Strategi pelatihan-keragaman

Strategi pelatihan-keragaman

Opsi-opsi yang dimiliki oleh Irs-409a
Option-trading-scottrade
Stock-options-diluted-earning-per-share


Moving-average-array-labview Strategi trading-python Trading-strategy-programming Vr-forex-chennai Pilihan-strategi-buy-call-sell-put Pilihan-strategi-untuk-volatilitas tinggi

 Data dari Jan 2016 Data gender bersifat global, data etnisitas hanya AS. Lihat laporan EEO-1 kami untuk informasi lebih lanjut. Etnisitas mengacu pada kategori EEO-1 yang kita tahu adalah kategori kategorisasi ras dan etnis yang tidak sempurna, namun mencerminkan persyaratan pelaporan pemerintah AS. Lainnya termasuk American IndianAlaskan Native dan Native HawaiianPacific Islander. Pada tahun 2015, kami bergerak ke arah yang benar. Masih tidak di mana kita ingin menjadi ketika datang ke keragaman, tapi tahun lalu, kami membuat kemajuan dalam upaya kami untuk membangun Google yang lebih beragam. Apakah mempekerjakan di atas representasi Blacks dan Hispanik kita saat ini, dan kita meningkatkan representasi wanita dalam kepemimpinan dan peran teknis. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9Cara Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang membutuhkan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan disesuaikan dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya terwujud. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan untuk mendukung mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah studi baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponen Bagaimana Penciptaannya Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya? Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada transfer pengetahuan praktis. Kesimpulan Pelatihan Keragaman Inklusi dan pelatihan keragaman merupakan salah satu komponen taktis dari strategi D amp I. Pelatihan memberikan pengetahuan, keterampilan dan alat dalam memperoleh pengetahuan dan keterampilan kritis. Hal ini penting untuk menciptakan dan mempertahankan perubahan yang mendorong tenaga kerja dan tempat kerja yang lebih kreatif, inklusif, hormat dan produktif. Pelatihan inklusi dan keragaman harus fleksibel untuk memenuhi tuntutan dan jadwal lingkungan kerja aktif saat ini. PRISM menawarkan berbagai produk pelatihan yang fleksibel dalam pengiriman dan durasinya. Jadi, tidak peduli di mana kesenjangan organisasi dan keterampilan Anda berada. Solusi pelatihan kami tidak hanya akan membantu Anda menutup kesenjangan itu tapi juga akan mengubah tempat kerja Anda. Inklusi amp Keragaman Pelatihan untuk Eksekutif Inklusi amp Keragaman Pelatihan untuk Pengawas amp Manajer Inklusi amp Keragaman Pelatihan untuk Inklusi Layanan Pelanggan amp Keragaman Pelatihan untuk Inkuisisi Kesehatan amp Keragaman Pelatihan untuk Perekrut Inklusi amp Keragaman Pelatihan untuk amp Multicultural Tempat Kerja Multilingual ampelas Keragaman Pelatihan untuk Semua Inklusi Karyawan Amp Keragaman Pelatihan untuk ERGs Keragaman Konsili Keanekaragaman eLearning amp Blended Learning raquoraquo Meminta informasi lebih lanjut tentang Pelatihan Inklusi dan Keragaman laquolaquoKolom Keanekaragaman Budaya Sumber Daya Pelatihan keanekaragaman budaya merupakan komponen penting dari keseluruhan strategi penyertaan dan keragaman. Pelatihan keragaman memberikan pengetahuan, keterampilan dan alat untuk membantu anggota tim berperilaku berbeda. Hal ini penting untuk menciptakan dan mempertahankan perubahan yang mendorong organisasi yang lebih beragam, inklusif, penuh hormat dan produktif. Pelatihan keragaman harus fleksibel untuk memenuhi tuntutan dan jadwal lingkungan kerja yang aktif saat ini. Kunjungi halaman pelatihan keragaman PRISM untuk mempelajari lebih lanjut tentang topik ini. Kami telah menyediakan artikel, sumber daya dan tautan di bawah ini untuk membantu perjalanan menuju keanekaragaman. Keragaman yang Terkait Dengan Peningkatan Pendapatan dan Keuntungan Penjualan, Pelanggan Lebih Dalam satu dari sedikit penelitian untuk menguji secara empirik implikasi keragaman organisasi, sosiolog Cedric Herring menemukan bahwa angkatan kerja yang terdiri dari karyawan dari kedua jenis kelamin dan berbagai latar belakang ras menghasilkan hasil bisnis yang positif. Perusahaan dengan tenaga kerja yang lebih beragam secara konsisten melaporkan jumlah pelanggan yang lebih tinggi daripada organisasi yang memiliki keragaman kurang di antara staf. Dalam hal keragaman ras, perusahaan dengan tingkat tertinggi melaporkan rata-rata 35.000 pelanggan dibandingkan dengan 22.700 pelanggan rata-rata di antara perusahaan-perusahaan dengan tingkat keragaman ras terendah. Perbedaannya bahkan lebih besar untuk tingkat keragaman gender. Artinya, perusahaan dengan tingkat keragaman gender tertinggi melaporkan rata-rata 15.000 pelanggan lebih banyak daripada organisasi dengan tingkat keragaman gender terendah. Herring juga menemukan bahwa peningkatan inkremental terkecil dalam tingkat keragaman ras atau jenis kelamin menghasilkan lebih dari 400 dan 200 pelanggan tambahan. Menurut penelitian, karena tingkat keragaman ras dan keragaman gender meningkat pada angkatan kerja perusahaan, keuntungannya relatif terhadap pesaingnya juga meningkat. Pelatihan Keragaman dapat Memperbaiki Garis Bawah Anda Keragaman pelatihan di tempat kerja dapat membantu membuat sebuah organisasi lebih kompetitif dan kuat, sehingga meningkatkan kekuatan finansialnya. Pelatihan keragaman menekankan gagasan inklusivitas kepada supervisor, pekerja, pemasok, vendor, dan klien. Selama 15 tahun ke depan, kelompok etnis Afrika-Amerika, Hispanik, dan Asia-Amerika akan berkembang dengan kecepatan enam kali lipat lebih tinggi daripada populasi non-etnis. Data Bank Dunia menunjukkan bahwa jika populasi etnik di Amerika Serikat menciptakan negara mereka sendiri, ini akan menghasilkan salah satu ekonomi utama dunia. Perusahaan yang ingin memanfaatkan keragaman bangsa dalam budaya, keterampilan, agama, pendidikan, dan bakat perlu mendorong keragaman dalam budaya perusahaan mereka. Tetapi banyak perusahaan telah gagal memasukkan keragaman ke dalam prinsip dasar atau fungsi bisnis mereka. Pelatihan wawasan di front end bermanfaat bagi para manajer dan orang-orang di tempat kerja mereka sehingga mereka siap untuk berurusan dengan orang-orang dari berbagai latar belakang, tegas Stan Davis, COO dari iMpact HR Consulting. Untuk tujuan ini, program keragaman harus bertujuan untuk memotivasi karyawan dan membuat mereka merasa bahwa kontribusi dan saran mereka diterima. Perusahaan juga perlu menilai ulang kebijakan untuk memastikan peluang pengembangan lapangan kerja yang memadai bagi beragam karyawan. Perusahaan yang sukses adalah perusahaan yang memasukkan keragaman dalam praktik bisnis inti mereka. Pelatihan Diversity dapat Memperbaiki Bottom Line Anda Dari: Wisconsin State Journal Chief Diversity Officer Masa Depan Linda Stokes, Presiden dan CEO PRISM International, Inc. dan Michael Wheeler, Chief Diversity Officer untuk perusahaan jasa media OmnicomMediaGroup, turut menulis sebuah artikel tentang Sifat berubah dari tujuan dan sasaran Chief Diversity Officer. Artikel ini menyoroti tren dan perubahan terkini dalam peran CDO. Artikel ini menampilkan wawasan dan masukan dari beberapa pemimpin bisnis dari perusahaan papan atas, termasuk: CVS Caremark, Massachusetts Mutual Life Insurance Co Hormel Foods Corp, dan banyak lagi. Studi Kasus: Cox Media Group Diversity Council Summit Cox Media Group menciptakan kemitraan konsultasi strategis dengan PRISM International, Inc. untuk membantu memindahkan proses DampI mereka ke tingkat berikutnya. PRISM diminta untuk mengembangkan dan memberikan kesempatan pelatihan dan perencanaan strategis bagi anggota Dewan pada KTT Diversity and Inclusion untuk Kelompok Usaha Keragaman dan Inklusi Dewan. Studi Kasus: Produsen Global - Membantu Menyimpan Akun Miliar Dolar Klien klien manufaktur Eropa kami memiliki kontrak besar dengan pelanggan A.S. yang signifikan yang tidak berjalan dengan baik. Klien kami terkait, quotWe tidak dapat terus beroperasi dalam mode krisis setiap minggu. Pelanggan klien kami tidak senang dengan kiriman, interaksi dan manajemen proyek. Studi Kasus: Produsen Global - Perbedaan Budaya dan Bahasa kami membagi Divisi Kami Klien manufaktur global kami mengalami masalah budaya, kelas dan bahasa di salah satu divisi manufakturnya. Jadwal produksi tanaman, sasaran mutu dan tingkat pengembalian sasaran mengalami penurunan. Moral dan pertunangan menderita karena stres dan penutupan pabrik baru-baru ini. Empat Cara untuk Mengkonsolidasikan Dewan Diversitas Philip Berry, Direktur Eksekutif Asosiasi Keanekaragaman Masyarakat menulis bahwa organisasi yang ingin mengembangkan lingkungan kerja yang beragam dan inklusif harus mengandalkan partisipasi keragaman mereka dan partisipasi dan dukungan sebagai faktor penentu keberhasilan. Studi Kasus: Verizon Wireless amp Mengembangkan Pemimpin Perempuan Verizon Wireless berkomitmen untuk mengembangkan semua karyawan untuk menginspirasi mereka untuk menempuh karir mereka di manapun mereka menginginkannya. Dengan tingkat perubahan saat ini, akan 40 tahun sebelum wanita menikmati paritas dengan pria di tingkat petugas perusahaan. Untuk mendukung komitmen Verizons dan untuk membantu menutup kesenjangan representasi perempuan dalam posisi kepemimpinan, Verizon proaktif dalam memberikan kesempatan perempuan yang potensial untuk berpartisipasi dalam kegiatan pengembangan pribadi dan profesional. Studi Kasus: The Hartford amp Mentoring Sebagai Grup Hartford melanjutkan perjalanan keragaman dan inklusi, ia ingin membangun kesuksesannya dengan menciptakan proses mentoring formal yang mencakup anggota tim wanita dan minoritas dan akan menghasilkan jaringan internal dari beragam individu yang berkualifikasi tinggi untuk Perencanaan suksesi eksekutif Studi Kasus: Waktu Pengambilan dan Perolehan Seleksi Inklusif OTS mengakui dan mencakup Talent Management sebagai strategi bisnis untuk dirinya sendiri dan kliennya. Oleh karena itu, perekrut OTS dan manajer perekrutan harus berhasil dalam mengidentifikasi, menarik, memenuhi syarat, mewawancarai dan menyaring kandidat dengan cara yang tidak secara prematur menghilangkan kandidat yang layak tanpa membedakan etnis atau budaya. Untuk memastikan keberhasilan dalam hal ini, perekrut dan perekrutan keterampilan manajer dapat ditingkatkan dengan berpartisipasi dalam program yang berfokus pada pemahaman orang lain dan preferensi mereka sendiri. Layanan Pelanggan MultiCultural: Memberikan Pelayanan yang Luar Biasa Di Seluruh Budaya PRISM White Paper PRISMs Presiden amp CEO Linda Stokes membahas konsep pemrograman budaya dan perangkap, penerjemah budaya dan Siklus Respon Layanan 5 Langkah dan bagaimana hal itu memengaruhi kemampuan kita untuk melayani pelanggan di seluruh budaya dan perbedaan bahasa. . Menciptakan Keunggulan Kompetitif dengan Keanekaragaman Inklusi PRISM White Paper PRISMs Presiden amp CEO Linda Stokes membahas konsep penerjemah budaya dan bagaimana hal itu mempengaruhi kemampuan kita untuk melayani pelanggan di seluruh budaya dan perbedaan bahasa. Menjadi Penerjemah Budaya PRISM White Paper PRISMs Presiden amp CEO Linda Stokes membahas pembuatan keunggulan kompetitif dengan keragaman dan inklusi melalui diskusi tentang Lima Tren Konvergensi. Hati-hati dengan 4 Perangkap Tangkap Budaya yang Mempengaruhi Pelanggan PRISM White Paper PRISMs Presiden amp CEO Linda Stokes membahas konsep tabrakan budaya dan bagaimana hal itu mempengaruhi kemampuan kita untuk melayani pelanggan di seluruh perbedaan budaya dan bahasa. 6 Langkah untuk Memenangkan D amp I Whac-a-Mole PRISM White Paper Pernahkah Anda bertanya-tanya bagaimana cara menghentikan taktik reaktif acak yang beragam dan inklusi yang dilanda dan kehilangan Latihan Dos dan Donts For Diversity Linda Stokes membagikan wawasannya yang dikumpulkan dari lebih dari 20 tahun Pelatihan DampI dan rincian evolusi dalam strategi, eksekusi dan konten. 5 Faktor untuk Sukses DampI Presiden Direktur CEO, Linda H. Stokes menulis bahwa dengan mengikuti kelima faktor ini, proses DampI dapat matang, mencapai kinerja puncak dan menjadi tuas strategis untuk mencapai hasil organisasi. Di Lapangan di Sanford, Florida pada tanggal 22 Maret, Trayvon Martin Rally oleh Linda H. Stokes Linda berbicara tentang pengalamannya di Trayvon Martin Rally dan menjelaskan sikap PRISM mengenai isu seputar kejadian yang menghancurkan hati ini. Apakah Kami Ada Namun Setiap tahun, para eksekutif keragaman di organisasi yang memenangkan penghargaan keragaman dari program peringkat menghadapi tantangan yang menarik: Bagaimana merayakan kemenangan tonggak sejarah mereka sambil menghindari kesan salah bahwa perusahaan mereka telah mencapai puncak puncak keragaman untuk selama-lamanya. Divisi Coca-Cola Menyegarkan Bakatnya dengan Keragaman Dorong Pengelolaan Tenaga Kerja di Kampus Meskipun Coca-Cola adalah salah satu merek yang paling terkenal di dunia, pekerjaan rantai pasokan tidak memiliki posisi tinggi, posisi yang sangat dicari. Perusahaan menghadapi masalah yang sama: kekurangan bakat. Apakah Karya Pelatihan Keragaman Apakah ada atau tidaknya karya pelatihan keragaman merupakan pertanyaan penting bagi siapa saja yang menjalankan keanekaragaman dan upaya penyertaan perusahaan ndash dan memang benar demikian. Keragaman Piecemeal: Menghindari Profil Trap dalam Jurnal Keanekaragaman Presiden Direktur CEO, Linda H. Stokes menyajikannya - Keragaman Piecemeal: Menghindari Perangkap. Dalam memberikan hasil dan analisis Survei Keterkaitan Perkumpulannya, dia mengamati para profesional bidang kehalalan dari sekian banyak mengutip beragam inisiatif keragaman sebagai hambatan paling menyebalkan untuk menyelaraskan proses keragaman dengan strategi bisnis organisasi mereka. 10 Cara Mengoperasikan Keanekaragaman Proses Anda PRISM White Paper Perdebatan kecil tetap untuk kasus bisnis untuk keragaman. Beroperasi di dalam negeri atau global, semua perusahaan menghadapi perubahan yang membutuhkan cara inovatif untuk memaksimalkan peluang yang diciptakan oleh perubahan, sekaligus mengubah tantangan menjadi kekuatan yang akan menghasilkan keunggulan kompetitif. Proses keragaman adalah salah satu strategi atau tuas untuk menang di tempat kerja dan pasar. Menghindari Perangkap - Menggunakan Pendekatan Sistem Utuh Terlalu sering, organisasi jatuh ke dalam perangkap untuk mencari solusi dalam satu proses mereka sambil mengabaikan komponen sisa dari keseluruhan proses. Joe Santana, Direktur Diversity for Siemens Corporation memperluas konsep ini. Dari Visi ke Implementasi - Melembagakan Keanekaragaman Proses Anda untuk Keanekaragaman dalam Manajemen Kesehatan Banyak organisasi membuat keragaman, mendapatkan dukungan manajemen senior, mempublikasikan pernyataan misi dan visi mereka dan kemudian harus mewujudkan strategi keragaman mereka. Dalam edisi terbaru Bridges yang terdapat di halaman 4 dan 5, CEO amp Presiden, Linda Stokes menawarkan sepuluh tip untuk menciptakan prakarsa yang kuat, sukses dan berkelanjutan. Mengelola Kerja Lintas Lintas Budaya Remote Lintas Jaringan Informasi CIO Klien Eksekutif Layanan Bisnis dan Klien PRIM, Joe Santana menyatakan bahwa ada beberapa tantangan besar untuk menjadi bagian dari kemitraan global. Mendorong Saldo Kerja-Kehidupan dapat Meningkatkan Hubungan Dasar Anda Asosiasi Manajemen Amerika Klien Eksekutif Bisnis dan Eksekutif Nokia Business Manager, Joe Santana menulis bahwa perusahaan yang mendukung praktik keseimbangan kehidupan kerja akan hadir di puncak. Bantu Perusahaan Anda Menghidupkan Kembali Energi dan Keseimbangannya dan Tingkatkan Klien Eksekutif Bisnis Eksekutif dan PRISM dari Bawah Bisnis Anda, Joe Santana menyatakan bahwa organisasi yang menerapkan praktik terbaik yang mendukung hasil maksimal melalui integrasi kerja dan manajemen energi yang efektif, akan memiliki peran yang besar. keunggulan kompetitif. Memanfaatkan Potensi Penuh dari Perusahaan Tenaga Kerja yang Beragam yang memiliki manajer yang siap untuk berhasil memanfaatkan talenta dan keterampilan dan pengetahuan yang berbeda dan kaya dan semua karyawan tidak hanya akan terhindar dari profitabilitas, mereka benar-benar akan mencapai sejumlah manfaat strategis. Mengelola Keberhasilan di Todays Beragam Tempat Kerja Kemampuan untuk mengelola dalam kerangka kerja di tempat kerja yang beragam saat ini dengan cepat menjadi kebutuhan utama kesuksesan karena mengetahui bagaimana mengelola proyek. Proses untuk Meningkatkan Keanekaragaman Secara Strategis Profil dalam Jurnal Keanekaragaman quotDiversity bukanlah proses yang strategis bila merupakan rangkaian kegiatan sedikit demi sedikit, tulis CEO Presiden EMIS, Linda H. Stokes. Pada artikel ini, dia memperkenalkan pendekatan Gap-Model enam langkah PRISM untuk memanfaatkan keragaman secara strategis. Membuat Percakapan yang Memikat - Perubahan Keindahan yang Bermotor dengan Diskusi Manajer yang Dipimpin Profil di Jurnal Keanekaragaman Presiden Direktur CEO, Linda H. Stokes membahas kasus bisnis untuk memanfaatkan manajer dan supervisor untuk mendorong keragaman melalui organisasi. Dia memperkenalkan sebuah alat - PRISM Diversity Discussion Starterstrade - yang menyediakan rangkaian percakapan keberagaman yang lengkap yang mengarah pada perubahan dan tindakan tim yang mendorong hasil nyata. Mendapatkan Karyawan dalam Profil Dewan dalam Jurnal Keanekaragaman Presiden Direktur Eksekutif Presiden, Linda H. Stokes menyajikan artikelnya - Mendapatkan Karyawan Di Dewan. Dia menulis bahwa kebanyakan organisasi gagal memberikan keragaman komunikasi dan proses pembelajaran yang efektif yang menciptakan hasil yang segera dan abadi. Dia selanjutnya menghubungkan bagaimana PRISM menggabungkan Model Komunikasi dan Pembelajaran 4-Titik Keanekaragaman Pengetahuan mereka dengan Teknologi Peta Pengetahuan dan menciptakan perangkat komunikasi dan pelatihan inovatif yang beragam dengan konsep keragaman pengetahuan. Pengukuran sebagai Komponen Kritis dari Organisasi Anda Keragaman Proses Institusi untuk Keanekaragaman dalam Manajemen Kesehatan PRISM Presiden CEO, Linda H. Stokes dan Konsultan Senior Dr. Mickey R. Dansby menulis tentang memanfaatkan keragaman melalui proses analisis kesenjangan. Dari Bagian Atas: Sesi Eksekutif Menawarkan Pemimpin Pandangan Baru terhadap Perusahaan Mereka Strategi dan tujuan bisnis korporat harus sepenuhnya selaras untuk kesuksesan. Menempatkan kedua bersama hanya bekerja jika simbiosis diarahkan oleh manajemen puncak. Pelajari apa yang Linda H. Stokes, CEO Presiden amp lakukan ketika perusahaannya menyurvei profesional keragaman dalam konferensi keragaman nasional baru-baru ini. Tujuh Dosa Mematikan dalam Profil Pengukuran Keragaman dalam Jurnal Keanekaragaman Konsultan Senior PRISM, Dr. Mickey Dansby menyajikan - Tujuh Dosa Mematikan dalam Pengukuran Keragaman. Setelah bertahun-tahun menilai dan mengukur keragaman kemajuan di perusahaan militer dan besar, Dr. Dansby menulis, "Saya menyimpulkan bahwa sebagian besar program pengukuran keragaman cukup banyak, dan akibatnya mungkin tidak banyak dipikirkan secara keseluruhan. Inklusi PRISM Keanekaragaman Pelatihan Inklusi dan pelatihan keragaman merupakan salah satu komponen taktis dari strategi keragaman. Pelatihan memberikan pengetahuan, keterampilan dan alat untuk membantu anggota tim berperilaku berbeda. Hal ini penting untuk menciptakan dan mempertahankan perubahan yang mendorong tenaga kerja dan tempat kerja yang lebih kreatif, inklusif, hormat dan produktif. Pelatihan inklusi dan keragaman harus fleksibel untuk memenuhi tuntutan dan jadwal lingkungan kerja aktif saat ini. PRISM menawarkan berbagai produk pelatihan yang fleksibel dalam pengiriman dan durasinya. Penekanan pada customer service dan fasilitator berkualitas tinggi telah dan akan terus memberi dampak positif pada pekerjaan yang sedang kita lakukan.quot- IBM Inclusion amp Diversity Training for Executives Inclusion amp Diversity Training for Supervisors amp Manager Inclusion amp Diversity Training for Customer Inklusi Layanan Keragaman Pelatihan untuk Inkulturasi Kesehatan Inklusi Keragaman Pelatihan untuk Perekrut Inklusi amp Keragaman Pelatihan untuk amp Multikultural Inklusi Kerja Multibahasa amp Keragaman Pelatihan untuk Semua Inklusi Karyawan amp Keragaman Pelatihan untuk ERGs Keragaman Konsepsi Inklusi amp Keragaman e-Learning amp Blended Belajar raquoraquo Meminta lebih Informasi tentang Pelatihan Inklusi dan Keragaman laquolaquo
Main-forex-rugi-terus
Simple-effective-forex-strategies