Sap-training-strategy-template

Sap-training-strategy-template

Bagaimana-apakah-biner-pilihan-magnet-kerja
Ventura-online-trading-login
Masalah-dengan-options-trading


Online-trading-academy-franchise-home-page Pokemon-trading-card-game-online-free-token Live-forex-rates-for-my-website Sistem trading forex yang terbaik-otomatisnya Price-action-trading-strategies-pdf Strategi-trading-forex-pemula

Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan performa, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan performa, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nanti bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil Ray Magnan - Strategi Pelatihan ERP SAP Berbagi salinan SlideShare LinkedIn Corporation ini 2017Bagaimana Mengembangkan Pelatihan Strategi Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang memerlukan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan sesuai dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya direalisasikan. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah penelitian baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponen Bagaimana Penciptaannya Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya? Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada transfer praktis pembelajaran. Strategi Manajemen Dalam Masuk dan Persetujuan. Menambahkan bahwa aplikasi Entry and Approval mendukung pemasukan data untuk ukuran hingga 5 dimensi. Seleksi Format yang diperbarui dengan deskripsi status KPI dan status non KPI yang lebih rinci. Dalam Preferensi Pengguna. Menambahkan informasi tentang opsi aksesibilitas Scorecard Rows. Yang memungkinkan pengguna untuk menerapkan palet warna untuk lebih jelas mengidentifikasi tingkat yang berbeda. Selain itu, dihapus informasi yang diterapkan pada produk SAP lainnya. Memperbarui bagian Administrasi Scorecard dengan informasi tentang penilaian absolut. Informasi tambahan mengenai opsi periodikitas semi tahunan di Scorecard dan Laporan. Menambahkan informasi tentang menampilkan konteks dalam kontrol pohon yang dapat dilipat. Menambahkan informasi tentang penggunaan atribut inisiatif khusus. Menambahkan lansiran ke deskripsi setelan bahasa untuk pemberitahuan. Ditambahkan Skor Terakreditasi vs Skor Absolut ke Scorecard Lihat kumpulan topik, ganti topik Contoh Bagaimana Warna Status Objektif Ditentukan. Dalam Melihat buku briefing. Menambahkan metode navigasi baru. Dalam Berlangganan Notifikasi untuk Perspektif, Tujuan, dan KPI. Menambahkan pilihan untuk berlangganan pemberitahuan saat penilaian subjektif ditambahkan ke item kartu skor. Dalam Mengkaji Inisiatif. Menambahkan instruksi untuk menampilkan inisiatif di konteks tertentu daripada dalam satu konteks atau semua konteks. Dalam Pembangunan Milestone dan Submilestone. Menambahkan bahwa Anda dapat memiliki jumlah submilestones yang tidak terbatas untuk sebuah tonggak sejarah. Dalam Meninjau Tonggak dan Submilestones. Menambahkan informasi tentang meninjau tonggak dan submilestones menggunakan grafik Gantt dan membuat perubahan kecil lainnya untuk menyinkronkan dokumentasi dan antarmuka pengguna. Dalam Scorecard Comparison View. Menambahkan instruksi untuk membandingkan dua periode atau dua atau tiga anggota dimensi daripada membandingkan konteks. Referensi yang dihapus untuk Manajemen Risiko di Penjadwal. Aplikasi Manajemen Strategi SAP mengintegrasikan beberapa pilar strategi manajemen berikut: sasaran, inisiatif, dan indikator kinerja utama. Ini bisa menghubungkan ini dengan individu yang bertanggung jawab, memungkinkan organisasi untuk mengasah keputusan mereka dan mencapai tujuan mereka. Dokumentasi SAP Library untuk SAP Strategy Management mencakup konten berikut: Persyaratan Startup memberikan langkah-langkah bagi pengguna manajemen strategi untuk mengatur lingkungan mereka. Administrasi memungkinkan administrator manajemen strategi untuk menentukan objek strategi dan menentukan pengaturan untuk aplikasi menggunakan aplikasi administrasi. Aplikasi administrasi memungkinkan perusahaan mendistribusikan tugas administratif ke banyak orang di seluruh organisasi, mempromosikan swalayan. Entry and Approval memungkinkan pengguna aplikasi Entry and Approval untuk merampingkan proses pengunaan ukuran dalam sistem manajemen kinerja. Sistem alur kerja menyediakan struktur di sekitar proses, mengurangi jumlah waktu yang digunakan untuk mengukur pengumpulan dan persetujuan. Beranda memungkinkan pengguna tab Beranda menyiapkan tampilan personal mereka sendiri tentang aplikasi pengelolaan strategi. Melalui pesan sistem dan ringkasan kinerja pribadi yang dikondensasi, tab Beranda memonitor kinerja individu dan organisasi. Strategi memungkinkan pengguna tab Strategi untuk memvisualisasikan dan memperbarui sasaran, diagram sebab dan akibat, dan jalur atau tema. Diagram dan jalur tujuan membantu memotivasi karyawan dan menumbuhkan rasa memiliki dengan mengomunikasikan visi dan misi organisasi, serta langkah-langkah mendasar untuk mencapainya. Scorecard memungkinkan pengguna tab Scorecard untuk memantau kinerja terhadap sasaran. Inisiatif memungkinkan pengguna tab Prakarsa memprioritaskan dan memfokuskan sumber daya secara tepat bahkan dalam menghadapi tugas yang bertentangan sehingga sumber daya mendukung tonggak yang paling penting bagi tujuan organisasi. Tab Inisiatif memberikan ringkasan pandangan tentang inisiatif yang mendukung keseluruhan tujuan, serta tonggak sejarah yang mendukung setiap inisiatif, saling ketergantungan antara keduanya, dan status jadwal dan anggaran. Buku Briefing memungkinkan pengguna untuk memformalkan proses peninjauan, menangkap, mengkonsolidasikan, dan menyajikan informasi yang bersertifikat mengenai sasaran, inisiatif, dan tindakan. Pengguna dapat mengkonsolidasikan informasi yang diambil dari manapun dalam aplikasi manajemen strategi ke dalam sebuah cerita terpadu tentang kinerja dan mempublikasikannya secara eksternal, mendistribusikan wawasan kinerja kepada konstituen yang tidak memiliki akses langsung ke sistem. Dasbor memberi pengguna gambaran singkat tentang ukuran organisasi kunci untuk mengevaluasi kinerjanya di berbagai tingkat di dalam organisasi. Laporan memungkinkan pengguna untuk mengukur dan mengungkap akar masalah kinerja. Template Rencana Pelatihan ini menguraikan langkah-langkah yang diperlukan untuk merancang, mengembangkan dan menyampaikan program pelatihan. Ini memungkinkan Anda untuk menguraikan tujuan, kebutuhan, strategi, dan kurikulum yang akan dibahas saat melatih pengguna pada sistem baru atau yang disempurnakan. Paket template rencana pelatihan ini mencakup template MS Word 20 halaman. Serta 14 formulir MS WordExcel, daftar periksa, kuesioner, dan spreadsheet yang mencakup cakupan, persyaratan, evaluasi, metode pengiriman, strategi, kendala dependensi keterbatasan, jadwal, sumber daya, materi, dan keamanan pelatihan. Download Sekarang untuk 9,99 8211 Beli Disini Rencana Pelatihan Dokumen Pelatihan Kurikulum Formulir Pelatihan Kurikulum Spreadsheet Program Pelatihan Spreadsheet Training Spreadsheet Anggaran Daftar Isi Template Rencana Pelatihan (MS Word) berisi bagian berikut: 2 Persyaratan Pelatihan 2.2 Peran dan Tanggung Jawab 2.3 Evaluasi Pelatihan 2.4 Pengiriman Metode 2.9 Evaluasi Instruktur 3.1 Sumber Pelatihan 3.2 Pelatihan Pilot 3.3 Ketergantungan Keterbatasan Keterbatasan 4.1 Kegiatan Program Pelatihan 4.2 Kegiatan Pra-syarat Persiapan 5. Sumber Daya Pelatihan 6. Lingkungan Pelatihan 6.1 Persyaratan Perangkat Lunak 6.2 Persyaratan Jaringan Perangkat Keras 6.3 Persyaratan Pelatih 7. Materi Pelatihan 7.1 Memperbarui Materi Pelatihan 8.1 Akses terhadap Materi Pelatihan 8.2 Akses terhadap Lingkungan Pelatihan Apa yang disertakan dalam paket template Rencana Pelatihan Template yang termasuk dalam paket ini ada dalam format Microsoft Word dan Microsoft Excel. Anda bisa mendownload semua template secara online hanya dengan 9.99. Paket template berisi dokumen-dokumen berikut: Template Rencana Pelatihan (Warna)
Sinyal perdagangan mekanis
Online-kursus-kursus-kanada