Pindah-rata-rata dasbor

Pindah-rata-rata dasbor

Islam-forex-broker-malaysia
Option-trading-strategies-australia
Options-trading-video-tutorial


Pair-options-trading-broker Pilihan-di-futures-broker Recommended-forex-broker-singapore Bagaimana-untuk-menggunakan-karyawan-saham-pilihan Online-trading-nse-bse Options-trading-pedia

Membuat Produk Perhitungan Bergulir (s): Tableau Desktop Versi: 8.3, 8.2, 8.1, 8.0 Tanggal Dimodifikasi Terakhir: 16 Aug 2016 Catatan: Artikel ini tidak lagi dikelola secara aktif oleh Tableau. Kami terus menyediakannya karena informasinya masih berharga, namun beberapa langkah mungkin berbeda karena perubahan produk. Perhitungan bergulir, khususnya moving averages, sering berguna untuk menarik outlier satu arah dan menghaluskan fluktuasi jangka pendek. Moving averages sering dilakukan pada data time series. Dalam penjualan eceran, perhitungan ini berguna untuk meratakan tren penjualan musiman untuk melihat tren jangka panjang dengan lebih baik. Contoh ini menuntun Anda melalui pembuatan lembar kerja untuk menunjukkan penjualan mingguan dan rata-rata penjualan mingguan, membandingkannya berdampingan di dasbor, dan membandingkannya dalam hamparan. Buat lembar kerja untuk menunjukkan rata-rata mingguan setiap tahun Membuka buku kerja baru dan terhubung ke sampel Superstore. Dari panel Dimensi, tarik Order Date ke the Columns shelf, lalu seret sebuah instance kedua ke rak Filters. Di kotak dialog Filter Field, pilih Years dan kemudian klik Next. Di kotak dialog Filter, kosongkan kotak centang untuk semua tahun kecuali 2012, lalu klik OK. Di rak Kolom, pada menu tarik-turun Tahun (Tanggal Pesanan), pilih Lebih banyak Custom gt. Pada kotak dialog Custom Date, dalam daftar Detail, pilih nomor Week. Lalu pilih Bagian Tanggal. Lalu klik OK. Dari panel Measures, tarik Sales ke the Rows shelf. Di rak Baris, klik kanan Penjualan. Dan kemudian pilih Add Table Calculation. Pada kotak dialog Table Calculation, selesaikan langkah-langkah berikut: Dalam daftar Calculation Type, pilih Moving Calculation. Dalam rangkuman nilai menggunakan daftar, pilih Rata-rata. Untuk penjualan rata-rata selama tiga minggu sebelumnya, tinggalkan Nilai Sebelumnya ke 2. Biarkan Nilai Berikutnya diatur ke 0. Dan simpan kotak centang Include current value selected. Klik OK Klik kanan tab lembar kerja, pilih Rename Sheet. Dan sebutkan minggu 2012 Weekly Sales. Buat lembar kerja untuk menunjukkan tanggal dan bukan nomor minggu Anda dapat menggunakan bidang yang dihitung untuk mengelompokkan semua tanggal dalam periode tertentu. Untuk Tableau Desktop 7.0 dan 8.0, klik kanan tab worksheet, dan pilih Duplicate Sheet. Untuk Tableau Desktop 6.1 dan yang lebih baru, pilih Edit gt Duplicate Sheet. Pada lembar kerja yang baru, pilih Analysis gt Create Calculated Field. Di kotak dialog Calculated Field, selesaikan langkah-langkah berikut. DATETRUNC (39week39, Order Date) Konfirmasikan bahwa pesan status menunjukkan bahwa formula itu benar, kemudian klik OK. Dari panel Dimensi, seret Weektrunc ke kolom Columns. Tableau Desktop 7.0 dan 8.0: Pada kolom Columns, klik kanan YEAR (Weektrunc). Dan pilih Exact Date. Tableau Desktop 6.1 dan yang lebih baru: Di rak Kolom, klik kanan YEAR (Weektrunc) dan pilih All Values. Di rak Kolom, klik kanan WEEK (Order Date) dan pilih Remove. Klik kanan tab lembar kerja, pilih Rename Sheet. Dan beri nama worksheet Mingguan 2012 Sales. Bandingkan penjualan reguler dengan rata-rata bergerak Untuk membandingkan Penjualan reguler dengan rata-rata bergerak, Anda membuat lembaran untuk masing-masing. Buat dan ganti nama lembar kerja baru. Tableau Desktop 7.0 dan 8.0: Klik kanan tab lembar kerja Weekly Sales 2012, lalu pilih Duplicate Sheet. Tableau Desktop 6.1 dan yang lebih baru: Pilih lembar kerja Sales Week 2012, lalu pilih Edit gt Duplicate Sheet. Klik kanan tab lembar kerja, pilih Rename Sheet. Dan beri nama sheet baru 2012 Mingguan Sales Moving Avg. Tampilkan lembar kerja Sales Week 2012, dan di rak Rows, klik kanan SUM (Sales) dan pilih Clear Table Calculation. Sekarang Anda mengatur sumbu y pada dua lembar kerja ke kisaran yang sama. Klik kanan sumbu y, lalu pilih Edit Axis. Di kotak dialog Edit Axis, buat perubahan berikut: Tampilkan Lembar Kerja Mingguan Penjualan Moving Avg 2012 dan buat perubahan yang sama untuk sumbu y. Buat dasbor Selesaikan langkah-langkah ini untuk membuat dasbor yang menunjukkan kedua lembar kerja berdampingan untuk membandingkannya. Untuk Tableau Desktop 7.0 dan 8.0, pilih Dashboard gt New Dashboard. Untuk Desktop Tableau 6.1 dan yang lebih baru, pilih Edit gt New Dashboard. Tarik Penjualan Mingguan 2012 ke dasbor. Tarik Penjualan Mingguan 2012 Moving Avg ke dasbor dan posisikan di sebelah kiri dari 2012 Weekly Sales. Buat overlay Overlay adalah cara lain untuk membandingkan penjualan dan rata-rata bergerak. Tableau Desktop 7.0 dan 8.0: Klik kanan tab Lembar Kerja Rata-rata Mingguan Penjualan 2012 dan pilih Duplicate Sheet. Tableau Desktop 6.1 dan yang lebih awal: Pilih lembar kerja Rata-rata Mingguan Penjualan 2012 dan pilih Edit Duplicate Sheet gt. Pada lembar baru, dari panel Measures, tarik Ukur Nilai ke rak Baris. Dari panel Dimensi, seret Mengukur Nama ke rak Filter. Di kotak dialog Filter, hapus semua kotak centang kecuali untuk Sales. Lalu klik OK. Dari panel Dimensi, seret Ukur Nama untuk Berwarna pada kartu tanda. Tarik contoh lain dari Measure Names dari panel Dimensi ke Ukuran. Warna dan ukuran membuat garis lebih mudah untuk membedakan secara visual. Tip: Di Tableau 8.0, untuk menyesuaikan ukuran tanda, Anda juga dapat mengklik kartu Tanda yang mewakili kumpulan tanda tertentu (bukan Semua), dan menyesuaikan slider Ukuran. Kemudian lakukan hal yang sama untuk yang lain jika Anda ingin membedakannya lebih jauh lagi. Dari rak Baris, tarik SUM (Penjualan) ke rak Nilai Ukur. Istilah Pencarian Alternatif: Filter Perhitungan Tableau Digital Terima kasih telah memberikan umpan balik Anda mengenai keefektifan artikel ini. Institut Kebijakan Kesehatan Ohio adalah organisasi nirlaba 501 (c) 3 (Klik di sini untuk melihat formulir IRS terbaru kami 990) yang menjadi mitra Dengan pembuat kebijakan dan pemangku kepentingan lainnya terlibat dalam proses pembuatan kebijakan untuk memberikan analisis independen dan nonpartisan yang diperlukan untuk menciptakan kebijakan kesehatan negara yang mendapatkan informasi bukti. Visi dan Dampak Lembaga Kebijakan Kesehatan visi Ohios adalah untuk mempengaruhi peningkatan kesehatan dan kesejahteraan semua orang Ohioan HPIO percaya bahwa peningkatan nilai kesehatan, yang didefinisikan oleh kesehatan masyarakat yang meningkat (termasuk perilaku kesehatan, keadilan kesehatan, status kesehatan dan kematian) Dan belanja kesehatan yang berkelanjutan, akan menghasilkan kesehatan optimal untuk semua orang Ohio. Hasil jangka panjang dari pekerjaan HPIO adalah bahwa pembuat kebijakan negara membuat keputusan kebijakan kesehatan informasi yang mengarah pada peningkatan nilai kesehatan. Misi HPIO adalah untuk bermitra dengan pembuat kebijakan dan pemangku kepentingan lainnya yang terlibat dalam proses pembuatan kebijakan untuk memberikan analisis independen dan nonpartisan yang diperlukan untuk menciptakan kebijakan kesehatan negara yang mendapat informasi bukti. Nilai organisasi inti Objektivitas: HPIO berfokus pada peningkatan kesehatan semua orang Ohio dan tidak mewakili perspektif sektor kesehatan atau kesehatan tertentu. Keragaman: HPIO mencari dan mempertimbangkan beragam perspektif, mendorong dialog yang bijaksana terfokus pada solusi potensial. Kredibilitas: HPIO menyediakan informasi yang bersifat nonpartisan, data-driven dan proof-informed. HPIO mengidentifikasi opsi kebijakan yang diinformasikan oleh bukti dan data. Relevansi: HPIO berfokus pada masalah kebijakan kesehatan yang paling mendesak yang dihadapi Ohio. HPIO gesit dalam pekerjaannya agar bergeser dengan perubahan kebutuhan dan peluang. Pemangku kepentingan HPIO melibatkan pembuat kebijakan negara dan banyak pemangku kepentingan lainnya dalam pekerjaannya. Para pemangku kepentingan ini meliputi: legislator negara bagian Staf cabang eksekutif Asisten dan ajudan untuk pembuat kebijakan negara Penyedia layanan kesehatan (rumah sakit, perawatan primer, kesehatan perilaku, kesehatan gigi, dan lain-lain) Rencana kesehatan pemerintah daerahpihak asuransi swasta Organisasi kesehatan masyarakat Advokat konsumen Periset dan institusi akademis Yayasan kesehatan dan Kepentingan filantropi lainnya Majikan mandiri Pimpinan bisnis lainnya Kantor HPIO8217 berada di: 10 W. Broad Street, Suite 1050 Columbus, Ohio 43215-3418 Nomor telepon utama: 614.224.4950 Nomor faks: 614.732.5287 Latar Belakang Sejak didirikan pada tahun 2003, HPIO telah menjadi sumber informasi dan kepemimpinan terpercaya mengenai isu-isu kebijakan kesehatan. Dulu, para pengambil keputusan di Ohio sering harus mengandalkan data dan analisis yang diberikan oleh kelompok kepentingan dengan perspektif dan agenda tertentu. Misi HPIO adalah untuk memberikan penelitian, analisis dan komunikasi nonpartisan, tidak bias, yang memungkinkan pembuat kebijakan membuat keputusan yang paling tepat mengenai hal-hal yang mempengaruhi kesehatan semua orang Ohio. HPIO adalah anggota dari organisasi berikut: HPIO berkomitmen terhadap keragaman Institut Kebijakan Kesehatan Ohio memastikan kesempatan kerja yang setara sesuai dengan Ohio Revised Code 125.111 dan semua peraturan dan pedoman federal yang berlaku. Untuk informasi lebih lanjut tentang Program Aksi Afirmatif kami, klik di sini. HPIO berkomitmen untuk mempromosikan lingkungan kerja yang sehat Kebijakan makanan sehat untuk mempromosikan makanan dan minuman sehat pada pertemuan dan acara Manfaat kesehatan karyawan (semua karyawan memenuhi syarat untuk mengganti beberapa biaya pribadi yang terkait dengan kesehatan) Tunjangan transportasi (dapat digunakan untuk transportasi umum) Keanggotaan sepeda CoGo dan helm sepeda untuk staf Perabot kantor untuk mempromosikan aktivitas (kursi bola, meja berdiri) Advokasi kemampuan untuk menggunakan tangga di gedung (mendorong manajemen untuk membuka pintu ke tangga dan menambahkan tanda-tanda penandaan tangga) Lokasi kantor di dekat pasar petani dan bikewalking Jalur Sepeda parkir di tempat Syarat penggunaan HPIO dan logo yang terkait adalah merek dagang dari Institut Kebijakan Kesehatan Ohio Kecuali jika disebutkan lain atau dikreditkan, semua publikasi dan konten situs yang dapat diakses melalui situs ini adalah milik Institut Kebijakan Kesehatan Ohio, dilindungi di bawah AS dan Hukum hak cipta internasional Penggunaan materi kami untuk tujuan selain penggunaan pribadi dan pribadi memerlukan izin tertulis dari Institut Kebijakan Kesehatan dari Ohio.What8217s Perbedaan Antara Dasbor dan Strategi Balanced Scorecard dan CEO Scorecard CEO KPI. Aleksey Savkin (LinkedIn bscdesigner) membantu perusahaan untuk merumuskan strategi mereka dengan lebih baik dan membuat proses pelaksanaan strategi lebih nyata dengan KPI. Bidang keahliannya adalah Balanced Scorecard, Key Performance Indicators, manajemen kinerja bisnis. Aleksey adalah pembicara yang sering di konferensi penulis sejumlah artikel dan buku tentang Balanced Scorecard. Artikel menarik Kebanyakan orang tidak yakin dengan perbedaan antara scorecard dan dashboard. Terima kasih untuk klarifikasi Keduanya penting dan melayani tujuan yang berbeda. Teks belajar yang sangat baik dan sangat dimengerti Beberapa CEO, ahli strategi bisnis, manajer kinerja, dan manajer programproject mengetahui perbedaan substansial ini. Selamat bscdesigner Aleksey Savkin Upcoming events and talks Kami mengatur, mensponsori, dan berpartisipasi dalam berbagai acara yang berkaitan dengan pelaksanaan strategi. Lokakarya Online: Menggunakan Sistem KPI 12 Langkah untuk Metrik dan KPI Paling Menantang. 15 Februari, 2017, 2 siang EST Baca selengkapnya. Membangun Balanced Scorecard Langkah demi Langkah. 15 Februari 2017, pelatihan online. Baca lebih banyak. Drop kami catatan jika Anda ingin bertemu di acara ini. Pelatihan online: Bangun BSC Langkah demi langkah Cara terbaik untuk memulai Balanced Scorecard adalah mengikuti pelatihan online kami. Artikel yang paling populer Contoh Balanced Scorecard 15 dan Skema Terbaik HR KPI Sejajar dengan Strategi Perusahaan Daftar Sampel KPI dalam 5 Perspektif BSC Perbedaan antara Key Performance Indicators (KPI) dan Faktor Kesuksesan Kritis (CSF) Yang Harus Diketahui Manajer Perangkat Lunak BSC Designer 8211 Balanced Scorecard Perbedaan Antara Kuantitatif, Ukur, Metrik, dan KPI Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan Balanced Scorecard 12 Langkah Sistem untuk Metrik dan KPI Paling Menantang Perspektif Finansial Balanced Scorecard Proses Internal Perspektif Balanced Scorecard Key Indikator Risiko, Scorecard, dan Kerangka Perspektif Nasabah terhadap Balanced Scorecard Bagaimana Mengelola dengan Scorecard, KPI, dan Peta Strategi What8217s Perbedaan Antara Dashboard dan Balanced Scorecard Kompensasi dan Reward KPI Praktik Terbaik Temukan kami di Google Plus Website ini menggunakan cookies Untuk meningkatkan pengalaman anda Anggaplah baik-baik saja dengan ini, tapi Anda bisa ikut serta jika Anda mau. Terima kasih telah berbagi Apakah Anda mencari perangkat lunak Balanced Scorecard profesional. Atau hanya meneliti informasi tentang Balanced Scorecard dan strategi bisnis, kami menyarankan Anda untuk mendownload dan mencoba perangkat lunak Perancang BSC kami (tidak diperlukan kartu kredit). Kami akan menindaklanjuti dengan Anda pelajaran tentang Balanced Scorecard dan akan terus memberi tahu Anda tentang artikel tren tentang bscdesigner Ikuti kami di Social Media Kirimkan ini ke teman email Penerima email Anda Lebih dalam Penerapan BSC Saya baru saja menerima sejumlah pertanyaan tentang ekspor Data dari Balanced Scorecard ke dashboard perusahaan. Template, kerangka kerja, standar, dan sistem bisnis adalah apa yang memberi metode bisnis yang hebat untuk pertumbuhan konstan Pakar dapat mengemas semua.
S & p-500-90 hari-rata-rata bergerak
Online-trading-india-without-investment