Training-department-strategic-plan

Training-department-strategic-plan

Video-on-options-trading
Xps-v8-forex-power
Strategi perdagangan sektoral-deron-wagner


Sharebuilder-options-trading Pindah-rata-rata-python Daftar opsi indeks saham Kursus-robot-forex Td-ameritrade-forex-minimum Stock-options-ireland-revenue

Untuk Pelatih Apa yang Membuat Rencana Pelatihan Organisasi Strategis Jeannette Gerzon Organisasi dan Pengembangan Karyawan MIT Sumber Daya Manusia November 2011 Untuk memastikan organisasi dilayani baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, pendekatan strategis terhadap pelatihan adalah kunci. Tentu saja, hal itu bervariasi Metode penyampaian dari segmen e-learning yang diambil secara online, untuk menjalani pelatihan di kelas, ke program di luar lokasi, belajar di tempat kerja, berbasis kohort webinar, dan format lainnya.Menerima pilihan pengiriman serta banyak variabel lainnya, apa fungsinya Berarti untuk pendekatan organisasirsquos terhadap pelatihan dan pembelajaran menjadi strategi Pada dasarnya, strategi melibatkan sebuah rencana untuk mendapatkan dari titik awal ke tujuan atau sasaran tertentu. Sebuah rencana pelatihan strategis akan melibatkan pengartikulasi hasil yang diharapkan ini dan kombinasi beberapa aspek terkait. Ini termasuk namun tidak terbatas pada aspek berikut: Hasil yang diartikulasikan dengan jelas Hal ini dapat disebut hasil, sasaran, hasil, atau keadaan akhir yang diinginkan. Agar rencana menjadi strategis, hasil yang diinginkan perlu diartikulasikan, diputuskan, dan didukung. Tujuan memberikan fokus, dan dengan kejelasan tentang fokus, sebuah strategi untuk mencapainya dapat dikembangkan. Prinsip Panduan Sebelum atau segera setelah proses mengartikulasikan hasil yang diinginkan, dapat membantu untuk melukiskan prinsip panduan yang mendukung nilai-nilai inheren organisasi. Misalnya, memberikan umpan balik yang tepat waktu dan efektif kepada staf sangat penting bagi keberhasilan organisasi kita, rdquo mungkin adalah sebuah prinsip yang dapat membantu memandu pengembangan program pelatihan bagi para manajer. Dengan cara ini, program pengembangan manajemen mungkin mengacu pada model umpan balik yang digunakan selama sesi pelatihan manajemen yang berbeda. Mengartikulasikan prinsip panduan mendukung nilai-nilai organisasi dan memberikan arahan terhadap proses dalam mencapai tujuan. Dampak terhadap misi organisasi dan operasi Rencana strategis sangat strategis jika pada dasarnya menggarisbawahi dan mempengaruhi operasi dan misi organisasi. Intinya ini dapat meningkatkan pendapatan atau mungkin aspek lain yang mempengaruhi fokus mendasar organisasi tersebut. Hasil yang diinginkan harus diartikulasikan dan menguntungkan keadaan organisasi di masa depan. Misalnya, dengan memastikan pelatihan distandarisasi untuk manajer proyek, kerangka waktu dan tenggat waktu mungkin lebih akurat dan dapat dicapai. Pemimpin senior dan keterlibatan manajemen Kedua anggota senior dan manajer harus sadar, mendukung, dan terlibat dalam perencanaan dan penawaran program. Tanpa keterlibatan mereka, staf dapat menyimpulkan bahwa pelatihan tersebut tidak menjadi masalah bagi para pemimpin senior ini. Dengan masukan dan kehadiran staf senior dan manajemen, staf tahu bahwa mereka dapat meluangkan waktu untuk mengikuti pelatihan dan didukung dalam pekerjaan tersebut. Selain itu, untuk menjembatani program pembelajaran kelas atau online dengan kebutuhan aktual, peran manajer lini depan tidak dapat diremehkan. Jika John di departemen B mengambil pelatihan dua hari untuk memenuhi keterampilan fasilitasi, namun kembali ke kantor pusatnya dan tidak pernah memfasilitasi sebuah pertemuan, penggunaan pelatihan hanya terbatas. Menjembatani hubungan antara formal dan informal tergantung pada manajer lini depan yang perlu dilibatkan secara khusus. Keterlibatan ini dapat mencakup pilihan pelatihan, konten, dukungan di tempat kerja, pengukuran, dan aspek lainnya. Penilaian keadaan saat ini Sebagian besar program pelatihan harus mencakup penilaian kebutuhan untuk menentukan kebutuhan pelatihan yang spesifik. Penilaian kebutuhan melibatkan banyak faktor yang disebutkan di atas dan memberikan wawasan strategis tentang, secara harfiah, ldquowhatrdquo yang dibutuhkan. Namun terkadang kelompok atau daerah sudah tahu kebutuhannya. Misalnya, jika perangkat lunak baru saja diperbarui, mungkin jelas bahwa staf memerlukan pelatihan untuk menggunakannya. Pelatihan ldquojust-in-timerdquo ini membahas kebutuhan mendesak dan lebih terfokus secara taktis. Terkadang, pelatihan just-in-time disampaikan bersamaan dengan perencanaan jangka panjang. Artinya, pelatihan just-in-time dan penilaian kebutuhan tidak perlu saling bertentangan. Keduanya mungkin hanya apa yang dibutuhkan. Seringkali, penilaian kesenjangan juga dieksplorasi dan diklarifikasi. Sebuah penilaian ldquogap mengidentifikasi kesenjangan antara keadaan saat ini dan tujuan futurersquos, dan kemudian pelatihan dapat diberikan untuk memenuhi kebutuhan ini. Pengukuran Kelanjutan Bagaimana hasil pelatihan diukur dan dipertahankan Meskipun dua pertanyaan ini berbeda, mereka berjalan beriringan karena sulit memastikan keberlanjutan tanpa pengukuran. Selain itu, berbagai jenis pengukuran dan tingkat pengembalian investasi sumber daya yang berbeda untuk mengambil pengukuran ini perlu pertimbangan cermat. Investasi sumber daya ini mencakup kepegawaian dan sumber daya lainnya untuk mengembangkan, mengatur, dan menerapkan tindakan yang dipilih. Ada banyak pelatihan yang tersedia mengenai analisis investasi (ROI) dan perhitungan dan proses yang berbeda dari mana ROI dapat ditentukan. Menjelajahi pilihan pengukuran dan pengambilan keputusan ini mengenai penggunaan sumber daya terbaik membantu mencapai tujuan yang diinginkan. Dengan kata lain: jika biaya pengukuran melebihi penggunaan pengukuran, tindakan tersebut tidak strategis. Pada saat yang sama, tanpa tindakan yang jelas, sulit untuk mempertahankan pelatihan dan mengetahui apakah itu menghasilkan hasil yang diinginkan. Jadi, penting untuk mengeksplorasi pilihan pengukuran dan membuat pilihan yang sesuai untuk organisasi. Masukan Pengguna Akhir Meskipun terkadang diabaikan, masukan pengguna akhir baik dalam penilaian maupun fase selanjutnya, memudahkan perencanaan strategis. Ini mungkin dilakukan melalui kelompok fokus, wawancara, survei, atau kombinasi dari opsi ini. Apakah rencana pelatihan tersebut menggabungkan dan memenuhi perspektif orang-orang yang akan menggunakannya Jika demikian, tujuan strategis jauh lebih mungkin dicapai. Ukuran kinerja Bagaimana kinerja diukur dalam organisasi dan bagaimana hal ini terkait dengan rencana pelatihan Jika Lee mengambil pelatihan untuk meluncurkan program perangkat lunak baru untuk departemennya, apakah dia mengukur keberhasilannya dalam melakukannya Jika Lee mengambil pelatihan ini, tetapi Dalam penilaian kinerjanya dinilai sepenuhnya, pelatihan tidak berhubungan langsung dengan ulasannya. Agar rencana pelatihan organisasi bisa strategis, hubungan dengan penilaian kinerja dan tindakan terhadap pelatihan itu sangat penting. Jika terhubung, organisasi meningkatkan orientasi strateginya karena pelatihan kemudian diterapkan secara harfiah terhadap apa yang diharapkan terjadi pada pekerjaan. Ini berarti bahwa ini jauh lebih mungkin tujuan akan tercapai. Kerangka Waktu Mengembangkan kerangka waktu sebagai bagian dari tujuan akan mendukung pencapaian tujuan yang berhasil bagi organisasi. Jangka waktu bervariasi. Beberapa kelompok sekarang merencanakan kerangka waktu yang lebih ketat mengingat kecepatan dan kecepatan teknologi dan tempat kerja saat ini. Sementara beberapa orang berpikir dalam hal 1-3 bulan, yang lain dalam rentang 1-3 atau 3-5 tahun. Memilih ketepatan waktu pelatihan juga merupakan kunci untuk menjawab pertanyaan apakah pembelajaran dapat sepenuhnya diterapkan pada pekerjaan. Untuk sukses, infrastruktur (misalnya dukungan manajemen) diperlukan untuk memastikan penerapan dan keberlanjutan dalam jangka waktu seperti yang direncanakan. Pengembangan dan perencanaan Siapa yang akan memimpin usaha ini ke depan dan dengan tim dan sponsor apa Merancang pemain termasuk manajer proyek adalah kunci untuk mencapai tujuan pelatihan. Melukiskan tindakan yang harus diambil, jadwal, dan peran (apa, kapan, siapa) yang memungkinkan keberhasilan implementasi. Titik awal, tujuan yang jelas, dan rencana untuk mencapai tujuan ini menunjukkan orientasi strategis. Agar sukses, bagaimanapun, perencanaan pelaksanaan, komunikasi yang mendesak, dan pengajaran terinspirasi sangat penting. Juga kunci adalah tingkat partisipasi mereka yang hadir. Strategi dapat menciptakan struktur untuk pengajaran dan pelatihan yang sangat baik. Namun, kombinasi strategi dengan instruksi terinspirasi dan partisipasi khusus yang paling mungkin benar-benar memuaskan hasilnya. MIT Learning CentreWestern Australias diversifikasi ekonomi dan perubahan kebutuhan industri membutuhkan tenaga kerja yang terampil, serbaguna dan sangat kompetitif. Didirikan pada tahun 2009, Departemen Pelatihan dan Pengembangan Ketenagakerjaan memberikan kepemimpinan dalam pengembangan pelatihan dan ketenagakerjaan untuk mendorong sistem pelatihan yang responsif, fleksibel dan berkualitas untuk memenuhi kebutuhan industri dan membangun masa depan yang kuat dan sukses bagi masyarakat kita. Visi kami adalah bahwa semua orang Australia Barat dapat menjadi bagian dari angkatan kerja terampil untuk memenuhi kebutuhan ekonomi dan masyarakat Amerika. Kami bekerja sama dengan industri, pemerintah dan masyarakat di seluruh Australia Barat untuk mendukung dan memfasilitasi strategi pengembangan pelatihan dan tenaga kerja yang akan membangun, menarik dan mempertahankan tenaga kerja terampil untuk saat ini dan masa depan. Hal ini dicapai melalui fokus kami pada: merencanakan dan memimpin respons Pemerintah Negara terhadap masalah pengembangan tenaga kerja di Western Australia yang mengembangkan tenaga kerja Australias Barat melalui daya tarik, retensi, partisipasi, dan strategi migrasi yang terampil yang menyediakan layanan pengembangan karir yang mendukung individu untuk merencanakan dan mencapai pekerjaan dan karir. Tujuan memberikan sistem pelatihan kejuruan dan pendidikan yang inovatif, fleksibel dan responsif dan mengatur layanan Departemen dan sistem kinerja untuk memastikan klien mereka terpusat, dengan kualitas terbaik dan dikelola secara terbuka, transparan dan akuntabel. Laporan tahunan 20152016 Departemen Pengembangan Pelatihan dan Tenaga Kerja Laporan tahunan 201516 memberikan Parlemen Australia Barat dan masyarakat dengan ikhtisar kinerja kami terhadap Rencana Strategis 201418. Serta dokumen anggaran dan dokumen strategis lainnya. Laporan ini menawarkan transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap persyaratan kebijakan legislatif dan pemerintah, dan menggambarkan fungsi, operasi dan sorotan kinerja dari departemen yang berfokus pada tiga bidang utama pencapaian: membangun angkatan kerja yang memfasilitasi reformasi sektor pendidikan dan pelatihan kejuruan dan peningkatan Layanan dan kinerja. Lihat dokumen laporan tahunan 2016 lengkap Laporan ini telah disusun sesuai dengan persyaratan pemerintah negara bagian dan mencakup laporan keuangan dan indikator kinerja yang diaudit untuk tahun yang berakhir 30 Juni 2016. Rencana Strategis 20142018 Rencana strategis kami berfokus pada lima tujuan yang mengartikulasikan visi dan Standar yang ingin kita capai. Melihat dokumen Rencana Strategis 20142018 Skilling WA Rencana Pengembangan Tenaga Kerja Dikembangkan bekerja sama dengan instansi industri dan pemerintah, Skilling WA adalah strategi perencanaan dan pengembangan tenaga kerja untuk membangun, menarik dan mempertahankan tenaga kerja terampil. Lihat panduan Skilling WA document WA State Training Plan 20152018 Rencana Pelatihan Negara 20152018 memberikan kontribusi terhadap arah kebijakan dan pembelian untuk sistem pelatihan di Australia Barat, mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas investasi pelatihan untuk Negara dalam rangka memenuhi permintaan pekerja terampil di masa depan. Australia Barat. Lihat dokumen Rencana Rencana Pelatihan WA Rencana Aksi Rekonsiliasi 20132015 Rencana Aksi Rekonsiliasi kami selaras dengan visi kami untuk menciptakan peluang yang lebih besar bagi orang-orang Aborigin di angkatan kerja Australia Barat, termasuk staf kami, klien kami, dan bisnis milik Aborigin. Rencana tersebut menetapkan komitmen dan kontribusi Departemen untuk rekonsiliasi. Lihat rencana Rencana Aksi Rekonsiliasi saat ini Rencana Penyediaan dan Penyesuaian Cacat 20172021 Rencana Penyediaan dan Penyediaan Cacat Baru kami menunjukkan komitmen Departemen untuk mendukung dan membantu angkatan kerja dan pendidikan kejuruan dan sektor pelatihan agar lebih mudah dijangkau, terutama bagi orang-orang penyandang cacat. Melihat dokumen Rencana Akses dan Pencantuman Cacat Departemen Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja membangun angkatan kerja untuk memenuhi kebutuhan ekonomi dan masyarakat Australia Barat. Kami adalah agen dinamis yang memimpin dan bekerja di banyak bidang pelatihan dan lanskap pengembangan tenaga kerja Australias di Australia Barat. Pekerjaan kami membutuhkan staf yang berdedikasi di belakang layar untuk mengembangkan dan mendorong inisiatif, strategi dan rencana pengembangan pelatihan dan tenaga kerja yang mendukung kebutuhan ekonomi dan masyarakat Amerika. Tenaga kerja kami yang berjumlah lebih dari 500 orang menikmati tantangan dan manfaat bekerja di area yang beragam dan selalu berubah ini. Kesempatan kerja Jika Anda memiliki pengalaman atau selalu ingin bekerja di bidang pengembangan pelatihan dan pengembangan tenaga kerja di sektor publik, Departemen Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja dapat memberi Anda karir yang bermanfaat dan bermanfaat. Anda dapat melacak posisi yang tersedia di seluruh Departemen di dewan kerja Pemerintah WA: jobs.wa.gov.au. Kontraktor dan penyedia layanan Sesuai dengan pedoman Pemerintah Negara Bagian, Departemen menggunakan proses tender untuk pengadaan produk dan layanan, termasuk kontrak yang diberikan. Anda dapat menemukan rincian semua tender yang saat ini diiklankan di situs web TendersWA. Media dan berita Pernyataan media yang dikeluarkan oleh Menteri Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja, Hon Liza Harvey MLA, dapat ditemukan di situs berita Pemerintah Negara Bagian di news.wa.gov.au. Anda juga dapat mencari semua rilis media kementrian untuk item yang berkaitan dengan pelatihan dan pengembangan tenaga kerja dengan menggunakan fungsi pencarian di situs web pernyataan media Pemerintah Negara Bagian. Untuk semua pertanyaan media, hubungi tim Departemen Komunikasi dan Pemasaran. Untuk melihat berita terkini dan arsip kami, silakan kunjungi bagian baru Whats dari situs kami. Kerangka kerja legislatif, kebijakan dan pedoman Departemen Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja mengelola investasi Pemerintah Negara Bagian dalam pendidikan kejuruan dan pelatihan dan membangun tenaga kerja Australia Barat untuk masa depan. Pekerjaan ini dilakukan di seluruh sektor sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang relevan dan kerangka kerja kebijakan kami dikembangkan melalui keterlibatan dan konsultasi pemangku kepentingan. Undang-Undang Pendidikan dan Pelatihan Legislasi 1996 (Undang-undang VET) Undang-Undang VET menetapkan bagaimana sistem VET beroperasi di Australia Barat. Tujuan utamanya adalah untuk: membentuk sistem pelatihan Negara untuk penyediaan pendidikan kejuruan dan pelatihan yang efektif dan efisien untuk memenuhi kebutuhan industri masa depan dan masa depan dan masyarakat memberikan pengakuan atas pendidikan kejuruan dan pelatihan, penyedia pelatihan, kualifikasi dan keterampilan. Menyediakan sarana dimana Negara dapat memenuhi kewajibannya berdasarkan peraturan nasional yang berkaitan dengan pendidikan kejuruan dan pelatihan mempromosikan kesetaraan kesempatan untuk mengikuti pendidikan kejuruan dan pelatihan untuk penelitian dan pengembangan untuk tujuan pendidikan kejuruan dan pelatihan dan memungkinkan dilakukannya operasi Dari pasar pelatihan terbuka dan kompetitif di Negara ini. Undang-undang, di bawah Bagian 5, juga mengatur pembentukan dan fungsi perguruan tinggi TAFE WAs, dan di bawah Bagian 7 mendapatkan kualifikasi VET termasuk pendaftaran dan administrasi kontrak pelatihan untuk sistem magang dan pelatihan di Australia Barat. Anda dapat melihat dokumen VET Act lengkap di situs web Penerbit Hukum Negara Bagian. Peraturan Pendidikan dan Pelatihan Kejuruan (2009) dan Peraturan Pendidikan dan Pelatihan Kejuruan 2006 Badan Pelatihan Wilayah WA Badan Pelatihan Negara (Board Board) adalah badan hukum yang dibentuk oleh Bagian 3 dari Undang-Undang Pendidikan dan Pelatihan Kejuruan 1996. Dan merupakan badan penasehat pelatihan industri puncak untuk Menteri Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja di Australia Barat. Dewan terdiri dari anggota yang ditunjuk oleh Menteri untuk keahlian industri mereka dan kemampuan mereka untuk memberikan kontribusi tingkat tinggi terhadap arahan strategis sistem pendidikan dan pelatihan kejuruan di Amerika Serikat. Fungsi utama Dewan mencakup persiapan Rencana Pelatihan Negara yang memberikan pandangan empat tahun tentang kebutuhan dan prioritas keterampilan Australias Barat. Badan penasehat pelatihan industri Berdasarkan pasal 21 (1) (b) Undang-Undang Pendidikan dan Pelatihan Kejuruan 1996, Dewan Pelatihan Negara Bagian mengakui berbagai badan penasehat pelatihan industri dimana Dewan Direksi meminta saran untuk menyusun Rencana Pelatihan Negara atau membuat rekomendasi untuk Menteri magang dan traineeships. Dewan Pelatihan Negara saat ini mengakui 11 badan penasehat pelatihan industri: sembilan dewan pelatihan industri yang didanai oleh Departemen Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja Komisi Sektor Publik untuk mendapatkan saran mengenai Administrasi Pemerintahan Negara dan Asosiasi Pemerintah Daerah WA (WA) untuk saran mengenai Administrasi Pemerintahan Daerah . Dewan Akreditasi Pelatihan Didirikan sesuai Bagian 4 Undang-Undang Pendidikan dan Pelatihan Kejuruan 1996. TAC adalah badan hukum independen Western Australias untuk mendapatkan jaminan kualitas dan pengakuan atas layanan pendidikan dan pelatihan kejuruan (VET). TAC merupakan tanggung jawab utama meliputi: pendaftaran penyedia pelatihan WA yang memberikan pelatihan VET yang diakui secara nasional sesuai dengan Standar untuk Organisasi Pelatihan Terdaftar 2015 dan akreditasi program VET di bawah Australian Quality Training Framework (AQTF). Dokumen kebijakan berikut terkait dengan peran Departemen sebagai Otoritas Pelatihan Negara Bagian Australias Barat, dengan tanggung jawab untuk mengelola sistem VET Amerika. Ini melibatkan pengelolaan investasi sumber daya publik untuk menyediakan sistem pelatihan yang berkualitas. Kebijakan pemagangan dan pelatihan Dokumen ini menguraikan persyaratan yang terkait dengan permulaan, pendaftaran, variasi dan penyelesaian kontrak pelatihan untuk magang dan traineeships dan memberikan dukungan dalam interpretasi Undang-Undang Pendidikan dan Pelatihan Kejuruan 1996 dan Peraturan Pendidikan dan Pelatihan Kejuruan (Umum) 2009 dan Peraturan Perubahan Pendidikan Kejuruan (2014) 2014. Ini termasuk pedoman untuk penyelesaian perselisihan. Lihat dokumen kebijakan Magang dan Kepatuhan Kebijakan pengelolaan keluhan Kebijakan ini menetapkan proses pengaduan manajemen untuk Departemen untuk pengaduan yang dilakukan oleh klien eksternal, anggota masyarakat dan lembaga pemerintah lainnya. Kebijakan tersebut sesuai dengan persyaratan Standar dan Sektor Australia yang relevan. Lihat dokumen kebijakan pengelolaan Keluhan Kebijakan pelatihan pembangunan pemerintah Kebijakan GBT mulai berlaku di Australia Barat pada tanggal 1 Oktober 2015, menggantikan kebijakan Start Building Priority sebelumnya. Kebijakan GBT bertujuan untuk meningkatkan jumlah pemagang dan trainee secara keseluruhan di industri bangunan dan konstruksi, melalui persyaratan untuk kontraktor bangunan, kontraktor konstruksi dan pemeliharaan Negara Bagian untuk memenuhi tingkat pelatihan target 11,5. Ini akan dicapai melalui penempatan pekerja konstruksi dan trainee oleh kontraktor kepala dan subkontraktor yang digunakan untuk kontrak tersebut. Lihat dokumen kebijakan GBT Kebijakan GBT berlaku untuk kontrak Pemerintah Negara Bagian untuk: bangunan dan konstruksi, termasuk kontrak kerja dan konstruksi, dengan perkiraan nilai tenaga kerja 2 juta dan lebih untuk komponen konstruksi kontrak dan pemeliharaan, dengan perkiraan komponen tenaga kerja dari 2 juta dan lebih untuk total kontrak. Kebijakan tersebut tidak berlaku bila durasi kontraknya tiga bulan atau kurang. Catatan penting Tingkat pelatihan didasarkan pada gabungan angkatan kerja kontraktor kepala dan subkontraktor yang digunakan untuk kontrak. Kebijakan tersebut tidak mewajibkan setiap subkontraktor untuk memenuhi tingkat pelatihan target secara individual. Tidak ada tender atau kontrak baru yang harus menyertakan klausul yang berkaitan dengan kebijakan pembuatan Prioritas Prioritas. Kontraktor tidak diharuskan untuk melakukan pra-kualifikasi untuk mengajukan tender kontrak Pemerintah Negara Bagian dan tidak harus menyerahkan rencana pelatihan. Sumber daya dan informasi lebih lanjut Sumber daya berikut tersedia untuk membantu kontraktor dan lembaga Pemerintah Negara Bagian untuk memahami dan bekerja dengan kebijakan GBT. Anda juga dapat merujuk ke dokumen kontak GBT untuk rincian kontak yang relevan. Informasi umum Untuk kontraktor Targetkan tingkat pelatihan Layanan Spesialis di Pusat Layanan Pelanggan Perth Terletak di lantai 7 gedung GPO di Forrest Place di CBD, pusat layanan pelanggan kami menyediakan akses satu atap ke Pusat Karir Perth dan Pusat Pengembangan Tenaga Kerja Aborigin kami. , Serta layanan spesialis kami dari TAFE International WA and Migration Services. Semua layanan di pusat tersedia Senin sampai Jumat dari jam 8.30 pagi sampai 4.30 sore, kecuali untuk liburan umum WA. Anda tidak perlu membuat janji masuk saja. Informasi kontak untuk AWDC, Career Center, Migration Services dan TIWA disediakan di bawah ini, termasuk pusat regional jika tersedia. Pusat Pengembangan Tenaga Kerja Aborigin AWDCs kami mendukung pencari kerja dan bekerja dengan industri dan pengusaha untuk mencapai hasil pelatihan dan ketenagakerjaan bagi orang Aborigin di Australia Barat. Perth AWDC terletak di tingkat 7 gedung GPO di 3 Forrest Place di Perth CBD. Kami juga memiliki delapan AWDC yang berlokasi di wilayah Australia Barat Kalgoorlie, Geraldton, Bunbury, Broome, South Hedland, Northam, Mandurah dan Albany. Informasi kontak untuk semua AWDC tersedia di situs kami. Kunjungi situs kami di dtwd.wa.gov.auawdc Pusat Karir kami menyediakan informasi pelatihan dan bimbingan karir gratis dan independen. Pusat Karir Perth kami terletak di tingkat 7 dari gedung GPO di 3 Forrest Place di Perth CBD. Selain pusat Perth, ada 11 Career Center di WA termasuk daerah dan layanan spesialis kami. Informasi kontak untuk semua Career Center tersedia di situs kami. Kunjungi situs web kami di dtwd.wa.gov.aucareercentre Telepon 13 64 64, atau untuk penelepon di luar Australia Barat 08 9224 6500. Tulislah ke Pusat Karir Regional Silakan kunjungi situs web Pusat Karir untuk mendapatkan informasi kontak untuk semua pusat kami. Layanan Spesialis Jika bahasa Inggris bukan bahasa lisan utama Anda, telepon 08 9344 2468 atau kunjungi kami di: Cannington: Unit 1364-66 Kent St atau Mirrabooka: 4 Brewer Place. Bagi mantan pelanggar, telepon 08 6263 8622 atau kunjungi kami di 27 Moore St East Perth. Layanan Migrasi Tim Layanan Migrasi menilai aplikasi untuk nominasi Negara dan Skema Migrasi Regional yang Disponsori. Layanan Migrasi juga menyediakan informasi penyelesaian dan layanan rujukan untuk migran terampil, termasuk penilaian kualifikasi luar negeri untuk penduduk Australia Barat. Tim Layanan Migrasi berada di tingkat 7 gedung GPO di 3 Forrest Place di Perth CBD. Departemen menyambut pertanyaan Anda, dan kami ingin mendengar apa yang harus Anda katakan. Masukan Anda membantu kami memahami lebih banyak tentang apa yang penting bagi klien dan pemangku kepentingan kami, dan keluhan Anda memberi tahu kami di mana ada sesuatu yang perlu diperbaiki. Silakan gunakan formulir pertanyaan online kami dan kami akan memastikan pertanyaan Anda ditangani secepat mungkin, sehingga kami dapat menghubungi Anda kembali dengan informasi yang Anda cari. Pujian dan umpan balik Kami menghargai mengetahui kapan klien kami bahagia, dan suka mengenali dan mengakui pekerjaan dengan baik. Kami pasti akan meneruskan pujian Anda ke area yang tepat. Kami juga menghargai masukan Anda untuk perbaikan. Silakan gunakan formulir umpan balik online kami. Keluhan Kami percaya pada perbaikan terus-menerus, dan kami bertujuan untuk memberikan layanan yang menguntungkan masyarakat Australia Barat. Kami mengundang Anda untuk memberi tahu kami jika ada situasi atau masalah yang tidak Anda sukai, atau jika Anda merasa perlu memperbaiki layanan kami dengan cara tertentu. Sesuai dengan kebijakan pengelolaan Keluhan kami, kami akan merespons melalui detail kontak yang Anda berikan dengan pengakuan formal atas keluhan Anda dalam dua hari kerja, dan pembaruan atau resolusi dalam waktu sepuluh hari kerja. Lelaki menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberikannya Anda dengan iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nanti bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil Strategi dan Struktur Departemen Pelatihan Laurence Yap Manajer Senior Belajar dan OD APAC Berbagi SlideShare LinkedIn ini Copy Corporation 2017 Saya merasa terhormat untuk mempresentasikan Rencana Strategis Departemen Tenaga Kerja TA 2014-2018. Rencana ini menguraikan bagaimana Departemen akan mencapai visinya untuk mempromosikan dan melindungi peluang bagi semua pekerja dan pengusaha. Dalam mengembangkan Rencana Strategis ini, Departemen secara langsung melibatkan Kongres, karyawan, pemangku kepentingan, dan masyarakat umum melalui penjangkauan agensi termasuk sesi mendengarkan, obrolan web, dan mengeposkan tujuan strategis dan sasaran yang diusulkan dengan slideshow yang jelas dan mudah digunakan di web DOL. Situs. Penjangkauan pemangku kepentingan dimulai pada awal proses perencanaan, yang memungkinkan Departemen untuk mempertimbangkan komentar pemangku kepentingan sementara tujuan dan strategi masih dalam pengembangan. Administrasi sedang membangun ekonomi peluang, di mana semua orang Amerika yang bekerja keras dan bertindak secara bertanggung jawab dapat mencapai dan tetap berada di kelas menengah. Departemen Tenaga Kerja memainkan peran penting dalam usaha itu. Visi saya adalah agar Departemen Tenaga Kerja menjadi Department of Opportunity. Realisasi visi ini mengharuskan kita semua bekerja sama untuk mencapai tujuan dan sasaran yang digariskan dalam Rencana Strategis kita. Rencana Strategis ini menguraikan strategi yang akan digunakan Departemen untuk mewujudkan visi peluang, mulai dari pelatihan kerja yang memberikan keterampilan yang dibutuhkan untuk sukses dalam pekerjaan abad ke-21, hingga upaya untuk menjamin kesehatan, keselamatan, dan pendapatan pekerja melalui masa pensiun. Tujuan yang digariskan dalam Rencana Strategis ini mendorong kerja para karyawan Departemen setiap hari. Saya bangga menjadi Sekretaris Buruh pada saat yang sangat penting bagi orang-orang yang bekerja, ekonomi dan negara kita. Saya berharap dapat melakukan pekerjaan besar dari Departemen Tenaga Kerja, menjalankan misi yang lebih penting dari sebelumnya. Sejalan dengan Departemen terus berkomitmen untuk menghijaukan Departemen, tidak ada salinan cetak dari Rencana yang akan ditawarkan. Sebagai gantinya saya mengundang Anda untuk membuka versi elektronik Plan. Saya mendorong Anda untuk memeriksanya dengan cermat untuk memahami strategi dan prioritas yang memberi Departemen Tenaga Kerja peta jalan yang kuat untuk menciptakan lebih banyak kesempatan bagi lebih banyak orang. Saya menantikan kerja sama kita. Untuk melihat Rencana Anda harus memiliki penampil PDF gratis (yaitu Acrobat Reader) yang tersedia di komputer Anda.
Pilihan-jam perdagangan
Pialang-pilihan-broker-2014 terbaik