Training-plan-matrix-template

Training-plan-matrix-template

Ma-il-forex-funziona
Moving-average-crossover-stop-loss
Stock-options-wsj


Warren-buffett-strategi pasar Cara-online-trading-biaya-kerja Dimana-do-options-on-futures-trade Opsi saham Ubisoft Stock-options-apic Broker forex-bank-forex

Template manajemen dan manajemen gratis, contoh, sumber, contoh, artikel, alat dan diagram, tes dan kuis - bahan gratis untuk diunduh - untuk pelatihan, sumber daya manusia, teori manajemen, penjualan, bisnis, pengembangan pribadi dan organisasi Template, contoh, contoh, diagram, alat, dan artikel gratis ini membantu proses pengelolaan dan pengembangan orang, organisasi, penjualan dan bisnis. Beberapa alat dan bahan didasarkan pada metode tradisional yang digunakan dengan baik yang lain lebih baru. Ini bukan bank yang luas atau komprehensif mengenai sumber daya yang berhubungan dengan bisnis, lebih banyak koleksi dari beberapa bahan berkualitas dan berkualitas tinggi yang sangat bebas, berguna dan dalam banyak kasus sangat mudah beradaptasi dan kuat. Sumber daya gratis ini tersedia bagi Anda untuk diunduh dan digunakan untuk pengembangan pribadi atau organisasi Anda sendiri, dan untuk mengajar atau melatih orang lain, asalkan Anda tidak menjual atau mempublikasikannya, dan bahwa Anda menunjukkan sumber hak cipta dan bisnis yang relevan. Peralatan gratis dan sumber pelatihan lainnya juga mencakup diagram teori manajemen dan motivasi, yang dirancang untuk membantu pemahaman, pelatihan dan presentasi. Sumber daya pada halaman ini sebagian besar adalah format PDF. Beberapa juga tersedia dalam format doc, xls atau ppt. Jika Anda tidak dapat membuka file MSOffice (worddoc, excelxls, powerpointppt, dll) cobalah perangkat lunak OpenOffice.Org open source gratis - ini membuka sebagian besar file MSOffice dan menawarkan fungsi tambahan seperti konversi pdf yang mudah. Harap baca pemberitahuan dan penafian di bawah ini - kami tidak bertanggung jawab atas pertanggungjawaban yang timbul dari penggunaan materi ini. Diagram Gratis (pdf) - teori, proses, model, dll Sumber Daya Pengembangan Bisnis Gratis (pdf) - demografi, bisnis, penjualan, pengembangan pribadi. Tim Briefing Resources (pdf) Tim Prinsip briefing tetap penting untuk komunikasi organisasi. Alat Pelatihan (pdf) - audit keterampilan keterampilan, penilaian dan formstemplates umpan balik, sertifikat pelatihan template. Tes Kepribadian (pdf) - kuesioner, keterampilan dan instrumen perilaku - unduhan gratis. Free Bekerja File dan Template Bekerja - versi file yang dapat disesuaikan dari sebagian besar sumber daya pdf di atas. Pengembangan bisnis sumber daya (pdf) 2013 CACI ACORN UK klasifikasi dan definisi. Sistem profil populasi Inggris yang luas dan terperinci dengan persentase demografi. (File besar, 5.6MB) Ringkasan Statistik Demografi ACORN Inggris 2013. (Sumber demografi ACORN Inggris yang sangat baik ini ditawarkan gratis di sini dengan izin dari CACI yang diterima dengan rasa syukur.) E-Book Gratis: Kelangsungan Hidup dan Kesejahteraan Bisnis Dijamin - Panduan yang sangat membantu, praktis dan mendorong untuk memulai bisnis baru, atau memperbaiki Yang sudah ada - perhatikan ini adalah file pdf 15MB - terima kasih Paul Hurst Superb Free E-Book: Game Bisnis oleh Paul Gorman - panduan praktis yang bagus untuk kesuksesan bisnis dari pemikir bisnis terkemuka - berkat Paul Gorman Profit and Loss Account (PampL) Contoh Rencana Bisnis Usaha Kecil (pdf) - juga tersedia sebagai alat MSExcelxls yang bekerja di bawah ini. (Jumlahnya dapat diubah menjadi apa saja: sepuluh kali lebih sedikit, sepuluh kali lipat, seratus kali lebih banyak - asasnya sama.) Melepaskan Kekuatan Jual Konsultatif - halaman 200 halaman e-book gratis yang sangat baik (560KB pdf) oleh Rich Grehalva Pada metode penjualan modern. Model Pengembangan Penjualan - diagram alir, esp. Berguna untuk penjualan business-to-business, manajemen penjualan dan perencanaan strategis Delegasi template tugas SMART - template manajemen, esp. Untuk MBO (pengelolaan berdasarkan tujuan) Template Perencanaan Perencana - template perencanaan pelatihan sederhana - elemen pelatihan yang sederhana dan efektif Melatih review template - analisis keterampilan dan alat penilaian pelatihan - untuk kelompok atau pelatih Tema Bebas Dilema Win-Win permainan - permainan dan kartu skor untuk menunjukkan tim- Kerja dan tunjangan kerja Manajemen Proyek Tip - (format pdf) materi pelatihan manajemen proyek gratis - (terima kasih Ron Rosenhead, Badan Proyek) Template Manajemen Proyek - (format pdf) template gratis untuk manajemen proyek - (terima kasih Ron Rosenhead, Proyek Agensi) untuk tujuan penelitian historis 2010 CACI ACORN UK Demographics Profile and User Guide - ini digantikan oleh sistem dan statistik ACORN 2013 dan tetap tersedia untuk tujuan referensi sejarah. Ini adalah file pdf 6.7MB yang besar. Pada gilirannya, ini menggantikan Profil Demografi dan User Guide ACORN Inggris tahun 2004. Yang juga tetap tersedia di sini untuk tujuan referensi sejarah. Ringkasan Profil Demografi ACORN UK 2010 - digantikan oleh sistem dan statistik ACORN 2013. Tersedia di sini untuk tujuan referensi sejarah. Free CACI ACORN 2004-5 UK Demographics Profilees (file besar 8.5MB) Sumber ini bebas dari situs Businessballs dengan izin dari CACI. Sumber ini tetap tersedia di sini untuk keperluan referensi sejarah. Laporan ACORN tahun 2004 telah digantikan oleh klasifikasi dan statistik CACI ACORN berikutnya. Perbandingan Kualifikasi (2009 UK) - panduan bermanfaat dari QAA (Lembaga Penjaminan Mutu untuk Pendidikan Tinggi - cek dengan situs web QAA untuk revisi) Lima Cara Mengalami Kesejahteraan (pdf) - Berikut adalah ringkasan singkat dari laporan penelitian yang mengesankan dan berguna ini yang dihasilkan oleh UKS New Economics Foundation pada tahun 2011. Berikut adalah pengantar ringkasan eksekutif NEF untuk laporan dan studi terkait: Pada tahun 2008 The New Economics Foundation (NEF) ditugaskan oleh Proyek Foresight Pemerintah Inggris untuk Modal Mental dan Kesejahteraan untuk meninjau ulang antar- Pekerjaan disipliner lebih dari 400 ilmuwan dari seluruh dunia. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi seperangkat tindakan berbasis bukti untuk memperbaiki kesejahteraan, yang akan didorong individu untuk membangun ke dalam kehidupan mereka sehari-hari. Sebagai ilustrasi bagaimana tindakan Pemerintah dan oleh pengusaha implikasi juga dapat diarahkan secara eksplisit untuk memperbaiki kesejahteraan, laporan tersebut secara singkat menetapkan lima cara berbasis bukti untuk kesejahteraan dan jenis intervensi kebijakan yang dapat membantu mereka. (Terima kasih kepada The New Economics Foundation Laporan ini adalah hak cipta The New Economics Foundation dan tersedia untuk berbagi dengan lisensi Creative Commons. Penjelasan NEF tentang persyaratan ini adalah Anda dapat mengutip, menyalin dan membagikan ringkasan Lima Perserikatan dengan Kesejahteraan dan publikasi, yang disediakan Anda mengaitkannya dengan NEF dan tidak menggunakannya untuk tujuan komersial.Untuk klarifikasi lebih lanjut, hubungi NEF.) Arsipkan Sengketa dan Sumberdaya Keluhan - hanya untuk referensi penelitian referenceresearchguidance Perhatikan bahwa bahan-bahan unggulan ini sekarang sebagian tergantikan dalam hukum Inggris oleh perselisihan kerja Inggris yang lebih baru dan Peraturan pengaduan. Namun, bahan-bahan ini tetap berguna bagi bagian lain dunia dalam hal disputegrievance best practice Guidance on Employment Act 2002 (Sengketa Resolusi) Peraturan 2004 (pdf) dan ketentuan terkait dalam Undang-undang Ketenagakerjaan 2002. Pedoman peraturan resolusi perselisihan DTI yang lengkap. Ragam Kompetensi Emosional - kerangka kompetensi generik Emotional Intelligence (EQ) yang diproduksi oleh Daniel Goleman dan Konsorsium Riset Kecerdasan Emosional yang mencakup ringkasannya: sumber daya emosional (EQ) sumber daya (pdf) Kompetensi pribadi - kesadaran diri, pengaturan diri, motivasi diri kompetensi sosial - kesadaran sosial, keterampilan sosial Kecerdasan Emosional: apa itu dan mengapa itu penting. Sebuah makalah informasi yang sangat bagus oleh Dr Cary Cherniss yang pada awalnya dipresentasikan pada pertemuan tahunan Society for Industrial and Organizational Psychology, di New Orleans, April 2000. Ini adalah sejarah dan penjelasan rinci tentang Kecerdasan Emosional. Kasus Bisnis untuk Kecerdasan Emosional - sebuah makalah oleh Dr Cary Cherniss yang menampilkan 19 studi bisnis dan studi kasus yang dirujuk yang menunjukkan bagaimana kecerdasan emosional berkontribusi terhadap kinerja perusahaan. Makalah ini adalah alat yang sangat baik yang dapat digunakan pelatih, profesional HR dan para visioner untuk membantu membenarkan fokus, pengembangan, penilaian, dll tentang EQ dalam organisasi. Pedoman untuk Mempromosikan Intelijen Emosional di Tempat Kerja - sebuah makalah yang dibuat oleh Dr Cary Cherniss dan Daniel Goleman yang menampilkan 22 pedoman yang mewakili pengetahuan terkini terkini yang berkaitan dengan promosi EQ di tempat kerja. Bahan Emotional Intelligence gratis yang sangat bagus dalam format file pdf (Acrobat Reader required to view) diberikan dengan izin dari Daniel Goleman atas nama Konsorsium Riset Kecerdasan Emosional. Yang diterima dengan rasa syukur. Tim briefing sumber daya dan template (pdf) Tim Briefing jauh kurang populer daripada itu, terutama karena usia elektronik yang terhubung, namun metode dan prinsip Team Briefing menawarkan petunjuk yang sangat berharga dan penting untuk strategi komunikasi di dalam organisasi, yang mudah dan mudah Biasanya diabaikan di zaman modern. Divisi Komunikasi Internal Manchester University mengembangkan sebuah panduan dan rangkaian materi Briefing Team yang sangat baik, dan saya berterima kasih atas izin mereka untuk menampilkannya di sini: Pedoman Kesatuan Manchester baru di atas adalah revisi dari materi mereka sebelumnya, yang tetap tersedia di sini sebagai contoh. Pengembangan sistem Manchester University memberikan contoh bagus tentang bagaimana mengoperasikan sistem Briefing Tim, dan juga menunjukkan cara di mana sistem Briefing Tim dapat diperbarui dan diperbaiki bila ada. Tim Briefing dianggap tidak praktis dalam banyak situasi kerja modern, yang sebagian besar digantikan oleh sistem elektronik, namun prinsip utamanya tetap penting untuk menjaga komunikasi dan hubungan yang sehat dalam organisasi. Abaikan mereka atas bahaya Anda. Materi MU sebelumnya, yang mungkin masih berguna bagi Anda: alat pelatihan (pdf) - audit keterampilan keterampilan, penilaian dan kerangka formulir umpan balik, sertifikat pelatihan template Diagram roket ruang angkasa Herzberg - kata - ilustrasi sederhana dari teori motivasi Herzbergs - sebuah gambar menceritakan Seribu kata Johari Window diagram dan ilustrasi yang disesuaikan berdasarkan konsep Ingham dan Lufts - kata - bagus untuk segala macam pelatihan dan pembelajaran - bantuan untuk memahami dan menggunakan konsep Johari Window yang sederhana dan ampuh David Kolbs diagram gaya belajar (mono) - ilustrasi MSWorddoc Teori gaya belajar Kolbs (updated May 2006) postur kerja diagram herzberg - kata - menjelaskan postur tempat kerja dari alat penilaian perspektif teori herzberg - pelatihan, pengajaran, pengembangan pribadi dan kebutuhan dan kompetensi pelatihan - excelxls atau format worddoc download gratis template surat kabar reflektif - MSWorddoc - edisi businessballs asli termasuk G proses dan catatan template CV dan catatan panduan - MSWorddoc - format lembar tunggal, ukuran kertas UK A4 - di mana Anda dapat memasukkan rincian Anda sendiri - menyesuaikannya dengan tujuan tes konsentrasi mental baru gratis - MSWorddoc - terutama untuk bersenang-senang - juga Baik untuk menggambarkan kebutuhan untuk membaca pertanyaan tes sebelum mencoba jawaban tes kecerdasan ganda berbasis - berdasarkan model Gardners - dalam format perhitungan MSExcelxls self-counted bentuk dan metode evaluasi pelatihan yang berbeda - Word - Leslie Raes seperangkat kuesioner evaluasi pelatihan yang sangat baik - bebas untuk Mengadaptasi dan menggunakan alat perencana pelatihan - MSExcelxls - alat sederhana dan fleksibel untuk merencanakan dan merancang kursus pelatihan - bagus untuk kursus pelatih-pelatih - merinci proses desain pelatihan menjadi elemen yang dapat dicapai - membantu Anda makan gigitan gajah satu per satu Alat penilaian keterampilan manajer - MSExcelxls - alat penilaian individu yang fleksibel - gunakan untuk menyediakan data masukan untuk kebutuhan analisis kelompok alat analisis bel Ow - lihat petunjuk penggunaan dan panduan kemampuan dalam panduan panduan kebutuhan alat analisis - ketrampilan manajer - MSExcelxls - alat spreadsheet kerja yang sederhana, fleksibel dan kuat untuk analisis kebutuhan pelatihan, audit pekerjaan dan keterampilan, dan cara mudah untuk mengidentifikasi, memprioritaskan Dan merencanakan pelatihan kelompok - gunakan bersama alat penilaian individu di atas - lihat petunjuk penggunaan dan panduan panduan penilaian kemampuan untuk menilai presentasi - MSExcelxls - bagus untuk pelatihan presentasi, terutama untuk mengendalikan dan mendorong alat penilaian umpan balik kelompok yang objektif dan adil untuk individu - Set alat penilaian individu yang fleksibel - digunakan untuk menilai kebutuhan dan prioritas pelatihan individual, dan untuk menyediakan data masukan untuk alat analisis kebutuhan pelatihan kelompok di bawah ini - menyesuaikan elemen keterampilan untuk peran pekerjaan Anda - lihat petunjuk penggunaan dan penilaian kemampuan Panduan pelatihan analisis kebutuhan untuk kelompok - spreadsheet kerja - commercialbusine Contoh tugas sssales sederhana, fleksibel dan kuat untuk analisis bagan dan analisis kebutuhan pelatihan, audit pekerjaan dan keterampilan, dan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, prioritas dan rencana kelompok - gunakan alat masukan penilaian di atas - adaptasikan dan tambahkan elemen keterampilan untuk Tugas pekerjaan - lihat petunjuk penggunaan dan penilaian kemampuan panduan panduan alat pengembangan penjualan - (xlsdoc) download gratis template laporan penjualan bulanan - MSExcelxls - menyesuaikan dan mengembangkan untuk situasi penjualan dan alat perencanaan strategis bisnis Anda sendiri - MSExcelxls - untuk memprioritaskan aktivitas dan pelanggan - Baik untuk penjualan dan lokakarya bisnis dan rapat diagram pengembangan penjualan dan pengembangan bisnis - kata - metode penjualan dan pengembangan sederhana yang efektif - proses penjualan off-the-shelf sederhana (lihat juga bagian tentang pelatihan penjualan dan fasilitasi pembelian) perencanaan saluran penjualan Alat - kata - alat sederhana untuk perencanaan penjualan, dari basis target yang ditargetkan melalui penjualan Tahap kepemimpinan, untuk nilai penjualan dan jumlah yang dibutuhkan - bantuan lokakarya perencanaan penjualan yang sangat baik, dan tes kepribadian alat manajemen penjualan dan indikator lainnya - (xlsdoc) download gratis alat penilaian kepemimpinan dan motivasi - kata - apakah Anda seorang pemimpin yang benar-benar motivasional - seorang pemimpin modern -test yang diberikan oleh analis kepemimpinan Blair Palmer indikator motivasi tes sederhana - MSExcelxls - alat penilaian motivasi fleksibel individu, secara longgar didasarkan pada motivator Herzberg dan faktor kebersihan - alat bantu profil kepribadian yang baik dan tes motivasi - MSExcelxls - uji kepribadian multi-facet dan dokumen diskusi untuk Review, penilaian, dan arah karir yang dicusssions graphology (handwriting anlysis) self-test - (file doc) - bagus untuk lokakarya, rapat dan profil kepribadian dan tes kemampuan manajemen pelatihan berdasarkan McGregors XY-Theory - (file doc) - untuk menilai Gaya manajemen pilihan individu, dan gaya manajemen organisasi yang sebenarnya sama dengan XY Theory. T Alat est - versi dua halaman dengan tata letak dan penilaian yang lebih jelas - (doc version) alat manajemen - (xlsdoc) free downloads free profit and loss (PampL) alat perencanaan template trading trading (MSExcelxls) untuk usaha kecil yang memiliki rencana bisnis, akun dan usaha kecil Peramalan - beradaptasi untuk alat template delegasi tujuan Anda sendiri berdasarkan teknik SMART - MSExcelxls - bantuan sederhana, fleksibel, dan kuat untuk delegasi yang efektif dan menyetujui dan menindaklanjuti hasil penilaian kinerja SMART - (file doc) - formulir penilaian kinerja modern yang canggih - secara efektif Proses dengan sendirinya - termasuk bagian penilaian mandiri dan elemen penilaian yang penting - menyesuaikan diri dengan situasi Anda (revisi Agustus 2006) Tip Manajemen Proyek - (format MSWorddoc) materi pelatihan manajemen proyek gratis (terima kasih Ron Rosenhead dari Proyek Proyek) Proyek Template Manajemen - (format MSWorddoc) template gratis untuk manajemen proyek (terima kasih Ron Rosenhead dari The Proje Ct Agency) alat bantu pelatihan dan alat bantu lainnya - (docxlsppt) unduhan kuesioner manajemen waktu gratis - (file dok) - untuk perbaikan dan pelatihan manajemen waktu - gunakan dengan log waktu di bawah ini. Persepsi matriks - (file doc) - ilustrasi menarik tentang bagaimana kepribadian yang berbeda saling melihat, berdasarkan pada empat temperamen teori penguasaan kepribadian CAIS - bagus untuk pelatihan pembentukan tim dan komunikasi - mencakup lembar kerja dan jawaban kosong. Lembar umpan balik pelatihan singkat - (file dok) - formulir umpan balik pelatihan sederhana untuk akhir kursus atau program pelatihan. Template sertifikat pelatihan - (file doc) - template sertifikat pelatihan profesional siap pakai - disesuaikan dengan situasi pelatihan Anda. Diagram alur proses pelatihan - (file doc) - ilustrasi proses pelatihan klasik untuk individu dan organisasi - digunakan sebagai contoh atau sebagai alat untuk mengembangkan dan melatih proses pelatihan Anda sendiri. Permainan win-win dan lembar skor berdasarkan teka-teki dilema tahanan - (file doc) - bagus untuk membangun tim, lokakarya, pelatihan dan pengembangan sikap kolaboratif authorhipreferencing Saat menggunakan materi ini (terutama untuk tujuan pelatihan komersial), Anda harus memutuskan apakah penggunaan Anda Adalah penggunaan wajar dalam hukum setempat yang berkaitan dengan hak cipta. Penyediaan gratis dari bahan-bahan ini di situs ini tidak menyiratkan bahwa karya dapat dimanfaatkan untuk keuntungan tanpa meminta izin dari masing-masing pemilik konsep, teori, dan kekayaan intelektual lainnya. Jika ragu tentang penggunaan Anda, dapatkan saran dan saran yang memenuhi syarat dari pemilik IP yang bersangkutan. Lihat businessballsaboutus.htm untuk rincian lebih lanjut tentang penggunaan. Indikator Tipe MBTI, Myers-Briggs dan Myers-Briggs adalah merek dagang atau merek dagang terdaftar dari Myers-Briggs Type Indicator Trust di Amerika Serikat dan negara lainnya. FIRO-B adalah merek dagang terdaftar dari CPP (Consulting Psychologists Press), Inc. Merek dagang dan hak cipta lainnya seperti yang ditunjukkan pada halaman konten. Jika ragu tentang penggunaan cek Anda dengan pemilik merek dagang dan hak cipta. Bahan dilindungi mahkota hak cipta - Ada sejumlah kecil materi Hak Cipta Crown yang dilindungi hak cipta di Bola Bisnis (Hak Cipta Mahkota berlaku untuk materi yang dimiliki oleh pemerintah Inggris dan agensinya). Crown Copyright material ditunjukkan seperti di mana muncul di situs ini (misalnya, studi kasus manajemen mutu). Berikut adalah panduan penggunaan materi Hak Cipta Crown: Selain logo Royal Arms dan department atau agency, materi Crown Copyright dapat digunakan atau diproduksi ulang untuk tujuan pembelajaran secara gratis dalam format atau media apapun - kecuali jika instruksi tersebut bertentangan - disediakan Itu digunakan dan diproduksi ulang secara akurat dan tidak dalam konteks yang menyesatkan. Publikasi materi Hak Cipta Mahkota memerlukan lisensi Hak Cipta Mahkota, yang bervariasi sesuai dengan jenis dan sumber materialnya. Bila salah satu item Hak Cipta Mahkota di situs web ini dikeluarkan atau diproduksi ulang, sumber materi harus diidentifikasi dan status hak cipta diakui. Rincian lengkap tentang Crown Copyright tersedia dari dti.gov.uk (sebagaimana adanya) dan sekarang opsi.gov.uk. Copy alan chapman 1995-2014Membuat Rencana Pelatihan Kustom untuk Organisasi Anda Sebelum membuat program pelatihan Anda, penting bagi Anda sebagai pelatih untuk mengerjakan pekerjaan rumah Anda dan meneliti situasi perusahaan Anda secara menyeluruh. Dengan mengumpulkan informasi di beberapa bidang utama, sebaiknya Anda mempersiapkan diri untuk membuat rencana pelatihan yang relevan dan disesuaikan untuk perusahaan Anda. Artikel ini menunjukkan kepada Anda bagaimana menyelesaikan beberapa tujuan untuk merencanakan program yang efektif: Tujuan 1: Tentukan pelatihan apa yang dibutuhkan. Tujuan 2: Menentukan siapa yang perlu dilatih. Tujuan 3: Tahu cara terbaik untuk melatih peserta didik dewasa. Tujuan 4: Ketahui siapa audiens Anda. Tujuan 5: Buat cetak biru yang rinci. Pertama, jelaskan bagaimana melakukan analisis kebutuhan dengan meneliti dan mengidentifikasi kebutuhan pelatihan di seluruh perusahaan Anda. Mengambil langkah ini adalah cara terbaik untuk melatih Anda di kaki kanan dengan segera menyelamatkan perusahaan Anda dari membuang waktu, uang, dan energi yang berharga dengan pelatihan yang tidak perlu. Selanjutnya, lihatlah bagaimana menentukan karyawan yang terkena dampak yang akan membutuhkan pelatihan khusus. Pelatihan tertentu, seperti pelecehan atau evakuasi, berlaku untuk semua karyawan. Tapi pelatihan tentang peralatan atau perangkat lunak tertentu hanya berlaku untuk karyawan yang menggunakan alat tersebut. Yang penting untuk mengetahui siapa yang butuh apa sehingga Anda bisa menyesuaikan program Anda sesuai dengan itu. Setelah Anda mengidentifikasi apa dan siapa, tunjukkan dengan baik cara melatih pelajar dewasa, yang memiliki gaya belajar berbeda dari siswa usia sekolah. Selanjutnya, Anda perlu mengenal audiens Anda untuk setiap sesi pelatihan agar lebih menyesuaikan gaya dan substansi program Anda. Begitu Anda mengumpulkan semua informasi ini, Anda siap menyusun cetak biru rinci untuk program pelatihan Anda. Nah jelaskan bagaimana melakukan ini. Tentukan Kebutuhan Pelatihan Anda dapat menggunakan banyak sumber daya perusahaan yang berbeda untuk membantu Anda menentukan kebutuhan pelatihan perusahaan Anda. Tujuan perusahaan Lihat tujuan perusahaan Anda yang dinyatakan untuk membantu Anda menentukan sasaran program pelatihan secara keseluruhan. Sejajarkan tujuan pelatihan Anda dengan tujuan perusahaan sedemikian rupa sehingga ketika tenaga kerja memenuhi tujuan Anda, mereka juga akan memenuhi tujuan perusahaan. Proses ini dimulai dengan pelatihan orientasi karyawan baru. Deskripsi pekerjaan. Sertakan persyaratan pekerjaan yang dinyatakan sebagai dasar pelatihan yang dibutuhkan. OSHA 300 log. Tinjau dokumen ini untuk mengidentifikasi kebutuhan keselamatan khusus di perusahaan Anda. Gunakan statistik cedera ini untuk mengidentifikasi area dimana diperlukan lebih banyak pelatihan keselamatan. Keluhan SDM Tinjau kembali keluhan karyawan untuk memprioritaskan pelatihan tentang diskriminasi, pelecehan, waktu lembur versus waktu kompensasi, dan masalah karyawan lainnya. Kewajiban hukum Anda harus memastikan bahwa program pelatihan Anda mencakup semua pelatihan yang dibutuhkan untuk memenuhi kewajiban pemerintah dan hukum, seperti persyaratan Administrasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OSHA), persyaratan Departemen Tenaga Kerja, persyaratan khusus negara bagian, dan lain-lain. Tentukan Karyawan yang Terkena Dampak Setelah Anda mengumpulkan pelajaran yang Anda butuhkan untuk dilatih, Anda perlu mencari tahu mana karyawan yang membutuhkan pelatihan mana. Gunakan sumber daya perusahaan lain untuk membantu Anda menentukan siapa yang membutuhkan pelatihan. Kebijakan perusahaan. Untuk area atau subjek tertentu, kebijakan organisasi Anda mungkin menjelaskan siapa yang harus dilatih, dalam hal, dan frekuensi apa. Gunakan petunjuk ini untuk memulai daftar karyawan yang terkena dampak. Catatan karyawan Tinjau ulang pelanggaran keselamatan atau kecelakaan untuk menentukan apakah karyawan mungkin memerlukan pelatihan keselamatan lebih untuk keluhan pelecehan atau diskriminasi, yang mungkin mengindikasikan perlunya pelatihan kepekaan atau penilaian kinerja yang mengindikasikan karyawan mungkin memerlukan atau meminta lebih banyak pelatihan keterampilan. Data kinerja. Tinjau informasi ini untuk mengidentifikasi kelemahan dalam kinerja yang mungkin memerlukan pelatihan penyegaran tentang bagaimana menggunakan peralatan dan mesin lebih efisien atau bagaimana menggunakan prosedur yang lebih produktif. Anda juga bisa mengembangkan metode Anda sendiri untuk menentukan karyawan mana yang membutuhkan pelatihan, mulai dari yang informal hingga formal. Pengamatan. Jagalah agar mata dan telinga Anda tetap terbuka di tempat kerja Anda dan Anda dapat mengidentifikasi karyawan yang membutuhkan pelatihan di bidang tertentu. Diskusi informal Bicarakan dengan karyawan, supervisor, dan manajer untuk mendapatkan informasi jujur ‚Äč‚Äčtentang area di mana orang merasa dilengkapi dengan baik untuk melakukan pekerjaan dan area di tempat mereka merasa tidak nyaman. Grup fokus. Metode ini melibatkan pemilihan sekelompok karyawan yang dipungut tangan dan mengajukan pertanyaan yang dirancang mengenai pelatihan. Kegiatan ini memberi Anda kesempatan untuk mengumpulkan data dari beberapa orang dalam waktu singkat. Kelompok fokus baik untuk brainstorming, yang bisa menjadi sumber informasi yang berharga. Pastikan anggota terpilih blak-blakan. Peserta yang sepi mungkin ragu untuk berkontribusi. Wawancara. Wawancara pribadi bisa sangat efektif untuk menemukan apa yang diinginkan oleh karyawan pelatihan, tapi juga bisa sangat menyita waktu. Metode ini paling baik untuk pelatihan khusus yang mempengaruhi sebagian kecil angkatan kerja. Kuesioner Buat beberapa pertanyaan khusus untuk pelatihan yang Anda rencanakan. Metode ini efektif untuk pelatihan elektif atau untuk area pelatihan baru di mana Anda ingin memulai program. Jaga agar jawaban tetap rahasia sehingga karyawan merasa nyaman mengirimkan masukan mereka. Tes keterampilan atau demonstrasi. Berikan tes tertulis atau minta karyawan melakukan demonstrasi pada peralatan tertentu untuk menentukan siapa yang membutuhkan pelatihan tambahan. Tahu Cara Melatih Peserta didik Dewasa Kebanyakan orang dewasa adalah pelajar yang mengarahkan diri sendiri: Mereka ingin belajar apa yang mereka inginkan, kapan mereka mau, dan bagaimana keinginan mereka. Peserta didik dewasa memiliki gaya belajar mereka sendiri yang mencakup empat elemen kunci, yang dibahas di bawah ini. Bahkan jika Anda menyusun program pelatihan Anda untuk memenuhi elemen-elemen ini, Anda mungkin masih bertemu dengan peserta didik yang enggan. Kami juga menyediakan tujuh peraturan untuk melatih pelajar yang enggan atau resisten. Empat Unsur Motivasi Belajar Dewasa. Untuk memotivasi peserta didik dewasa, tetapkan nada ramah atau terbuka ke setiap sesi, ciptakan perasaan prihatin, dan tetapkan tingkat kesulitan yang sesuai. Motivator lain untuk peserta didik dewasa meliputi: Prestasi pribadi termasuk mencapai status pekerjaan yang lebih tinggi atau menjaga dengan atau melampaui pesaing Sosial juga tercakup peluang kerja untuk masyarakat. Ekspektasi eksternal seperti memenuhi harapan seseorang dengan otoritas formal Hubungan sosial mencakup kesempatan untuk membuat teman baru yang memuaskan keinginan masyarakat. Untuk Stimulasi asosiasi yang mematahkan rutinitas kerja dan memberikan kontras pada kehidupan karyawan Minat dalam belajar yang memberi pengetahuan kepada karyawan demi pengetahuan dan memuaskan pemikiran Penegakan yang penasaran. Gunakan penguatan positif dan negatif untuk menjadi sukses dalam melatih pelajar dewasa. Sering menggunakan penguatan positif, seperti pujian lisan, saat mengajarkan keterampilan baru untuk mendorong kemajuan dan menghargai hasil yang baik. Gunakan penguatan negatif, seperti komentar negatif pada ulasan kinerja, untuk menghentikan kebiasaan atau kinerja buruk. Penyimpanan. Orang dewasa harus mempertahankan apa yang telah mereka pelajari untuk menyadari manfaat baik pada tingkat pribadi maupun perusahaan. Mencapai tingkat retensi yang hebat dengan meminta trainee melatih keterampilan yang baru mereka dapatkan lagi dan lagi sampai mereka terbiasa dan cukup nyaman untuk memastikan kesuksesan jangka panjang. Pemindahan. Orang dewasa ingin membawa apa yang mereka pelajari dalam pelatihan langsung ke tempat kerja. Transferensi positif terjadi ketika orang dewasa mampu menerapkan keterampilan belajar ke tempat kerja. Transferensi negatif terjadi pada saat peserta didik tidak menyukai keterampilan berprestasi ke tempat kerja. Tujuh Hukum untuk Pelatihan Pembelajar Dewasa Orang dewasa biasanya membawa rasa pengalaman yang luas ke sesi pelatihan, yang dengannya mereka dapat melampirkan gagasan dan keterampilan baru. Pada saat yang sama, bagaimanapun, para pembelajar ini terkadang enggan menerima gagasan dan metode baru untuk bekerja. Pelatih terkadang perlu mengatasi resistensi ini sebelum belajar bisa berlangsung. Sivasailam Thiagarajan, ketua Lokakarya oleh Thiagi dan penulis banyak permainan dan simulasi pelatihan, merekomendasikan mengikuti tujuh undang-undang ini saat Anda melatih peserta didik yang enggan: Hukum pengalaman sebelumnya: Ikat semua pembelajaran baru dan pengembangan lebih lanjut atas pengalaman belajar sebelumnya. Hukum relevansi: Pembelajaran yang efektif harus relevan dengan kehidupan dan pekerjaan peserta didik. Hukum pengarahan diri: Banyak orang dewasa lebih suka belajar sendiri sesuai langkah mereka sendiri. Hukum harapan: Reaksi orang dewasa terhadap sesi pelatihan sering kali dibentuk oleh harapan bahwa mereka terkait dengan area konten, format pelatihan, rekan peserta, dan pelatih. Hukum citra diri: Orang dewasa telah menetapkan gagasan tentang cara terbaik yang mereka pelajari. Gagasan ini dapat mengganggu atau meningkatkan pengalaman belajar. Hukum beberapa kriteria: Pembelajar dewasa mendasarkan kualitas pembelajaran pada prestasi dan pengalaman belajar. Hukum penyelarasan: Dalam pembelajaran, tujuan, isi, aktivitas, dan teknik penilaian yang berhasil, semuanya harus selaras. Begitu Anda terbiasa dengan keseluruhan kebutuhan peserta didik dewasa, Anda perlu menyesuaikan lebih lanjut rencana pelatihan Anda dengan mengenal susunan khusus karyawan di perusahaan Anda. Kenali Pemirsa Anda Agar setiap sesi latihan seefektif mungkin, Anda perlu menganalisis peserta di setiap kelompok. Kumpulkan informasi berikut tentang anggota kelompok: Apa latar belakang mereka Berapa banyak pelatihan yang mereka dapatkan mengenai topik ini Mengapa manajemen berpikir mereka membutuhkan lebih banyak pelatihan Apakah ada peserta pelatihan yang memiliki hubungan dengan pelatih (kenalan, pekerjaan terkait) Apakah peserta pelatihan memiliki tinggi Tingkat tanggung jawab atau wewenang dalam organisasi Apa demografi kelompok Berapa banyak peserta pelatihan berada dalam kelompok Berapa usia rata-rata Berapa rasio pria terhadap wanita Apa tingkat pendidikan mereka Berapa tingkat keahlian mereka Berapa banyak pengetahuan sebelumnya Apakah mereka memiliki tentang topik sesi Apakah ada yang tahu lebih banyak daripada yang lain Apa sikap keseluruhan kelompok Apakah ini pelatihan sukarela atau yang diwajibkan Apakah mereka ingin berada di sini Apa pendapat mereka tentang pokok permasalahan Apa pendapat mereka tentang pelatih Apakah mereka Kelompok yang ramah Apa harapan mereka Dapatkah pelatih memenuhi kebutuhan mereka Apakah pelatihan tersebut bermanfaat bagi peserta Apakah pelatihan tersebut bermanfaat bagi pelatih Organisasi Mungkin ada kekurangan akibat sesi latihan Anda juga perlu tahu seperti apa peserta didik peserta didik. Secara umum, orang belajar dengan salah satu dari tiga cara berikut: Visual Pembelajar ini menerima informasi terbaik melalui melihat atau membacanya. Otak mereka memproses informasi dan menyimpannya begitu mereka melihatnya. Peserta didik ini mendapatkan keuntungan dari instruksi tertulis, diagram, handout, overhead, video, dan informasi visual lainnya. Pembelajar OralOral menerima informasi paling baik saat mereka mendengarnya. Mereka merespons pembicara, audiografi, kelompok diskusi, sesi tanya jawab terbaik, dan informasi lisan lainnya. Kinesthetic atau tactilePelajar ini belajar dengan sentuhan dan nuansa. Mereka akan mendapatkan keuntungan dari pertunjukan dan memberi tahu di mana peralatan tersedia untuk ditangani. Mereka juga merespons dengan baik demonstrasi prosedur baru dan memiliki kesempatan untuk berlatih sendiri. Anda pasti akan memiliki ketiga jenis peserta didik dalam setiap sesi pelatihan. Yang penting, oleh karena itu, Anda memprogram kombinasi gaya pengajaran ke dalam pelatihan Anda. Kami akan membahas pembelajaran campuran secara rinci di Bab 3. Saat Pelatihan Isnt the Answer Setelah Anda mengumpulkan semua informasi terkait yang diidentifikasi di atas, saatnya untuk menganalisis dan mengkonfirmasi data untuk menentukan kebutuhan pelatihan yang ada. Tetap terbuka terhadap gagasan bahwa pelatihan mungkin tidak selalu menjadi jawabannya dalam setiap kasus. Gunakan panduan ini untuk menentukan apakah pendekatan lain dapat berjalan dengan baik: Jika ukuran atau kesulitan keterampilan atau prosedur secara keseluruhan rumit atau hanya ada satu karyawan yang mengalami masalah, pembinaan atau bantuan pekerjaan satu lawan satu mungkin lebih baik daripada Sesi pelatihan Pelatihan yang berkualitas tidak cukup. Anda juga harus memastikan untuk memotivasi peserta untuk belajar dan tampil. Jika Anda sudah melakukan pelatihan, mungkin Anda tidak memerlukan lebih banyak sesi, Anda mungkin perlu merekomendasikan cara untuk mengubah lingkungan kerja agar mendorong kinerja pekerjaan yang lebih baik. Jika pelatihan sebelumnya tidak memenuhi tujuannya, cari tahu mengapa gagal. Apakah ada terlalu banyak waktu di antara sesi dan kinerja Apakah sesi diadakan dalam kondisi ideal atau ada lingkungan pelatihan yang buruk Semua faktor ini harus dipertimbangkan sebelum keputusan dibuat. Solusinya mungkin sesederhana merevisi program lama. Buatlah Blueprint Detil Anda telah mengerjakan pekerjaan rumah Anda dan mengetahui kebutuhan pelatihan Anda, siapa yang perlu dilatih, dan cara terbaik untuk melatihnya. Sekarang Anda perlu mengembangkan sebuah rencana. Heres bagaimana: Tetapkan tujuan spesifik untuk memenuhi setiap kebutuhan pelatihan yang telah Anda identifikasi. Gunakan pengukuran terukur untuk pencapaian yang Anda inginkan agar dicapai oleh karyawan setelah pelatihan, seperti kuota produksi yang meningkat atau tingkat cedera yang menurun. Gunakan grafik, grafik, dan tabel sedapat mungkin untuk menunjukkan angka dan tren spesifik manajemen yang akan dicapai program pelatihan Anda. Misalnya, bagan kurva produktivitas yang meningkat yang ingin Anda capai dengan pelatihan atau grafik tingkat cedera yang ingin Anda capai. Tetapkan target realistis yang bisa dicapai, namun tidak harus mudah. Kenali trainee Anda dengan cukup baik untuk mengetahui bagaimana menantang mereka agar meraih kinerja yang lebih efektif. Misalnya, melihat puncak produksi tertinggi yang pernah dicapai karyawan, bahkan jika hanya satu kali, dan menetapkan target Anda sedikit di atas titik ini. Karyawan tahu mereka bisa mencapainya karena sudah mereka miliki. Tapi mereka juga tahu tantangannya untuk mencapainya. Buat daftar semua orang yang perlu dilatih di setiap bidang topik. Gunakan daftar ini untuk membantu Anda menyesuaikan pelatihan dengan audiens Anda. Siapkan peserta pelatihan dengan berkomunikasi sebelum sesi dengan prequizz, agenda, atau permintaan untuk area tertentu yang ingin ditangani peserta pelatihan. Buat jadwal latihan. Buat jadwal utama semua pelatihan yang ingin Anda lakukan bulan ini atau tahun ini. Dalam jadwal utama, tetapkan tanggal khusus untuk setiap sesi. Sertakan tanggal makeup untuk trainee yang tidak dapat menghadiri sesi yang dijadwalkan. Gunakan kemajuan logis untuk pelatihan multi-bagian, pastikan sesi terlalu jauh sehingga trainee melupakan pelatihan pertama atau terlalu dekat sehingga peserta mengalami banyak informasi yang berlebihan. Juga beri waktu bagi trainee yang menginginkan lebih banyak pelatihan di sesi pertama untuk menerimanya sebelum sesi berikutnya diadakan. Pilih metode yang tepat untuk setiap kelompok peserta pelatihan di setiap bidang topik. Rencanakan untuk menggunakan lebih dari satu metode pelatihan untuk setiap topik untuk memastikan bahwa Anda menjangkau semua jenis peserta didik dalam sesi ini. Rencanakan fleksibilitas ke penggunaan bahan Anda sehingga Anda siap menghadapi kesulitan teknis atau masalah lainnya. Cantumkan materi dan metode yang akan Anda gunakan di setiap sesi. Begitu Anda memiliki semua informasi yang dikumpulkan dan diatur ini, Anda akan sangat mulai untuk mulai mengembangkan secara spesifik sesi pelatihan Anda. Bab berikut mencakup rangkaian gaya dan bahan pelatihan yang komprehensif dan membantu Anda menentukan metode mana yang terbaik untuk digunakan kapan dan bagaimana menggabungkan metode untuk menyajikan pendekatan pembelajaran campuran yang efektif. Pedoman White Papers Lengkap untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda Peserta didik mandiri dapat menggunakan panduan ini untuk mengembangkan rencana pelatihan mereka sendiri. Apakah tujuan pelatihan mereka melibatkan pembelajaran topik dan keterampilan tertentu, peserta didik dapat memulai pembelajaran mereka dengan memulai perencanaan mereka. CATATAN: Jangan diintimidasi oleh panjang kerangka kerja ini. Jika Anda melihat daftar semua langkah yang diperlukan untuk berbelanja, kemungkinan besar Anda akan tinggal di rumah Anda dapat menyelesaikan panduan ini tanpa menjadi ahli. Yang Anda butuhkan hanyalah membuat komitmen dan membutuhkan beberapa jam waktu Anda untuk belajar, Bagian-bagian dari Topik Ini Juga Sertakan Blog Perpustakaan Terkait dengan Merancang Rencana Pelatihan dan Pengembangan Selain artikel tentang ini Halaman ini, juga lihat blog berikut yang mempunyai tulisan terkait dengan Merancang Rencana Pelatihan dan Pengembangan. Scan ke halaman blog untuk melihat berbagai posting. Juga lihat bagian quotRecent Blog Postsquot di sidebar blog atau klik pada quotnextquot di dekat bagian bawah sebuah posting di blog. Blog juga terhubung ke banyak sumber terkait gratis. Petunjuk untuk menggunakan panduan quotComplete. Quot Jika Anda merancang rencana pelatihan untuk meningkatkan pemahaman pengantar dan keterampilan dalam manajemen, kepemimpinan atau pengawasan, ikuti petunjuk dalam topik Manajemen Pengembangan yang sesuai. Pengembangan Kepemimpinan atau Pengembangan Pengawas. CATATAN: Dalam dokumen ini, istilah quotsupervisorquot digunakan untuk merujuk pada posisi yang langsung dilapor oleh peserta didik, misalnya, seorang kepala eksekutif melapor ke dewan direksi. Rancang rencana pelatihan Anda dengan mengikuti setiap langkah bernomor berikut dalam dokumen ini. Anda akan dipandu untuk menulis rencana pelatihan Anda menggunakan Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Persiapan Merancang Rencana Pelatihan Anda Jangan Khawatir Tentang Apakah Rencana Anda Sempurna atau Tidak - Rencananya adalah Panduan, Bukan Hukum Jangan khawatir apakah Anda benar-benar memahami persyaratan utama dalam pelatihan atau apakah rencana Anda adalah quotperfectquot atau tidak. Kuncinya adalah untuk memulai. Mulai sederhana, tapi mulailah. Lakukan yang terbaik yang bisa Anda lakukan untuk saat ini. Tidak ada rencana yang sempurna. Anda melakukan rencana sesuai dengan kebutuhan dan kebutuhan Anda sendiri. Juga, tidak penting untuk mengikuti rencana demi rencana tersebut. Rencananya kemungkinan akan berubah seiring berjalannya waktu. Itu baik-baik saja, asalkan Anda menyadari bahwa itu telah berubah dan mengapa. Ingat bahwa Pelatihan dan Pengembangan adalah Proses Seringkali ketika kita merancang sebuah rencana, rencananya menjadi akhir dan bukan sarana. Rencananya adalah panduan umum - harta sebenarnya yang ditemukan dari penerapan rencana Anda adalah pembelajaran yang Anda capai. Belajar adalah proses yang berkelanjutan. Lihatlah belajar sebagai sebuah proses dan Anda menikmati waktu yang lama selama perjalanan daripada waktu yang singkat di tempat tujuan. Dapatkan Rasa Dasar Persyaratan Dasar Anda Tidak perlu ahli dalam hal berikut - hanya mendapatkan pengertian umum tentang mereka. Mungkin ada topik berikut yang berguna bagi Anda saat ini dalam merancang rencana pelatihan Anda Menentukan Keseluruhan Tujuan Anda dalam Pelatihan Bagian ini membantu Anda mengidentifikasi apa yang ingin Anda lakukan sebagai hasil dari pelaksanaan rencana pelatihan Anda, misalnya memenuhi syarat Untuk pekerjaan tertentu, mengatasi masalah kinerja, memenuhi tujuan dalam rencana pengembangan karir Anda, dll. Peserta didik seringkali lebih baik bekerja paling banyak dua sampai empat sasaran dalam satu waktu. Opsional: Anda mungkin ingin meninjau kembali beberapa informasi berikut: Tujuan - Memilih Tujuan Pelatihan dan Pengembangan Apakah ada garis waktu yang harus Anda pertimbangkan dalam rencana Anda Apakah Anda harus menyelesaikan bidang pengetahuan atau keterampilan tertentu oleh Waktu tertentu Jika demikian, ini dapat mempengaruhi pilihan tujuan belajar dan aktivitas belajar Anda untuk mencapai tujuan. (Catat garis waktu Anda dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda.) Apakah Anda mengikuti pelatihan dan pengembangan untuk mengatasi kesenjangan kinerja Kesenjangan kinerja biasanya ditunjukkan dari proses penilaian kinerja. Dokumen penilaian kinerja seharusnya sudah mencakup deskripsi yang cermat tentang bidang pengetahuan dan keterampilan yang harus Anda pelajari untuk meningkatkan kinerja Anda. Untuk memahami kesenjangan kinerja, lihat Manajemen Kinerja Pegawai Atau, apakah rencana Anda untuk mengatasi kesenjangan pertumbuhan Jika demikian, hati-hati kenali bidang pengetahuan dan keterampilan apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan Anda dalam karir Anda. Pertimbangkan referensi pekerjaan, daftar kompetensi atau bahkan jejaring dengan orang lain yang sudah ada di posisi yang ingin Anda jangkau dalam waktu dekat. Tautan berikut mungkin bisa membantu Anda. Deskripsi Pekerjaan Kompetensi Jaringan Karir Perencanaan Pencarian Pekerjaan Atau, apakah rencana Anda untuk mengatasi kesenjangan kesempatan Jika demikian, hati-hati identifikasi bidang pengetahuan dan keterampilan apa yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan atau peran yang mungkin segera tersedia bagi Anda. Sekali lagi, pertimbangkan uraian tugas, daftar kompetensi atau bahkan wawancara seseorang yang sudah ada di tempat kerja atau peran yang mungkin segera tersedia bagi Anda. Tautan berikut mungkin bisa membantu Anda. Deskripsi Pekerjaan Kompetensi Jaringan Karir Perencanaan Pencarian Pekerjaan Dapatkan umpan balik dari orang lain Mintalah saran dari teman, rekan kerja, supervisor Anda dan pihak lain. Mereka bisa menjadi harta yang nyata bagi umpan balik dunia nyata tentang Anda Misalnya, Anda (dan atasan Anda, berlaku) dapat bekerja sama untuk melakukan analisis SWOT (akronim), termasuk mengidentifikasi kekuatan, kekuatan, dan peluang Anda. Dan setiap hreats untuk mencapai tujuan yang Anda inginkan. Jika Anda melakukan penilaian sendiri Misalnya, Anda (dan atasan Anda, dapat diterapkan) dapat bekerja sama untuk melakukan analisis SWOT (akronim), termasuk mengidentifikasi kekuatan, daya, dan peluang Anda untuk mencapai Tujuan yang Anda inginkan Ada juga berbagai penilaian mandiri yang tersedia di Penilaian Diri (banyak penilaian sendiri) Adalah daftar kompetensi, uraian tugas atau analisis pekerjaan yang tersedia untuk membantu Anda mengidentifikasi tujuan pelatihan dan pengembangan Anda Daftar kompetensi adalah daftar dari daftar Kemampuan yang dibutuhkan untuk menjalankan peran tertentu. Daftar ini bisa sangat berguna bagi Anda saat mengidentifikasi tujuan pembelajaran Anda dalam rencana pelatihan dan pengembangan Anda. Lihat informasi di bagian Job Analysis Job Description Competencies Mulailah memikirkan berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan untuk mendanai rencana Anda. Anda mungkin butuh uang, mis. Untuk membayar pelatih, mendapatkan fasilitas dan bahan untuk metode pelatihan, membayar gaji atau gaji untuk karyawan selama menghadiri acara pelatihan, dll. Mulailah mencatat perkiraan biaya Anda di bagian quotBudgetquot Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Identifikasi tujuan pelatihan Anda. Sekarang, Anda harus memiliki rasa yang kuat tentang apa tujuan pelatihan Anda, setelah mempertimbangkan setiap langkah di atas. Yang penting bahwa tujuan dirancang dan diberi kata untuk menjadi quotSMARTERquot (akronim), yaitu mudah, mudah, dapat diterima untuk dicapai, tidak terikat batas waktu, dengan kemampuan dan keuntungan Anda. kepadamu. (Untuk panduan lebih lanjut, lihat Sasaran dan Tujuan Seharusnya SMARTER.) Tuliskan tujuan pelatihan Anda dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Menentukan Tujuan dan Kegiatan Belajar Anda Tujuan dari bagian perencanaan Anda adalah merancang tujuan pembelajaran yang pada akhirnya mencapai tujuan keseluruhan pelatihan dan pengembangan Anda. Anda juga akan mengidentifikasi kegiatan belajar (atau metode) yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan pembelajaran dan sasaran pelatihan secara keseluruhan. Anda mungkin ingin meninjau ulang informasi di bagian ini: Merancang Pelatihan (mengidentifikasi tujuan pembelajaran, metode untuk digunakan, dll.) Metode - Mengingat Beberapa Prinsip Dasar Mengenai Metode Pembelajaran Dewasa - Beberapa Kesalahan Dasar yang Harus Dihindari Saat Memilih Metode Metode - Membangun Lebih Belajar ke dalam Rencana Pelatihan dan Pengembangan Berbagai Gagasan untuk Cara Belajar Mengidentifikasi beberapa tujuan pembelajaran pendahuluan untuk setiap bidang pengetahuan atau keterampilan baru yang perlu Anda pelajari. Hati-hati mempertimbangkan setiap tujuan pelatihan Anda. Apa yang secara khusus harus dicapai (yaitu, tujuan apa yang harus dicapai) agar Anda dapat mencapai tujuan tersebut Manakah dari tujuan ini yang memerlukan pembelajaran bidang pengetahuan atau keterampilan baru Tujuan ini cenderung menjadi tujuan pembelajaran dalam rencana pelatihan Anda. Serupa dengan sifat tujuan pelatihan, tujuan pembelajaran harus dirancang dan diberi kata untuk menjadi quotSMARTERquot. (Lihat Pedoman Dasar dan Contoh untuk Menulis Tujuan Pembelajaran). Dalam urutan apa tujuan pembelajaran harus dicapai Biasanya, pembelajaran dibangun berdasarkan pembelajaran. Mungkin berguna untuk mempelajari bidang pengetahuan dan keterampilan tertentu sebelum mempelajari bidang baru. Pertimbangkan dengan cermat - Bila Anda telah mencapai semua tujuan pembelajaran Anda, apakah Anda benar-benar telah mencapai semua tujuan pelatihan Anda secara keseluruhan Sekarang, Anda membaca untuk menuliskan tujuan pembelajaran Anda dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Apa kegiatan belajar (metode) terbaik bagi Anda untuk mencapai tujuan pembelajaran Anda Apakah metode sesuai dengan gaya belajar Anda, mis. Membaca, melakukan atau mendengarkan Apakah metode meregangkan gaya Anda juga Metode yang mudah diakses oleh Anda Apakah metode tersebut memanfaatkan kesempatan belajar kehidupan nyata, mis. Gunakan kesempatan kerja on-the-job, masalah kehidupan nyata yang terjadi di tempat kerja, penggunaan proyek dan program di tempat kerja Perhatikan bahwa kegiatan belajar selalu sesuai dengan tujuan pembelajaran secara satu per satu. Anda mungkin mendapat keuntungan dari link berikut, Beberapa Cara Belajar yang Khas. Beberapa Cara Belajar yang Baru di Tempat Kerja dan Gaya Belajar.) Apakah kegiatan belajar Anda mencakup refleksi Anda yang sedang berlangsung tentang pembelajaran Anda Anda (dan atasan Anda, jika ada) akan mendapatkan keuntungan dari meluangkan waktu secara teratur untuk mundur dan menanyakan tentang apa yang sedang terjadi Dalam pelatihan Anda, apa yang Anda pelajari dan bagaimana, jika ada sesuatu yang harus diubah, dll. Keterampilan dalam refleksi sangat penting untuk pembelajaran berkelanjutan dalam kehidupan dan pekerjaan Anda. Pertimbangkan untuk menggunakan jurnal pembelajaran pribadi. Sekarang Anda membaca untuk menuliskan kegiatan belajar Anda dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Hasil yang dapat diamati, atau bukti pembelajaran, yang akan Anda hasilkan dari kegiatan belajar Anda yang dapat ditinjau untuk verifikasi pembelajaran Untuk gagasan tentang hasil apa yang akan disain ke dalam rencana Anda, lihat Contoh Hasil Peserta didik sebagai Sarana untuk Verifikasi Belajar. Sekarang Anda siap untuk menuliskan bukti pembelajaran Anda dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Siapa yang akan memverifikasi bahwa setiap tujuan pembelajaran Anda tercapai Idealnya, pembelajaran Anda dievaluasi oleh seseorang yang memiliki keahlian kuat dalam bidang pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan pelatihan Anda. Sekarang Anda siap untuk menuliskan evaluator Anda dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Sekarang setelah Anda mengetahui aktivitas apa yang akan dilakukan, pikirkan lagi tentang biaya yang akan dibutuhkan, mis. Untuk bahan, fasilitas, dll. Anda mungkin ingin memperbarui bagian quotBudgetquot dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Bagaimana Anda menangani masalah manajemen stres dan waktu sambil menerapkan rencana Anda Pengembangan profesional secara inheren mencakup kebutuhan untuk pengembangan diri juga. Oleh karena itu, Anda mungkin mempertimbangkan informasi di bagian Manajemen Waktu Manajemen Waktu Kerja-Saldo Hidup Keyakinan Diri Kecerdasan Emosional Mempertahankan Sikap Positif Mengembangkan Bahan Yang Mungkin Anda Butuhkan Tujuan tahap perencanaan Anda ini adalah untuk mendapatkan atau mengembangkan sumber daya apa pun yang Anda butuhkan untuk Lakukan aktivitas yang Anda pilih pada tahap sebelumnya dari rencana. Anda mungkin ingin meninjau informasi di bagian Mengembangkan Materi Pelatihan (mengembangkan fasilitas, dokumen, grafik, dll.) Pertimbangkan apakah Anda perlu memperoleh, atau mulai: Mendaftar di kursus, membeli buku, menjadwalkan waktu dengan para ahli, mendapatkan mentor, penjadwalan Waktu dengan atasan Anda, dan lain-lain. Sekarang setelah Anda memikirkan lebih dekat metode belajar dan materi terkait, pikirkan lagi tentang biaya yang akan dibutuhkan, misalnya Untuk bahan, fasilitas, dll. Anda mungkin ingin memperbarui bagian quotBudgetquot dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Jika salah satu metode pembelajaran terencana Anda diprediksi Jika Anda memiliki orang lain menggunakan metode dan berbagi kesan mereka tentang metode tersebut dengan Anda Sudahkah Anda meninjau ulang metodenya secara singkat, mis. Dokumentasi, biaya overhead, dll Apakah Anda mengalami kesulitan dalam memahami metode Perencanaan Pelaksanaan Rencana Pelatihan Anda Tujuan dari fase perencanaan Anda adalah untuk memastikan tidak ada kejutan selama tahap implementasi pelatihan Anda. Anda mungkin ingin meninjau informasi di bagian berikut Pelaksanaan - Melakukan atau Mengalami Pelatihan Selama pelatihan Anda, bagaimana Anda akan yakin bahwa Anda memahami informasi dan materi baru secara berkala melakukan tes singkat, mis. Setiap orang sesekali, coba ingat poin utama dari apa yang baru saja Anda pelajari, uji sendiri, dll. Jika Anda bingung, beritahu pelatih Anda sekarang. Apakah pembelajaran Anda akan menarik dan menyenangkan Apakah Anda yakin bahwa Anda akan menerima umpan balik, pembinaan, pendampingan, pelatihan, dll yang diperlukan selama kegiatan pelatihan dan pengembangan Anda Pertimbangkan informasi di bagian Sharing Feedback Coaching Mentoring Memotivasi Karyawan Konseling Memelihara Semangat Di mana Anda akan mendapatkan administrasi yang diperlukan Dukungan dan bahan-bahan gt Selama pelaksanaan, jika ada perubahan yang harus dilakukan terhadap rencana Anda, bagaimana mereka dilacak Bagaimana rencana tersebut akan didesain ulang Bagaimana dikomunikasikan dan orang yang tepat Perencanaan Pengendalian Mutu dan Evaluasi Rencana dan Pengalaman Pelatihan Anda Tujuan tahap perencanaan Anda ini adalah memastikan rencana Anda benar-benar memenuhi tujuan pelatihan Anda secara realistis dan efisien. Anda mungkin ingin meninjau informasi di bagian ini: Mengevaluasi Proses dan Hasil Pelatihan Siapa yang bertanggung jawab untuk menerapkan dan melacak keseluruhan rencana Anda Bagaimana Anda tahu jika rencananya ada di jalur atau perlu diubah Pertimbangkan untuk meminta pakar pelatihan lokal meninjau rencana tersebut. Pakar dapat meninjau, khususnya, apakah - sasaran pelatihan Anda akan memberikan hasil yang diinginkan oleh Anda (dan organisasi Anda, bila ada), - tujuan pembelajaran yang spesifik dan selaras dengan keseluruhan sasaran pelatihan Anda - metode terbaik dipilih untuk mencapai Tujuan belajar Anda, dan - pendekatan evaluasi Anda valid dan praktis. Anda mungkin ingin memperbarui bagian quotBudgetquot dalam Kerangka untuk Merancang Rencana Pelatihan Anda. Apakah pendekatan untuk evaluasi termasuk dalam semua tahap rencana Anda Misalnya, apakah metode Anda dipikirkan sebelum diterapkan Apakah Anda memahami metode yang sedang mereka terapkan Secara teratur memberikan umpan balik tentang seberapa baik Anda memahami materi Bagaimana Anda (dan atasan Anda , Jika ada) tahu apakah pelaksanaan rencana mencapai tujuan pelatihan yang diidentifikasi dalam rencana Apakah ada rencana untuk evaluasi tindak lanjut, termasuk menilai hasil Anda beberapa bulan setelah Anda menyelesaikan rencana Anda Tindak Lanjut Setelah Penyelesaian Rencana Anda Ini sering terjadi Bagian dari rencana yang terbengkalai. Dalam masyarakat kita, sering kali begitu terfokus untuk mengidentifikasi masalah berikutnya yang harus dipecahkan, bahwa hanya sedikit dari kita yang memiliki kemampuan untuk mengenali keberhasilan yang berhasil dan kemudian merayakannya. Desain dan rencana ini mungkin merupakan pengalaman yang sangat mencerahkan bagi Anda - sebuah pengalaman yang membawa perspektif untuk belajar bahwa Anda dapat menerapkannya dalam banyak arena lain dalam hidup Anda. Selamat Merupakan metode evaluasi tindak lanjut yang sedang dilakukan Apakah Anda (dan atasan Anda, jika berlaku) menyelesaikan sebuah pengalaman sukses untuk mengembangkan dan menerapkan rencana pelatihan dan pengembangan Apakah pencapaian ini sepenuhnya diakui Pertimbangkan informasi di bagian Sistem Reward Untuk Kategori Pelatihan dan Pengembangan: Untuk melengkapi pengetahuan Anda tentang topik Perpustakaan ini, Anda mungkin ingin meninjau beberapa topik terkait, tersedia dari link di bawah ini. Masing-masing topik terkait mencakup sumber online gratis. Juga, pindai Buku-buku Rekomendasi yang tercantum di bawah ini. Mereka telah dipilih untuk relevansi dan sifatnya yang sangat praktis. Buku Petunjuk Dasar dan Informasi Umum Panduan Lapangan untuk Kepemimpinan dan Pengawasan dalam Bisnis oleh Carter McNamara, diterbitkan oleh Authenticity Consulting, LLC. Menyediakan panduan langkah-demi-langkah, sangat praktis untuk merekrut, memanfaatkan dan mengevaluasi karyawan terbaik untuk bisnis Anda. Termasuk panduan untuk memimpin Anda secara efektif (sebagai anggota dewan atau karyawan), individu, kelompok dan organisasi lainnya. Termasuk panduan untuk menghindari kelelahan - masalah yang sangat umum di kalangan karyawan usaha kecil. Banyak materi dalam topik Perpustakaan tentang staf ini disesuaikan dari buku ini. Panduan Lapangan untuk Kepemimpinan dan Pengawasan Staf Nirlaba oleh Carter McNamara, diterbitkan oleh Authenticity Consulting, LLC. Menyediakan panduan langkah-demi-langkah, sangat praktis untuk merekrut, memanfaatkan dan mengevaluasi anggota staf terbaik untuk nirlaba Anda. Termasuk panduan untuk memimpin Anda secara efektif (sebagai anggota dewan atau anggota staf), individu, kelompok dan organisasi lainnya. Termasuk panduan untuk menghindari kelelahan - masalah yang sangat umum di kalangan staf nirlaba. Banyak materi dalam topik Perpustakaan tentang staf ini disesuaikan dari buku ini. Buku berikut direkomendasikan karena sifatnya yang sangat praktis dan seringkali karena mencakup berbagai informasi tentang topik Perpustakaan ini. Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut tentang setiap buku, cukup klik pada gambar buku. Juga, gelembung informasi mungkin ditampilkan. Anda bisa mengklik judul buku di gelembung itu untuk mendapatkan lebih banyak informasi juga. Orientasi dan Pelatihan Karyawan Buku-buku berikut direkomendasikan karena sifatnya yang sangat praktis dan seringkali karena mencakup berbagai informasi tentang topik Perpustakaan ini. Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut tentang setiap buku, cukup klik pada gambar buku. Juga, gelembung informasi mungkin ditampilkan. Anda bisa mengklik judul buku itu dalam gelembung itu untuk mendapatkan lebih banyak informasi. Matriks Latihan Matriks, Matriks Pelatihan Lintas, Template Rencana Pelatihan Gunakan template Matriks Pelatihan untuk menjawab pertanyaan seperti. Dapatkah saya berlibur Apakah ada orang yang dilatih silang untuk melakukan pekerjaan saya sehingga saya dapat beristirahat Apa tanggung jawab saya Bagaimana kinerja saya akan dievaluasi Bagaimana tim saya melakukan Whos yang seharusnya tahu apa dan bagaimana mereka datang dengan Matrik Pelatihan itu Contoh Contoh Keterampilan Sampel Template. Download template percobaan gratis Template Matrix. Banyak cara yang akan Anda gunakan untuk template Matrik Keterampilan Anda Template Matrik serbaguna ini adalah pisau Swiss Army di toolkit Lean Anda. Matriks Pelatihan dan Keterampilan Hal ini paling sering digunakan sebagai Matriks Keterampilan Pelatihan untuk mendefinisikan dan mengukur keterampilan pelatihan yang orang Anda miliki vs. keterampilan pelatihan yang mereka butuhkan. Cross Training Matrix Siapa yang butuh pengetahuan ketrampilan apa - dan bagaimana mereka datang dengan itu Untuk memastikan bahwa setidaknya seseorang memiliki pelatihan keterampilan minimal yang diperlukan untuk memungkinkan setiap anggota tim berkesempatan untuk mengambil satu minggu setiap saat dan sekali lagi. Ada lembar kerja khusus yang disebut System2win, yang memudahkan Anda memenuhi Peran Struktur, Tim atau Departemen Pelatihan Sistem Anda Mungkin dengan lembar kerja terpisah untuk setiap pekerjaan atau peran. Rencana Pelatihan Proyek Mungkin satu lembar kerja untuk pelatihan anggota tim proyek dan satu lagi untuk pelatihan pengguna akhir. Perencanaan Karir Perencanaan Jalan Karir Matrik Keterampilan ini adalah suplemen penting untuk template Matrik Desain Pekerjaan Anda saat Anda perlu merancang ulang pekerjaan dan jalur karir agar sesuai dengan proses yang dirancang ulang. Job Candidate Evaluation Hal ini juga dapat digunakan sebagai Matriks Keterampilan Mempekerjakan untuk membandingkan kekuatan dan kelemahan kandidat pekerjaan. Kandidat pekerjaan mana yang memiliki keterampilan dan kemampuan yang paling menjanjikan Tanggung Jawab Matriks Evaluasi Kinerja Bila digunakan untuk tujuan Evaluasi Kinerja, biasanya lebih baik membuat dokumen kerja terpisah untuk setiap orang, dan kemudian menggunakan judul kolom sebagai tanggal sehingga orang tersebut dievaluasi. Dan atasan mereka dapat melihat kemajuan dari waktu ke waktu. Mungkin mintalah orang tersebut untuk mengevaluasi diri di samping evaluasi mentornya. Kemudian bertemu untuk membahas evaluasi kinerja. Video Matrix Pelatihan Cross Training Matrix video Pelatihan tambahan yang relevan dengan template ini Terjemahan tersedia untuk pengiriman segera termasuk: Spanyol: Matriz de entrenamiento cruzado Portuguese: Matriz de Treinamento Cruzado French: Liste des contrles du plan Kaizen German: Trainingsmatrix Chinese: Lihat juga sisa dari Alat Desain Program Pelatihan yang digabungkan dengan Matriks Keterampilan Anda Cara menggunakan template Matrix Pelatihan Anda Sebelum memulai, pemimpin Anda mungkin sudah mempersonalisasi lembar DV di template master Anda sehingga Anda memulai dengan skala penilaian khas untuk perusahaan ANDA. Jika Anda meluncurkan tim baru. Kemudian gunakan alat dan sistem kepemimpinan lean yang sama yang Anda gunakan untuk meluncurkan tim apa pun. Cari dan buka template Anda Temukan dan buka template Matrix Pelatihan Anda dengan cara yang sama seperti yang Anda temukan dan buka template Sistem2win Anda yang lain. Jika Anda belum memiliki lisensi, Anda dapat mendownload percobaan gratis Anda sekarang. Simpan dokumen kerja Anda mengikuti peraturan penyimpanan dan konvensi penamaan yang biasa yang ditetapkan oleh pemimpin Anda Buka Lembar Kosong Ketika Anda siap untuk mulai melakukan pekerjaan nyata Anda sendiri. Klik tombol untuk Membuka Blank Sheet Excel Ribbon bar gt System2win tab gt Buka Lembar Kosong Lembar kosong ini adalah tempat Anda akan melakukan pekerjaan nyata Anda (bukan pada lembar contoh) Atau. Insert Sheet Sebagai alternatif untuk membuka dokumen yang berdiri sendiri (seperti yang diinstruksikan di atas), Anda juga memiliki pilihan untuk Insert Sheet ke dalam buku kerja Excel lainnya. Jika bahasa Inggris bukan bahasa pilihan Anda Beralih ke bahasa Anda. Seperti setiap template Excel Systems2win. Sekarang Anda siap untuk memulai. Tinjau kembali pelatihan Excel di lembar Bantuan Pada lembar Bantuan setiap template System2win, ada bagian untuk Tips Excel yang paling berharga untuk menggunakan template INI di mana Anda dapat mengikuti tautan ke pelatihan dan video online untuk belajar bagaimana menggunakan Excel dengan lebih baik. Bila Anda ingin membagi Matriks Pelatihan Anda menjadi bagian logis. Anda akan memiliki waktu yang jauh lebih mudah, (dan dokumen Anda akan terlihat jauh lebih profesional), jika Anda membutuhkan waktu 10 menit untuk belajar bagaimana menggunakan Styles Excel. Cara yang benar untuk Insert Rows Petunjuk: Jawabannya tidak Klik kanan gt Insert Rows Bagaimana cara memindahkan sel tanpa melanggar formula menggunakan fitur canggih Systems2win untuk membuat Filtering lebih bermanfaat dan kuat Bagaimana menghubungkan ke dokumen terkait dengan cara yang hyperlink Anda masih akan berfungsi Ketika Anda menyimpan sebagai PDF dengan cara yang menggunakan Ikon Link Visual Systems2wins dengan cara-cara yang menghindari hyperlink yang rusak saat Anda memindahkan atau mengganti nama dokumen Cara menggunakan Excel lebih baik Dalam pengalaman kami, banyak orang percaya bahwa mereka tahu lebih banyak tentang Excel daripada yang sebenarnya mereka lakukan. Meskipun Matriks Pelatihan ini adalah salah satu template System2win yang paling sederhana, Anda akan mendapatkan nilai lebih dari itu jika Anda memerlukan waktu sekitar satu jam untuk mempelajari beberapa fitur mendasar dari Microsoft Excel, dan juga beberapa cara agar template Systems2win memperluas fitur Dari Microsoft Excel Belajarlah dari Sampel Setiap template System2win memiliki lembar contoh. Anda tidak ingin melakukan pekerjaan nyata Anda di lembar contoh, tapi bagus untuk belajar. Contoh Contoh Pelatihan Contoh Gunakan bantuan pop-up Pada setiap template System2win, bantuan pop-up akan muncul setiap kali Anda mengklik judul baris atau kolom. Gunakan apa yang Anda pelajari dalam pelatihan Excel Perhatikan bahwa Filter sudah dinyalakan untuk lembar contoh. Dapatkah Anda mematikannya dan terus, sehingga Anda tahu bagaimana (dengan benar) menyalakannya saat Anda memerlukannya di dokumen nyata Anda Perhatikan apa yang terjadi pada Subtotals (di atas header) saat Anda menyaring dengan cara yang berbeda. Dapatkah Anda menggunakan Styles untuk menambahkan header bagian baru Dapatkah Anda menyisipkan ikon tautan, dan hyperlink ke dokumen terkait Apakah Anda memperhatikan kolom tersembunyi (antara kolom E dan I) Gunakan daftar drop-down Di bagian untuk Penilaian Kompetensi, gunakan Daftar drop down Perhatikan bagaimana warna latar belakang sel berubah menjadi abu-abu saat Anda memilihnya. (periode). Itu cara bagus untuk menunjukkan bahwa seseorang tidak memerlukan keahlian, bukan mempersonalisasi daftar di lembar DV, dan melihat pilihan skala penilaian yang dipersonalisasi Anda muncul di daftar drop-down di lembar sampel. Cukup mudah, isnt it Open a Blank Sheet Ketika Anda siap untuk mulai melakukan pekerjaan nyata Anda sendiri. Klik tombol untuk Membuka Blank Sheet Excel Ribbon bar gt System2win tab gt Buka Blank Sheet Lembar kosong ini adalah tempat Anda akan melakukan pekerjaan nyata Anda. (Bukan pada lembar contoh) dan Anda sekarang harus mengetahui semua hal yang perlu diketahui untuk mulai benar-benar memeras jus dari template Matriks Pelatihan baru Anda. Tab System2win untuk belajar menggunakan template System2win Anda Template Matrix Pelatihan Anda memiliki tab khusus untuk memudahkan Anda dalam mewujudkan Peran Struktur Sistem2win Anda, Siapa yang memerlukan System2win diinstal Apakah mereka berhasil memastikan Foundational Initial Training Siapa yang harus kompeten dengan alat dan metode lean Dan bagaimana mereka datang dengan itu?
Pindah-rata-rata-50-100
Online-trading-how-to-make-money