Stock-options-for-board-members

Stock-options-for-board-members

Reddito-forex
Option-trading-in-ira
Mobofelax-forex-system-download


Pilihan ip-biner Moving-average-holy-grail-or-fairy-tale Trading-strategy-eu3 Moving-average-entry-and-exit Perdagangan-sistem-pengembangan-perangkat lunak World-trade-center-put-options

Penasihat harus diberi opsi saham, bukan uang tunai, dan hibah opsi harus memiliki jadwal vesting yang lebih pendek. (Saya merekomendasikan 2 tahun, vesting bulanan, tidak ada tebing.) Sama berlaku untuk anggota dewan luar yang suatu saat nanti Anda inginkan juga. Tapi berapa jumlah yang tepat untuk hibah opsi saham Masalah dengan beberapa jawaban lain yang diposting di sini adalah bahwa mereka mungkin benar untuk satu perusahaan pada tahap pengembangan dan pendanaan tertentu, namun mungkin jauh berbeda bagi perusahaan yang berbeda. tahap. Saya memiliki peraturan praktis yang bagus yang saya rekomendasikan untuk perusahaan yang duduk di dewan saya yang bekerja pada tahap pertumbuhan perusahaan manapun. Anda harus memberi anggota Direksi luar negeri (independen) yang baru untuk memberikan hibah opsi yang setara kepada seseorang yang akan diberikan kepada pasangan tingkat baru VP yang bergabung sekitar waktu yang sama. Anda harus memberi anggota dewan penasihat baru opsi setara untuk diberikan kepada seorang direktur tingkat menyewa (seseorang yang melapor kepada VP). Dalam kedua kasus di atas, pertimbangkan periode vestis 2 tahun, vesting bulanan, tanpa kuotot. (Saya harap ini jelas bahwa oleh anggota dewan pemungut suara, saya tidak menyertakan anggota dewan Anda yang mewakili perusahaan VC, investor strategis, atau investor Angel. Anda biasanya tidak memberikan pilihan kepada para pengarah untuk mengumpulkan anggota yang telah berinvestasi di perusahaan dan telah memiliki insentif untuk Perusahaan untuk tumbuh dan berhasil, meskipun ini kadang berubah begitu perusahaan go public.) Bila Anda melakukannya dengan cara ini, anggota dewan hibah dan penasihat Anda menyesuaikan diri saat perusahaan tumbuh (karena Anda biasanya akan selalu menyesuaikan tingkat eksekutif Anda yang baru Hibah karyawan saat perusahaan tumbuh.) Contoh yang lebih praktis. Pada tahap awal perusahaan, katakanlah, di bawah 10 karyawan, setelah mengambil pembiayaan tingkat benih atau putaran A kecil, Anda mungkin memberi orang tingkat kunci (bukan pendiri) VP Anda ingin menyewa ekuitas Saham mungkin 2-3 (kadang-kadang lebih tinggi, kadang-kadang lebih rendah, tapi kisaran itu khas). Jika Anda membawa anggota dewan luar pada tahap itu, Anda mungkin harus menawarkannya dengan persentase yang sama. (Misalkan, mengesampingkan fakta bahwa kebanyakan perusahaan pada tahap ini tidak dan tidak akan menambahkan anggota dewan independen begitu cepat dalam pertumbuhan mereka) Seorang direktur utama (atau insinyur senior) pada tahap yang sama dari sebuah perusahaan mungkin mendapatkan 1,5 atau lebih jika itu benar, maka Itu akan menjadi tingkat yang tepat untuk diberikan kepada anggota dewan penasehat utama pada waktu yang hampir bersamaan. Sesuaikan ke atas dan ke bawah berdasarkan seberapa kritisnya atau seberapa banyak pekerjaan yang benar-benar Anda harapkan akan mereka lakukan untuk Anda. Dan berikan mereka rompi 2 tahun yang disebutkan di atas, setiap bulan, tanpa tebing. Di perusahaan lain pada tahap berikutnya, mungkin setelah mengambil 2 putaran pendanaan dan sekarang dalam tahap pertumbuhan pendapatan yang baik, Anda mungkin berpikir untuk memberi upah baru kepada VP-level sekitar 0,75 atau mungkin 1 hibah. Direktur menyewa atau insinyur senior mungkin 0,4-0,8 Mereka akan menjadi tingkat yang tepat untuk anggota dewan luar baru dan anggota dewan penasihat, masing-masing. Menurut pengalaman saya, korelasi terus berlanjut di semua tahap perusahaan. Seorang anggota dewan luar yang hebat dapat membuat banyak perbedaan pada startup Anda (dan menciptakan nilai sebanyak) sebagai VP level penuh waktu yang hebat. Penasihat hebat dapat menambahkan nilai yang sama dengan orang tingkat atas direktur. Hal yang menyenangkan tentang mengikuti aturan praktis ini adalah mudah dimengerti dan dijelaskan kepada dewan direksi, kepada karyawan, kepada penasihat. Dan biasanya semua pihak melihat logika di dalamnya dan berpikir bahwa itu adil. Lagi. Gunakan penilaianmu Jika orang tersebut kritis atau akan sangat bermanfaat bagi perusahaan atau melakukan banyak pekerjaan untuk Anda, maka skalalah rentang ini. 32.1k Views middot Lihat Upvotes middot Bukan untuk Reproduksi Saya baru saja menegosiasikan ini akhir-akhir ini dan bertanya-tanya di Silicon Valley untuk mendapatkan pendapat lain. Jawaban yang paling umum untuk perusahaan tahap awal (dalam kasus kami pra-benih) adalah quotless daripada 1 equity.quot Kami memutuskan berdasarkan apa yang telah kami dengar adalah struktur umum: ekuitas bersama bahwa rompi bulanan selama periode dua tahun tanpa tebing. Kami juga telah mengetahui harapan kami dengan penasihat dan secara khusus di mana kami ingin mereka memberi nilai tambah dan bagaimana kami mengharapkan mereka menanggapi permintaan kami. Misalnya, dengan satu penasihat, kami mengalokasikan 0,25 ekuitas dan mengatakan kepadanya dengan jelas bahwa kami ingin dia terlibat dengan calon investor kami untuk memberi tahu mereka mengapa dia berpikir apa yang akan kami lakukan akan berhasil. Dia setuju untuk menghabiskan beberapa jam per bulan untuk membantu kami (intro, email, panggilan, dll) dan juga setuju untuk memberikan tanggapan substantif terhadap semua permintaan dalam waktu seminggu setelah permintaan kami. Sejauh ini ini merupakan hubungan yang produktif bagi kita berdua, tapi jika berhenti menjadi produktif, kita akan memotongnya (karena kita melihatnya sebagai bulan ke bulan). Kami juga telah menandatangani dua penasihat lainnya dan mengalokasikan masing-masing 0,1, dan 0,2 ekuitas (yang pertama merupakan tanda tolak dan bukan hubungan yang berkelanjutan). Kami telah memberikan 4 ekuitas kami kepada para penasihat dan berharap untuk menggunakan ekuitas ini untuk melumasi perkenalan, memperkuat jangkauan kami ke dalam domain tertentu, dll. 8.8k Views middot Lihat Upvotes middot Bukan untuk Reproduksi Gary Yurkovich. Direktur Independen, Ketua Espresso Capital, Angel Investor Untuk Direksi perusahaan dengan tugas penuh fidusia, saya biasanya menggunakan aturan praktis dari ekuitas perusahaan untuk masing-masing direktur setiap tahun di papan tulis. Jika Ketua, maka dua kali lipat menjadi 1 per tahun. Jika dewan penasihat saja, maka potong menjadi dua sampai 0,25 per tahun. 5.8k Views middot Lihat Upvotes middot Bukan untuk Reproduksi Sophie Forest. Telah dilakukan dengan start-up selama lebih dari 20 tahun. Bergabunglah sendiri. Saya akan mengatakan bahwa pilihan adalah cara untuk pergi. Pastikan minat itu selaras antara anggota dewan penasihat dan tim manajemen. Dalam hal spesifik, sangat bervariasi tergantung pada tahap perusahaan, rekam jejak dan keahlian anggota Dewan dan risikonya. 5.7k Views middot Lihat Upvotes middot Not for ReproductionquotExecutives selalu tahu bahwa kamu tidak akan pernah kaya dari gaji. Anda akan menjadi kaya dari pilihan saham. Konsultan Kuota Mae Lon Ding Perusahaan Saham Menanamkan Direksi pada Pemegang Saham Shoesquot Beth Silver, Staf Penulis Tribune Staf Chicago Mae Lon Ding, Agustus 1994 Semakin banyak anggota dewan direksi menemukan bahwa pembayaran langsung terbatas namun kompensasi itu Sedang terikat dengan insentif seperti opsi saham dan rencana pensiun. Sebuah studi baru-baru ini oleh firma akuntan Coopers amp Lybrand menemukan bahwa dari 250 perusahaan yang disurvei, sekitar sepertiganya menarik calon direktur dengan saham di perusahaan tersebut. Lima tahun yang lalu, kebanyakan perusahaan tidak menawarkan opsi saham kepada direksi, kata Michael I. Lew, Coopers amp Lybrand direktur regional konsultasi kompensasi. Mae Lon Ding, konsultan manfaat dan pemilik Personnel Systems Associates di Tustin, California mengatakan bahwa pembayaran alternatif semacam itu akan menjadi kompensasi masa depan karena ia menawarkan keuntungan pajak. QuotExecutives selalu tahu bahwa Anda tidak akan pernah kaya dari gaji. Anda bisa menjadi kaya dari opsi saham, kata Ding. Namun, Edward Zajac, profesor perilaku organisasi di Kellogg Graduate School of Management di Northwestern University, mengatakan bahwa memberikan opsi saham kepada para direktur - yang oleh banyak eksekutif juga - mungkin bukan kenaikan gaji. Ini merupakan prospek simbolis, dan benar-benar untuk dunia luar, katanya, menambahkan bahwa menghubungkan kompensasi direksi dengan kinerja saham perusahaan memberi para direktur sebuah sikap akuntabilitas. Meskipun Zajac mengatakan bahwa dia tidak memiliki nilai kompensasi saham biasa, umumnya tidak cukup membuat perbedaan dengan seorang sutradara yang menerima gaji besar dari tugas lainnya. Namun, kecenderungan menempatkan direksi pada posisi yang sama karena pemegang saham hanya bisa memberi perubahan positif bagi perusahaan yang mereka kelola, kata Steven Kaplan, seorang profesor keuangan di University of Chicago Graduate School of Business. QuotIts mengatakan, Kami peduli dengan harga saham, dan kami ingin Anda peduli dengan harga saham, "kata Kaplan. Mengelola perusahaan untuk apresiasi harga saham jangka pendek bukanlah masalah dengan penggunaan opsi, karena direksi yang berada di dewan direksi untuk jangka waktu rata-rata dua sampai tiga tahun pada akhirnya akan dihantui oleh keputusan jangka pendek yang buruk, Kaplan mengatakan. Ding setuju, mengatakan bahwa ada pengaman yang bisa dilakukan perusahaan, seperti persyaratan memegang yang membuat anggota dewan tidak menjual sahamnya selama beberapa tahun. Secara jelas, konsultan yang merancang rencana pembayaran harus memikirkan isu-isu semacam ini sehingga anggota dewan diberi imbalan untuk pemikiran jangka panjang, "katanya. Kaplan mengatakan opsi saham dan rencana pensiun adalah cara untuk membuat gaji direktur terlihat lebih rendah dari pemegang saham perusahaan. Biaya 25.000 adalah kutipan kepada seorang kepala eksekutif yang waktunya terbatas dan gaji yang besar, dia mengatakan bahwa rencana pensiun dan opsi saham dapat membuat perbedaan dalam mempekerjakan eksekutif tersebut untuk menjadi direktur di perusahaan lain. Rencana pensiun biasanya membayar gaji direktur retainer selama bertahun-tahun karena mereka bertugas di papan tulis, kata Lew. QuotIts lebih jelas karena pada dasarnya adalah cara untuk meningkatkan gaji tanpa secara formal meningkatkannya, kata Kaplan. Yang pada dasarnya merupakan hasil di jalan.quot Selain biaya retensi rata-rata 15.300 tahunan, para direktur menerima biaya rata-rata 1.100 pertemuan. Mereka umumnya menghadiri enam pertemuan dan tiga pertemuan subkomite, masing-masing 750, setiap tahun, menurut studi Coopers amp Lybrand. Total rata-rata gaji adalah 24.150. Beberapa waktu yang lalu, ini mungkin telah dipandang sebagai klub ramah, kata Lew. Namun, bukan seperti itu hari ini. Lingkungan ekonomi dan hukum saat ini mengharuskan setiap sutradara untuk mempersiapkan dengan baik, untuk mengajukan pertanyaan yang tepat, untuk diperhatikan. Kaplan mengatakan bahwa kompensasi tambahan diperlukan karena para direktur sekarang memberikan waktu 10 persen lebih banyak daripada yang mereka lakukan beberapa tahun yang lalu. . Survei tersebut menemukan direksi bekerja rata-rata 76 jam setahun. Direksi memberi lebih banyak waktu karena pemegang saham memberi tekanan lebih besar pada mereka untuk memantau manajemen daripada yang mereka lakukan satu dekade yang lalu, katanya. Survei tersebut juga menemukan bahwa perempuan dan kaum minoritas masih jauh tertinggal dari laki-laki kulit putih yang mewakili dewan perusahaan. Wanita hanya memegang 7 persen dari total posisi. Secara keseluruhan, 96 persen direktur berkulit putih, dan 89 persen lebih tua dari 45, survei tersebut menemukan, sementara 58 persen lebih tua dari 55 tahun. Di papan besar, seperti yang umum di industri perawatan kesehatan, wanita mengisi 13 persen jabatan direktur. Survei tersebut menemukan bahwa rata-rata dewan memiliki 10 anggota, dengan perusahaan perawatan kesehatan di 21 dan perusahaan konstruksi pada usia tujuh tahun. Zajac mengatakan perusahaan besar lebih sensitif untuk mempekerjakan minoritas dan wanita. Perusahaan yang lebih kecil mencari ahli khusus untuk menasihati perusahaan mereka, katanya. Lew mengatakan perusahaan sering mencari untuk mengisi jabatan direktur dengan chief executive atau petugas keuangan perusahaan lain, mengurangi jumlah wanita dan minoritas yang ada. Dia menambahkan bahwa temuan survei tersebut mencerminkan sejumlah kecil wanita berusia lanjut dan eksekutif puncak minoritas yang ada, yang menunjukkan bahwa keterwakilan mereka yang rendah pada dewan tidak harus merupakan akibat dari diskriminasi. Perekrutan dewan terutama dilakukan melalui rekomendasi dari ketua atau anggota dewan lainnya, survei tersebut menemukan. Seperti yang kita lihat, kaum perempuan dan minoritas beralih ke jajaran eksekutif senior di seluruh industri, kita juga akan melihat mereka menempati lebih banyak dan lebih banyak kursi direktur, kata Lew. Rencana Opsi untuk Pejabat Eksekutif Tujuan dari Rencana Opsi Saham Bombardier adalah memberi pahala kepada para eksekutif Dengan insentif untuk meningkatkan nilai pemegang saham dengan memberi mereka bentuk kompensasi yang terkait dengan kenaikan nilai pasar saham bawahan Kelas B. Pemberian opsi saham tunduk pada peraturan berikut: pemberian opsi yang tidak dapat dialihkan untuk membeli saham bawahan Kelas B tidak boleh melebihi, dengan mempertimbangkan jumlah keseluruhan saham bersyarat dari Kelas B yang diterbitkan berdasarkan pengaturan kompensasi berbasis keamanan lainnya. Korporasi, 135.782.688 dan dalam periode satu tahun tertentu, orang dalam atau rekan kerjanya mungkin tidak mengeluarkan sejumlah saham melebihi 5 dari semua saham bawahan Kelas B yang ditempatkan dan beredar. Aturan utama dari Rencana Opsi Saham adalah sebagai berikut: pemberian opsi saham merupakan hak untuk membeli sejumlah saham bawahan Kelas B Bombardier yang sama dengan harga pelaksanaan yang ditentukan harga pelaksanaannya sama dengan harga perdagangan rata-rata tertimbang Kelas B Saham subordinasi yang diperdagangkan di TSX pada lima hari perdagangan segera sebelum hari dimana opsi diberikan opsi memiliki jangka waktu maksimum tujuh tahun dan rompi pada tingkat 100 pada akhir ulang tahun ketiga dari tanggal pemberian tiga Jangka waktu vesting sesuai dengan jadwal vesting dari rencana RSUPSUDSU jika tanggal kedaluwarsa suatu opsi jatuh selama, atau dalam sepuluh (10) hari kerja setelah berakhirnya masa pemadaman, tanggal kadaluarsa tersebut secara otomatis akan diperpanjang untuk jangka waktu tertentu. Sepuluh (10) hari kerja setelah berakhirnya masa pemadaman listrik dan lihat bagian Penghentian dan Perubahan Ketentuan Pengendalian untuk perlakuan opsi saham di Kasus. Selain itu, Stock Option Plan menetapkan bahwa tidak ada pilihan atau hak apapun sehubungan dengan hal tersebut dapat dipindahtangankan atau dialihkan selain dari pada atau sesuai dengan undang-undang suksesi. Dalam hal opsi saham yang diberikan pada tahun 2008-2009, kondisi vestasi kinerja yang ditetapkan pada saat pemberian hibah mensyaratkan bahwa harga rata-rata tertimbang volume perdagangan saham bawahan Kelas B mencapai ambang harga target sebesar 8,00 Cdn untuk sekurang-kurangnya 21 perdagangan berturut-turut Hari setelah tanggal pemberian. Karena target harga tersebut tidak tercapai, tidak satu pun opsi saham ini telah dieksekusi dan semuanya telah berakhir pada tanggal 20 Agustus 2015. Pembatasan tambahan dan informasi lainnya berkenaan dengan DSUP 2010 dan Rencana Opsi Saham Berdasarkan ketentuan DSUP 2010 dan Rencana Opsi Saham: jumlah saham bawahan Kelas B yang dapat dikeluarkan dari treasury, bersama dengan saham bawahan Kelas B yang diterbitkan dari treasury di bawah semua kompensasi berbasis kompensasi Korporasi lainnya, setiap saat, tidak boleh melebihi 10 dari jumlah yang dikeluarkan Dan saham bawahan Kelas B yang beredar membagi jumlah saham bawahan Kelas B yang dikeluarkan dari perbendaharaan ke orang dalam dan rekan mereka, bersama dengan saham bawahan Kelas B yang dikeluarkan dari perbendaharaan ke orang dalam dan rekan mereka di bawah semua pengaturan kompensasi berbasis kompensasi Korporasi lainnya, di Kapanpun, mungkin tidak melebihi 5 dari total bawahan kelas B yang ditempatkan dan beredar berbagi Kelas B saham bawahan yang dikeluarkan dari perbendaharaan ke orang dalam dan rekan mereka, bersama dengan saham bawahan Kelas B yang dikeluarkan dari perbendaharaan ke orang dalam dan rekan mereka di bawah semua pengaturan kompensasi berbasis kompensasi Korporasi lainnya, dalam jangka waktu satu tahun manapun, tidak boleh melebihi 10 Dari jumlah saham bawahan Kelas B yang dikeluarkan dan beredar dan satu orang tidak dapat memegang DSU yang mencakup, atau opsi untuk mengakuisisi, seperti kasusnya, lebih dari 5 saham bawahan Kelas B yang diterbitkan dan beredar dan jumlah opsi saham yang dikeluarkan Pada tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 (menjadi 49.704.570 opsi saham), sebagai persentase dari jumlah saham Kelas A dan saham bawahan Kelas B yang diterbitkan dan beredar pada tanggal 31 Desember 2015 adalah 2,21. Sampai dengan tanggal 7 Maret 2016, statusnya adalah sebagai berikut: Termasuk sejumlah 403.000 saham yang diterbitkan sesuai dengan pelaksanaan opsi saham yang diberikan berdasarkan Program Opsi Saham untuk keuntungan direktur non-eksekutif Bombardier, yang dihapuskan. Efektif tanggal 1 Oktober 2003. Jumlah keseluruhan saham bawahan Kelas B yang diterbitkan berdasarkan Rencana Opsi Saham dan DSUP 2010 tidak boleh melebihi, dengan mempertimbangkan jumlah keseluruhan saham bersyarat dari Kelas B yang diterbitkan berdasarkan pengaturan kompensasi berbasis keamanan lainnya. Korporasi, 135.782.688. Hak untuk Mengubah DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham Direksi dapat, dengan tunduk pada persetujuan peraturan dan bursa yang dipersyaratkan, mengubah, menangguhkan atau menghentikan DSUP 2010 dan DSU yang diberikan di bawahnya atau Program Opsi Saham dan saham yang beredar Sebagai contoh, jika tanpa persetujuan sebelumnya dari pemegang saham Perusahaan, tidak ada amandemen atau penghentian tersebut yang mempengaruhi persyaratan dan ketentuan yang berlaku untuk opsi saham yang belum dieksekusi yang sebelumnya diberikan tanpa persetujuan dari pemegang opsi yang relevan, kecuali hak-hak dari Pemegang saham tersebut harus diakhiri atau dilaksanakan pada saat amandemen atau penghentian. Dengan tunduk pada namun tanpa membatasi keumuman dari hal tersebut di atas, Direksi dapat: mengakhiri, menghentikan atau menghentikan DSUP 2010 atau Program Opsi Saham: mengakhiri sebuah penghargaan yang diberikan berdasarkan DSUP 2010 atau Program Opsi Saham mengubah kelayakan untuk, Dan pembatasan, partisipasi dalam DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham mengubah periode dimana opsi dapat dilakukan sesuai dengan Rencana Opsi Saham yang mengubah persyaratan pemberian penghargaan, eksekusi, penghentian, pembatalan dan penyesuaian, dan Hanya dengan opsi saham saja, melaksanakan amandemen ketentuan DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham untuk mematuhi undang-undang yang berlaku, persyaratan otoritas pengatur atau bursa efek yang berlaku mengubah ketentuan DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham untuk mengubah maksimum Jumlah saham bawahan Kelas B yang dapat ditawarkan untuk berlangganan dan dibeli berdasarkan DSUP 2010 atau Stock Option Plan setelah pengumuman pembagian saham. Dend, subdivisi, konsolidasi, reklasifikasi, atau perubahan lainnya berkenaan dengan saham bawahan Kelas B mengubah DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham atau penghargaan untuk memperbaiki atau memperbaiki ambiguitas, ketentuan yang kurang atau tidak dapat diterapkan, kesalahan atau Kelalaian dan mengubah ketentuan DSUP 2010 atau Rencana Opsi Saham yang berkaitan dengan administrasi atau aspek teknis dari rencana tersebut. Namun, terlepas dari hal tersebut di atas, amandemen berikut harus disetujui oleh pemegang saham Korporasi: 1. Dalam hal Rencana Opsi Saham atau opsi yang beredar: amandemen yang memungkinkan penerbitan saham bawahan Kelas B ke pemegang opsi tanpa pembayaran Pertimbangan kas, kecuali jika ketentuan telah dibuat untuk pengurangan penuh saham bawahan Kelas B di bawah dari jumlah saham bawahan Kelas B yang dicadangkan untuk penerbitan berdasarkan Rencana Opsi Saham dikurangi harga beli untuk saham bawahan Kelas B sehubungan dengan Dari pilihan apapun atau perpanjangan tanggal kedaluwarsa dari setiap opsi di luar periode pelaksanaan yang diberikan oleh Stock Option Plan, penyertaan, berdasarkan keputusan direktur non-karyawan Corporation sebagai peserta dalam Rencana Opsi Saham sebuah amandemen yang memungkinkan Pilihan untuk mentransfer pilihan selain dengan kehendak atau sesuai dengan hukum suksesi pembatalan pilihan untuk tujuan ini Menuntut opsi baru pemberian bantuan keuangan untuk pelaksanaan opsi peningkatan jumlah saham bawahan Kelas B yang dicadangkan untuk penerbitan berdasarkan Rencana Opsi Saham dan perubahan metode penentuan harga beli untuk saham bawahan Kelas B, di Menghormati pilihan apapun 2. Dalam kasus DSUP 2010 atau DSU yang diberikan di bawahnya: Amandemen yang memungkinkan peserta untuk mentransfer DSU, selain dengan kehendak atau sesuai dengan undang-undang suksesi dan Peningkatan jumlah saham bawahan Basis Bendahara yang dipesan untuk penerbitan Di bawah DSUP 2010. Seperti yang disebutkan di bawah Amandemen Pos untuk Rencana Opsi Saham Bombardier di Bagian 2: Bisnis Rapat Kuasa 2016, Dewan Direksi menyetujui pada tanggal 16 Pebruari 2016 Amandemen Opsi Saham Pertama dan Amandemen Opsi Saham Kedua, Yang dalam setiap kasus menerima persetujuan peraturan dan pemegang saham yang dipersyaratkan dengan cara yang dijelaskan di bawah Amandemen pos ke Rencana Opsi Saham Bombardier di Bagian 2: Bisnis Rapat Kuasa 2016. Direksi juga menyetujui, pada tanggal 16 Pebruari 2016, penyesuaian yang diperlukan sebagai akibat dari Rencana Opsi Saham Kedua Perubahan terhadap jumlah saham dengan hak suara di bawah standar Kelas B yang diterbitkan, secara keseluruhan, sesuai dengan Program Opsi Saham dan Pengaturan kompensasi berbasis keamanan lainnya terhadap Korporasi kepada orang dalam, kapan saja, untuk memastikan bahwa pembatasan tersebut tetap tidak terpengaruh oleh penerapan Amandemen Opsi Opsi Saham II. Penyesuaian tersebut tidak tunduk pada persetujuan pemegang saham. Dewan Direksi juga menyetujui, pada tanggal 16 Pebruari 2016, amandemen terhadap Rencana Opsi Saham untuk sebuah rumah tangga atau sifat klerikal, yang amandemennya juga telah disetujui oleh TSX, namun tidak tunduk pada persetujuan pemegang saham, untuk menghapus ketentuan yang tidak berlaku Dari rencana tersebut, termasuk semua referensi dalam Rencana Opsi Saham untuk Rencana Direktur mantan Korporasi (menjadi rencana opsi saham untuk keuntungan direksi Korporasi yang dihapuskan efektif pada tanggal 1 Oktober 2003) dan opsi saham yang diberikan sebelum tanggal 1 Juni , 2009 (tidak ada yang masih beredar), serta setiap dan semua ketentuan terkait. Terlepas dari amandemen rumah tangga atau perubahan ulama yang diadopsi oleh Dewan Direksi, amandemen lainnya dibuat berdasarkan Rencana Opsi Saham oleh Direksi pada tanggal 16 Februari 2016 dan telah disetujui oleh TSX, namun tidak mendapat persetujuan dari pemegang saham. Amandemen ini mencakup (i) amandemen untuk mengubah kelayakan untuk berpartisipasi dalam Rencana Opsi Saham untuk memasukkan, selain pejabat, karyawan senior dan karyawan kunci yang bekerja penuh oleh Korporasi atau salah satu anak perusahaan, pejabat, karyawan senior dan kunci Karyawan yang bekerja penuh oleh perusahaan lain, kemitraan atau badan hukum lainnya yang ditunjuk oleh HRCC dari waktu ke waktu (dengan adaptasi yang diperlukan sebagai konsekuensi dari amandemen terhadap persyaratan dimana opsi dapat diberikan, dilaksanakan, dihentikan, dibatalkan dan Disesuaikan), dan (ii) amandemen pada bagian 7.1.2 (i) dari Rencana Opsi Saham untuk mengklarifikasi bahwa jika seorang pemegang opsi pensiun antara usia 55 dan 60 setelah setidaknya 5 tahun melakukan layanan terus menerus dengan Korporasi atau anak perusahaannya atau Perusahaan lain, kemitraan atau badan hukum lainnya yang ditunjuk oleh HRCC dari waktu ke waktu, opsi yang dimiliki oleh opsi tersebut, atau bagiannya, akan dapat dieksekusi atau kadaluarsa, sesuai dengan masalahnya, saya ■ kejadian dan cara yang dijelaskan dalam ayat 7.1.2 (i), terlepas dari apakah opsi tersebut adalah peserta berdasarkan rencana pensiun yang disetujui. Seperti yang disebutkan dalam Amandemen Pos Rencana Penangguhan Unit Bom 2010 dari Bombardier di Bagian 2: Bisnis Rapat Kuasa 2016, sebagai konsekuensi penting dari Perubahan Opsi Opsi Saham II, Dewan Direksi juga menyetujui Amandemen DSUP 2010 , Yang tunduk pada penerimaan persetujuan peraturan dan pemegang saham yang dipersyaratkan dengan cara yang dijelaskan di bawah Amandemen pos untuk Rencana Unit Pensiun Share of Bombardier 2010 di Bagian 2: Bisnis Rapat. Dewan Direksi juga menyetujui, pada tanggal 16 Februari 2016, penyesuaian yang diperlukan sebagai akibat dari perubahan DSUP 2010 terhadap pembatasan jumlah saham bawahan Kelas B yang diterbitkan secara keseluruhan, sesuai dengan DSUP 2010 dan keamanan lainnya. Pengaturan kompensasi Perusahaan kepada orang dalam, kapanpun, untuk memastikan bahwa pembatasan tersebut tetap tidak terpengaruh oleh adopsi Amandemen DSUP 2010. Penyesuaian tersebut tidak tunduk pada persetujuan pemegang saham. Perubahan lain dilakukan pada DSUP 2010 oleh Dewan Direksi pada tanggal 16 Februari 2016 dan telah disetujui oleh TSX, namun tidak mendapat persetujuan pemegang saham. Secara khusus, Dewan Direksi menyetujui perubahan untuk memodifikasi kelayakan untuk berpartisipasi dalam DSUP 2010 untuk memasukkan, selain pejabat senior Korporasi atau anak perusahaannya, perwira senior dari perusahaan lain, kemitraan atau badan hukum lainnya yang ditunjuk oleh HRCC Dari waktu ke waktu (dengan adaptasi yang diperlukan yang dibuat sebagai konsekuensi dari amandemen terhadap persyaratan dimana DSU dapat diberikan, dihentikan, dibatalkan dan disesuaikan). Pembatasan Mengenai Perdagangan Efek Bombardier dan Pelarangan Lindung Nilai Kode Etik dan Perilaku Bisnis Bombardier memberikan pembatasan perdagangan perdagangan efek Bombardier berikut ini: karyawan tidak boleh melakukan kegiatan lindung nilai atau dalam bentuk transaksi opsi saham yang diperdagangkan di Bombardier Sekuritas, atau bentuk turunan lainnya yang berkaitan dengan saham Bombardier, termasuk menempatkan dan memanggil karyawan tidak boleh menjual sekuritas Bombardier yang tidak mereka miliki (penjualan pendek) dan karyawan hanya akan melakukan perdagangan saham Bombardier dalam periode perdagangan yang telah ditentukan yang dimulai pada pekerjaan kelima Hari setelah publikasi laporan keuangan triwulan atau tahunan Bombardiers dan berakhir 25 hari kalender kemudian, periode perdagangan ini dipublikasikan secara internal dan dikomunikasikan kepada semua karyawan yang tidak boleh melakukan perdagangan saham Bombardier jika mereka mengetahui informasi material yang tidak diungkapkan. Stock Option Plan juga mengatur bahwa optionee tidak dapat melakukan transaksi monitisasi atau prosedur lindung nilai lainnya. Pedoman Kepemilikan Saham Bombardier telah mengadopsi Pedoman Kepemilikan Saham (SOR) untuk para eksekutif guna menghubungkan kepentingan mereka dengan kepentingan pemegang saham, yang pedomannya dikaji oleh HRCC kapanpun diperlukan. Persyaratan SOG berlaku untuk kelompok eksekutif berikut: Ketua Eksekutif Dewan Direksi Presiden dan Chief Executive Officer Presiden segmen bisnis Wakil Presiden, Pengembangan Produk dan Chief Engineer, Aerospace dan para eksekutif mengenai tingkat gaji yang ditentukan melaporkan secara langsung Kepada Presiden dan Chief Executive Officer, Presiden segmen bisnis dan Wakil Presiden, Pengembangan Produk dan Chief Engineer, Aerospace, sebagai kasusnya, dan siapa anggota tim kepemimpinan mereka. Masing-masing eksekutif ini diharuskan untuk membangun dan memegang portofolio saham Kelas A atau saham voting bawahan Kelas B dengan nilai sama dengan sekurang-kurangnya selisih antara gaji pokok perusahaan seperti yang dijelaskan pada tabel berikut: Nilai portofolio ditentukan Berdasarkan nilai yang lebih besar pada saat akuisisi atau nilai pasar saham Bombardier yang diadakan pada tanggal 31 Desember setiap tahun kalender. Untuk tujuan menilai tingkat kepemilikan, Bombardier memasukkan nilai saham yang dimiliki ditambah DSUs dan memberikan RSU setelah estimasi pajak. HRCC memonitor, setiap tahun, kemajuan nilai portofolio saham. Karena saham Bombardier hanya diperdagangkan dalam dolar Kanada, gaji dasar sebenarnya digunakan setara untuk eksekutif yang dibayar dengan dolar Kanada atau AS. Bagi para eksekutif yang dibayar dengan mata uang lain, gaji pokok pada titik tengah skala gaji Kanada untuk posisi setara di Kanada digunakan sebagai dasar untuk menentukan target kepemilikan saham mereka. Tidak ada periode yang ditentukan untuk mencapai target kepemilikan saham. Namun, para eksekutif tidak diperbolehkan untuk menjual saham yang diperoleh melalui penyelesaian RSUsPSU atau pelaksanaan opsi yang diberikan pada atau setelah Juni 2009 atau setelah para eksekutif tunduk pada SOG sampai mereka mencapai target masing-masing, kecuali untuk menutupi biaya perolehan Saham dan pajak daerah yang berlaku. Tabel berikut menyajikan target SOG dari NEO sebagai kelipatan gaji pokok dan kelipatan gaji pokok aktual yang ditunjukkan oleh nilai agregat saham dan diberikan RSU setelah dikurangi estimasi pajak dan DSU yang dilelang yang dimiliki oleh NEO yang masih merupakan karyawan aktif dari Bombardier (1) per 31 Desember 2015:
Karvy-online-trading-account-review
Pilihan-trading-online-video-training-course