Training center-strategic-plan

Training center-strategic-plan

How-to-be-a-forex-trader
Wh-selfinvest-mindesteinlage-forex
S & p-simple-moving-average


Bagaimana-do-stock-options-reduce-risk Wo-ist-forexpros de Pilihan-strategi kecil Range-binary-option-definition Peraturan forex-indonesia Hvad-er-forex-trading

Untuk Pelatih Apa yang Membuat Rencana Pelatihan Organisasi Strategis Jeannette Gerzon Organisasi dan Pengembangan Karyawan MIT Sumber Daya Manusia November 2011 Untuk memastikan organisasi dilayani baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, pendekatan strategis terhadap pelatihan adalah kunci. Tentu saja, hal itu bervariasi Metode penyampaian dari segmen e-learning yang diambil secara online, untuk menjalani pelatihan di kelas, ke program di luar lokasi, belajar di tempat kerja, berbasis kohort webinar, dan format lainnya.Menerima pilihan pengiriman serta banyak variabel lainnya, apa fungsinya Berarti untuk pendekatan organisasirsquos terhadap pelatihan dan pembelajaran menjadi strategi Pada dasarnya, strategi melibatkan sebuah rencana untuk mendapatkan dari titik awal ke tujuan atau sasaran tertentu. Sebuah rencana pelatihan strategis akan melibatkan pengartikulasi hasil yang diharapkan ini dan kombinasi beberapa aspek terkait. Ini termasuk namun tidak terbatas pada aspek berikut: Hasil yang diartikulasikan dengan jelas Hal ini dapat disebut hasil, sasaran, hasil, atau keadaan akhir yang diinginkan. Agar rencana menjadi strategis, hasil yang diinginkan perlu diartikulasikan, diputuskan, dan didukung. Tujuan memberikan fokus, dan dengan kejelasan tentang fokus, sebuah strategi untuk mencapainya dapat dikembangkan. Prinsip Panduan Sebelum atau segera setelah proses mengartikulasikan hasil yang diinginkan, dapat membantu untuk melukiskan prinsip panduan yang mendukung nilai-nilai inheren organisasi. Misalnya, memberikan umpan balik yang tepat waktu dan efektif kepada staf sangat penting bagi keberhasilan organisasi kita, rdquo mungkin adalah sebuah prinsip yang dapat membantu memandu pengembangan program pelatihan bagi para manajer. Dengan cara ini, program pengembangan manajemen mungkin mengacu pada model umpan balik yang digunakan selama sesi pelatihan manajemen yang berbeda. Mengartikulasikan prinsip panduan mendukung nilai-nilai organisasi dan memberikan arahan terhadap proses dalam mencapai tujuan. Dampak terhadap misi organisasi dan operasi Rencana strategis sangat strategis jika pada dasarnya menggarisbawahi dan mempengaruhi operasi dan misi organisasi. Intinya ini dapat meningkatkan pendapatan atau mungkin aspek lain yang mempengaruhi fokus mendasar organisasi tersebut. Hasil yang diinginkan harus diartikulasikan dan menguntungkan keadaan organisasi di masa depan. Misalnya, dengan memastikan pelatihan distandarisasi untuk manajer proyek, kerangka waktu dan tenggat waktu mungkin lebih akurat dan dapat dicapai. Pemimpin senior dan keterlibatan manajemen Kedua anggota senior dan manajer harus sadar, mendukung, dan terlibat dalam perencanaan dan penawaran program. Tanpa keterlibatan mereka, staf dapat menyimpulkan bahwa pelatihan tersebut tidak menjadi masalah bagi para pemimpin senior ini. Dengan masukan dan kehadiran staf senior dan manajemen, staf tahu bahwa mereka dapat meluangkan waktu untuk mengikuti pelatihan dan didukung dalam pekerjaan tersebut. Selain itu, untuk menjembatani program pembelajaran kelas atau online dengan kebutuhan aktual, peran manajer lini depan tidak dapat diremehkan. Jika John di departemen B mengambil pelatihan dua hari untuk memenuhi keterampilan fasilitasi, namun kembali ke kantor pusatnya dan tidak pernah memfasilitasi sebuah pertemuan, penggunaan pelatihan hanya terbatas. Menjembatani hubungan antara formal dan informal tergantung pada manajer lini depan yang perlu dilibatkan secara khusus. Keterlibatan ini dapat mencakup pilihan pelatihan, konten, dukungan di tempat kerja, pengukuran, dan aspek lainnya. Penilaian keadaan saat ini Sebagian besar program pelatihan harus mencakup penilaian kebutuhan untuk menentukan kebutuhan pelatihan yang spesifik. Penilaian kebutuhan melibatkan banyak faktor yang disebutkan di atas dan memberikan wawasan strategis tentang, secara harfiah, ldquowhatrdquo yang dibutuhkan. Namun terkadang kelompok atau daerah sudah tahu kebutuhannya. Misalnya, jika perangkat lunak baru saja diperbarui, mungkin jelas bahwa staf memerlukan pelatihan untuk menggunakannya. Pelatihan ldquojust-in-timerdquo ini membahas kebutuhan mendesak dan lebih terfokus secara taktis. Terkadang, pelatihan just-in-time disampaikan bersamaan dengan perencanaan jangka panjang. Artinya, pelatihan just-in-time dan penilaian kebutuhan tidak perlu saling bertentangan. Keduanya mungkin hanya apa yang dibutuhkan. Seringkali, penilaian kesenjangan juga dieksplorasi dan diklarifikasi. Sebuah penilaian ldquogap mengidentifikasi kesenjangan antara keadaan saat ini dan tujuan futurersquos, dan kemudian pelatihan dapat diberikan untuk memenuhi kebutuhan ini. Pengukuran Kelanjutan Bagaimana hasil pelatihan diukur dan dipertahankan Meskipun dua pertanyaan ini berbeda, mereka berjalan beriringan karena sulit memastikan keberlanjutan tanpa pengukuran. Selain itu, berbagai jenis pengukuran dan tingkat pengembalian investasi sumber daya yang berbeda untuk mengambil pengukuran ini perlu pertimbangan cermat. Investasi sumber daya ini mencakup kepegawaian dan sumber daya lainnya untuk mengembangkan, mengatur, dan menerapkan tindakan yang dipilih. Ada banyak pelatihan yang tersedia mengenai analisis investasi (ROI) dan perhitungan dan proses yang berbeda dari mana ROI dapat ditentukan. Menjelajahi pilihan pengukuran dan pengambilan keputusan ini mengenai penggunaan sumber daya terbaik membantu mencapai tujuan yang diinginkan. Dengan kata lain: jika biaya pengukuran melebihi penggunaan pengukuran, tindakan tersebut tidak strategis. Pada saat yang sama, tanpa tindakan yang jelas, sulit untuk mempertahankan pelatihan dan mengetahui apakah itu menghasilkan hasil yang diinginkan. Jadi, penting untuk mengeksplorasi pilihan pengukuran dan membuat pilihan yang sesuai untuk organisasi. Masukan Pengguna Akhir Meskipun terkadang diabaikan, masukan pengguna akhir baik dalam penilaian maupun fase selanjutnya, memudahkan perencanaan strategis. Ini mungkin dilakukan melalui kelompok fokus, wawancara, survei, atau kombinasi dari opsi ini. Apakah rencana pelatihan tersebut menggabungkan dan memenuhi perspektif orang-orang yang akan menggunakannya Jika demikian, tujuan strategis jauh lebih mungkin dicapai. Ukuran kinerja Bagaimana kinerja diukur dalam organisasi dan bagaimana hal ini terkait dengan rencana pelatihan Jika Lee mengambil pelatihan untuk meluncurkan program perangkat lunak baru untuk departemennya, apakah dia mengukur keberhasilannya dalam melakukannya Jika Lee mengambil pelatihan ini, tetapi Dalam penilaian kinerjanya dinilai sepenuhnya, pelatihan tidak berhubungan langsung dengan ulasannya. Agar rencana pelatihan organisasi bisa strategis, hubungan dengan penilaian kinerja dan tindakan terhadap pelatihan itu sangat penting. Jika terhubung, organisasi meningkatkan orientasi strateginya karena pelatihan kemudian diterapkan secara harfiah terhadap apa yang diharapkan terjadi pada pekerjaan. Ini berarti bahwa ini jauh lebih mungkin tujuan akan tercapai. Kerangka Waktu Mengembangkan kerangka waktu sebagai bagian dari tujuan akan mendukung pencapaian tujuan yang berhasil bagi organisasi. Jangka waktu bervariasi. Beberapa kelompok sekarang merencanakan kerangka waktu yang lebih ketat mengingat kecepatan dan kecepatan teknologi dan tempat kerja saat ini. Sementara beberapa orang berpikir dalam hal 1-3 bulan, yang lain dalam rentang 1-3 atau 3-5 tahun. Memilih ketepatan waktu pelatihan juga merupakan kunci untuk menjawab pertanyaan apakah pembelajaran dapat sepenuhnya diterapkan pada pekerjaan. Untuk sukses, infrastruktur (misalnya dukungan manajemen) diperlukan untuk memastikan penerapan dan keberlanjutan dalam jangka waktu seperti yang direncanakan. Pengembangan dan perencanaan Siapa yang akan memimpin usaha ini ke depan dan dengan tim dan sponsor apa Merancang pemain termasuk manajer proyek adalah kunci untuk mencapai tujuan pelatihan. Melukiskan tindakan yang harus diambil, jadwal, dan peran (apa, kapan, siapa) yang memungkinkan keberhasilan implementasi. Titik awal, tujuan yang jelas, dan rencana untuk mencapai tujuan ini menunjukkan orientasi strategis. Agar sukses, bagaimanapun, perencanaan pelaksanaan, komunikasi yang mendesak, dan pengajaran terinspirasi sangat penting. Juga kunci adalah tingkat partisipasi mereka yang hadir. Strategi dapat menciptakan struktur untuk pengajaran dan pelatihan yang sangat baik. Namun, kombinasi strategi dengan instruksi terinspirasi dan partisipasi khusus yang paling mungkin benar-benar memuaskan hasilnya. Pusat Pembelajaran MIT Rencana Bisnis untuk Pusat Pelatihan Oleh Mary Gormandy White M.A. SHRM-SCP, SPHR - Konsultan Pelatih Korporasi Mengembangkan rencana bisnis untuk tempat-tempat pelatihan melibatkan pembuatan peta jalan formal untuk bagaimana organisasi akan terstruktur, dikelola, dan dipasarkan. Dasar-dasar Membuat Rencana Bisnis untuk Pusat Pelatihan Menciptakan rencana bisnis merupakan langkah penting dalam proses mempersiapkan diri membuka usaha pelatihan. Saat serius mempertimbangkan untuk meluncurkan pusat pelatihan baru, menyusun rencana bisnis adalah hal pertama yang harus Anda lakukan. Dengan melalui proses pembuatan rencana bisnis Anda, Anda akan menemukan apa yang benar-benar terlibat dalam menciptakan dan mengelola bisnis pelatihan. Anda akan belajar jika bisnis itu layak, dari sudut pandang kompetitif dan dari perspektif finansial. Memulai Beberapa orang merasa bermanfaat untuk menggunakan perangkat lunak rencana bisnis untuk membantu merancang rencana bisnis. Yang lain ingin membuat rencana sendiri dengan pengolah kata dan perangkat lunak spreadsheet biasa. Either way baik-baik saja, asalkan produk jadi mencakup elemen dasar dari rencana bisnis yang komprehensif. Elemen Rencana Bisnis Deskripsi Bisnis MarketingSales Strategy ManagementStaffing Operations Proyeksi untuk Kinerja Keuangan Ringkasan Eksekutif Apa yang Harus Dimasukkan dalam Rencana Bisnis Anda untuk Pusat Pelatihan Setiap bisnis itu unik, dan ada lebih dari satu cara untuk merancang rencana bisnis. Meskipun elemen yang diperlukan untuk rencana bisnis konsisten terlepas dari jenis bisnis yang sedang dikembangkan, pertimbangan perencanaan tertentu sangat spesifik untuk pusat pelatihan. Deskripsi Bisnis Di bagian deskripsi bisnis, jelaskan jenis pusat pelatihan yang akan Anda operasikan. Deskripsinya perlu sespesifik mungkin. Ini harus mencakup informasi rinci tentang populasi target Anda dan metode yang akan Anda gunakan untuk memberikan layanan pelatihan. Misalnya, apakah Anda berencana untuk menawarkan pelatihan bagi individu yang ingin memperoleh keterampilan yang terkait dengan bidang karir tertentu, bagi mereka yang berencana terjun ke bisnis untuk diri mereka sendiri, atau untuk beberapa populasi sasaran lainnya Akankah Anda menawarkan kelas yang dipimpin langsung oleh instruktur, atau akankah Pelatihan disampaikan melalui seminar tele-seminar atau Strategi Pemasaran dan Penjualan eLearning Ide bisnis terbaik tidak memiliki peluang untuk berhasil tanpa strategi pemasaran dan penjualan yang baik. Bagian dari rencana bisnis Anda perlu menyertakan informasi spesifik tentang bagaimana Anda akan menjual pusat pelatihan Anda kepada calon konsumen. Sertakan informasi tentang jenis strategi yang akan Anda gunakan, serta rincian tentang bagaimana penerapannya. Ini tidak cukup untuk rencana bisnis Anda mengatakan bahwa Anda berencana memasarkan pusat online Anda yang baru. Anda perlu menjelaskan secara spesifik strategi pemasaran online Anda. Misalnya, spesifikasi negara seperti: Anda berencana meluncurkan situs web yang berorientasi pemasaran, mengikuti pemasaran email yang berkelanjutan, berpartisipasi dalam program periklanan klik bayar per klik spesifik regional, atau strategi dan taktik lain yang akan digunakan. Manajemen dan Staf Untuk melengkapi bagian pengelolaan dan kepegawaian rencana bisnis Anda, pertimbangkan pertimbangan serius jumlah orang dan jenis posisi yang dibutuhkan untuk mendapatkan pusat pelatihan Anda dari lapangan. Sertakan rencana kepegawaian awal, beserta tolok ukur pertumbuhan yang menunjukkan perlunya personil tambahan. Di segmen rencana Anda ini juga mencakup bagan organisasi, prosedur untuk penempatan staf, pertimbangan gaji, dan informasi terkait. Ketika Anda memutuskan untuk melangkah maju dengan membuka pusat pelatihan Anda, Anda perlu menambahkan deskripsi pekerjaan. Bergantung pada jenis pusat pelatihan yang akan Anda buka, negara tempat Anda berencana untuk beroperasi mungkin memiliki persyaratan perizinan yang mempengaruhi penempatan staf. Misalnya, beberapa negara bagian memiliki peraturan khusus mengenai adanya pendidikan direktur atau pengalaman kerja penuh waktu di tempat kerja untuk anggota fakultas dan batasan jumlah jam yang diperbolehkan mengajar instruktur setiap hari. Operasi Komponen operasi dari rencana bisnis Anda untuk pusat pelatihan akan merinci rencana untuk menangani operasi sehari-hari bisnis Anda. Informasi yang biasanya disorot di segmen ini meliputi: Struktur perusahaan (korporasi, kemitraan, LLC) Kurikulum Jam operasi Kebutuhan teknologi informasi Kebutuhan perizinan Persyaratan lisensi Lokasi fisik bisnis Persyaratan telekomunikasi Detail operasional lain yang relevan Ketika Anda bergerak lebih dekat untuk bersiap meluncurkan bisnis Anda, Menggabungkan kedua manual personalia dan buku pegangan siswa ke dalam bagian rencana Anda ini. Proyeksi Keuangan Bagian proyeksi keuangan dari rencana Anda mencakup anggaran terperinci. Ini menguraikan biaya dan biaya startup yang diproyeksikan bersamaan dengan ekspektasi pendapatan. Angka yang digunakan untuk membangun proyeksi keuangan Anda harus dibangun berdasarkan perkiraan yang masuk akal dan realistis. Bagian dari rencana Anda memungkinkan Anda memperoleh pemahaman tentang jumlah modal yang dibutuhkan agar pusat pelatihan Anda aktif dan berjalan. Jika mengajukan pinjaman usaha kecil atau bentuk pembiayaan lainnya, proyeksi keuangan Anda akan sangat diteliti dengan seksama. Bersiaplah untuk menunjukkan dokumentasi cadangan untuk setiap nomor dalam anggaran. Ringkasan Eksekutif Ringkasan eksekutif benar-benar berfungsi sebagai pengantar rencana bisnis Anda. Namun, itu perlu menjadi bagian terakhir dari dokumen yang Anda buat. Rencana bisnis Anda adalah pekerjaan yang sedang berjalan, dan tidak mungkin Anda bisa membuat draft ringkasan eksekutif tanpa terlebih dahulu mengerjakan cara Anda setidaknya melalui rancangan pertama rencana Anda. Tujuan dari ringkasan eksekutif adalah untuk memberikan gambaran menyeluruh tentang usaha yang Anda usulkan. A Work in Progress Tujuan utama dari rencana awal Anda adalah untuk membantu menentukan apakah ide bisnis Anda layak dilakukan dan apakah itu benar-benar sesuatu yang ingin Anda lakukan. Rencana bisnis untuk pusat pelatihan yang pertama Anda ciptakan akan menjadi dasar bagi rencana yang akan Anda terapkan jika Anda memilih untuk melanjutkan. Rencana Anda akan terus berkembang sepanjang masa pusat pelatihan Anda. Tren Pesan Perpisahan Bisnis untuk Karyawan yang Meninggalkan Contoh Huruf Referensi Karakter Contoh Surat Rekomendasi Bagian Komunitas Komunitas Rencana Strategis Pusat Komunitas adalah tempat di mana orang menciptakan, merayakan dan bertemu tetangga mereka dan membantu membuat kota kita tempat yang tepat untuk tinggal, bekerja, dan Membesarkan keluarga Mereka memberikan sejumlah manfaat bagi masyarakat Seattle. Seattle Parks and Recreation sedang mempersiapkan Rencana Strategis Pusat Komunitas untuk memperkuat peran yang dimainkan Pusat Komunitas di Kota kami. 2016 Rencana Strategis Pusat Komunitas Rencana Strategis Dewan Pusat pada Rencana Strategis Pusat Komunitas Rencana Strategis Pusat Komunitas merekomendasikan 1,3 juta untuk perbaikan operasi pusat komunitas. Pendanaan tersebut berasal dari Inisiatif Rehabilitasi dan Pengembangan Pusat Komunitas Seattle Park Districtrsquos. Rencana tersebut sepenuhnya didanai dalam anggaran Walikota Murrayrsquos, namun dana tersebut diturunkan oleh Dewan Kota Seattle saat Dewan tersebut mengadopsi anggaran Kota 2017. Rencana: meningkatkan jam operasi untuk menghilangkan biaya drop-in menambahkan staf untuk perbaikan operasional dan program Rekomendasi berikut tidak didanai dalam anggaran Kota Seattle tahun 2017: menyediakan pemrograman gratis di 5 pusat dana pelatihan staf meningkatkan manajemen kinerja Apa Komunitas Rencana Strategis Pusat Rencana Strategis Pusat Komunitas meletakkan dasar bagi pengambilan keputusan operasional dan fasilitas untuk sistem pusat komunitas di masa depan. Rencana Legacy Taman 2014 menetapkan dua tujuan umum untuk pusat komunitas: Memastikan pusat komunitas adalah titik fokus di lingkungan kami dan berfungsi sebagai tempat di mana orang dapat terhubung, membangun hubungan, membangun masyarakat, dan meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan mereka dengan menawarkan program, Kegiatan, dan acara untuk Seattlersquos mengubah populasi. Pastikan pusat komunitas secara fisik dan emosional aman dan menyambut tempat untuk pengayaan individu dan pertumbuhan masyarakat. Rencana strategis menetapkan sebuah kursus untuk mencapai dan memperkuat tujuan-tujuan ini yang ditetapkan dalam Rencana Legacy Taman. Pusat Komunitas di Seattle Seattle Parks and Recreation saat ini mengoperasikan 26 pusat komunitas di seluruh kota dengan total anggaran sekitar 11,4 juta. Fasilitas ini memiliki berbagai tingkat pelayanan, kepegawaian dan jam operasi. Hubungi Proyek di Masa Depan. Rencana Strategis Ilmu Pengetahuan Umum untuk Riset Biomedis dan Perilaku 2011 Berinvestasi untuk Masa Depan: Rencana Strategis Ilmu Pengetahuan Umum Ilmu Pengetahuan Umum untuk Pelatihan Penelitian Biomedis dan Perilaku 2011 mencerminkan komitmen lama NIGMS terhadap pelatihan penelitian dan pengembangan yang sangat tinggi. Mampu, beragam penelitian tenaga kerja biomedis dan perilaku. Dokumen ini akan membantu memastikan bahwa kegiatan pelatihan Institutes berkontribusi paling efektif untuk membangun angkatan kerja ilmiah yang dibutuhkan bangsa untuk meningkatkan daya saing kesehatan dan global. Berinvestasi untuk Masa Depan dalam PDF Visi NIGMS untuk Lokakarya Penelitian Biomedis dan Perilaku Tema I: Pelatihan Penelitian adalah Tanggung Jawab Bersama oleh NIH, Institusi Akademik, Fakultas dan Trainee Tema II: Pelatihan Penelitian Fokus pada Pengembangan Siswa, Bukan Seleksi Tema Talent III : Luas dan Fleksibilitas Mengaktifkan Pelatihan Penelitian untuk Menjaga Kecepatan dan Peluang Ilmu Pengetahuan Kontemporer dan Menyediakan Alami untuk Berbagai Ragam Karir Ilmiah Tema IV: Keragaman adalah komponen yang sangat diperlukan dari Keunggulan Pelatihan Penelitian, dan Harus Lanjutan di Seluruh Dunia Perusahaan riset
Open-java-trading-system-tutorial
Skandal-forex-1992