Stock-options-PHK

Stock-options-PHK

Option-trading-cost-basis
Leap-options-interactive-calo
Pilihan-definition-stock-market


Opsi satu minggu-biner Cara-online-trading-system-works Logiciel-pour-trader-option-binaire W-2-reporting-of-incentive-stock-options Peramalan-peramalan-model-masalah Pivot-point-trading-strategy-kept-simple

Sebagian besar eksekutif dan karyawan tidak ingin memikirkannya saat mereka menerima posisi baru, namun merupakan kepastian yang hampir pasti suatu hari mereka akan meninggalkan majikan baru mereka. Pengalaman mengatakan kepada kita bahwa proporsi yang signifikan dari orang-orang yang suatu hari akan meninggalkannya akan pergi dalam keadaan kurang ramah. Jika Anda memilih untuk tidak menegosiasikan paket pesangon Anda sebelum mengambil pekerjaan terakhir Anda, mungkin Anda sendiri yang mengajukan pertanyaan kepada kuota. Majikan saya menawarkan paket pesangon yang adil. Waktu terbaik untuk menegosiasikan paket pesangon, atau persetujuan pemungutan suara adalah sebelum Anda menerima yang baru. posisi. Begitu Anda mulai bekerja, sudah terlambat untuk meningkatkan momok hal-hal yang tidak berjalan baik. Dan sekali satu sisi memutuskan untuk berpisah dengan yang lain, entah itu Anda atau atasan Anda, benar-benar terlambat untuk diskusi yang bersahabat. Setiap diskusi mengenai peningkatan pesangon yang terjadi setelah keputusan untuk mengakhiri akan memerlukan otak dan otak. Tapi paket pesangon bisa dipermanis setiap hari. Artikel ini membahas beberapa pertimbangan untuk dipertimbangkan saat menghadapi masalah ini untuk diri Anda sendiri. Sebagai tambahan, jika Anda kebetulan membaca ini dalam rangka menegosiasikan paket kompensasi untuk posisi dengan atasan baru, Anda mungkin tertarik untuk membaca artikel terperinci tentang subjek di Offer-Letters ini. Berjudul Bagaimana Mengevaluasi Surat Penawaran untuk Pekerjaan Eksekutif dan Menegosiasikan Kesepakatan yang Lebih Baik. Jika Anda cukup tinggi dalam hirarki perusahaan untuk menegosiasikan rincian paket kompensasi dan persyaratan kerja Anda, Anda juga harus mempertimbangkan persyaratan pesangon di masa depan. Menilai Hak Anda Pertama, Anda perlu menilai hak hukum Anda. Tanpa seorang pengacara, akan sulit untuk menilai sepenuhnya semua alasan Anda mungkin harus menantang penghentian atau paket pesangon yang telah Anda tawarkan (atau tidak ditawarkan, seperti kasusnya). Meskipun demikian, Anda harus segera menemukan salinan dari setiap surat penawaran, paket selamat datang karyawan, buku pegangan karyawan, e-mail, dan dokumentasi lainnya (termasuk hibah opsi saham dan dokumen rencana) yang berkaitan dengan tawaran pekerjaan asli Anda, dan materi apa pun yang berkaitan dengan modifikasi tersebut. Dari tanggung jawab Anda atau kompensasi. Hal ini sering membantu untuk meninjau stempel gaji untuk menentukan waktu liburan yang masih harus dibayar namun tidak terpakai dan tingkat gaji Anda yang sebenarnya. Jika Anda diberi kontrak kerja, hak Anda mungkin akan lebih baik atau lebih buruk, tercantum dalam dokumen itu dengan beberapa tingkat kekhususan. Kemungkinan besar, materi yang Anda kumpulkan dan tinjau akan menunjukkan bahwa pekerjaan Anda adalah quotat-willquot - istilah hukum yang menunjukkan bahwa pekerjaan Anda sesuai dengan keinginan perusahaan dan dapat dihentikan karena alasan apa pun atau tidak sama sekali. Meskipun konsep ini akan tergantung pada hukum negara tempat Anda bekerja, secara umum, kuotasi kerja-willquot berarti Anda dapat diakhiri dengan alasan apapun atau tidak, asalkan alasannya bukan tindakan ilegal berdasarkan undang-undang yang berlaku. Ada kemungkinan bahwa persyaratan pekerjaan Anda dimodifikasi secara verbal atau bahwa tindakan terdahulu dapat mengindikasikan perubahan dalam hubungan kerja Anda. Anda harus memikirkan dengan seksama apakah harapan Anda sebagaimana ditetapkan oleh atasan Anda tidak terpenuhi, atau apakah Anda didiskriminasikan atau diminta untuk bekerja dalam lingkungan yang tidak tepat. Meskipun pada akhirnya hanya sedikit eksekutif yang diakhiri yang dapat membangun keadaan seperti itu, tidak jarang orang yang keras kepala dan orang yang berhasil untuk meremehkan ketidaklayakan perilaku yang telah mereka tanggung dalam pelaksanaan tugas mereka. Banyak eksekutif seperti berusaha mengatasi keadaan negatif melalui kehendak dan tekad semata. Jika gagal, ada baiknya mempertimbangkan situasi secara obyektif. Di sisi lain, sama pentingnya untuk mempertimbangkan secara saksama, seobjektif mungkin, klaim keluhan apa pun yang mungkin Anda miliki, untuk menentukan apakah ada dasar hukum untuk pengaduan. Tidak semua tindakan manusia yang tidak etis atau tidak menyenangkan dapat ditindaklanjuti di tempat kerja. Seorang pengacara dapat membantu Anda mengevaluasi manfaat dan nilai dari setiap klaim potensial. Dalam menilai hak Anda, Anda umumnya mencoba untuk menentukan apakah Anda memiliki 1) hak tertulis, lisan atau hak lainnya yang telah secara tegas dilanggar oleh keadaan penghentian Anda atau tingkat penawaran pesangon perusahaan 2) dasar klaim yang dapat dilakukan Diselesaikan sehubungan dengan paket pesangon yang disepakati bersama dan 3) pengaruh untuk melibatkan perusahaan dalam negosiasi paket pesangon terbuka Anda. Dalam menegosiasikan tawaran kerja, eksekutif yang menggunakan pengacara untuk mendapatkan saran tetap melakukan negosiasi langsung itu sendiri. Ada banyak alasan bagus untuk ini, yang terpenting adalah kebutuhan untuk mempertahankan dan memperkuat perasaan baik antara atasan dan calon karyawan baru. Situasinya terbalik ketika menegosiasikan paket pesangon yang disempurnakan. Dalam kebanyakan kasus, sangat penting untuk menyewa seorang pengacara untuk menunjukkan kepada atasan bahwa Anda serius. Sementara menyewa seorang pengacara yang berpengalaman tidak secara otomatis mencapai hal ini, sangat sulit untuk membangun keseriusan saat menangani masalah Anda sendiri. Dengan asumsi Anda, untuk saat ini, melakukannya sendiri, sangat penting untuk memahami bahwa kebanyakan perusahaan akan menawarkan pesangon Anda kembali untuk melaksanakan pelepasan semua klaim yang dapat Anda hadapi terhadap perusahaan, pejabat, direktur dan pihak lainnya yang melakukan penawarannya. Sejauh perusahaan menawarkan untuk membayar sesuatu yang tidak diperlukan oleh undang-undang negara bagian atau federal, ini sebagai pengganti pembebasan Anda. Jadi, ini adalah ambang batas bahwa Anda tidak menandatangani dokumen yang berisi pelepasan klaim. Anda harus sangat mempertimbangkan untuk memiliki dokumen yang disodorkan untuk tanda tangan Anda yang ditinjau oleh seorang pengacara sebelum menandatangani apapun dalam situasi ini. Dari sudut pandang praktis, perusahaan bisa menarik napas lega saat Anda menandatangani rilis. Sampai pembebasannya ditandatangani, tergantung pada persepsi perusahaan terhadap 1) kemampuan Anda untuk menuduh klaim hukum yang benar dan 2) kesediaan Anda untuk mengejar mereka dengan penasihat hukum yang tepat, Anda memiliki beberapa tingkat pengungkitan. Jumlah leverage juga bergantung pada tempat di mana Anda bisa mengajukan klaim Anda, pengadilan lebih disukai, arbitrase tidak disengaja. Ini akan tergantung pada kesepakatan tertulis Anda dan hukum yang berlaku. Apa yang Harus Diperhatikan Tingkat pesangon yang dapat diperoleh sangat tergantung pada status karyawan, ukuran dan kondisi perusahaan dan keadaan seputar penghentian kerja. Akibatnya, sangat sulit untuk meringkas apa yang seseorang mungkin cukup meminta dalam artikel tujuan umum seperti ini. Sehubungan dengan uang pesangon, kita biasanya berpikir dalam hal waktu - sejumlah minggu atau bulan gaji pokok, sebagai starter. Salah satu alasan mendasar untuk membayar pesangon adalah lamanya layanan karyawan kepada perusahaan. Lain adalah jumlah waktu yang dibutuhkan untuk mengizinkan karyawan untuk menemukan posisi yang setara tanpa menderita kesulitan ekonomi. Pada tingkat tangga perusahaan yang lebih tinggi, konsep ini membawa bobot lebih rendah daripada gagasan yang lebih luas mengenai kesesuaian - biasanya berdasarkan kebiasaan lokal atau industri. Beberapa orang akan mengatakan bahwa dalam berurusan dengan seorang eksekutif senior, eksekutif senior yang menetapkan pesangon cenderung memperlakukan rekan kerja karena mereka sendiri ingin diperlakukan. Sebagai masalah hukum, apa yang baru saja diberikan perusahaan kepada karyawan yang diberhentikan dengan cara serupa menjadi standar yang dapat sering dipegang perusahaan. Penting untuk mempertimbangkan apa yang Anda ketahui tentang apa yang diterima karyawan lain, apa yang mungkin dinyatakan oleh kuotasi kuota perusahaan dan pengecualian apa yang telah dilakukan sebelumnya terhadap peraturan apa pun. Jika bonus atau komisi merupakan bagian penting dari kompensasi, juga masuk akal untuk mempertimbangkan apakah ada argumen untuk mencari beberapa atau semua harapan tersebut dalam paket pesangon. Misalnya, seorang eksekutif yang menutup kesepakatan besar yang akan menghasilkan komisi atau bonus pada akhir tahun dapat membantah bahwa sebagian atau seluruh pembayaran dimasukkan sebagai bagian dari pesangon. Opsi saham atau hibah saham terbatas juga mendapat pertimbangan penting. Analisis yang seksama tentang bagaimana penghentian kerja akan mempengaruhi ekspektasi vestasi, dan juga sisa waktu untuk menjalankan saham pribadi, sangat penting. Hal ini biasa bagi seorang karyawan untuk memiliki hanya sembilan puluh hari atau kurang untuk melaksanakan pilihan pribadi setelah penghentian. Ini menempatkan karyawan dalam situasi di mana mereka mungkin harus mengambil risiko finansial yang luar biasa untuk menggunakan opsi moneyquot dengan menginvestasikan uang mereka sendiri ke dalam keamanan yang tidak likuid. Atau mungkin akan menghasilkan opsi yang berpotensi berharga yang diizinkan untuk kadaluarsa. Paket pesangon yang tepat dalam beberapa kasus mungkin lebih berfokus pada modifikasi pada opsi saham atau hak saham terbatas (seperti memberikan waktu tambahan untuk latihan atau mempercepat pelunasan opsi yang tidak dieksekusi) daripada pertimbangan uang tunai. Sekali lagi, ini adalah area di mana bantuan profesional (legal, akunting atau keduanya) dapat bernilai dengan emas. Faktor lain yang perlu dipertimbangkan termasuk pembayaran untuk liburan yang masih harus dibayar tapi tidak terpakai (wajib di negara bagian seperti California), menegosiasi ulang atau menghilangkan perjanjian non-bersaing atau non-permohonan yang sudah ada sebelumnya, menyetujui karakterisasi penghentian dan memberikan referensi pekerjaan yang telah disepakati sebelumnya, tetap Kepemilikan peralatan kantor laptop atau kantor rumah tangga, penggantian biaya bisnis yang tepat waktu, menegosiasi ulang atau membatasi dampak dari ketentuan kerahasiaan yang sudah ada sebelumnya dan sejenisnya. Seorang eksekutif atau karyawan mungkin memiliki hak tambahan berdasarkan undang-undang penutupan tutupan federal dan negara bagian, di mana PHK dari sejumlah besar karyawan oleh perusahaan dalam periode waktu memicu hak otomatis atas pembayaran pesangon atau pemberitahuan terminasi terlebih dahulu. Hak quotWARN Actquot semacam itu berada di luar cakupan artikel ini, namun perlu dilakukan analisis terhadap seorang pengacara jika sesuai. Mendapatkan Paket Pesantren yang Lebih Baik Jika Anda menemukan diri Anda, seperti banyak orang lainnya, dengan tawaran pesangon yang tidak sesuai dari atasan Anda, dan tidak ada kesepakatan tertulis sebelumnya yang menyatakan sebaliknya, Anda memulai proses dengan punggung menghadap dinding. Perusahaan memegang sebagian besar kartu praktis. Mereka dapat memotong Anda dari rekan kerja Anda dan dapat menolak akses ke e-mail dan rolodex Anda. Mereka memiliki banyak akses ke pengacara untuk menyiapkan dokumen pelepasan dan kesepakatan pemisahan dan dapat menjembatani sejumlah uang yang sangat dibutuhkan untuk menarik Anda menandatangani kesepakatan mereka. Mereka dapat memberlakukan batas waktu yang sewenang-wenang bagi Anda untuk memutuskan apakah Anda akan menerima pesangon mereka (sebuah taktik terbatas oleh hukum federal jika Anda berusia 40 atau lebih). Dari pengalaman anekdot, tampak bahwa sebagian besar karyawan yang tidak terwakili dalam situasi ini hanya memilih untuk melakukan apa yang ditawarkan perusahaan.quot Ini adalah jalur yang paling tidak tahan pada waktu yang seringkali emosional dan sulit. Bagi mereka yang memilih untuk menegosiasikan paket pesangon yang lebih baik dengan strategi yang dipikirkan dengan baik dan pendekatan yang dimodulasi dengan cermat namun terarah, dapat ada keuntungan finansial, emosional dan karir yang besar. Pengacara terpercaya yang memahami bidang ini dapat memberikan bantuan substansial dalam mencapai resolusi yang berhasil. Apapun pilihan Anda, dan apapun hasilnya, Anda harus menyelesaikannya, sebelum menyelesaikan negosiasi untuk pekerjaan Anda selanjutnya, untuk menegosiasikan paket pesangon Anda terlebih dahulu. Hak Cipta 2002-2009 Gary A. Paranzino. Penulis mewakili individu yang sedang mempertimbangkan untuk pergi atau yang telah meninggalkan pekerjaan mereka, entah itu sukarela atau tidak disengaja. Dalam situasi seperti ini, Gary Paranzino berhubungan langsung dengan atasan dan penasihatnya untuk meningkatkan pemisahan dan membebaskan karyawan dari keharusan melakukannya sendiri. Pelajari lebih lanjut tentang meratakan lapangan bermain dan dapatkan paket pesangon yang lebih baik saat meninggalkan atasan Anda. Untuk informasi mengenai negosiasi tawaran pekerjaan yang lebih baik di pekerjaan Anda selanjutnya, lihat artikel terkait penulis di sini. Gary A. Paranzino. Mengaku berlatih di California dan New York Gary Paranzino telah mempraktikkan hukum selama lebih dari 22 tahun. Dia menjabat sebagai General Counsel and Chief Legal Officer untuk dua perusahaan teknologi terdepan yang didanai perusahaan, PointCast dan Ashford, di mana dia menegosiasikan dan merancang surat penawaran, perjanjian kerja dan kesepakatan pemisahan untuk CEO, eksekutif dan karyawan, dan mengelola beberapa PHK massal yang melibatkan pengurangan Kekuatan (RIF), eliminasi posisi dan penutupan pabrik. Sebelumnya, dia mewakili perusahaan Wall Street dan perusahaan media dalam proses pengadilan tinggi di New York. Dia adalah lulusan Universitas Cornell dan Sekolah Hukumnya. Saat ini, dalam praktik pribadi, dia menghabiskan sebagian besar waktunya untuk mewakili para eksekutif dan karyawan yang memasuki dan meninggalkan perusahaan teknologi, perusahaan keuangan dan perusahaan multinasional. Kunjungi situs web Paranzinos untuk informasi lebih lanjut. Penafian Artikel ini hanya memberikan informasi latar belakang umum. Ini bukan pengganti untuk mendapatkan saran profesional berdasarkan keadaan unik dari situasi pribadi Anda dan hukum setempat yang berlaku. Tidak ada hubungan pengacara-klien yang dibuat oleh pengunjung yang membaca atau bertindak atas isi situs web ini. Hubungan pengacara-klien hanya dapat dibuat dengan firma hukum memy dengan menandatangani perjanjian keterlibatan tertulis atau perjanjian pengikut. Jika Anda tertarik, silakan kunjungi situs web saya untuk menghubungi saya untuk mendiskusikan potensi menjadi klien. Bagaimana Saya Mendapatkan Paket Pesangon Eksekutif yang Lebih Baik Seorang Pengacara Lihat oleh Gary A. ParanzinoSatya Nadella Memotong 5.500 Karyawan Microsoft, Terlalu, Dengan Windows Memukul Yang Terberat Microsoft diperkirakan akan mengumumkan PHK besar sebagai hasil akuisisi besar Nokia. Yang tidak diharapkan adalah sejumlah besar karyawan yang akan dipotong Microsoft: 18.000 total selama enam bulan dengan 13.000 melepaskan hari ini. Saat Anda mengerjakan soal matematika, Anda melihat tidak semua PHK berasal dari Nokia. Jauh dari itu. CEO Satya Nadella mengatakan bahwa dia mengurangi 12.500 orang dari Nokia (setengah dari angkatan kerja Nokia yang diakuisisi). Itu berarti Nadella telah berkelok-kelok dalam 5.500 PHK karyawan Microsoft. Itu hampir sebesar PHK karyawan 5.800-karyawan pada tahun 2009. sebelumnya merupakan perusahaan terbesar. Sekitar 1.351 posisi akan dipotong di daerah Seattle, sekitar 3 dari jumlah tenaga kerja di sana, Geekwires Todd Bishop melaporkan. Potongan yang terjadi di seluruh papan di setiap unit, mulai dari yang legal hingga Xbox, melaporkan ZDNets Mary Jo Foley. Nadella akan memotong banyak insinyur pengujian, Foley melaporkan, menambahkan peran pengujian terhadap manajer produk. Pada hari Selasa, di konferensi Fortune Brainstorm. Nadella mengatakan bahwa peran manajer teknik produk akan berubah. Tidak heran mendengar tentang perubahan ini. Mantan karyawan juga mengatakan kepada kami bahwa Nadella dikenal di dalam perusahaan karena memotong manajemen menengah, yang dia lakukan di tahun 2011 saat dia mengambil alih server dan grup alat (menggantikan Bob Muglia yang sudah lama beroperasi pada saat itu). Menurut Uskup dan ZDNets Mary Jo Foley. Area terbesar yang dipukul hari ini adalah grup Windows: divisi Sistem Operasi Microsoft. Unit ini masih menggunakan struktur Organisasi Fungsional yang dipasang oleh mantan bos Windows Steven Sinofsky, laporan Foley, di mana manajer puncak memiliki banyak kontrol. Blogger Richard Veryard. Menggambarkannya sebagai, perencanaan pusat Soviet. Dimana kontrol ketat dari atas meremas pemikiran inovatif dari bawah. Nadella jelas juga perlu memperbaiki Windows 8 dengan tergesa-gesa dan menggelar versi Windows yang disukai orang. Tim penjualan dan pemasaran Microsoft juga dipukul. Ini juga tidak menjadi kejutan besar. Ketika Ballmer menyusun kesepakatan Nokia, Microsoft mengatakan akan ada konsolidasi marketingservices. Namun tampaknya pemotongan unit ini melampaui Nokia. COO Kevin Turner mengatakan kepada tim penjualannya bahwa akan ada pemotongan penjualan, pemasaran dan pelayanan, menurut laporan Foley, meskipun sumbernya mengatakan bahwa kapak itu mungkin akan lebih banyak jatuh pada kontraktor daripada karyawan purna waktu. Seperti yang telah kami laporkan sebelumnya, orang dalam memberi tahu kami segera setelah Nadella mengambil pekerjaan CEO sehingga tim penjualan di Microsoft membutuhkan perombakan. Kurang terpukul: perusahaan cloud dan enterprise dan divisi layanan online, Nadellas baby. Dia menjalankan tim ini sebelum dipromosikan menjadi CEO dan akibatnya, unit-unit itu sudah mulai mengolah kembali proses teknik mereka, kata laporan Bishop. Mereka juga merupakan kunci produktivitas dan visi platformnya tentang ke mana harus mengambil perusahaan. Share This PostBefore You Do a Workforce Reduction Diperbarui pada 07 November 2016 Penjualan dan profitabilitas Anda tidak sesuai dengan proyeksi dan sasaran Anda. Anda telah mencoba pemotongan biaya keseluruhan perusahaan dan proses kerja yang efisien. Departemen telah berpartisipasi dalam diskusi dan rencana perbaikan terus-menerus. Tapi, biaya Anda terus meningkat. Biaya Anda tidak sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda saat ini. Anda mungkin perlu mengambil tindakan sehubungan dengan biaya terbesar Anda, meskipun juga investasi dan aset bisnis Anda yang paling penting yang Anda gunakan. Tidak ada jawaban yang bagus. Mari melihat pilihan dan kemudian mengakui, pengurangan tenaga kerja mungkin adalah jawaban terbaik. Sebelum Anda Pertimbangkan Pengurangan Tenaga Kerja Jika Anda memiliki karyawan dengan siapa Anda memiliki kontrak, Anda hanya dapat menerapkan langkah-langkah pengurangan biaya ini dengan menegosiasi ulang kontrak. Hal ini juga berlaku saat karyawan diwakili oleh serikat pekerja. Pembenaran bisnis untuk pengurangan tenaga kerja, jika pengurangan tenaga kerja menjadi perlu, harus didokumentasikan. Ini berarti bahwa pemberi kerja dapat memberikan bukti bahwa alternatif untuk PHK dipertimbangkan atau dicoba. Jika litigasi diakibatkan oleh pengurangan tenaga kerja, dokumentasi ini bermanfaat untuk menunjukkan kepada juri bahwa alasan bisnis adalah satu-satunya pertimbangan dalam keputusan tentang pengurangan tenaga kerja. Institut Pembekuan Menyewa Salah satu langkah tercepat untuk diterapkan adalah membekukan perekrutan untuk semua posisi yang tidak penting. Hal ini memungkinkan Anda untuk mengkonsolidasikan karyawan Anda harus menyelesaikan pekerjaan yang penting untuk melayani pelanggan bisnis Anda. Anda dapat secara strategis terus menyewa di daerah di mana keterampilan sulit ditemukan dan dalam posisi yang akan segera menghasilkan pendapatan bagi bisnis. Namun, area seperti penelitian dan pengembangan mungkin perlu ditunda dalam jangka pendek. Komponen lain dari pembekuan perekrutan adalah menempatkan posisi mengisi yang dikosongkan saat perekrutan karyawan dihentikan jika tidak penting. Freeze Gaji dan Manfaat Meningkatkan strategi lain untuk menghindari PHK karyawan adalah membekukan kenaikan gaji dan manfaat. Ini akan dipandang kurang ketat oleh karyawan yang benar-benar ingin Anda pertahankan daripada beberapa pilihan berikutnya. Ikrar untuk meninjau keputusan ini secara berkala dan memberikan kerangka waktu di mana karyawan dapat mengharapkan pembaruan. Bila kondisi bisnis mengalami turbulen dan tidak dapat diprediksi, tidak masuk akal jika menambahkan biaya tambahan ke garis bawah permanen. Biarkan Kontrak dan Karyawan Sementara Go Kontrak dan pegawai sementara berharap untuk melepaskan berdasarkan perubahan kebutuhan bisnis. Sementara ini menyebabkan beberapa gejolak dalam kehidupan karyawan sementara, atasannya tidak memiliki komitmen yang sama dengan karyawan tersebut untuk karyawan reguler. Temps memberikan bantalan keamanan untuk pekerjaan karyawan reguler yang sedang berlangsung. Untuk menghindari PHK karyawan. Biarkan semua kontrak dan staf sementara pergi. Mengharuskan Karyawan untuk Berangkat: PHK, Pembelian, Pensiun Dini Mintalah karyawan untuk melakukan PHK secara sukarela, tawarkan sejumlah uang untuk mengakhiri hubungan kerja, atau tawarkan pensiun dini kepada karyawan yang memenuhi syarat. Ketiga tindakan ini memberikan pilihan karyawan dan dipandang kurang negatif oleh sisa karyawan. Pilihan ini, meski efektif dalam memangkas biaya dalam jangka panjang mahal dalam jangka pendek. Sejumlah besar uang diperlukan untuk mendorong karyawan menjauh dari pekerjaan mereka. Dalam PHK secara sukarela, tidak ada karyawan yang akan menjadi sukarelawan tanpa paket pesangon yang substansial atau hak kerja yang dijamin kembali, biasanya dalam jangka waktu tertentu. Mengambil Keuntungan dari Gangguan Karyawan yang Normal Di setiap organisasi, karyawan pergi. Berencana untuk menghemat biaya saat karyawan mengundurkan diri. Alasannya berkisar dari perubahan pekerjaan lain yang signifikan terhadap masalah keluarga dan peluang karir baru. Sebuah sukarela berhenti mungkin memungkinkan Anda untuk merestrukturisasi alur kerja Anda. Anda mungkin bisa mentransfer karyawan ke pekerjaan yang berbeda. Hanya penting, posisi penting harus diisi. Perlu diingat bahwa pada masa ekonomi yang sulit, tingkat gesekan Anda kemungkinan akan melambat. Mengurangi Tarif Bayar, Fringe Benefits, atau Jam Kerja Jika Anda perlu mengurangi gaji karyawan, tunjangan atau jam kerja, pikirkan konsekuensi dari keputusan ini. Karyawan terbaik Anda, karyawan yang paling ingin Anda pertahankan ke depan, karyawan yang penting bagi perusahaan Anda di masa depan, akan terkena dampak negatif dari keputusan tersebut. Dan, ini sering merupakan karyawan yang memiliki pilihan. Sebelum mempertimbangkan keputusan bisnis ini, kenali bahwa tindakan ini dapat menyebabkan karyawan terbaik Anda pergi. Jadwalkan Karyawan yang Belum Dibayar Lelang Cuti merupakan alternatif untuk PHK. Dalam cuti wajib, karyawan mengambil waktu kerja yang tidak dibayar atau sebagian dibayar untuk jangka waktu antara minggu sampai satu tahun. Karyawan umumnya memiliki waktu terjadwal atau meminta hak dan harapan balik. Contoh cuti termasuk menutup bisnis selama dua minggu, mengurangi waktu kerja karyawan menjadi tiga minggu dalam sebulan, bukan empat, dan meminta karyawan untuk mengambil dua hari dalam sebulan tanpa membayar. Karyawan lain telah diliputi cuti tanpa batas waktu. Dalam sebuah cuti, manfaat biasanya berlanjut, yang merupakan salah satu faktor pembeda dari PHK.
Trading-signal-nadex
Maple-trading-system-guide