Staff-training-plan-template-hospitality

Staff-training-plan-template-hospitality

Litecoin-trading-strategy
Trader-forex-indonesia-sukses
Strategi perdagangan ipo


Moving-average-ks3 Killer-patterns-trading-system-pdf Nifty-trading-system-for-metastock Kura-kura-aturan-menjelaskan Indikator-dalam-perdagangan-saham Le-meilleur-forex-en-ligne

Download Dokumen Pelatihan Staf Restoran Gratis. Cukup lihat di bawah jenis dokumen pelatihan staf restoran gratis yang kami tawarkan, lihat dokumen pelatihan staf restoran gratis yang Anda inginkan, dan simpan ke komputer Anda - sederhana Harap dicatat bahwa dengan mengunjungi situs ini dan menggunakan restoran gratis kami, Anda dapat mendownloadnya. Menyetujui persyaratan dan ketentuan kami, yang dapat dilihat di halaman info penting kami. Dokumen pelatihan staf restoran gratis Anda di bawah ini: Buku Pegangan Staf Gratis Download. Program Induksi Staf Gratis Download. Matrik Pelatihan Staf Staf Gratis Download. Catatan Pelatihan Perorangan Download. Catatan Pelatihan Kelompok Download. Deklarasi Buku Staf Bar Download. Anda mungkin juga suka. Keuangan Bisnis, Kredit dan Pendanaan. Mencari kartu kredit, hipotek, cerukan atau pinjaman usaha untuk restoran Anda Artikel ini mencakup area yang perlu Anda pertimbangkan saat melamar keuangan dan kredit untuk bisnis Anda. Memelihara uang Anda penting, terutama uang yang Anda pinjam. Halaman Populer Populer Download Gratis Keuangan, Kredit amp LoansMonday, 27 Agustus 2012 We8217 sudah membicarakan tentang menentukan apa yang kami maksud dengan layanan hebat, sekarang ini perlu dikomunikasikan. Diskusikan dengan tim Anda apa harapan tamu Anda dan bagaimana memenuhi harapan tersebut. Fokus pada memberi tahu orang apa yang ingin Anda capai, yaitu hasil akhirnya, bukan mendikte bagaimana melakukannya. Hal ini memberi orang fleksibilitas untuk mengadopsi gayanya sendiri. Namun, bersiaplah untuk menjelaskan dalam hal perilaku bila perlu, jadi bukan hanya mengucapkan selamat datang kepada tamu. Berikan beberapa contoh tentang jenis hal yang Anda harapkan untuk melihat mereka melakukan atau mendengar mereka mengatakan apakah ada keraguan tentang apa artinya ini. Semakin spesifik Anda dan semakin banyak contoh yang Anda berikan semakin mudah bagi orang untuk mengerti. Kemudian pimpin dengan contoh sehingga tidak ada pesan campuran. Dorong tim Anda untuk mengikuti perjalanan tamu, dan lihatlah semuanya dari sudut pandang tamu sesering mungkin, dan selalu lihat hal-hal yang dapat ditingkatkan untuk meningkatkan pengalaman tamu, dan ini membantu mereka mewujudkan keseluruhan pengalaman pelanggan. Tetapkan sistem dan panduan di mana alat dan sumber daya yang diperlukan dan memadai untuk memenuhi harapan ini. Terlalu banyak pita merah, kekurangan staf, peralatan yang tidak dapat diandalkan atau produk yang buruk hanya akan menyebabkan frustrasi dan pasti memiliki efek knock-on pada kemampuan staf untuk memberikan layanan pelanggan yang hebat. Jaga staf tetap up-to-date setiap saat. Lakukan briefing harian untuk meliput informasi seperti: tamu VIP, kebutuhan khusus, tamu reguler dan preferensi yang diketahui sehingga staf dapat mengantisipasi kebutuhan mereka, menu hari ini dan rincian semua bahan, penawaran khusus dan acara atau penawaran, aktivitas lain di atau di sekitar hotel. Itu bisa berdampak pada tamu dengan cara apa pun, kekurangan staf dan tanggung jawab. Tindakan ini memastikan staf Anda diberi penjelasan lengkap dan kompeten untuk menangani pertanyaan atau masalah tamu. Pengarahan harian juga memberi kesempatan untuk mendapatkan umpan balik mengenai komentar setiap tamu. Anda dapat mendiskusikan pertanyaan atau saran yang muncul mengenai masalah operasional yang dapat mempengaruhi tingkat pelayanan yang diterima tamu Anda. Jadi, bahkan pada pagi hari tersibuk Anda, pastikan briefing ini masih terjadi pada umumnya pada hari-hari tersibuk bahwa ada yang salah. Pada bagian 3 dari blog, saya akan melihat ke dalam pemberdayaan staf dan dengan memberi mereka pelatihan dan keterampilan yang dibutuhkan, untuk mendapatkan kepercayaan diri dari pelanggan. Selasa, 3 Juli 2012 Bulan ini banyak dari Anda akan, Im yakin, akan mengambil staf tambahan untuk musim panas ini. Tapi apakah mereka aset atau pertanggungjawaban Jika semua yang Anda lakukan adalah memberi mereka sebuah deretan pesanan atau seragam dan memberi tahu mereka untuk melanjutkannya, mereka bisa lebih berbahaya daripada keuntungan liburan musim panas Anda. Perekrutan Pilihan staf Anda memerlukan perhatian dan perhatian yang sama yang Anda berikan kepada anggota staf manapun. Jangan tertipu untuk menerima seseorang hanya karena mereka tersedia. Sekarang lebih dari sebelumnya Anda perlu merekrut orang yang bisa menabrak lapangan. Dengan kehendak terbaik saya, seseorang dengan sikap yang salah tidak akan pernah meninggalkan pelanggan dengan pengalaman hebat dan memanjat untuk kembali. Ingatlah bahwa bagi banyak pelanggan Anda saat ini, ini akan menjadi kunjungan pertama mereka, jadi pastikan kesan pertama itu bagus, jadi bukan yang terakhir. Arah Setiap orang perlu tahu apa yang diharapkan dari mereka sejak hari pertama. Pastikan Anda memberi induksi menyeluruh, yang direncanakan terlebih dahulu. Anda tidak punya waktu untuk meninjau kembali hal-hal yang tidak terjawab, jadi jadwalkan ini ke minggu pertama mereka, jadi mereka memiliki kesempatan untuk menyerap informasi tersebut. Ini harus mencakup: Tentukan nilai Anda, siapa pelanggan Anda, dan apa harapan mereka. Uraian pekerjaan yang jelas yang menguraikan tanggung jawab, skala waktu, prioritas, pengukuran atau KPI mereka, dan bagaimana peran mereka sesuai dengan gambaran yang lebih besar. Memperjelas standar dasar pakaian, perilaku staf, menjaga waktu, mengurangi tunjangan, makanan staf, keamanan, keamanan pangan, kesehatan dan keselamatan. Kesan pertama dihitung. Tentukan standar perusahaan Anda untuk menyambut dan menyapa pelanggan, termasuk prosedur pemesanan jika ini adalah bagian dari peran mereka. Bahkan di belakang staf rumah perlu mengetahui protokol untuk menyapa pelanggan atau menangani pertanyaan mereka. Orang tidak bisa menjual sesuatu yang mereka tidak tahu ada. Pastikan pengetahuan produk yang menyeluruh tentang apa yang Anda berikan pada waktu pemberian layanan, produk pelengkap, dll. Biarkan staf Anda mencicipi masakannya, jelaskan apa yang menyertai setiap hidangan dan seperti apa rasanya, berapa harga dan tambahannya (terutama dengan menu tetap atau Paket pesta). Tetapkan protokol dalam menghadapi situasi sulit, keluhan pelanggan, dan pelanggan yang canggung. Tentukan garis antara penanganan diri sendiri dan kapan harus mencari intervensi dari manajer atau anggota staf yang lebih berpengalaman. Apa peran mereka dalam penjualan, dan produk apa yang Anda inginkan untuk mereka promosikan, termasuk kejadian di masa depan Apa manfaat dari penawaran atau produk ini dari perspektif pelanggan Jalankan melalui prosedur pembayaran, termasuk prosedur keamanan atau pemeriksaan yang diperlukan , Dan bagaimana menghadapi masalah atau potensi pelanggaran. Dukungan dan kerja sama tim Jangan biarkan mereka menggelepar atau terlalu takut untuk meminta bantuan. Tetapkan garis pelaporan yang jelas, dan siapa yang harus diajak bantuan dan panduan bila diperlukan. Kerja tim adalah kunci. Perkenalkan staf baru ke seluruh tim, definisikan setiap area tanggung jawab untuk memastikan tidak ada celah dan tidak ada duplikasi usaha. Hindari friksi yang terjadi saat seseorang tidak menarik berat badannya atau orang lain terlihat mengganggu cara Anda melakukan sesuatu. Pertimbangkan untuk menugaskan setiap anggota staf sementara dengan seorang teman, seseorang untuk melihat dari balik bahu mereka, membimbing mereka dan mendukung mereka seperlunya untuk memastikan, tentu saja, orang ini akan sabar dan mendukung saat ditanya. Hindari dikecewakan pada saat terakhir Memberikan nomor kontak di luar jam kerja dan membuat prosedur untuk melaporkan penyakit. Pengakuan dan penghargaan Jika tim inti Anda mendapatkan insentif, pastikan Anda menyertakan staf musiman dalam skema ini. Beri mereka sesuatu untuk diharapkan dan tetap diminati sepanjang musim. Libatkan mereka dalam kegiatan sosial setelah pekerjaan dan mungkin beberapa insentif diberikan pada akhir musim. Kenali potensi dan pertimbangkan kesempatan untuk mengubah paruh waktu atau sementara menjadi pekerjaan tetap atau tetap. Pertahankan reputasi Anda sebagai atasan yang baik. Perlakukan staf musiman dengan baik, dan mereka akan bersedia kembali saat Anda memerlukan tambahan tangan lagi, dan sebarkan kabar bahwa Anda adalah atasan yang baik. Ingat musim panas adalah saat ketika Anda memiliki kesempatan bagus untuk memberi tahu pengunjung pertama kali dengan pengalaman hebat, dan mudah-mudahan membuat mereka menjadi pelanggan tetap atau perujuk. Jangan meniup yang satu kesempatan. Rabu, 21 Maret 2012 Memiliki tim yang bahagia, termotivasi dan produktif adalah kunci layanan pelanggan, mempertahankan penjualan dan pengendalian biaya. Sebaliknya staf yang tidak antusias atau tidak puas tidak hanya akan mempengaruhi kualitas layanan, penjualan Anda dan operasi sehari-hari, namun juga akan menular pada orang lain, dan pada akhirnya menyebabkan persalinan tenaga kerja tinggi. Perputaran tenaga kerja rata-rata untuk industri perhotelan Inggris sekitar 30 (jauh lebih tinggi di London). Dengan rata-rata biaya perekrutan dan pelatihan per karyawan diperkirakan sekitar 1500, ini setara dengan biaya 886 juta untuk industri per tahun. Jadi, jauh lebih penting untuk mempertahankan staf yang Anda miliki daripada memperlakukannya sebagai barang sekali pakai. Jika Anda ingin mempertahankan orang terbaik Anda, Anda perlu memberi mereka apa yang mereka inginkan. Komunikasi 8211 Pelatihan dan Pengembangan 8211 Kepemimpinan yang baik Komunikasi Komunikasi adalah proses dua arah, tidak hanya orang perlu tahu apa yang sedang terjadi, mereka ingin didengar. Pengarahan harian perlu mencakup apa yang terjadi yang dapat mempengaruhi operasi atau pengalaman pelanggan dengan cara apa pun (misalnya pemeliharaan, kekurangan staf, produk atau layanan yang tidak tersedia), serta umpan balik dari staf mengenai pengamatan atau gagasan mereka. Biarkan tim Anda tahu bagaimana kinerja bisnis, dan apa artinya ini bagi mereka. Komunikasikan setiap perubahan yang terjadi dalam bisnis sebelum hal itu terjadi, dan bagaimana hal ini dapat mempengaruhi mereka. Pelatihan dan pengembangan Enam minggu pertama sangat penting bagi setiap staf baru pada masa ini yang membuat keputusan apakah ini pekerjaan yang tepat untuk mereka. Sebaliknya, mengkhawatirkan dilaporkan bahwa 33 usaha perhotelan tidak melakukan pelatihan apa pun. Jika ini masalahnya, bagaimana orang bisa tahu apa yang diharapkan dari mereka sehari-hari, apalagi tahu bagaimana mereka dapat berkontribusi dalam bisnis atau mengembangkan karir mereka Latih staf Anda dalam mekanisme operasi bisnis. Menempatkan mereka dalam posisi yang lebih baik untuk berkontribusi pada kontrol biaya dan pendapatan. Jika orang mengerti bagaimana bisnis menghasilkan uang, mereka berada pada posisi untuk berkontribusi dalam hal ini dan mengemukakan ide mereka sendiri. Jadikan pelatihan sebagai bagian dari manajemen sehari-hari, jadi itu tidak dilihat sebagai sesuatu yang tambahan atau opsional. Ini berlaku untuk staf dan supervisor. Identifikasi orang-orang yang memiliki minat dalam mengembangkan CV mereka dan bersedia mengambil tanggung jawab pelatihan sebagai bagian dari perkembangan mereka sendiri. Pikirkan suksesi Anda dan tumbuh dari dalam. Beri orang kesempatan untuk pengembangan karir juga adalah meningkatkan keterampilan untuk melakukan pekerjaan mereka saat ini. Pikirkan juga tentang kecakapan hidup misalnya menawarkan pelajaran bahasa Inggris. Dan gunakan hibah pelatihan yang tersedia melalui organisasi turis, perguruan tinggi, dan skema yang didanai pemerintah. Kepemimpinan yang baik Semua poin di atas berkontribusi pada kepemimpinan yang baik dan saya bisa terus berjam-jam mengenai masalah ini, namun ada tiga area di mana saya bisa masuk ke sini. Arah Kami sudah berbicara tentang mengkomunikasikan apa yang diharapkan. Tetapkan standar agar orang bisa mengukur kinerjanya sendiri. Konsisten, pastikan 8216rules8217 berlaku untuk semua orang. Fokus pada memberi tahu orang apa yang ingin Anda capai, yaitu hasil akhirnya, bukan mendikte bagaimana melakukannya. Ini memberi orang fleksibilitas untuk mengadopsi gaya mereka sendiri dan Anda akan terkejut seberapa sering mereka akhirnya memperbaiki prosesnya. Pimpin dengan contoh sehingga tidak ada pesan campuran. Dan pastikan Anda menyediakan alat, sumber daya dan pelatihan yang tepat untuk melakukan pekerjaan secara efektif. Dengar dan dengarkan Pastikan bahwa Anda dan tim manajemen Anda dapat didekati. Berikan dukungan saat dibutuhkan, dan mulailah menerima saat dibutuhkan. Tidak semua orang cukup percaya diri untuk meminta bantuan. Berkonsultasilah dengan staf dan dengarkan gagasan mereka mungkin bisa menawarkan cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu. Luangkan waktu untuk berbicara dengan staf untuk membangun hubungan dan menunjukkan ketertarikan pada mereka sebagai individu. Dengarkan dan bertindak cepat pada masalah apapun. Kenali apa yang penting bagi mereka untuk mengenali bahwa dengan beragam budaya dan latar belakang staf Anda bahwa nilai dan prioritas mereka terkadang berbeda dengan keinginan Anda sendiri. Kenali Kenali dan hargai prestasi dan prestasi. Ini termasuk memberi umpan balik yang membangun - apa yang telah mereka lakukan dengan baik dan bagaimana hal itu memberi kontribusi di mana mereka telah gagal dan bagaimana ini dapat diperbaiki. Merayakan dan berbagi kesuksesan mengidentifikasi dan memanfaatkan kekuatan orang, mendelegasikan dan memberi mereka kontrol dan kepemilikan jika sesuai. Pastikan untuk mengenali semua departemen, termasuk di belakang staf rumah, mis. Rumah tangga sering merupakan departemen yang paling rendah nilainya, namun biasanya merupakan aspek yang paling menguntungkan dari sebuah hotel. Dorong dan hormati kesetiaan dengan melakukan review gaji rutin. Pikirkan tentang insentif yang berada dalam jangkauan anggota staf yang berkinerja baik. Ini mungkin berarti berfokus pada tema yang berbeda setiap bulan sehingga setiap orang memiliki kesempatan untuk dikenali karena keahlian atau kekuatan khusus mereka. Selasa, 6 Maret 2012 Upselling adalah sesuatu yang kita semua hadapi dari waktu ke waktu. Dan apakah Anda menjual makanan, kamar tidur atau widget, itu adalah teknik yang tidak hanya dapat membantu bottom line Anda, tapi dengan baik, Anda bisa memberikan pengalaman yang lebih baik kepada pelanggan Anda. Berikut adalah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan agar tim Anda dapat melakukan penjualan secara efektif. Wikipedia menggambarkan upselling sebagai teknik penjualan 8216a dimana seorang wiraniaga mendorong pelanggan untuk membeli barang, upgrade, atau add-on yang lebih mahal untuk meningkatkan penjualan8217. Upselling biasanya melibatkan pemasaran layanan atau produk yang lebih menguntungkan, namun upselling juga bisa dengan mudah mengekspos pelanggan ke opsi lain yang mungkin belum pernah dia pertimbangkan sebelumnya. Upselling menyiratkan menjual sesuatu yang lebih menguntungkan atau lebih baik untuk penjual daripada penjualan asli. Tapi apakah ini hanya tentang meningkatkan jumlah pelanggan, atau juga memberi pengalaman yang lebih baik kepada pelanggan, memberi mereka sesuatu yang mungkin sudah mereka lupakan untuk dipesan, atau bahkan tidak pernah memikirkan McDonalds tentu saja adalah tuan dari 8211 ini yang memiliki Anda Pernah tidak ditawarkan kentang goreng atau minuman untuk pergi dengan burger Anda. Dan kapan terakhir kali Anda membeli alat listrik dan tidak diberitahu manfaat dari garansi tambahan Apa yang harus dipromosikan Jadi, untuk melakukan ini dengan efektif, yang pertama adalah menentukan produk atau layanan apa yang ingin Anda promosikan. Ini jelas masuk akal untuk mempromosikan barang dengan keuntungan tinggi, tapi mungkin ada bahaya dalam menggunakan ini sebagai satu-satunya kriteria. Kecuali apa yang Anda promosikan dianggap sebagai nilai bagi pelanggan, itu tidak mungkin penjualan akan tercapai, dan tidak banyak untuk membangun loyalitas atau kepercayaan pelanggan Anda. Ini juga penting untuk membedakan antara harga jual tinggi dan profitabilitas dan kesesuaian untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Misalnya upselling ke sebotol anggur yang lebih mahal bila tidak menarik selera pelanggan. Pengetahuan produk Staf perlu memahami sepenuhnya semua produk dan layanan yang tersedia: Berapakah item keuntungan tinggi Apa komponen komponen dari paket apa pun yang tidak disertakan, namun mungkin relevan untuk ditawarkan kepada pelanggan Apa ramuannya dalam piring? Apakah rasanya seperti Apa yang terbaik menyertai hidangan Biarkan staf untuk mengalami semua produk dan layanan tangan pertama 8211 ini tidak hanya akan membuat mereka lebih berkesan, akan ada lebih banyak kemauan untuk berpromosi jika mereka yakin untuk membicarakannya, dan Tentu akan lebih mudah untuk membangkitkan daya tarik emosional melalui deskripsi rasa, aroma, nuansa yang jelas, jika mereka telah mengalaminya sendiri. Selayakan kesempatan Biarkan mereka mengidentifikasi semua situasi yang memberi mereka kesempatan untuk menjual lebih banyak daripada tidak hanya di departemen mereka sendiri tapi juga di semua bidang. Pilihan pada akomodasi 8211 upgrade kamar, paket spesial, sampanye di kamar, Di restoran 8211 air kemasan, saran untuk pemula, iringan, perintah samping, gurun pasir, anggur gurun, kopi spesial, setelah makan malam minum bir merek Bar 8211, makanan ringan, pasties Dengan kopi mereka mungkin sudah lebih spesifik untuk operasi Anda sendiri Ini juga tentang timing 8211 misalnya menjual makanan penutup 8211 terlalu cepat bertanya dan orang bilang mereka masih terlalu kenyang, lalu langsung minum kopi, mintalah terlambat dan mereka sudah pergi. Dari ide itu, dan ingin pulang dari rumah. Perilaku Ajarkan staf mekanisme upselling Kebutuhan akan pertanyaan terbuka untuk mengidentifikasi keinginan pelanggan Bagaimana cara mendengarkan secara aktif permintaan pelanggan atau permintaan Bagaimana menanggapi, memberi saran, atau menawarkan alternatif yang paling sesuai dengan kebutuhan pelanggan Bagaimana mereka menggambarkan masing-masing Produk dan layanan Anda Alih-alih sebuah naskah, memungkinkan mereka mengembangkan dialog mereka sendiri, sesuatu yang datang secara alami kepada mereka, dan bukan sesuatu yang harus mereka ingat dan berisiko untuk melupakannya. Praktik membuat sempurna Its semua sangat baik mengetahui apa yang harus dikatakan, tapi Anda tahu bagaimana kadang-kadang ketika Anda datang untuk mengatakan sesuatu kata-kata hanya dont perjalanan dari lidah seperti yang Anda mungkin membiarkan Anda berlatih tim di lingkungan yang aman, berdasarkan skenario yang berbeda. Merencanakan keberatan Apakah keberatan dirasakan atau nyata, staf perlu mengetahui bagaimana mengatasinya. Satu pertanyaan canggung bisa menghancurkan kepercayaan diri, jadi latihlah staf untuk melihat dan menangani situasi yang berbeda. Membedakan antara 8216No8217 yang pasti, dan permintaan sederhana untuk informasi lebih lanjut sebelum membeli Ketika waktunya hanya terlalu singkat, tapi tanyakan lagi padaku dalam 10 menit Mereka menginginkan sesuatu yang lebih, tapi Anda hanya menawarkan hal yang salah Jelaskan Perlu mengidentifikasi sifat keberatan dengan mengajukan pertanyaan terbuka Bagaimana menunjukkan empati dan pemahaman tentang perspektif pelanggan Bagaimana mendapatkan kepercayaan dengan mencocokkan respons atau penawaran untuk memenuhi kebutuhan pelanggan Berikan insentif Menghubungkan aktivitas Anda dengan aktivitas tertentu ke beberapa sasaran. Ini mungkin hanya menjadi target untuk menjual sejumlah produk atau layanan tertentu, atau mungkin terkait dengan target keuntungan finansial tertentu. Apapun tujuan yang Anda tetapkan, pastikan hal ini dapat diukur dan dapat dicapai dengan jelas, bahwa insentif apa pun dapat dilakukan dengan adil sehingga setiap orang termotivasi untuk berkontribusi, dan Anda memberi kabar terkini tentang kemajuan. Panduan dan dukungan Dont berasumsi karena Anda telah memberi tahu orang-orang bagaimana melakukan sesuatu yang bisa mereka lakukan dan sampaikan secara konsisten. Amati bagaimana staf Anda menangani percakapan yang mengganggu dan memberi mereka umpan balik setelah kejadian mengenai apa yang mereka lakukan dengan baik, apa yang dapat mereka lakukan lebih banyak, dan berikan dukungan dan bimbingan yang sesuai di bidang di mana mereka membutuhkan lebih banyak bantuan. Rabu, 8 Februari 2012 Anda tidak dapat mengikuti setiap permintaan yang dibuat oleh tamu hotel. Tapi jangan terlalu terikat dengan peraturan bahwa setiap permintaan dipenuhi dengan sikap kerja yang tidak bersahabat Jika Anda tidak dapat memenuhi permintaan awal tamu Anda, lihatlah untuk menawarkan alternatif: Seorang tamu menginginkan sarapan dini, sebelum staf dapur Anda biasanya tiba menawarkan sarapan kontinental. Atau nampan sebagai gantinya, atau setidaknya mengambil secangkir kopi segar. Anda menerima permintaan hanya 10 menit sebelum layanan untuk alternatif ke menu yang ditetapkan untuk pesta besar Anda tidak punya pilihan, tapi dengarkan apa yang perlu dihindari oleh tamu dan tawarkan kombinasi alternatif tanpa item ini. Tamu akhir pekanmu menelepon ke depan dan mengatakan bahwa mereka belum bisa mendapatkan pengasuh anjing. Anda tidak membawa anjing, tapi bisakah Anda menemukan seekor kennel lokal yang bisa menampung anjing Tamu Anda meminta merek wiski tertentu untuk klien penting yang dia sukai. Anda tidak mencantumkannya, jadi apakah Anda menolak, atau menelepon hotel atau pub tetangga Anda untuk melihat apakah mereka memilikinya. Dorong staf Anda untuk masuk ke dalam pola pikir untuk mencari solusi alternatif, walaupun pertanyaan awal harus dijawab dengan pertanyaan 8216no8217, hal itu dapat diikuti oleh 8216 tapi saya dapat melakukannya untuk Anda, atau, saya tahu seseorang yang dapat melakukan ini untuk Kamu8217 Untuk lebih banyak artikel dan sumber daya sac-long-champ-pas-cher.fr longchampsaletaschen.de bootsuggpaschersoldes.fr ugg-boots-sale.de billiga-uggs-reaDevelop a staff training program Bisnis dengan budaya pelatihan dipandang sebagai organisasi berkualitas. Memiliki juara pelatihan dalam manajemen senior sangat penting untuk menerapkan inisiatif pelatihan Anda dengan sukses. Untuk mengembangkan budaya pelatihan yang kuat, Anda harus memahami manfaat pelatihan. Pengetahuan ini akan membantu Anda membuat keputusan yang tepat, dan akan mendukung anggota staf yang bertanggung jawab untuk mengelola pelatihan. Periksa kewajiban hukum Anda Sebagai majikan, Anda memiliki kewajiban tertentu sehubungan dengan melatih staf Anda. Anda perlu memastikan bahwa staf dilatih untuk melakukan pekerjaan mereka dengan aman dan, di industri tertentu, Anda mungkin secara hukum wajib memberi staf pelatihan khusus. Menilai kebutuhan pelatihan staf Anda Untuk menerapkan pelatihan yang tepat untuk bisnis Anda, Anda perlu mengidentifikasi kebutuhan pelatihan bisnis dan karyawan Anda. Anda dapat melakukan ini sendiri, atau Anda dapat merekrut konsultan sumber daya manusia (SDM) atau organisasi pelatihan untuk membantu Anda menilai kebutuhan pelatihan dan saran mengenai pilihan pelatihan. Tinjau rencana bisnis Anda Program pelatihan staf Anda harus dijelaskan dalam rencana bisnis Anda. Anda perlu memastikan bahwa Anda tahu apa pelatihan yang dibutuhkan staf Anda, berapa harganya dan seberapa sering Anda akan menawarkannya. Anda juga harus memutuskan seberapa sering Anda akan melakukan review kinerja staf. Jika Anda memutuskan untuk keluar dari bisnis Anda atau menyerahkannya kepada anggota keluarga, pelatihan mungkin merupakan bagian penting dari perencanaan suksesi Anda. Dalam rencana bisnis Anda, Anda harus: menilai sasaran bisnis Anda dan keterampilan yang Anda butuhkan untuk menemui mereka bekerja jika Anda berada di jalur untuk mencapai tujuan Anda, dan mengidentifikasi kesenjangan apa pun mengenai apakah staf Anda bahagia dalam pekerjaan mereka, dan jika Anda Pelanggan senang dengan produk dan layanan Anda mempertimbangkan bagaimana keadaan Anda dibandingkan dengan pesaing Anda meninjau setiap pelatihan yang ada mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan dan mencari tahu siapa yang dapat memanfaatkan pelatihan (misalnya, staf mungkin memerlukan lebih banyak pengetahuan tentang produk dan layanan Anda atau proses bisnis Anda ). Berbicara dengan staf Anda Kerjasama yang erat dan komunikasi terbuka antara manajemen dan staf mengenai masalah pelatihan meningkatkan hubungan kerja dan, dalam banyak kasus, produktivitas. Saat Anda menilai kebutuhan pelatihan Anda, Anda harus meminta staf Anda jenis pelatihan yang mereka inginkan atau butuhkan. Anda bisa berbicara dengan mereka dalam wawancara satu lawan satu atau dalam pertemuan kelompok. Melibatkan staf Anda dalam proses ini akan membantu Anda memastikan pelatihan sesuai dan staf cenderung ingin berpartisipasi. Ini akan membantu Anda dan staf Anda mendapatkan hasil maksimal dari pelatihan. Anda juga dapat mempertimbangkan untuk melakukan penilaian keterampilan staf sebagai bagian dari perencanaan kinerja, untuk mengetahui apa yang dibutuhkan oleh anggota staf perorangan. Pertimbangkan pilihan pelatihan Anda Setelah Anda meninjau rencana bisnis Anda dan mendiskusikan pelatihan dengan staf Anda, Anda harus memperbarui rencana bisnis Anda dengan program pelatihan baru. Pastikan Anda mempertimbangkan apakah ada perubahan yang segera terjadi dalam bisnis Anda akan membuat pelatihan diperlukan untuk staf Anda manapun. Catat umpan balik staf Anda, catatlah setiap kebutuhan atau permintaan pelatihan. Cari tahu bagaimana masing-masing jenis pelatihan akan disampaikan, seperti on-the-job, internal, atau dengan penyedia pelatihan eksternal. Sertakan rincian semua kursus yang dijadwalkan dan staf yang berpartisipasi, serta tanggal, tempat dan waktu. Komunikasikan program pelatihan Anda Biarkan staf mengetahui pelatihan yang telah Anda pesan untuk mereka. Komunikasikan program pelatihan kepada semua staf sehingga mereka sadar akan apa yang terjadi dalam bisnis Anda. Pastikan Anda menawarkan kesempatan sama bagi semua staf untuk pelatihan dan Anda tidak melanggar undang-undang anti-diskriminasi dengan mengecualikan staf manapun. Anda juga harus mengambil kesempatan untuk mengidentifikasi kesempatan pelatihan selama penilaian kinerja staf. Juga pertimbangkan.17 Contoh Rencana Pelatihan Template Untuk Bebas Download Tujuan Template Rencana Pelatihan Template rencana pelatihan menyediakan papan loncat bagi pelatih untuk membuat rencana pelatihan terstruktur. Ini membantu memperbaiki pengalaman keseluruhan sesi pelatihan, baik untuk pelatih dan peserta pelatihan. Sampel template pelatihan gratis tersedia untuk diunduh dari Internet. Mereka dibuat dalam format Microsoft Word atau Microsoft Excel dan dapat dicetak untuk rencana bisnis. Template rencana pelatihan premium dengan jumlah rincian yang lebih banyak juga bisa didapat dengan harga. Rencana Pelatihan Perangkat Lunak tersedia di bawah Siapa yang menggunakan template Rencana Pelatihan Template rencana pelatihan dapat digunakan oleh pelatih di bidang latihan, pelatihan proyek, pelatihan program khusus, Atau pelatihan kejuruan. Komponen Template Rencana Pelatihan Item penting yang mencakup template rencana pelatihan adalah: Tujuan pelatihan Memperbaiki item dalam Jadwal Memilih waktu untuk sesi Perekaman kewajiban Mengatur kegiatan menggunakan kalender Sertakan nama kursus Pilih lokasi dari Sesi pelatihan Penggunaan dan Tujuan Tujuan dari rencana pelatihan adalah untuk membedakan target pembelajaran yang bersama-sama akan mencapai tujuan umum di tengah persyaratan periode evaluasi. Seseorang juga dapat membedakan latihan atau strategi pembelajaran yang harus dicapai untuk mencapai tujuan pembelajaran dan tujuan penyiapan umum. Cara Menulis Menilai kebutuhan pelatihan Mengidentifikasi kebutuhan belajar orang yang terlibat Pengembangan tujuan pembelajaran Merancang materi pelatihan Pengembangan materi yang diperlukan Mengevaluasi kebutuhan pelatihan Jika Anda memiliki masalah DMCA pada posting ini, silahkan hubungi kami.
Malaysia-forex-trading-ilegal
Moving-average-signal-indicator