru yang mengganggu di luar sana jika Anda tidak memiliki budaya kelincahan di perusahaan Anda, Anda tidak akan berhasil. Christine Tan: Apakah Anda pernah khawatir bahwa saat sebuah perusahaan menjadi lebih besar, Anda kehilangan beberapa kecanggihan Mike McNamara: Anda tahu, saya khawatir tentang hal itu lebih dari hal lain, tapi saya tidak khawatir tentang hal itu karena saya telah mengkhawatirkannya karena dua puluh tahun. Anda tahu, kembali ke budaya kelincahan ini. Saya benar-benar berpikir jika Anda tidak memiliki budaya yang Anda tahu jika saya pergi ke sana dan saya pergi, sedang membaca daun teh, kami pikir kami perlu berputar lebih jauh ke otomotif atau medis atau energi, dan juga pivot dan organisasi tidak berputar Dengan Anda, yang terjebak dalam cara lama, dan birokratis dan lamban, dan lambat untuk membuat keputusan. Saya pikir jenis perusahaan itu tidak akan berhasil. Sebenarnya saya ingin berpikir bahwa ketika kita mengatakan bahwa kita perlu berpaling ke kiri benar-benar melakukannya, karena kita harus melihat industri yang relevan dan berbeda. Kita harus tetap relevan di industri otomotif, kita harus tetap relevan di industri kesehatan dan kita harus tetap relevan di dalam IoT. Kita harus mencari tahu apa saja teknologi proses yang kita butuhkan. Christine Tan: Apakah Anda pernah tidur sebagai hasilnya Mike McNamara: Saya tidur. Aku tidur sangat nyenyak karena aku sangat lelah setiap hari. Tapi banyak yang harus dilacak, tapi menyenangkan. Anda tahu betapa menyenangkannya dan setiap hari Anda tidak pernah bekerja di Flex tidak bersemangat dengan apa yang Anda lakukan. Maksud saya jumlah produk baru yang sedang bekerja dan kita lihat di setiap industri yang berbeda hanya mendebarkan. Jadi untuk menjadi insinyur dan bekerja untuk Flex ibarat cowok di toko permen. Its seperti begitu banyak teknologi yang berbeda dan begitu banyak kesempatan yang berbeda dan begitu banyak hal baru dan begitu banyak hal yang mengganggu dari hal-hal ini. Jadi itu membuatnya menyenangkan. Christine Tan: Dan akhirnya apa dampaknya yang ingin Anda buat dalam masa jabatan Anda sebagai CEO Anda Apa lagi yang ingin Anda capai di Flex Mike McNamara: Anda tahu seperti id, saya hanya ingin lebih dari apa pun membuat perbedaan dalam Dunia. Dan saya benar-benar berpikir bahwa sebenarnya kita telah membuat banyak perbedaan. Anda tahu kapan saya memulai di perusahaan pada tahun 1994 mungkin kita memiliki sekitar 2.500 orang. Jadi sekarang kita memiliki sekitar 200.000 orang. Jadi pikirkan jumlah orang yang akan keluar dari kemiskinan. Pikirkan tentang jumlah kesempatan kerja yang diberikan kepada orang-orang. Pikirkan jumlah kekayaan yang telah kita ciptakan untuk orang-orang kita. Saya pikir jika saya, Anda tahu, mengambil sepuluh tahun ke depan, saya pikirkan, Anda tahu, seluruh hal IOC ini sangat menarik. Sebenarnya saya pikir itu memiliki kemampuan untuk mengubah hidup. Sebenarnya saya pikir kita bisa melalui kesehatan digital kita sebenarnya bisa menciptakan kehidupan yang lebih sehat dan kehidupan yang lebih lama. Saya pikir Anda bisa memperbaiki jumlah orang yang terbunuh dalam kecelakaan mobil dan mobil otonom, atau sebenarnya potensi mobil otonom. Anda tahu di Amerika Serikat sekitar 35.000 orang setahun terbunuh dalam lalu lintas, saya pikir di China lebih seperti 300.000 orang. Saya pikir di seluruh dunia seperti satu juta. Saya benar-benar berpikir saat kita bergerak menuju keseluruhan ekonomi digital ini, kita dapat memungkinkan pelanggan kita beralih ke ekonomi digital lebih cepat dengan produk yang lebih baik, dan hanya bisa menghabiskan waktu selama tiga bulan dari siklus hidup. Sebenarnya saya membuat perbedaan bagi dunia. Christine Tan: Dan itu adalah Mike McNamara, CEO Flex, yang berbicara dengan saya di Johor, Malaysia. Semoga Anda menikmati program ini. Bergabunglah dengan kami lagi minggu depan untuk mendapatkan wawasan kepemimpinan lebih banyak tentang Managing Asia. Im Christine Tan, terimakasih telah menontonnya. Fitbit Flex 2 Deskripsi Temui Fitb Flex 2mdashan gelang kebugaran ultra-ramping dan tahan renang dengan pelacak yang dapat dilepas, sehingga Anda dapat melacak aktivitas sepanjang hari, berolahraga dan tidur dengan gaya seperti semua milik Anda. Pakai Flex 2 di kolam renang, shower atau samudra dan jangan pernah khawatir untuk membuat percikan. Plus, secara otomatis melacak berenang dan mendapatkan statistik seperti durasi dan lap dihitung. Layar LED memberi Anda peringatan pengingat dan pemberitahuan smartphone melalui getaran unik dan lampu berkode warna. Melacak langkah, jarak, kalori yang terbakar, menit aktif, dan aktivitas per jam. Secara otomatis melacak berapa lama dan seberapa baik Anda tidur, menetapkan tujuan tidur dan pengingat tidur untuk membentuk kebiasaan baik amp bangun dengan damai dengan alarm diam. SmartTrack secara otomatis mengenali latihan pilih seperti berlari dan bersepeda dan mencatatnya untuk Anda di aplikasi Fitbit. Dapatkan Pengingat Ramah terhadap Pindah yang mendorong Anda mencapai sasaran per jam dari 250 langkah. Dapatkan notifikasi panggilan dan teks dengan pola getaran dan lampu warna yang unik (bila telepon Anda berada di dekatnya). Bagikan statistik Anda dan berkompetisi dengan teman di papan peringkat utama, dan di Fitbit Challenges. Daya tahan baterai sampai 5 hari sehingga Anda bisa melacak sepanjang siang dan malam tanpa perlu dikenakan biaya. Warna tergantung pada ketersediaan, penundaan mungkin berlaku. Masa pakai baterai dan siklus pengisian daya bervariasi dengan penggunaan, pengaturan, dan faktor lain hasil aktual akan bervariasi. Kami bertujuan untuk pengiriman pesanan dalam waktu 2 hari. Biaya pengiriman dihitung berdasarkan lokasi dan ukuran pesanan Anda. Perabotan bisa memakan waktu hingga 8 minggu untuk dikirim karena kebanyakan produk dibuat khusus untuk pesanan Anda. Beberapa barang mungkin memerlukan waktu lebih lama untuk mengantarkan produk saat ini tidak tersedia. A staff member will contact you where this occurs. Free Pick Up In Store Cant wait for delivery or dont want to pay additional charges Its incredibly simple to pick up your online order in store and get your hands on your product quickly and easily. Simply select the Free pick up in store option and head to your nearest Harvey Norman store to pick up your order. During checkout, select Free pick up in store and select your preferred store. After your order is placed, you will receive an order confirmation email with your order confirmation number (this is usually sent out within 2 hours). Once the store has confirmed your order and reserved the stock, you will receive an email Ready for collection Bring your order confirmation number to the store you selected for pick up, along with photo ID and the credit card you used to make the order. Speak to one of our staff and your order should be processed in minutes. Easy returns If you feel your product has failed a Consumer Guarantee (as defined by New Zealand Consumer Law) then dont worry you can easily return it to your local Harvey Norman store. Well even pay for the postage if you live in an area where there is no store. Our returns policy covers any purchased item (conditions apply ). What039s in the box Fitbit Flex 2 Charging cable Large amp small wristbands Easy returns If you feel your product has failed a Consumer Guarantee (as defined by New Zealand Consumer Law) then dont worry you can easily return it to your local Harvey Norman store. Well even pay for the postage if you live in an area where there is no store. We also offer a 14 day no questions asked exchange policy for online purchases only. Exclusions apply, see here for details. Buy online amp pick up in store free Avoid shipping charges and pick up your order quickly and easily from your local Harvey Norman store. Simply buy online, select the Free pick up in store option and head to your nearest store to pick up your order. Over 30 stores nationwide We have over 30 locations across New Zealand offering you a great, local shopping experience. Visit your local store for demonstrations and advice across our great product range and rest assured that when you purchase from Harvey Norman online, mobile or in store, you can contact your local store at any time for assistance with your purchase. Find your nearest store . Terms amp Conditions Special Price Limit 2 per customer. Personal shoppers only. Trade not supplied. Available 6pm Friday 24th February until midnight Monday 27th February 2017. Store PickerHigh Density (60 LEDsM) LED Flex Strips Our High-Density LED Flex Strips are perfect for lighting professionals as well as home owners with a do-it-yourself attitude. They are easy to use, making it possible to install yourself even with minimal knowledge on the electrical side. The strips are sealed in silicone, making them waterproof (IP65 Rated) so they can be used for outdoor applications or in areas where they might be exposed to water (kitchens, bathrooms, etc.). They come with double-sided 3M adhesive tape, adding to the ease of installation. They must be powered from 12VDC and NO LED DRIVER IS REQUIRED. We offer these strips in single colors: Warm-White (3000K), Neutral-White (4000K), Cool-White (6000K), Red and Blue. These strips can be purchased in 3-foot increments up to 16.4 feet long (1 full reel). However, we realize that all applications have different lengths which is why the strips are actually cuttable every 3 LEDs (2 inches). There is a thin black line between solder pads, which marks where you are to cut the strips. Sometimes you may need to cut small strip sections where there is a break in your application. You can still run small strips together using 24 gauge wire to run them in series (end-to-end). TAKE NOTE: You may only run strips in series up to 16.4 feet long (1 reel) as after this the voltage drop becomes too great and you will lose light and efficiency from your system. If your application needs over 16 feet you will have to get another power supply or run wire from the extra strip directly back to the first power supply (wiring in parallel). Connections can be made by soldering wire in between strips or by using solderless clamps (see right). Only one end of the strips come with wires on it so if you want to make more connections you will need to solder or use solderless connectors. These strips use 5050 SMD LEDs to give off 1080 LumensMeter. There are 60 LEDs every meter that run at 14.4 watts. Thats an efficacy of 75.5 Lumens per watt These strips are dimmable and can be used with our 12V PWM Dimmers. The dimmer will go between your power-supply and strips. The available dimmers can be seen above by clicking on the accessories tab for this product. We have a variety of PWM dimmers ranging from single channel remote, to multi-channel remote and wall mount PWM dimmers. Need Help with LED Strips
Trading-central-signals-review
Apa-is-option-trading-in-india